Unione Valdera Indice integrato di PEG /04/2017

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Indice integrato di PEG 2017 - 2019

12/04/2017

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Pag. 2

Indirizzo DUP 1 EQUITA’ NELLA FISCALITA’ LOCALE

Obiettivo DUP [a] Serv. competenti [b] Serv. gest. scheda PEG

Progetto PEG Descrizione Peso

1.1 Pagare tutti in modo semplice [a] Servizio tributi [b] Servizio tributi

1.1.1 Consolidamento nuovo ufficio per gestione tributi locali

Rendere pienamente operativo il nuovo Ufficio Tributi associato per i Comuni di Capannoli e Palaia

15 1.1 Pagare tutti in modo semplice [a] Servizio tributi

[b] Servizio tributi

1.1.2 Attività di recupero evasione tributaria

Gestione delle procedure per il cotrasto dell'evasione tributaria

15 1.2 Recuperare le evasioni e le

insolvenze

[a] Servizio Riscossioni Coattive [b] Servizio Riscossioni Coattive

1.2.1 Potenziamento ufficio riscossioni coattive

Potenziare il servizio riscossione coattiva per l'incremento dei volumi di attività

15 1.2 Recuperare le evasioni e le

insolvenze

[a] Servizi scolastici [b] Servizi scolastici

1.2.2 Recupero morosità tariffe scolastiche

Recuperare le morosità inerenti i servizi scolastici 15

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Indirizzo DUP 2 TERRITORIO SICURO E ORDINATO

Obiettivo DUP [a] Serv. competenti [b] Serv. gest. scheda PEG

Progetto PEG Descrizione Peso

2.1 Integrare le forze di polizia locale per far rispettare la legalità

[a] Polizia Locale [b] Polizia Locale

2.1.1 Gestione efficace dei servizi centralizzati per la Polizia Locale

Controlli intercomando al trasporto merci su strada, con ausilio di software specifico acquistato dall'Unione Valdera; gestione verbali delle infrazioni C.D.S eraltivi ruoli; istruttorie ordinanze e ingiunzioni

20 2.1 Integrare le forze di polizia locale per far rispettare la legalità

[a] Polizia Locale [b] Polizia Locale

2.1.2 Conduzione Comandi Territoriali (Metaprogetto)

Definizione singoli obiettivi a seconda delle necessità e delle realtà in cui ogni Comado Territoriale si trova ad operare

15 2.1 Integrare le forze di polizia locale per far rispettare la legalità

[a] Polizia Locale [b] Polizia Locale

2.1.3 Progetto regionale videosorveglianza ed informatizzazione procedure

Implementare le attività di videosorveglianza e la digitalizzazione delle procedure di controllo

15 2.2 Favorire il benessere animale, contrastare il randagismo

[a] Segreteria generale, Protocollo ed URP

[a] Suap, servizi alle imprese e turismo

[b] Segreteria generale, Protocollo ed URP

2.2.1 Gestione randagismo e affari animali

Gestire efficacemente la commissione per il benessere animale e la convenzione per il canile sanitario e rifugio

15 2.3 Incrementare la raccolta differenziata

[a] Servizio RTNU [b] Servizio RTNU

2.3.1 Cessazione servizio RTNU per passaggio al porta a porta

Provvedere alla chiusura del servizio RTNU, chiudendo le posizioni aperte

15 2.4 Proteggere la popolazione dai

rischi naturali e antropogenici

[a] Protezione Civile ed Ambiente [b] Protezione Civile ed Ambiente

2.4.1 Riorganizzazione servizio Protezione Civile

Preordinare uno o più nuovi assetti del servizio di Protezione Civile in dipendenza nella nuova struttura organizzativa dell'Unione Valdera sulla base delle direttive che saranno impartite dalla Giunta

15 2.5 Governare in forme coordinate l'attività urbanistica ed edilizia

[a] Funzioni urbanistiche associate [b] Funzioni urbanistiche associate

2.5.1 Gestione associata procedimenti urbanistici (VAS- REU-Commissione paesaggio- Conferenza servizi) e ambientali (VIA-Vincolo idrogeologico- Catasto boschi percorsi dal fuoco)

