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Conclusioni
Con il presente lavoro di tesi si è raggiunto l’obiettivo di realizzare un sistema “ad hoc” in grado di gestire la programmazione delle attività di progettazione in azienda. La standardizzazione delle varie attività legate alla progettazione e la gestione congiunta delle molte arre aziendali coinvolte è stata possibile grazie alla creazione di una “distinta base” in grado di essere implementata in un sistema intranet multiprogetto. Tra i più immediati vantaggi riscontrati si sono messi in luce il miglioramento del livello di comunicazione aziendale e la possibilità di schedulare la programmazione della preserie in modo sistematico.
Il presente lavoro ha permesso altresì di ridurre gli extracosti per gli acquisti di campionature e di elevare il livello di customer satisfaction. Questo in particolare deve essere evidenziato in quanto rappresenta l’obiettivo che l’azienda si era prefissa e che i migliori clienti imponevano alla stessa. Si deve peraltro evidenziare come il cambiamento nella attuale procedura abbia causato difficoltà nelle persone coinvolte in particolar modo nella prima e più delicata fase di accettazione di un nuovo tipo di procedura. I risultati ottenuti anche se ancora non in quantità tale da considerarli sufficienti hanno confermato le ipotesi iniziali. Il passo successivo sarà quello di un ulteriore “ Brain Storming” al fine di spingere verso la direzione aziendale nelle scelte inizialmente prese e nella continua fase di raccolta dati e feed-back al fine di “limare”
sia la parte tecnica che quella gestionale. Infine vale la pena sottolineare che quanto studiato sta suggerendo una tipologia di organizzazione del Project Management diversa da quella attuale e quindi produrre una ristrutturazione dell’area Commerciale/Tecnica.
