COMUNE DI SAN GIMIGNANO C i t t à d e l p a

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Relazione sulla performance anno 2018

Premessa

Il Comune di San Gimignano ha provveduto, nei tempi previsti, a dotarsi di ogni strumento applicativo delle norme introdotte dal decreto legislativo n. 150/2009 (cd. “decreto Brunetta”), al fine di perseguire, seppur con un’azione progressiva, obiettivi di recupero di efficienza nelle azioni di erogazione dei servizi all’utenza.

Nel corso degli ultimi anni, tale processo di avvicinamento al risultato finale - costituito, da un lato, dall’adozione di nuovi strumenti di governance delle risorse umane e, dall’altro lato, dalla conduzione a sistema degli approcci di ottimizzazione delle culture gestionali pubbliche sottese al decreto di riforma – è giunto nella fase finale di governo degli strumenti, alla predisposizione ed alla adozione della Relazione sulle performance. Detto documento riassume le prestazioni rese dagli operatori tutti, misurate sulla base del “Piano delle Performance”, già adottato dall’amministrazione comunale. La Relazione, insieme al sistema di pianificazione ed ai nuovi strumenti valutativi approvati, rappresenta il necessario corredo strumentale previsto dalla legge ed imposto dai nuovi assetti riformistici cui il Comune ha dato tempestiva ed adeguata applicazione.

Ai sensi del comma 1, lettera b, art.10 del D.lg. 150/2009, infatti, l’Amministrazione Comunale deve adottare un documento denominato Relazione sulla Performance “(…) che evidenzia, a consuntivo, con riferimento all’anno precedente, i risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati ed alle risorse, con rilevazione degli eventuali scostamenti…”.

La Relazione sulle Performance rappresenta, quindi, lo strumento attraverso il quale il Comune rileva i risultati conseguiti nel corso dell’esercizio finanziario precedente, concludendo, in tal senso, il ciclo di gestione della performance che, si è sviluppato sul trittico: Piano delle Performance – Sistema di Valutazione delle Performance – Relazione sulle Performance, tutti strumenti gestionali di cui l’amministrazione si è prontamente dotata.

Il Documento, in conformità con le linee guida dettate dalla CIVIT con deliberazione n. 5/2012, viene posto in approvazione ad opera dell’organo esecutivo al fine di prendere atto dei risultati raggiunti dalle prestazioni rese dagli operatori dipendenti dell’amministrazione e, successivamente all’approvazione da parte della Giunta, la Relazione verrà sottoposto alla validazione da parte del Nucleo di valutazione, pubblicata sul sito dell’Ente, nella sezione denominata “Trasparenza, valutazione e merito”.

Con l'entrata in vigore della legge 11 agosto 2014, n. 114, di conversione del decreto legge 23 giugno 2014, n. 90, le competenza dell'ANAC, già CIVIT, relative alla misurazione e valutazione della performance, di cui agli articoli 7, 8, 9, 10, 12, 13 e 14 del decreto legislativo 150 del 2009, sono state trasferite al Dipartimento della Funzione pubblica. In attesa dell'emanazione del regolamento di cui al comma 10, articolo 19 del DL 90/2014, mantengono la loro validità: le indicazioni operative già espresse attraverso le relative delibere dalla CIVIT; il calendario delle attività che le amministrazioni devono porre in essere in relazione al ciclo della performance, gli obblighi relativi allo svolgimento delle indagini sul benessere organizzativo e gli adempimenti spettanti agli OIV.

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Con la presente Relazione vengono illustrati i risultati organizzativi complessivi dell’Ente, le attività gestionali dei singoli Settori e i risultati individuali raggiunti nel corso dell’anno 2018. I parametri di riferimento sono riferiti agli obiettivi strategici, adottati in sede di approvazione del Piano delle Performance per il triennio 2018/2020, con deliberazione della Giunta Comunale n. 34 del 28.02.2018; contestualmente vengono rilevati gli eventuali scostamenti rispetto ai programmi medesimi.

Il ciclo di gestione della performance, caratterizzato dalle fasi di programmazione, misurazione, valutazione e assegnazione della premialità è coerente con il ciclo della programmazione finanziaria e del bilancio e con gli altri sistemi di pianificazione e controllo.