Mettere a regime e sviluppare le attività e funzioni in materia urbanistica e ambientale

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Pag. 4

Indirizzo DUP 3 INTEGRARE IL SISTEMA DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE LOCALE

Obiettivo DUP [a] Serv. competenti [b] Serv. gest. scheda PEG

Progetto PEG Descrizione Peso

3.1 Uniformare procedure e applicazioni

[a] Servizio Finanziario [b] Servizio Finanziario

3.1.1 Revisione del regolamento di contabilità

Rivedere il regolamento alla luce delle novità normative e informare i servizi delle nuove disposizioni

20 3.2 Unione e comuni: una grande squadra, una sola partita

[a] Servizio Gare e Contratti [b] Servizio Gare e Contratti

3.2.1 Adattamento gestione gare all'aggiornamento del codice appalti

Gestire le procedure di gara e i contratti per lavori, servizi e forniture in conformità alle nuove disposizioni contenute negli aggiornamenti al D.Lgs. n. 50/2016

"Nuove Codice degli Applati e dei Contratti per le P.A."

20 3.2 Unione e comuni: una grande squadra, una sola partita

[a] Sistema Informativi, Innovazione tecnologica e statistica

[b] Sistema Informativi, Innovazione tecnologica e statistica

3.2.2 Attivazione sistema di videoconferenza tra i Comuni dell'Unione

Rendere operativo il sistema di videoconferenza tra i Comuni dell'Unione

15 3.2 Unione e comuni: una grande squadra, una sola partita

[a] Sistema Informativi, Innovazione tecnologica e statistica

[b] Sistema Informativi, Innovazione tecnologica e statistica

3.2.3 Assistenza hardware e software

Consolidare e migliorare il sistema di assistenza adeguato alle esigenze dei comuni

10 3.2 Unione e comuni: una grande squadra, una sola partita

[a] Sistema Informativi, Innovazione tecnologica e statistica

[b] Sistema Informativi, Innovazione tecnologica e statistica

3.2.4 Sviluppo servizio statistico Sviluppare un sistema di flussi informativi idonea alla rappresentazione statistica dei fenomeni del territorio

10 3.2 Unione e comuni: una grande squadra, una sola partita

[a] Servizio Personale [b] Servizio Personale

3.2.5 Assorbimento funzione formazione del personale

Attivare il passaggio di consegne dall'agenzia formativa per la gestione della funzione di formazione del personale dipendente dell'Unione, degli Enti aderenti e convenzionati.

20 3.3 Verso l'amministrazione full digital

[a] Sistema Informativi, Innovazione tecnologica e statistica

3.3.1 Potenziamento rete wireless intercomunale "Eranet"

e realizzazione piazze wi-fi

Aumento bandarete ERANET e attivazione connessioni wireless nelle piazze principali di tutti i comuni

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Pag. 5 [b] Sistema Informativi,

Innovazione tecnologica e statistica

3.3 Verso l'amministrazione full digital

[a] Sistema Informativi, Innovazione tecnologica e statistica

[a] Tutti i servizi [b] Sistema Informativi, Innovazione tecnologica e statistica

3.3.2 Implementazione piano di informatizzazione

Sviluppare e portare a graduale attuazione il Piano di Informatizzazione per la gestione delle procedure on- line

20 3.3 Verso l'amministrazione full digital

[a] Sistema Informativi, Innovazione tecnologica e statistica

[b] Sistema Informativi, Innovazione tecnologica e statistica

3.3.3 Conservazione sostitutiva, PagoPA e SPID

Introduzione e attuazione sistema per conservazione digitale dei documenti, del sistema di pagamento online (PagoPA) e del codice univoco di identità digitale (SPID), in conformità alla normativa vigente

15 3.3 Verso l'amministrazione full digital

[a] Sistema Informativi, Innovazione tecnologica e statistica

[a] Servizio Finanziario [b] Servizio Finanziario

3.3.4 Attivazione convenzione Consip Telefonia Mobile 7

Puntuale gestione tecnica ed amministrativa della convenzione per la telefonia mobile.

