Piano Strategico e operativo per la valorizzazione dei siti d interesse turistico-culturale. della Città di Treviso

Piano Strategico e operativo

per la valorizzazione dei siti d’interesse

turistico-culturale

della Città di Treviso

conferenza stampa di lancio Treviso, 3 febbraio 2021

Città di Treviso

Sinloc - Chi Siamo

SINLOC è una società di consulenza e investimento che opera su tutto il territo- rio nazionale ed anche su progetti a livel- lo europeo. Promuove lo sviluppo con consulenze e studi di fattibilità, con inve- stimenti diretti in progetti di Partenariato Pubblico Privato e favorendo l’accesso e l’utilizzo efficace di fondi europei.

Nella compagine azionaria sono presenti

10 Fondazioni di origine bancaria. La

continua collaborazione con gli azionisti

permette di concentrare obiettivi e risor-

se su iniziative mirate a rendere più com-

petitivo il territorio di riferimento.

SINLOC è una società di consulenza e investimento che opera su tutto il territo- rio nazionale ed anche su progetti a livel- lo europeo. Promuove lo sviluppo con consulenze e studi di fattibilità, con inve- stimenti diretti in progetti di Partenariato Pubblico Privato e favorendo l’accesso e l’utilizzo efficace di fondi europei.

Nella compagine azionaria sono presenti 10 Fondazioni di origine bancaria. La continua collaborazione con gli azionisti permette di concentrare obiettivi e risor- se su iniziative mirate a rendere più com- petitivo il territorio di riferimento.

I nostri servizi sono rivolti a Istituzioni Finan- ziarie, Enti Locali e Pubbliche Amministra- zioni, Imprese, Fondazioni e altre Istituzioni del Terzo settore, in molteplici settori di attività

Track Record

e settori di intervento

Arte, cultura e turismo

alcune esperienze

Luoghi di storia e bellezza, come la Loggia dei Cavalieri, i palazzi e le torri del centro storico

Noti e ricercati beni paesaggistici:

le Mura e il Parco Naturale Regionale del Fiume Sile

Le chiese e i complessi ecclesiastici

Treviso ha una storia unica che ne ha definito il ricco patrimonio artistico e culturale

Piano Strategico e Operativo

Treviso oggi

Città di Treviso

Le botteghe storiche

Tradizione

enogastronomica e celebri

osterie

I musei di Treviso

Piano Strategico e Operativo

Treviso oggi

Treviso ha una storia unica che ne ha definito il ricco patrimonio artistico e culturale

Città di Treviso

Piano Strategico e Operativo

Treviso oggi

Il patrimonio artistico e culturale caratterizza l’offerta locale

8

^{^}

provincia italiana

per qualità della vita, nel complesso

2

^{^}

provincia veneta

per qualità della vita, dopo Verona

4

^{^}

provincia veneta

per Cultura e tempo libero, dopo Venezia, Verona e Padova

«Qualità della vita»

Il Sole 24 ORE, 2019

4 ^{^} provincia italiana

per spesa turistica attivata dal sistema produttivo culturale e creativo

nel rapporto «Io Sono Cultura» Symbola e Unioncamere, 2019

6 ^{^} destinazione

tra quelle maggiormente consigliate in Veneto, dopo Venezia, Verona, Vicenza, Jesolo e Cortina d’Ampezzo su Tripadvisor

13° centro storico

nella classifica delle principali attrazioni del Veneto,

mentre le mura di Treviso sono 48° nella categoria siti storici Tra gli highlights

La messa a sistema del patrimonio e dell’offerta culturale complessiva con altri elementi di offerta, come i servizi turistici, il settore enogastronomico, la mobilità, le proposte commerciali, può generare benefici per l’intero sistema

Città di Treviso

Piano Strategico e Operativo

Treviso domani

Una città d’arte maggiormente conosciuta e riconoscibile, attrattiva per visitatori e turisti, attività e iniziative, che fa della propria storia e bellezza una leva per la crescita della comunità e lo sviluppo economico