In particolare è stata valutata, per l’anno 2018 (con G.C. n. 192 del 28/11/2017), l’adeguatezza del sistema di valutazione e misurazione della performance adottato dal Comune di San Gimignano anche in considerazione dei risultati emersi nella sua applicazione sugli esercizi finanziari precedenti e del contesto organizzativo di riferimento ed alla luce di quanto previsto dall’art. 5 del D.Lgs 74/2017 e degli indirizzi in merito impartiti dal Dipartimento della Funzione Pubblica.

La Relazione deve evidenziare a consuntivo i risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati e alle risorse, con rilevazione degli eventuali scostamenti registrati nel corso dell’anno, indicandone le cause e le misure correttive da adottare.

Al pari del Piano della performance, la Relazione è approvata dalla Giunta Comunale, dopo essere stata definita in collaborazione con i vertici dell’amministrazione.

Ai sensi del vigente Regolamento per l’ordinamento degli Uffici e dei Servizi, la relazione sulla performance di cui all’articolo 10 c. 1 lettera b) del d.lgs. 150/2009 per il Comune di San Gimignano è costituita da:

1. Rendiconto della gestione e Relazione al rendiconto della gestione;

2. Report finale approvato dalla Giunta sugli obiettivi di PEG/PDO e validato dal Nucleo di Valutazione.

Infine, ai sensi dell’art. 14, commi 4, lettera c), e 6, del D.Lgs. n. 150/2009, la Relazione deve essere validata dal Nucleo di Valutazione come condizione inderogabile per l’accesso agli strumenti premiali di cui al Titolo III del decreto stesso e successive modifiche ed integrazioni.

1. La misurazione della performance organizzativa dell’Ente - realizzazione delle attività strutturali e dei servizi

Per la valutazione della performance organizzativa dell’Ente secondo quanto previsto dall’art. 8 del D.Lgs. 150/2009 e dall’art. 41 del vigente Regolamento per l’ordinamento degli uffici e dei servizi, il sistema di misurazione e valutazione della performance organizzativa del Comune di San Gimignano prende in considerazione “la valutazione dell’amministrazione nel suo complesso” ed è

“posta in essere in funzione degli standard di qualità, che attengono, ancorché non in via esclusiva, all’impatto nei confronti dei destinatari dell’attività pubblica e, in generale, dei cittadini, nonché all’attivazione di un processo di miglioramento continuo delle performance”. Sotto quest’ultimo aspetto, il sistema deve assicurare, in prospettiva: a) il miglioramento della qualità dei servizi pubblici, attraverso una revisione periodica e, quindi, un innalzamento progressivo degli standard di qualità; b) l’ottimizzazione dei costi dei servizi erogati, da operare attraverso il progressivo

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miglioramento degli standard economici. La performance organizzativa esprime la performance del Comune nel suo complesso e delle singole articolazioni. La misurazione della performance organizzativa si pone in molteplici aspetti ed in particolare considera:

 l’attuazione delle politiche e il soddisfacimento dei bisogni della collettività

 il raggiungimento degli obiettivi strategici e d’innovazione organizzativa e gestionale

 il grado di soddisfazione dei destinatari delle attività e dei servizi

 l’innovazione e il miglioramento organizzativo e qualitativo all’interno dell’organizzazione

 il miglioramento dell’efficacia, dell’efficienza e dell’economicità nella gestione amministrativa

 la qualità e la quantità delle prestazioni e servizi erogati

 il raggiungimento degli obiettivi di promozione delle pari opportunità ed il miglioramento del benessere organizzativo dei dipendenti.

Sulla base della valutazione a consuntivo del raggiungimento degli obiettivi oltre che di eventuali sistemi di rilevazione del soddisfacimento dell’utenza finale laddove disponibili, il Nucleo di Valutazione formula una valutazione sintetica della “Performance di Ente”. La performance di Ente è data pertanto dalla media aritmetica della percentuale di effettiva realizzazione degli obiettivi assegnati a tutti i Settori/Servizi dell'Ente. La percentuale di realizzazione di ciascun obiettivo viene ponderata in base alla pesatura effettuata in fase di programmazione.

Il dato finale, come previsto all’art. 41 del vigente Regolamento per l’ordinamento degli uffici e dei servizi, sarà utilizzato ai fini dell’apprezzamento della performance organizzativa per tutto il personale dell’ente. Per l’anno 2018 la performance di ente espressa in percentuale è pari al 97,64%%.