Favorire una gestione trasparente dei sistemi di comunicazione mobile utilizzati dal personale e dai servizi dell'Unione Valdera. Prestazione di servizi di telefonia mobile, trasmissione dati, messaggistica, noleggio e manutenzione apparati radiomobili portatili, fornitura schede SIM, rendicontazione e fatturazione.

5 3.3 Verso l'amministrazione full digital

[a] Servizio Personale [b] Servizio Personale

3.3.5 Sviluppo informatizzazione servizi del personale

Completare la dematerializzazione e l'automazione delle procedure di gestione delle risorse umane, con particolare riguardo al software di gestione presenze/

assenze ed all'integrazione di questo con la gestione buste paga.

15 3.3 Verso l'amministrazione full digital

[a] Segreteria generale, Protocollo ed URP

[b] Segreteria generale, Protocollo ed URP

3.3.6 Revisione Statuto e Regolamento di organizzazione

Aggiornamento dello Satuto Unione del Regolamento degli uffici e dei servizi dell'Unione al fine di renderli conformi allo stato d'essere dell'Unione Valdera e alle novità normative

15 3.3 Verso l'amministrazione full digital

[a] Servizio Finanziario [a] Tutti i servizi

3.3.7 Liquidazione telematica Passaggio alla liquidazione telematica 20

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Pag. 6 [b] Servizio Finanziario

3.3 Verso l'amministrazione full digital

[a] Servizio Finanziario [b] Servizio Finanziario

3.3.8 Sviluppo controllo di gestione interno

Implementare gli strumenti e le basi dati per il controllo di gestione dei servizi dell’Unione e dei Comuni associati.

15 3.3 Verso l'amministrazione full digital

[a] Segreteria generale, Protocollo ed URP

[a] Tutti i servizi

[b] Segreteria generale, Protocollo ed URP

3.3.9 Sviluppo nuovo sistema di valutazione

Introdurre ed applicare il nuovo sistema di valutazione approvato dalla Giunta Unione con deliberazione n. 5 del 27.01.2017

20 3.3 Verso l'amministrazione full digital

[a] Segreteria generale, Protocollo ed URP

[a] Tutti i servizi [a] Servizio Personale

[b] Segreteria generale, Protocollo ed URP

3.3.10 Conseguimento obiettivi in materia di trasparenza e anticorruzione e adeguamento Regolamento accesso alla nuova normativa sull'accesso civico

Realizzare gli obiettivi inseriti nel Piano anticorruzione e trasparenza 2017-2019 e adeguamento al FOIA - Freedom Of Information Act del Regolamento sull'accesso

10 3.3 Verso l'amministrazione full digital

[a] Servizio Personale [b] Servizio Personale

3.3.11 Concorsi e mobilità Gestire le procedure concorsuali e di mobilità del personale

10 3.3 Verso l'amministrazione full

digital

[a] Servizio Finanziario [b] Servizio Finanziario

3.3.12 Partite pendenti con Comuni receduti

Chiudere le partite contabili pendenti con i Comuni che sono receduti dall'Unione Valdera negli utlini anni

15 3.4 Fare leva sulle risorse umane [a] Agenzia Formativa

[b] Agenzia Formativa

3.4.1 Manutenzione accreditamento Agenzia Formativa

Mantenere certificazione ISO 9000 e superare controllo ispettivo regionale

10 3.4 Fare leva sulle risorse umane [a] Segreteria generale, Protocollo ed URP

[b] Segreteria generale, Protocollo ed URP

3.4.2 Controlli sull'attività dell'Ente

Gestire, in conformità al vigente Regolamento sui controlli interni, il controllo successivo di regolarità amministrativa e contabile sugli atti dell'Ente e quello strategico volto alla valutazione della capacità dell'ente di raggiungere gli obiettivi prefissati nei documenti di programmazione

10 3.4 Fare leva sulle risorse umane [a] Segreteria generale, Protocollo ed URP

[a] Tutti i servizi

[b] Segreteria generale, Protocollo ed URP

3.4.3 Controllo della qualità dei servizi

Svolgere e pubblicare le indagini per il controllo della qualità dei servizi erogati

