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tra le elitarie università di ricerca e gli atenei di massa, dediti alla didattica».
Le prime, naturalmente, essen- do il fiore all’occhiello di ciascun sistema sono destinate a benefi- ciare di fondi maggiori. Ma siamo sicuri che possiamo rinunciare a estendere il concetto di eccellen- za alle università che antepongo- no l’insegnamento alla ricerca? E che certezza vi � che i criteri ado- perati per i ranking – che tanto pesantemente dipendono dalla bibliometria e dal numero di ci- tazioni per la valutazione dell’au- torevolezza e dell’innovazione delle attività di ricerca svolte –
siano davvero i più efficaci per tut- te le discipline e tutte le facoltà? I fondi privilegiati di cui godono talune istituzioni portano al de- pauperamento del resto del si- stema con conseguenze negative sullo sviluppo economico e sulla capacità di innovazione tecnolo- gica. È innegabile che le università ai vertici delle classifiche abbiano un’imponente produzione scien- tifica ed � altrettanto certo che poter vantare tra i propri docenti dei premi Nobel sia gratificante, ma altre due istanze sembrano ri- spondere maggiormente a criteri di equità sociale: che le politiche del settore si concentrino sull’in-
nalzamento del livello qualitativo generale degli istituti di istruzio- ne superiore e che vi sia la «ca- pacità di tradurre la nuova cono- scenza in prodotti e servizi nuovi o migliori – e queste voci non sono misurate da nessun ranking». A questa dura critica rispon- de Danny Byrne, uno degli ar- tefici del QS World University Ranking®, che pur ammettendo che certi atenei beneficiano di stanziamenti più ricchi (chi non vorrebbe delle università che fun- zionano a meraviglia, attirano i docenti più prestigiosi a livello mondiale e sono ambite dagli stu- denti più talentuosi?), ritiene che l’azione dei governi sia dettata da forze ben più potenti e pervasive delle classifiche internazionali.
Adattare il sistema universitario alle richieste del mercato
In primo luogo vi � una forza “espansiva” dettata dalla neces- sità di ampliare il proprio sistema accademico. In paesi di lunga tra- dizione industriale come gli Usa o di rapidissimo boom economico come la Cina, l’offerta di posti di lavoro altamente qualificati ecce- de il numero dei laureati disponi- bili sul mercato. Senza adeguati correttivi a questo stato di cose la
crescita conoscerà un’implosione, o quanto meno un rallentamento. La Cina, ad esempio, ha risposto quintuplicando il numero degli studenti universitari nell’arco del decennio 1998-2007, ma alla stes- sa sfida devono rispondere molte altre economie. La forza espan- siva dovrebbe di norma portare – salvo il reperimento di fonti di reddito alternative – a un aumen- to generalizzato e a pioggia degli stanziamenti da parte dello Stato. La tendenza stigmatizzata da El- len Hazelkorn, ossia la destina- zione di risorse maggiori verso un ristretto numero di istituzioni, � dovuta alla necessità di stimolare sempre di più l’innovazione. Non si tratta di un fenomeno nuovo, in quanto già da molto tempo, e comunque ben prima dell’avven- to dei ranking, vari Stati hanno individuato al proprio interno degli istituti di eccellenza – pen- siamo alle secolari e prestigiose
Grandes Ecoles francesi – da pro-
muovere e privilegiare.
A sostegno delle proprie tesi, Byrne cita l’economista Richard Levin che, analizzando la situa- zione delle università asiatiche, ne ha così riassunto lo sviluppo: «In una prima fase le nazioni in rapida crescita comprendono
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l’importanza della ricerca scienti- fica condotta nelle università per promuovere la crescita econo- mica […], in una seconda fase le università di eccellenza fornisco- no il contesto ideale per forma- re i laureati destinati ad operare in ambito scientifico, nel mondo dell’industria, nel governo e nel- la società civile, a cui vengono richieste quell’ampiezza intellet- tuale e quella capacità di pensie- ro critico necessarie per una azio- ne di innovazione e indirizzo». Byrne ritiene che nel mondo ac- cademico americano si sia invece avuta quella diffusione a cascata del sapere auspicata da Ellen Ha- zelkorn; a suo avviso gli impulsi innovativi e il perseguimento di alti standard qualitativi tipici del- le università di eccellenza sono andati a ricadere gradualmente su tutte le altre istituzioni con un impatto positivo generalizza- to. Anche se così non fosse, non per questo i ranking vedrebbero inficiato il proprio valore intrin- seco. Classifiche e graduatorie, se ben strutturate, si rivelano in- vece assai utili per diversi moti- vi, non da ultimo per consentire agli studenti di compiere scelte consapevoli e informate, giacché il loro compito «sta nel riflette-
re l’eccellenza esistente, non nel dettare la forma che essa dovreb- be assumere». Per eliminare le ambiguità proprie delle classifi- che generaliste, Byrne annuncia inoltre la creazione del QS World
University Ranking® by Subject,
che analizzerà 26 distinti ambiti disciplinari nel rispetto delle spe- cificità di ciascun settore.
Un’efficace sintesi della questio- ne viene tracciata da Philip Alt- bach, che concorda con Ellen Ha- zelkorn nel ritenere che i ranking abbiano attratto l’attenzione dei governi, del mondo accademi- co e dell’opinione pubblica sulle università di eccellenza a tutto discapito del “complesso e po- liedrico” sistema universitario di base. E come le politiche fiscali di Reagan non hanno ridotto le di- sparità sociali, così le università ai vertici delle graduatorie non solo non contribuiscono allo svi- luppo delle altre istituzioni, ma le pongono a repentaglio o quanto meno ne ostacolano il progresso, giacché le privano di larga parte delle risorse disponibili.
Ricerca e didattica, due facce della stessa medaglia
Questa non � una critica alle uni- versità di eccellenza: in ogni Stato
dovrebbe esservi alme- no una struttura univer- sitaria in grado di por- tare avanti una ricerca scientifica di livello mondiale, in cui possa- no operare i ricercatori più qualificati e formar- si i giovani più brillanti. I ranking, misurando in primo luogo la pro- duttività nella ricerca, danno un utile con- tributo in tal senso. È però fondamentale ri- badire che ricerca e di- dattica sono due facce della stessa medaglia. In una conferenza
tenutasi a Riyad nell’aprile del 2011 � stato introdotto il concetto di world-class teaching universities per indicare quegli atenei che per- seguono l’eccellenza nella didatti- ca. Queste istituzioni, che vedono l’insegnamento come nucleo fon- dante della propria missione, sono destinate a svolgere un ruolo cen- trale in qualsiasi sistema accade- mico veramente propositivo.
Altbach non demonizza i ranking. Ritiene però che essi divengano uno strumento realmente effi- cace, pur con le loro limitazioni, quando vi sia la consapevolezza
che essi fotografano e valutano solo una parte della formazione post-secondaria. Non per questo chi � escluso dai ranking ha minor valore o dignità: qualsiasi sistema di istruzione superiore davvero efficace � difatti formato da una serie complessa di istituti aven- ti missioni e finalità differenti, la maggior parte dei quali alla ricer- ca privilegia la didattica e l’ap- prendimento. Sulla base di queste premesse ciò che i ranking valuta- no – ossia quella parte dei sistemi accademici impegnata nella ri- cerca di élite – ha effettivamente grande importanza.
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