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S e t t o re S e rv izi D e s c rizio ne O bie t t iv o Strategicità

per l'Ente Rilevanza

Esterna Co mplessità Obiettivo / A ttività

P eso Obiettivo

P eso o biettivo Relativizzato

Grado di Raggiungimento Obiettivo (valo re co mpreso tra 0 e 100%)

Valutazio ne o biettivoP e rf o rm a nc e e nt e

Ufficio A ssegnatario 100 100 100 100 Verifica 31 dicembre

Obiettivo intersettoriale Recupero e valorizzazione dell’ex convento ed ex carcere

di San Domenico 100 90 90 90 92,5 5 ,7 9 0 100% 100% 5 ,7 9

Obiettivo intersettoriale Ricognizione generale sulle mura del centro storico e sugli 80 80 80 80 ^80,0 ^{5 ,0 0 8} ^90% ^90% ^{4 ,5 1}

Obiettivo intersettoriale (Istruzione; Segreteria, Affari Generali e Contratti; Servizi finanziari)

Organizzazione staff amministrativo del progetto “Nuovo

Villaggio Scolastico” 90 90 90 90 90,0 5 ,6 3 4 100% 100% 5 ,6 3

Obiettivo intersettoriale (Urbanistica; Servizi demografici-URP)

Revisione generale della toponomastica e della

numerazione civica 50 60 50 60 55,0 3 ,4 4 3 90% 90% 3 ,10

Ragioneria, controllo di gestione, servizi informatici Gestione entrate comunali: sviluppo PAGO PA 50 50 50 50 50,0 3 ,13 0 90% 90% 2 ,8 2

Tributi, economato, ragioneria Tributi: Affidamento servizio di supporto nella gestione

della riscossione coattiva 60 60 60 60 60,0 3 ,7 5 6 100% 100% 3 ,7 6

Personale Personale: Ricognizione orario di lavoro dei dipendenti e

nuova regolamentazione 40 30 50 40 40,0 2 ,5 0 4 95% 95% 2 ,3 8

Economato Economato: revisione straordinaria dell’inventario dei

beni dell’ente 50 40 50 40 45,0 2 ,8 17 100% 100% 2 ,8 2

Mobilità Gestione passaggio TPL urbano al servizio pubblico

regionale 50 60 40 40 47,5 2 ,9 7 3 100% 100% 2 ,9 7

Servizi informatici, manutenzioni Servizi informatici: Trasferimento datacenter in loc

Fugnano 50 40 50 50 47,5 2 ,9 7 3 95% 95% 2 ,8 2

Farmacia comunale Progetto orario continuato farmacia comunale 50 60 50 60 ^55,0 ^{3 ,4 4 3} ^100% ^100% ^{3 ,4 4}

Biblioteca e Archivi Esternalizzazione del servizio di gestione dell’archivio di

deposito e corrente 50 40 40 50 45,0 2 ,8 17 100% 100% 2 ,8 2

Istruzione Affidamento pluriennale del servizio di trasporto

scolastico 50 70 40 40 50,0 3 ,13 0 100% 100% 3 ,13

Istruzione / Asilo nido Svolgimento del progetto del Nido d’infanzia “Arteterapia” 50 50 40 40 45,0 2 ,8 17 100% 100% 2 ,8 2

Istruzione / Asilo nido Estensione del calendario educativo del Nido d’infanzia

(attività integrative art. 31, c. 5, C.C.N.L. 14.09.2000) 40 60 30 30 40,0 2 ,5 0 4 100% 100% 2 ,5 0

Servizi sociali Accrescimento della qualità dei servizi della Fondazione

Territori Sociali Altavaldelsa 40 60 30 30 40,0 2 ,5 0 4 100% 100% 2 ,5 0

Servizi sociali Potenziamento degli standard qualitativi delle strutture

ricettive della Fondazione Territori Sociali Altavaldelsa 40 60 30 30 40,0 2 ,5 0 4 100% 100% 2 ,5 0

Servizi demografici - URP Redazione del regolamento di polizia mortuaria ed

espletamento delle consultazioni politiche 2018 40 50 40 30 40,0 2 ,5 0 4 100% 100% 2 ,5 0

Attività culturali; Musei; Sport; Segreteria, Affari Generali e ContrattiRedazione del regolamento sull’uso degli immobili 40 50 40 30 40,0 2 ,5 0 4 100% 100% 2 ,5 0 Sviluppo economico; Ufficio Casa e Gestione Immobili Redazione del repertorio dei contratti e aggiornamento

dell’inventario degli immobili 40 40 50 40 42,5 2 ,6 6 0 90% 90% 2 ,3 9

SUAP

Applicazione delle nuove procedure introdotte dalla L.R.