20 3.4 Fare leva sulle risorse umane [a] Segreteria generale, Protocollo ed URP

[a] Tutti i servizi

3.4.4 Sistema standard di comunicazione interno ed esterno

Sviluppare il sistema di comunicazione, sia interno che esterno, per miglioare il grado di informazione sull'attività condotta dall'Unione

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Pag. 7 [b] Segreteria generale, Protocollo

ed URP

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Pag. 8

Indirizzo DUP 4 FAVORIRE I PROCESSI DI SVILUPPO LOCALE INTELLIGENTE, SOSTENIBILE E INCLUSIVO

Obiettivo DUP [a] Serv. competenti [b] Serv. gest. scheda PEG

Progetto PEG Descrizione Peso

4.1 Amministrazione digitale a supporto delle aziende

[a] Suap, servizi alle imprese e turismo

[b] Suap, servizi alle imprese e turismo

4.1.1 Implementazione del sito del SUAP e del SU@PWEB

In particolare nel contingente momento di crisi economica, nell'ottica di agevolare le imprese nel reperimento delle informazioni e nella presentazione delle pratiche al SUAP, l'Ufficio si pone l'obiettivo di migliorare il contenuto del portale www.suapvaldera.it, rendendolo sempre più aggiornato nelle procedure, nella modulistica e normativa, nonchè nelle news. E' inoltre di rilevante importanza procedere con lo sviluppo delle funzionalità del su@pweb, in coordinamento con l'accettatore SUAP regionale "STAR". Tali aggiornamenti presuppongono inoltre un'importante attività di orientamento all'utente anche per la corretta scelta della "categoria", anche al fine di salvaguardare l'oggettività delle statistiche.

20 4.2 Organizzare una proposta turistica integrata e diversificata

[a] Suap, servizi alle imprese e turismo

[b] Suap, servizi alle imprese e turismo

4.2.1 Marketing territoriale e consolidamento Rete Museale della Valdera

Sviluppare un sistema di marketing territoriale che valorizzi le realtà produttive, turistiche, agricole e culturali del territorio della Valdera.

15 4.2 Organizzare una proposta turistica integrata e diversificata

[a] Suap, servizi alle imprese e turismo

[b] Suap, servizi alle imprese e turismo

4.2.2 Progetto apprendistato in Valdera

Gestire i due progetti di formazione apprendisti interamente finanziati da Regione Toscana, di cui uno vede l'Unione Valdera quale soggetto Capofila (SINTESI - Sistema Integrato per l'offerta pubblica nell'apprendistato - Zona Valdarno/Valdera), l'altro in cui l'Unione Valdera è membro partner (SINTESI - Sistema Integrato per l'offerta pubblica nell'apprendistato - Zona Pisana/Volterrana).

20 4.3 Sostenere il sistema agricolo locale e i mercati locali

[a] Servizi educativi [a] Servizi sociali [b] Servizi educativi

4.3.1 Agricoltura sociale Nuovo protocollo agricoltura sociale e inclusione richiedenti asilo in aziende di agricoltura sociale. La realizzazione di questo progetto PEG non dipendente esclusivamente dall'Unione Valdera in quanto:1) per l'approvazione del testo del protocollo è necessaria la disponibilità anche delle 3 SdS e dell'ASL Nordovest che, al momento attuale, non sussite; 2) l'inclusione dei

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Pag. 9

richiedenti asilo in aziende di agricoltura sociale dipende da condizioni esterne.