Integrazione dell’offerta culturale e turistica

facilities per visitatori e turisti

Valorizzazione della tradizione enogastronomica Messa

in rete del patrimonio

Integrazione dell’offerta culturale con altri settori

Itinerari

Ciclo pedonali

Città di Treviso

Valorizzazione della tradizione enogastronomica

Piano Strategico e Operativo

Esempi vincenti di

messa in rete del patrimonio

Il primo passo è la costruzione di un’offerta culturale integrata

Le esperienze di introduzione di un biglietto unico per i musei, in altre città, hanno dato risultati positivi in termini di crescita della fruizione culturale e incassi, effica- cia comunicativa ed efficienza gestionale

Dutch museumkaart -

Il biglietto unico permette l’accesso a più di 400 musei na- zionali in Olanda: è stato rilevato che i possessori del pass hanno visitato i musei tre volte di più rispetto ai non possessori (5 mln contro 1,6 mln), generando inoltre un incremento dei ricavi complessivo di 14 mln€ per i musei aderenti al circuito

Musei di Fermo -

A seguito dell’introduzione, nel 2016, del biglietto unico per i siti Pinacoteca Civica, Cisterne romane, spazio archeologico, Teatro dell'Aquila e Musei scientifici di Villa Vitali, i visitatori dei musei sono cresciuti più del 100%

Musei Reali di Torino -

Dopo aver introdotto il biglietto unico nel 2016, i Musei Reali hanno registrato un trend molto positivo nella crescita dei visitatori: nel 2018 hanno raggiunto oltre 460 mila visitatori, con un aumento del 50% rispetto al 2016 e del 27% rispetto all’anno precedente

Città di Treviso

Piano Strategico e Operativo

Obiettivi e strategia

La cultura leva di sviluppo

da potenziare e accelerare

Rafforzare il brand della destinazione Treviso

Attrarre visitatori e turisti

Far conoscere la storia e l’arte di Treviso

ai cittadini

Migliorare la fruibilità del patrimonio

Integrare l’offerta culturale con l’intero sistema cittadino:

servizi turistici, enogastronomia, artigianato…

Cosa

vogliamo fare

Città di Treviso

Piano Strategico e Operativo

Obiettivi e strategia

Collaborazione tra le istituzioni e gli operatori culturali

della città

Promozione e comunicazione integrata

Azioni congiunte con il sistema economico locale (es. biglietto unico, convenzioni tra biglietti di ingresso e servizi di mobilità pubblica o parcheggio, convenzioni con

esercenti, etc.)

Reperimento di risorse nazionali ed europee per i progetti e le atti- vità culturali

Itinerari che metta- no a sistema i diver- si elementi di offerta (es. creazione di itinerari fisici e di senso che includa- no proposte sia prettamente cultu- rali che esperienze enogastronomiche, visita a botteghe storiche, ecc.)

Come

lo vogliamo fare

Città di Treviso

Piano Strategico e Operativo

Fasi e attività

Si stima di concludere la fase due entro la primavera 2021 e la fase 3 entro la fine del 2021

Analisi del posizionamento Turistico della città

•

Individuazione dei punti di forza, di debolezza, delle opportunità e delle minacce di Treviso città d’arte

•

Analisi comparativa con destinazioni competitor e best practice

Definizione e impostazione opera- tiva delle azioni di valorizzazione dell’offerta turistico-culturale

•

Bigliettazione unitaria

•

Integrazione servizi di sosta e mobilità

•

Promozione e comunicazione integrata e programma coordinato degli eventi

•

Convenzioni con esercenti

•

Creazione di itinerari

enogastronomici con visita a botteghe storiche

Program management

nella fase di implementazione delle azioni delineate

•

Supporto nella fase attuativa del piano e strategico e

nell’identificazione di possibili fonti di finanziamento europee

1

^durata1 mese e mezzo

2

durata

2 mesi

3

^{durata8 mesi}

Città di Treviso

Città di Treviso

Piano Strategico e operativo

grazie per l’attenzione

conferenza stampa di lancio

Treviso, 3 febbraio 2021