86/2016 in materia di turismo e strutture ricettive e dal DPGR 14/R 2017 in materia di agriturismo (L.R. 30/2003)

50 60 40 40 ^47,5 ^{2 ,9 7 3} ^100% ^100% ^{2 ,9 7}

Manutenzioni

Esecuzione delle opere necessarie alla sistemazione del fabbricato di proprietà comunale posto in loc. Fugnano da adibire a: magazzini comunali; comando Polizia Municipale; centrale CED

60 40 50 60 52,5 3 ,2 8 6 100% 100% 3 ,2 9

Ambiente Revisione modulistica e procedura per il rilascio delle

autorizzazioni allo scarico ai sensi del DPGR 76/R 2012 40 50 30 30 37,5 2 ,3 4 7 100% 100% 2 ,3 5

Ambiente Controllo e contenimento della popolazione dei colombi

(Columba Livia) animale sinantropo 20 50 30 20 30,0 1,8 7 8 100% 100% 1,8 8

Servizi per il Territorio – Servizi demografici

Supporto tecnico per la ricognizione della toponomastica e numerazione civica esistente e conseguente adeguamento alla normativa nazionale

50 60 50 60 55,0 3 ,4 4 3 100% 100% 3 ,4 4

Servizi per il territorio Riordino dell’archivio delle pratiche edilizie per

trasferimento in archivio decentrato 50 40 40 50 45,0 2 ,8 17 100% 100% 2 ,8 2

Lavori Pubblici Tutela della salute e della sicurezza sui luoghi di lavoro 40 30 50 30 ^37,5 ^{2 ,3 4 7} ^100% ^100% ^{2 ,3 5}

Lavori Pubblici

Affidamento del servizio di supporto tecnico e amministrativo ai fini della valutazione della rete di distribuzione gas metano nel proprio territorio per la determinazione del valore di rimborso (V.I.R.) al gestore uscente

50 40 50 40 45,0 2 ,8 17 100% 100% 2 ,8 2

Lavori Pubblici Acquisizione opere di urbanizzazione lottizzazione

artigianale Loc. Badia Elmi 30 30 40 30 32,5 2 ,0 3 4 100% 100% 2 ,0 3

Polizia Municipale

Gara per l’affidamento in outsourcing del servizio di notifica e di riscossione delle sanzioni contestate a soggetti residenti all’estero.

60 50 50 50 ^52,5 ^{3 ,2 8 6} ^80% ^80% ^{2 ,6 3}

Polizia Municipale Aggiornamento del Piano di Protezione civile alla luce

delle analisi delle CLE 60 60 60 60 60,0 3 ,7 5 6 100% 100% 3 ,7 6

Polizia Municipale Nuovo regolamento per l’occupazione di spazi pubblici –

prima applicazione 60 70 50 50 57,5 3 ,5 9 9 100% 100% 3 ,6 0

163000 172000 154000 150000 1.597,50 100,00 97,64%

2. La misurazione della performance organizzativa dei Servizi – realizzazione degli obiettivi programmati

Per la misurazione della performance organizzativa dei singoli Servizi, il Nucleo di Valutazione si è avvalso delle relazioni effettuate dai dirigenti/responsabili dei servizi e dei dati contenuti nelle schede compilate ai fini della valutazione del grado complessivo di raggiungimento degli obiettivi.

La valutazione media attribuita al raggiungimento degli obiettivi del singolo Servizio ha costituito l’indicatore di sintesi della Performance del Servizio, la quale ha inciso direttamente, come regolamentato nel sistema di misurazione e valutazione della performance, sulla valutazione della performance individuale dei responsabili dei Servizi incaricati di posizione organizzativa e del personale. Analogamente, la media dei punteggi di valutazione della performance organizzativa dei Servizi affidati ad ogni dirigente ha inciso direttamente sulla valutazione della performance individuale del dirigente stesso.

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La gestione dell’anno 2018 si è caratterizzata per la formulazione di n. 33 obiettivi di cui 10 di sviluppo e 23 di miglioramento, alcuni di sviluppo specifici di settore, mentre n. 3 obiettivi sono di sviluppo comune a tutto l’Ente; gli obiettivi sono stati assegnati ai responsabili dei centri di responsabilità in sede di P.E.G.