4.4 Giovani consapevoli e protagonisti

[a] Suap, servizi alle imprese e turismo

[b] Suap, servizi alle imprese e turismo

4.4.1 Svilupppo servizi di orientamento e formazione per i giovani

Sviluppo dell’offerta di mobilità in ambito europeo per i giovani attraverso nuova progettualità e partecipazione reti Eurodesk e Eures

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Indirizzo DUP 5 LA VALDERA SOLIDALE VERSO I PIU' DEBOLI

Obiettivo DUP [a] Serv. competenti [b] Serv. gest. scheda PEG

Progetto PEG Descrizione Peso

5.1 Sostegno alle famiglie e persone in difficoltà

[a] Servizi sociali [b] Servizi sociali

5.1.1 Gestione contributi e buoni servizio alle famiglie

Erogazione provvidenze strutturate ed innovative nei tempi previsti dalle norme in vigore - Aggiornamento della disciplina ISEE in base alla nuova normativa

10 5.1 Sostegno alle famiglie e persone in difficoltà

[a] Servizi sociali [b] Servizi sociali

5.1.2 Aggiornamento regolamento sociale

Adeguare il regolamento sociale alla situazione presente

Presentare la nuova stesura all'esecutivo di settore prima della definizione finale

5 5.2 Promuovere una comunità inclusiva

[a] Servizi sociali [b] Servizi sociali

5.2.1 Gestione amministrative e monitoraggio progetti PIS in affidamento a Enti del terzo settore

Attuazione dei progetti nelle forme stabilite e

implementazione del data base on-line appositamente predisposto

10 5.2 Promuovere una comunità inclusiva

[a] Servizi educativi

[a] Segreteria generale, Protocollo ed URP

[b] Servizi educativi

5.2.2 Azioni di promozione delle pari opportunità

Sviluppo di azioni positive per le pari opportunità attraverso attività di segreteria e di supporto della commissione

10 5.2 Promuovere una comunità inclusiva

[a] Servizi sociali [a] Servizi educativi [b] Servizi sociali

5.2.3 Servizi agli immigrati, accoglienza ai profughi e progetto SPRAR

Progetto emergenziale e individuazioni soluzioni per rifugiati e richiedenti asilo politico

15 5.2 Promuovere una comunità inclusiva

[a] Servizi sociali [b] Servizi sociali

5.2.4 Coordinamento e gestione progetto invulnerabili

Svolgere il ruolo di capofila per il progetto di inclusione cooperativa di ragazzi diversamente abili

20 5.2 Promuovere una comunità

inclusiva

[a] Servizi sociali [b] Servizi sociali

5.2.5 Affidamento e gestione amministrativa progetti sociali non inclusi nel PIS

Amministrare i progetti non inclusi nella programmazione ordinaria

10 5.3 Sostenere il diritto alla casa [a] Servizi sociali

[a] Segreteria generale, Protocollo ed URP

[b] Servizi sociali

5.3.1 Gestione convenzione per housing sociale e microcredito

Consolidare l'attività e sviluppare lo spettro d'azione dell'associazione Casa Valdera

15 5.4 Cooperare con i paesi in ritardo di sviluppo

[a] Servizi sociali [b] Servizi sociali

5.4.1 Partecipazione e sostegno ai progetti di cooperazione finanziati

Partecipazione ai progetti di cooperazione internazionale finanziati

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Pag. 11

Indirizzo DUP 6 VERSO LA SOCIETA' DELLA CONOSCENZA: FORMAZIONE E CULTURA DI QUALITA'

Obiettivo DUP [a] Serv. competenti [b] Serv. gest. scheda PEG

Progetto PEG Descrizione Peso

6.1 Servizi educativi di qualità nella fascia di età 0-6 anni

[a] Servizi educativi

[a] Suap, servizi alle imprese e turismo

[b] Servizi educativi

6.1.1 Gestione sistema pubblico-privato dei servizi educativi prima infanzia

Gestione operativa del sistema pubblico-privato dei servizi educativi per la prima infanzia

20 6.1 Servizi educativi di qualità nella fascia di età 0-6 anni

[a] Servizi educativi [b] Servizi educativi

6.1.2 Scuole materne paritarie e gestione buoni servizio

Gestione dei rapporti finanziari con le scuole dell'infanzia paritarie.

15 6.1 Servizi educativi di qualità nella fascia di età 0-6 anni

[a] Servizi educativi [b] Servizi educativi

6.1.3 Programmazione PEZ infanzia e servizi di supporto alla Conferenza Educativa

Gestire le azioni programmate nel PEZ Infanzia per il sostegno ai servizi 0-6 e programmare le azioni per l’anno scolastico prossimo.

