Indice
INTRODUZIONE………..1
I. IL PROJECT MANAGEMENT: FASI E STRUMENTI GRAFICI………...5
I.1. Il Project Management……….5
I.1.1. Le origini storiche………5
I.1.2. Definizioni e finalità del PM………7
I.1.3. Il progetto: caratteri definitori ed elementi distintivi………...7
I.1.4. Una classificazione dei progetti……….…10
I.1.5. Il successo e il fallimento del progetto………..12
I.1.6. Potenzialità e limiti in una gestione per progetti………...14
I.1.7. I possibili ambiti applicativi del P.M……….15
I.2. Le fasi di progetto………..…18
I.2.1. La fase di ideazione………...19
I.2.2. La fase di pianificazione………20
I.2.3. La fase di realizzazione/controllo………..27
I.2.4. La fase di chiusura……….34
I.3. Gli strumenti grafici di rappresentazione del progetto………...35
I.3.1. La Work Breakdown Structure (WBS)………..36
I.3.2. La schedulazione delle attività operative:………..42 - Il reticolo delle attività (Pert; CPM)
- Il diagramma di Gantt - L’istogramma di carico
II. LA DETERMINAZIONE DEL FABBISOGNO ECONOMICO NELLA
FASE DI PIANIFICAZIONE………...…….55
II.1. Il sistema Management Cost and Control System (MCCS)………55
II.2. Il fabbisogno economico e la stima dei costi………...58
II.3. La curva a “S” dei costi………...62
II.4. L’effetto “windows”……….64
II.5. Il piano dei conti del progetto………..65
II.6. Il budget di progetto……….…68
- Il budget d’offerta; il budget esecutivo ed il preconsuntivo - Il budget distribuito; la riserva del management; il budget non distribuito; i cambiamenti del contratto. II.7. Il conto economico previsionale………..74
II.8. Il cash flow di commessa e il piano di finanziamento……….75
III. IL CONTROLLO ECONOMICO DEL PIANO DI PROGETTO……….…81
III.1. Il controllo di gestione……….81
III.1.1. La definizione e le determinanti del controllo direzionale………..81
III.1.2. I principali obiettivi del controllo di gestione……….83
III.1.3. Il controllo di progetto……….84
III.1.4. Il ciclo operativo del sistema MCCS (Management Cost and Control System)………87
III.2. L’analisi degli scostamenti nei sistemi tradizionali di controllo di gestione…...89
III.3. L’impegnato……….91
III.4. L’Earned Value e l’analisi degli scostamenti………..93
III.4.1. L’Earned Value: definizione e ambiti applicativi………...93
III.4.2. L’analisi degli scostamenti……….95
III.4.3. L’utilità dell’Earned Value………...…….100
III.5. Il trend degli scostamenti………...100
III.6. La stima al completamento………....102
IV. INDAGINE EMPIRICA SUL PROJECT MANAGEMENT…………...…111
IV.1. Finalità dell’indagine empirica………..111
IV.2. Il campione analizzato………..……….112
IV.3. La struttura del questionario………..113
IV.4. I risultati della ricerca………115
IV.4.1. I dati anagrafici………...…..115
IV.4.2. Informazioni generali sul Project Management………117
IV.4.3. Gli strumenti tecnici di scheduling………...…122
IV.4.4. Il fabbisogno economico nella fase di pianificazione………...125
IV.4.5. Il controllo economico di progetto………..…..130
IV.4.6. Le motivazioni alla base del non utilizzo delle tecniche di PM………....135
ALLEGATI………..…….139
SITI CONSULTATI………...…..147