Per un'analisi dettagliata degli obiettivi e del loro conseguimento si rinvia al prospetto sotto riportato, dal quale si può ricavare la media degli obiettivi raggiunti complessivamente nei singoli settori in cui è articolato l’Ente.

Alcuni di questi obiettivi hanno riguardato progetti volti all’attivazione di nuovi servizi per il cittadino o di processi di riorganizzazione finalizzati ad un accrescimento dei servizi esistenti, altri obiettivi hanno interessato processi di razionalizzazione delle attività, altri ancora non avevano caratteristiche tali da rientrare in una delle due categorie sopra individuate, ponendosi pur sempre in un’ottica migliorativa delle azioni dell’Ente.

Oltre alla misurazione dell’effettivo grado di attuazione delle politiche, dei piani e dei programmi dell’Ente, si è cercato di lavorare sulla rilevazione della qualità e quantità delle prestazioni e dei servizi erogati, sull’efficienza nell’impiego delle risorse, sui tempi medi di istruttoria delle pratiche, ecc. Tali indicatori di soddisfacimento della domanda, di realizzazione degli interventi, di costo medio, di variazione delle attività, di tempi medi di istruttoria, ecc. sono stati individuati in prima battuta nel corso del 2011 rimandando ai piani della performance degli anni successivi un migliore sviluppo e formalizzazione. Come previsto dal Regolamento sui controlli interni e dall’art. 39 del vigente regolamento per l’ordinamento degli uffici e dei servizi gli obiettivi sono stati monitorati al 30 giugno, al 30/09 ed al 30/11.

Ad esito del processo di valutazione, il Nucleo di Valutazione ha elaborato i seguenti dati con riferimento alla performance organizzativa dei Servizi come rappresentato prospetto sotto riportato.

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S e t t o re S e rv izi F ina nzia ri, M o bilit à e F a rm a c ia D e s c rizio ne O bie t t iv o Strategicità

Esterna Co mplessitàObiettivo / A ttività

P eso Obiettivo

P e s o o bie t t iv o R e la t iv izza t o

V a lut a zio ne Unit à

Ufficio A ssegnatario 100 100 100 100 Verifica 30 settembre Verifica 30 no vembre Verifica 31 dicembre

Ragioneria, controllo di gestione, servizi informatici Gestione entrate comunali: sviluppo PAGO PA 50 50 50 50 50,0 8,230 0% 50% 90% 7,41

Tributi, economato, ragioneria Tributi: Affidamento servizio di supporto nella gestione della riscossione

coattiva 60 60 60 60 60,0 9,877 0% 50% 100% 9,88

Personale Personale: Ricognizione orario di lavoro dei dipendenti e nuova

regolamentazione 40 30 50 40 40,0 6,584 30% 70% 95% 6,26

Economato Economato: revisione straordinaria dell’inventario dei beni dell’ente 50 40 50 40 45,0 7,407 0% 50% 100% 7,41

Mobilità Gestione passaggio TPL urbano al servizio pubblico regionale 50 60 40 40 47,5 7,819 80% 90% 100% 7,82

Servizi informatici, manutenzioni Servizi informatici: Trasferimento datacenter in loc Fugnano 50 40 50 50 47,5 7,819 60% 80% 95% 7,43

Farmacia comunale Progetto orario continuato farmacia comunale 50 60 50 60 55,0 9,053 80% 90% 100% 9,05

Obiettivo intersettoriale Recupero e valorizzazione dell’ex convento ed ex carcere di San Domenico 100 90 90 90 92,5 15,226 80% 90% 100% 15,23

Obiettivo intersettoriale Ricognizione generale sulle mura del centro storico e sugli immobili afferenti

alla cinta muraria 80 80 80 80 80,0 13,169 60% 80% 90% 11,85

Obiettivo intersettoriale (Istruzione; Segreteria, Affari

Generali e Contratti; Servizi finanziari) Organizzazione staff amministrativo del progetto “Nuovo Villaggio Scolastico” 90 90 90 90 90,0 14,815 80% 90% 100% 14,81

620 600 610 600 607,5 100,00 97,140%

S e t t o re S e rv izi a lla C ult ura e a lla P e rs o na D E S C R IZ IO N E Strategicità

P eso Obiettivo

Biblioteca e Archivi Esternalizzazione del servizio di gestione dell’archivio di deposito e corrente 50 40 40 50 45,0 6,429 80% 90% 100% 6,43

Istruzione Affidamento pluriennale del servizio di trasporto scolastico ⁵⁰ ⁷⁰ ⁴⁰ ⁴⁰ 50,0 7,143 90% 100% 100% 7,14