15 6.2 Rendere effettivo il diritto allo studio

[a] Servizi educativi [b] Servizi educativi

6.2.1 Gestione pacchetto scuola e buoni libro per scuola primaria

Erogazione provvidenze nei tempi previsti dalle norme vigenti, completamento domande on line

10 6.2 Rendere effettivo il diritto allo

studio

[a] Servizi scolastici [b] Servizi scolastici

6.2.2 Gestione servizi per diritto allo studio

Gestione dei servizi di trasporto scolastico, mensa ed altri servizi scolastici

20 6.2 Rendere effettivo il diritto allo

studio

[a] Servizi scolastici [b] Servizi scolastici

6.2.3 Gestione entrate tariffarie servizi scolastici

Programmare e coordinare le attività di bollettazione delle tariffe

Assistenza ai front office

Rapporti con la ditta fornitrice del software

Estrazione certificazioni per dichiarazione dei redditi

20 6.3 Sviluppare un sistema scolastico e formativo efficace, integrato ed inclusivo

[a] Servizi educativi [b] Servizi educativi

6.3.1 Piano alternanza scuola- lavoro

Predisposizione e gestione pianoalternanza scuola lavoro

15 6.3 Sviluppare un sistema scolastico e formativo efficace, integrato ed inclusivo

[a] Servizi educativi [b] Servizi educativi

6.3.2 Programmazione e gestione PEZ età scolare

Gestire le azioni programmate per il PEZ scolare a.s.

2016/2017 e programmazione condivisa per l'a.s.

2017/2018

15

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Pag. 12 6.3 Sviluppare un sistema

scolastico e formativo efficace, integrato ed inclusivo

[a] Servizi educativi [b] Servizi educativi

6.3.3 Consolidamento sede distaccata Istituto Agrario

Presso i locali dell'edificio denominato ex La Bianca, concesso in comodato gratuito dal Comune di

Pontedera all'Unione, è stata realizzata un'aula didattica che ospita una classe a rotazione dell'Istituto Fermi- Indirizzo Agrario di Pontedera.

15 6.3 Sviluppare un sistema scolastico e formativo efficace, integrato ed inclusivo

[a] Segreteria generale, Protocollo ed URP

[b] Segreteria generale, Protocollo ed URP

6.3.4 Alternanza scuola-lavoro all'interno dell'Unione Valdera

Gestire gli inserimenti del piano alternanza scuola- lavoro

10 6.4 Accrescere la conoscenza, conservare l'identità territoriale, promuovere la pace

[a] Servizi sociali [b] Servizi sociali

6.4.1 Supporto attività Tavola della Pace

Supporto organizzativo e amministrativo alla Tavola della Pace

5 6.4 Accrescere la conoscenza, conservare l'identità territoriale, promuovere la pace

[a] Reti per la cultura [b] Reti per la cultura

6.4.2 Gestione rete documentaria bibliolandia

Far funzionare la rete documentaria degli archivi, biblioteche e gestire le attività ad essa connesse

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Pag. 13

Indirizzo DUP 7 PIANIFICARE LA VALDERA DEL FUTURO

Obiettivo DUP [a] Serv. competenti [b] Serv. gest. scheda PEG

Progetto PEG Descrizione Peso

7.1 La Valdera che vogliamo: un territorio integrato, funzionale e attrattivo

[a] Suap, servizi alle imprese e turismo

[a] Servizi tecnici

[b] Suap, servizi alle imprese e turismo

7.1.1 Revisione PIP Pontedera Revisione generale dello stato di attuazione del PIP di Pontedera

10 7.2 Energia pulita ed efficiente per il territorio

[a] Suap, servizi alle imprese e turismo

[b] Suap, servizi alle imprese e turismo

7.2.1 Completamento iter piano energetico

Portare a conclusione la procedura di definizione ed adozione del Piano Energetico per la Valdera

15 7.3 Garantire la mobilità per tutti [a] Suap, servizi alle imprese e turismo

[b] Suap, servizi alle imprese e turismo

7.3.1 Definzione progetto nuova rete trasporto pubblico locale in Valdera e gestione appalto

Predisporre un progetto per la realizzazione di una nuova rete di trasporto pubblico locale nella Valdera, utilizzando anche eventuali risorse di finanziamento messe a disposizione da Provincia o Regione

