Regressione lineare semplice (stepwise) a scopo esplicativo, var indip SDO, var dip.:

azienda He/Ha, posizione lavorativa (operaio, incarico tecnico, impiegato, quadro,

dirigente), ruolo (supervisore/subordinato), IPI soft/harsh e relative sottoscale

Classifica Denominazione

_t.

Azienda di appartenenza 1 Assetto cult/ideol .391 7,285 (.000)

Genere sessuale 2 Socio/dem/organizz -,153 2,599 (.010)

Harsh, Coercizione Personale 3 Personalità/tattiche pot .140 2,646 (.009)

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IV.6.1 Discussione

Poiché in una regressione lineare semplice a scopo esplicativo tra i risultati alla scala SDO (come variabile indipendente) e tutte le altre variabili (dipendenti) impiegate nella ricerca fa emergere una classifica tra effetti delle variabili indipendenti sulla variabile dipendente che va (Tab. 9): dalla variabile più esterna all’individuo (azienda di appartenenza) a quelle più interne e, tra queste, dalle meno modificabili dall’individuo (genere) alle più modificabili (tattiche del potere)58

, questo significa che:

1. la scelta dell’azienda in cui il soggetto presta servizio e l’appartenenza a un genere specifico (quello maschile) si relazionano, almeno in parte, con l’incremento alla scala di Orientamento alla Dominanza Sociale, come peraltro indicato nella Social Dominance Theory (Sidanius, Pratto, 1999), accreditando dunque i dati utilizzati in questa ricerca;

2. inoltre, anche l’esercizio del potere nella forma harsh di coercizione personale sembra relazionarsi con l’incremento alla scala SDO (cfr. studio 3, cap. IV.3) proponendo dunque questa tattica, che appartiene alle forme harsh di esercizio del potere, quale subscala più idonea a essere posta in relazione con l’incremento della scala SDO (almeno in questo preciso momento storico). Questo dato può essere, almeno in parte, ricondotto anche a quanto messo in luce da Aiello et al., (2013) che individuano una correlazione positiva (Cfr. con la loro elaborazione dati nella regressione multipla) tra le tattiche harsh (forma che aggrega tutte le sottoscale harsh di esercizio del potere) e SDO.

In sintesi:

- il primo punto accredita la bontà e la congruenza dei dati utilizzati di questo studio con la teoria della dominanza sociale;

- il secondo indica che, tra le sottoscale che compongono la forma harsh di esercizio del potere, quella di coercizione personale (che è una delle 4 più significative, tra le 7 che compongono la forma aggregata IPI harsh, Pierro, 2006, p. 149) spiega in parte l’incremento della scala SDO in questo preciso momento storico.

58 _{Risultato uguale a quanto trovato nello studio correlazionale tra SDO e tutte le altre variabili (Cfr. con studio 2,} par III5 di questo capitolo).

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Su quest’ultimo punto occorre riflettere sul fatto che questo studio ha elaborato dati assunti nel 2014, anno in cui si è verificata una crisi economico sociale senza precedenti che ha completamente bloccato la mobilità sociale. Questo si presume possa influenzare soprattutto i soggetti che, in condizioni normali, sarebbero transitati da una ditta a un’altra per motivi d’incompatibilità ideologica, avendo come alternativa di uscita solo la condizione disoccupazione. In tal senso è plausibile pensare che probabilmente siano rimasti in azienda aspettando tempi migliori per operare il transito, influendo dunque significativamente sugli esiti dello studio.

Proverebbe ulteriormente tale ipotesi (motivo del prossimo studio) una regressione lineare semplice (con scopo predittivo) su tutto il campione tra la variabile IPI harsh e tutte le altre, se desse, ovviamente, come primo predittore SDO, perché individuerebbe una congruità con quanto messo in luce da Aiello et al., (2013). Indicando però, contemporaneamente, anche la presenza di un qualche problema di ordine pratico (non teorico quindi) che impedisce la mobilità in uscita59 se non emergesse come predittore l’appartenenza a una specifica tipologia d’azienda (He o Ha).

Se SDO è un tratto di personalità, dunque solo limitatamente modificabile dal soggetto, e, se questo influisce sulla scelta del contesto lavorativo in cui l’individuo trova collocazione (come da SDT, Sidanius, Pratto, 1999) e, se è correlato all’esercizio del potere nella forma harsh (come da Aiello et al., 2013), allora, in senso generale (indipendentemente cioè dalla tipologia He o Ha di azienda in cui il soggetto presta l’opera) si dovrebbe trovare conferma dell’ipotesi secondo cui alti punteggi alla scala SDO sono predittivi solo per l’esercizio del potere nella forma harsh (a conferma dello studio di Aiello et al., 2013) ma non per la scelta dell’azienda, a causa del “vizio di forma” introdotto dalla crisi economica (da cui l’aspettiativa di assenza del predittore: tipologia d’azienda He o Ha).

Se così fosse, vorrebbe dire che le due variabili (SDO e IPI harsh) sono, in questo studio, associabili solo teoricamente in quanto poi, nella pratica, scorporando il dato in funzione dell’orientamento ideologico che si presume a guida dell’organizzazione aziendale (per ottenere conferma), l’ipotesi perde consistenza. Questo perché, nello specifico dei dati reperiti, la particolare “circostanza eccezionale” (documento della Commissione Europea del 28/11/14), ha influenzato la rilevazione attraverso l’impedimento della mobilità

59 _{Come sostenuto dalla teoria di Sidanius e Pratto (1999) (accreditabile anche per questo studio, cfr.punto 1),} secondo cui i soggetti con alta dominanza sociale (dunque che esercitano maggiormente potere nella forma harsh, come da Aiello et al., 2013) si trovano soprattutto in aziende He.

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del personale tra le aziende (per questo motivo, in questa analisi regressiva la variabile tipologia d’azienda He/Ha non si attende in qualità di predittore, ma solo SDO).

Da questa prospettiva, in questo preciso momento storico, questo studio potrebbe dunque indicare che, più che la scala aggregata harsh di esercizio del potere, quella relativa al potere di coercizione personale meglio spiega l’incremento alla scala SDO.

Per verificare questa ipotesi viene prodotto lo studio successivo.

IV.7 Analisi dati 7: predittori più congrui con i risultati alla scala di esercizio del potere IPI

harsh

In questo studio sarà analizzata, attraverso una regressione lineare semplice, a scopo predittivo, sull’intero campione, la possibilità d’individuare, in base alla variazione della variabile IPI harsh (variabile dipendente), quali sono i predittori più congrui con l’esercizio di questa particolare forma di potere in cui la fonte disciplina abbastanza rigorosamente il target60.

Le variabili indipendenti utilizzate in questo studio sono:

a) Dimensioni individuali (personalità/scelta di tattiche di potere) - SDO;

b) Dimensioni di contesto - assetto culturale/ideologico dell’azienda corrispondente: He/Ha; c) Caratteristiche socio/demografiche e organizzative – genere, età, titolo di studio, posizione

lavorativa, ruolo.

S'ipotizza che esita una relazione lineare semplice tra l’incremento dei punteggi alla scala IPI harsh, indipendentemente dal contesto He o Ha di appartenenza, e alla SDO.

I risultati confermano questa ipotesi indicando come primo predittore la scala SDO (IPI harsh valutato in relazione a tutte le altre variabili: =.386 t = 2,444 Significatività critica alla scala= .015) e come secondo il

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ruolo, subordinato Vs. supervisore (IPI harsh valutato in relazione a tutte le altre variabili: =.166 t = 2,439 Significatività critica alla scala= .015), a parziale, ulteriore, conferma della bontà dell’approccio IPIM.