Istruzione / Asilo nido Svolgimento del progetto del Nido d’infanzia “Arteterapia” ⁵⁰ ⁵⁰ ⁴⁰ ⁴⁰ 45,0 6,429 80% 90% 100% 6,43

Istruzione / Asilo nido Estensione del calendario educativo del Nido d’infanzia (attività integrative

art. 31, c. 5, C.C.N.L. 14.09.2000) ⁴⁰ ⁶⁰ ³⁰ ³⁰ 40,0 5,714 100% 100% 100% 5,71

Servizi sociali Accrescimento della qualità dei servizi della Fondazione Territori Sociali

Altavaldelsa 40 60 30 30 40,0 5,714 80% 90% 100% 5,71

Servizi sociali Potenziamento degli standard qualitativi delle strutture ricettive della

Fondazione Territori Sociali Altavaldelsa 40 60 30 30 40,0 5,714 80% 90% 100% 5,71

Servizi demografici - URP Redazione del regolamento di polizia mortuaria ed espletamento delle

consultazioni politiche 2018 40 50 40 30 40,0 5,714 60% 80% 100% 5,71

Attività culturali; Musei; Sport; Segreteria, Affari

Generali e Contratti Redazione del regolamento sull’uso degli immobili 40 50 40 30 40,0 5,714 40% 60% 100% 5,71

Sviluppo economico; Ufficio Casa e Gestione Immobili Redazione del repertorio dei contratti e aggiornamento dell’inventario degli

immobili 40 40 50 40 42,5 6,071 60% 80% 90% 5,46

Obiettivo intersettoriale (Istruzione; Segreteria, Affari

Generali e Contratti; Servizi finanziari) Organizzazione staff amministrativo del progetto “Nuovo Villaggio Scolastico” 90 90 90 90 90,0 12,857 80% 90% 100% 12,86

Obiettivo intersettoriale (Urbanistica; Servizi

demografici-URP) Revisione generale della toponomastica e della numerazione civica 50 60 50 60 55,0 7,857 60% 80% 90% 7,07

710 800 650 640 700,0 100,00 97,464%

S e t t o re La v o ri P ubblic i e S e rv izi pe r il T e rrit o rio D E S C R IZ IO N E Strategicità

P eso Obiettivo

SUAP

Applicazione delle nuove procedure introdotte dalla L.R. 86/2016 in materia di turismo e strutture ricettive e dal DPGR 14/R 2017 in materia di agriturismo (L.R. 30/2003)

50 60 40 40 47,5 7,787 70% 90% 100% 7,79

Manutenzioni

Esecuzione delle opere necessarie alla sistemazione del fabbricato di proprietà comunale posto in loc. Fugnano da adibire a: magazzini comunali;

comando Polizia Municipale; centrale CED

60 40 50 60 52,5 8,607 60% 80% 100% 8,61

Ambiente Revisione modulistica e procedura per il rilascio delle autorizzazioni allo

scarico ai sensi del DPGR 76/R 2012 ⁴⁰ ⁵⁰ ³⁰ ³⁰ 37,5 6,148 50% 60% 100% 6,15

Ambiente Controllo e contenimento della popolazione dei colombi (Columba Livia)

animale sinantropo ²⁰ ⁵⁰ ³⁰ ²⁰ 30,0 4,918 90% 100% 100% 4,92

Servizi per il Territorio – Servizi demografici Supporto tecnico per la ricognizione della toponomastica e numerazione civica

esistente e conseguente adeguamento alla normativa nazionale 50 60 50 60 55,0 9,016 60% 80% 100% 9,02

Servizi per il territorio Riordino dell’archivio delle pratiche edilizie per trasferimento in archivio

decentrato 50 40 40 50 45,0 7,377 50% 90% 100% 7,38

Lavori Pubblici Tutela della salute e della sicurezza sui luoghi di lavoro 40 30 50 30 37,5 6,148 80% 90% 100% 6,15

Lavori Pubblici

Affidamento del servizio di supporto tecnico e amministrativo ai fini della valutazione della rete di distribuzione gas metano nel proprio territorio per la determinazione del valore di rimborso (V.I.R.) al gestore uscente

50 40 50 40 45,0 7,377 80% 90% 100% 7,38

Lavori Pubblici Acquisizione opere di urbanizzazione lottizzazione artigianale Loc. Badia Elmi 30 30 40 30 32,5 5,328 80% 90% 100% 5,33