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Schede PEG [2017 - 2019]

12/04/2017

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Pag. 2

PROGETTO PEG 1.1.1 Consolidamento nuovo ufficio per gestione tributi locali

Descrizione Rendere pienamente operativo il nuovo Ufficio Tributi associato per i Comuni di Capannoli e Palaia

Servizi competenti • Servizio tributi

Area: Affari generali [Responsabile: Giovanni Forte]

Servizio scheda PEG • Servizio tributi

Area: Affari generali [Responsabile: Giovanni Forte]

Responsabile Giovanni Forte

Responsabile operativo Giovanni Forte

Peso 15

Periodo di svolgimento 02/01/2017 - 31/12/2019

Risorse umane Nominativo Qualifica Note

• Miria Betti C4 Istruttore Amministrativo

• Luca Palazzuoli Impiegato per il 20%

• Leonardo Romano C2 Istruttore amministrativo

• Lucia Testi C2 Istruttore amministrativo

Piano delle attività

^Attività ^Inizio ^Fine ^Termine ^[%]

• Piano complessivo delle attività Gestione e sviluppo convenzione esterna per consulenza e supporto accertamenti

Controllo e inserimento nel gestionale tributi delle dichiarazioni, delle richieste di agevolazione, dei pagamenti effettuati dai contribuente

Aggiornamento del sito web

Elaborazione dei ruoli e invio delle bollette di pagamento

Gestione delle pubbliche affissioni Ricevimento dei contribuenti Verifica qualità percepita utenti Responsabile operativo: Giovanni Forte

01/01/2017 31/12/2017 0%

Note

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Pag. 3

Gli Indicatori

Tributi-Attivazione indagine di qualità Qualità percepita dall'utenza

Tipo: Booleano

Categoria: Qualitativo [PEG]

Unità di misura:

Frequenza di rilevazione: annuale Modalità di rilevazione: Report indagine Peso: 1

Valore atteso: SI [entro il 31/12/2017]

[il ] Note:

Tributi-Regolare funzionamento nuovo ufficio

Livello organizzativo del nuovo ufficio tributi: VALORE OBIETTIVO: SI

Tipo: Booleano

Unità di misura:

Frequenza di rilevazione: annuale

Modalità di rilevazione: Monitoraggio costante attività da parte del Dirigente e del Resp. operativo

Peso: 1

[il ] Note:

Valutazione finali

Punteggio proposto dal Servizio 0,00 Punteggio valutato dal Dirigente 0,00 Punteggio valutato dall'Organismo di Valutazione 0,00 Note

Indirizzo DUP 1 EQUITA’ NELLA FISCALITA’ LOCALE Obiettivo DUP 1.1 Pagare tutti in modo semplice

Responsabili • Giovanni Forte Enti coinvolti • Capannoli

• Palaia

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Pag. 4

PROGETTO PEG 1.1.2 Attività di recupero evasione tributaria

Descrizione Gestione delle procedure per il cotrasto dell'evasione tributaria Servizi competenti • Servizio tributi

Area: Affari generali [Responsabile: Giovanni Forte]

Servizio scheda PEG • Servizio tributi

Area: Affari generali [Responsabile: Giovanni Forte]

Responsabile Giovanni Forte

Responsabile operativo Giovanni Forte

Peso 15

Periodo di svolgimento 01/01/2017 - 03/12/2017

Risorse umane Nominativo Qualifica Note

• Miria Betti C4 Istruttore Amministrativo

• Luca Palazzuoli Impiegato per il 20%

• Leonardo Romano C2 Istruttore amministrativo

• Lucia Testi C2 Istruttore amministrativo

Piano delle attività

• Piano complessivo delle attività Emissione atti di accertamento e recupero Emersione posizioni di evasione totale Elaborazione flussi per recupero coattivo

Ricevimento dei contribuenti a seguito dell'avvio delle fasi di controllo

Verifica della reglarità dei versamenti dell'imposta di soggiorno, anche mediante benchmarking