Obiettivo intersettoriale (Urbanistica; Servizi

demografici-URP) Revisione generale della toponomastica e della numerazione civica 50 60 50 60 55,0 9,016 60% 80% 90% 8,11

620 630 600 590 610,0 100,00 97,787%

S e t t o re P o lizia M unic ipa le D E S C R IZ IO N E Strategicità

P eso Obiettivo

Polizia Municipale Gara per l’affidamento in outsourcing del servizio di notifica e di riscossione

delle sanzioni contestate a soggetti residenti all’estero. 60 50 50 50 52,5 15,328 40% 60% 80% 12,26

Polizia Municipale Aggiornamento del Piano di Protezione civile alla luce delle analisi delle CLE 60 60 60 60 60,0 17,518 80% 90% 100% 17,52

Polizia Municipale Nuovo regolamento per l’occupazione di spazi pubblici – prima applicazione 60 70 50 50 57,5 16,788 80% 90% 100% 16,79

360 350 330 330 342,5 100,00 94,599%

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3. Performance individuale

3.1 I criteri della valutazione delle prestazioni dirigenziali

Per la valutazione delle prestazioni dirigenziali dell’anno 2018 il Nucleo di Valutazione ha applicato il Sistema di misurazione e valutazione contenuto nel vigente Regolamento degli Uffici e dei Servizi integrato dalla metodologia di valutazione della performance individuale approvata con deliberazione GC n. 54 del 29.03.2005 così come modificato ed integrato con delibera di GC n. 62 del 16.04.2013. Ai sensi dell’art 50 del vigente Regolamento sull’Ordinamento degli Uffici e dei Servizi, la valutazione del personale dirigente avviene sulla base delle seguenti modalità:

-il fondo per il risultato della dirigenza è così suddiviso:

 una quota del 40% è destinata a finanziare il risultato conseguito in connessione al comportamento organizzativo;

 una quota del 50% è correlata al raggiungimento di specifici obiettivi individuali assegnati con gli strumenti di programmazione adottati dall’ente;

 una quota del 10% è collegata alla qualità della performance di ente.

Con riferimento al parametro di valutazione "Raggiungimento Obiettivi", che riguarda gli obiettivi strategici per il Settore contenuti nel Piano della Performance, il Nucleo ha raccolto e visionato le schede contenenti la sintesi delle attività effettuate, confrontando i risultati raggiunti con i valori attesi ed approvati dalla Giunta il 28.02.2018 nel documento Piano della Performance.

I componenti del Nucleo di Valutazione si sono relazionati con i dirigenti e con le posizioni organizzative per un confronto sul grado di raggiungimento degli obiettivi, sulle modalità attuate per il conseguimento dei risultati e sugli elementi qualificanti assunti nella gestione e organizzazione delle risorse umane in funzione degli obiettivi da raggiungere. Sulla base di quanto emerso dal confronto e dalle schede il Nucleo ha redatto apposito verbale agli atti dell’ufficio personale ed oggetto di apposita approvazione che conclude il ciclo di gestione della performance per l'anno 2018. Il documento, per la parte che riguarda le prestazioni dirigenziali, contiene le schede degli obiettivi (con i dati necessari per la valutazione del fattore “Grado complessivo di raggiungimento degli obiettivi”) e l'elenco dei parametri di valutazione utilizzati per l'analisi del fattore “Comportamento organizzativo”.

La valutazione del Segretario Comunale avviene in funzione del raggiungimento degli obiettivi individuali (12 punti) e degli aspetti comportamentali (88 punti) secondo la scheda approvata nell’obiettivo del piano della performance. La valutazione è effettuata dal Sindaco ex art. 15 del D.P.R. 04/12/1997.

3.2 I criteri della valutazione delle posizioni organizzative

Per la valutazione delle prestazioni delle posizioni organizzative dell’anno 2018 il Nucleo di Valutazione attesta la correttezza del processo valutativo attuato dall'Ente come previsto dal Sistema di misurazione e valutazione contenuto nel vigente Regolamento degli Uffici e dei Servizi integrato dalla metodologia di valutazione della performance individuale approvata con

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deliberazione GC n. 53 del 29.03.2005. Ai sensi dell’art. 50 del vigente Regolamento sull’Ordinamento degli Uffici e dei Servizi, la valutazione del personale appartenente alle posizioni organizzative avviene sulla base delle seguenti modalità:

-il fondo per il risultato delle posizioni organizzative è così suddiviso:

 una quota del 40% è destinata a finanziare il risultato conseguito in connessione al comportamento organizzativo;

 una quota del 50% è correlata al raggiungimento di specifici obiettivi individuali assegnati con gli strumenti di programmazione adottati dall’ente;

 una quota del 10% è collegata alla qualità della performance di ente.

Con riferimento al parametro di valutazione "Grado di raggiungimento degli obiettivi premianti strategici per il Servizio di preposizione, contenuti nel Piano della Performance ", i dirigenti hanno formulato la valutazione della prestazione delle posizioni organizzative utilizzando le schede di monitoraggio, confrontando i risultati raggiunti con i valori attesi approvati dalla Giunta il 28.02.2018 nel documento Piano della Performance.

Con riferimento al parametro di valutazione “Comportamenti organizzativi” i dirigenti hanno valutato le posizioni organizzative avvalendosi dei parametri, declinati nelle schede di valutazione, stabiliti con deliberazione GC n. 53 del 29.03.2005.

Per l’attribuzione della valutazione finale complessiva della prestazione del dipendente incaricato di posizione organizzativa sono stati sommati i punteggi ottenuti ad esito della valutazione dei due fattori sopra descritti e del fattore, comune a tutti, della performance organizzativa.

Le schede complessive di valutazione sono state raccolte dal Servizio Personale.

Al dipendente con posizione organizzativa spetta una retribuzione di risultato prevista nella misura massima del 25% della retribuzione di posizione.

La corrispondenza tra valutazione finale e percentuale di retribuzione di risultato è calcolata con il metodo proporzionale.

3.3 I criteri della valutazione delle prestazioni dei dipendenti

Per la valutazione delle prestazioni dei dipendenti dell’anno 2018 il Nucleo di Valutazione ha attestato la correttezza del processo valutativo attuato dall'Ente come previsto dal Sistema di misurazione e valutazione contenuto nel vigente Regolamento degli Uffici e dei Servizi.

La gestione della valutazione della performance individuale ha seguito i criteri espressi all’art. 41 e all’art. 48. del vigente regolamento per l’ordinamento degli uffici e dei servizi. In particolare i progetti approvati con il piano della performance 2018 contenevano espresso riferimento al personale coinvolto nella loro gestione nonché i parametri e gli indicatori da utilizzare per la valutazione finale degli stessi.

Sebbene il D.lgs. 141/2011 abbia disposto il rinvio dell’applicazione del sistema delle fasce approvato con il D.lgs. 150/2009 (riforma brunetta) questa amministrazione ha applicato, così come previsto dal vigente regolamento per l’ordinamento degli uffici e dei servizi, il sistema correlato al piano della performance nella sua interezza, fatto salvo la non ripartizione finale del personale nelle fasce di merito.

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Gli esiti della valutazione espletata dai responsabili dei settori in relazione al personale, pur evidenziando differenze anche notevoli nei punteggi attribuiti, ha rappresentato un buon livello complessivo nel raggiungimento degli obiettivi di gruppo o individuali nonché nelle competenze professionali dimostrate sia nella gestione delle attività di competenza che di quelle poste in essere in sinergia con altre strutture dell’ente con particolare riferimento alla partecipazione, al coinvolgimento e risultati ottenuti.

Le schede complessive di valutazione firmate dai dirigenti sono state raccolte dal Servizio Personale e, come previsto all’art. 48 del vigente Regolamento per l’Ordinamento degli Uffici e dei Servizi, le valutazioni espresse dai responsabili di settore sono poi state trasmesse al Nucleo di Valutazione in data 13.05.2019 prot. 9615/2019.

Visti gli articoli 41 e 59 del vigente Regolamento per l’Ordinamento degli Uffici e dei Servizi e l’art 17 c, 2 lett. a) CCNL 1.4.1999 e preso atto degli esiti della gestione per l’esercizio finanziario 2018 con espresso riferimento ai risultati ottenuti in relazione agli obiettivi posti dal piano della performance si ritiene che l’utilità complessiva conseguita a seguito del perseguimento di detti obiettivi sia idonea a consentire il pagamento delle somme per la premialità del personale dipendente previste dagli accordi sottoscritti da questa amministrazione con le parti sindacali.

San Gimignano, 21/05/2019

Il Dirigente del Settore Servizi Finanziari, Mobilità e Farmacia

Mario Gamberucci