Gestione del contenzioso tributario

Responsabile operativo: Giovanni Forte

01/01/2017 31/12/2017 0%

Note

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Pag. 5

Gli Indicatori

Tributi-Controllo fersamenti imposta soggiono Attività di controllo svolta

Tipo: Booleano

Categoria: Quantitativo [PEG]

Unità di misura:

Modalità di rilevazione: Documentazione di controllo Peso: 1

[il ] Note:

Tributi-N. annuallmenti-rettifiche atti accertamento ICI/N. atti accertamento emessi Entità richieste recupero non corrette

Tipo: Numerico

Unità di misura: numero Frequenza di rilevazione: annuale Modalità di rilevazione: Software di gestione Peso: 1

Valore atteso: <=0,2 Valore rilevato: - Note:

Tributi-N. annuallmenti-rettifiche atti accertamento IMU/N. atti accertamento emessi Entità rpocedure recupero non corrette

Tipo: Numerico

Tributi-N. annuallmenti-rettifiche atti accertamento TARI/N. atti accertamento emessi Entità procedure di recupero non corrette

Tipo: Numerico

Unità di misura: numero Frequenza di rilevazione: annuale

Modalità di rilevazione: Software gestione tributi Peso: 1

Tributi-N. posizioni di evasione totale ICI rilevate

Emersione delle posizioni sommerse

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Pag. 6

Tipo: Numerico

Modalità di rilevazione: Software gestione tributi Peso: 1

Valore atteso: >=10 Valore rilevato: - Note:

Indirizzo DUP 1 EQUITA’ NELLA FISCALITA’ LOCALE Obiettivo DUP 1.1 Pagare tutti in modo semplice

Responsabili • Giovanni Forte Enti coinvolti • Capannoli

• Palaia

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PROGETTO PEG 1.2.1 Potenziamento ufficio riscossioni coattive

Descrizione Potenziare il servizio riscossione coattiva per l'incremento dei volumi di attività Servizi competenti • Servizio Riscossioni Coattive

Area: Affari generali [Responsabile: Nicla Minuti]

Servizio scheda PEG • Servizio Riscossioni Coattive

Area: Affari generali [Responsabile: Nicla Minuti]

Responsabile Giovanni Forte

Responsabile operativo Nicla Minuti

Peso 15

Periodo di svolgimento 01/01/2017 - 31/12/2019

Risorse umane Nominativo Qualifica Note

• Alessandra Fazzi C1 Istruttore Amministrativo

• Teresa Guaragna C1 Istruttore amministrativo

• Nicla Minuti D Istruutore Direttivo Comune di Pontedera

Piano delle attività

• Piano complessivo delle attività Attivazione di collaborazioni esterne

Potenziamento dell'attività dell'ufficio, con l'obiettivo di incrementare il tasso di riscossione delle partite insolute, anche attraverso l'utilizzazione di una gamma di interventi sanzionatori e coercitivi correlate agli importi e alle diverse situazioni sottostanti

Acquisizione accesso in visualizzazione ai c/c comunali sui quali vengono versate le somme recuperate Definizione puntuale delle caratteristiche dei flussi in arrivo

Responsabile operativo: Nicla Minuti

01/01/2017 31/12/2017 0%

Note

(21)

Pag. 8

Gli Indicatori

Riscossione coattiva-Flussi gestiti (anno in corso/anno precedente) Entità della gestione del servzizio

Tipo: Numerico

Valore atteso: >=1,1 Valore rilevato: - Note:

Riscossione coattiva-Numero interventi ufficiale riscossione

Numero di interventi sul territorio dell'ufficiale della riscossione VALORE OBIETTIVO: >= 50

Tipo: Numerico

Unità di misura: Numero Frequenza di rilevazione: annuale Modalità di rilevazione: Documentale Peso: 1

Indirizzo DUP 1 EQUITA’ NELLA FISCALITA’ LOCALE Obiettivo DUP 1.2 Recuperare le evasioni e le insolvenze

Responsabili • Giovanni Forte

• Nicla Minuti Enti coinvolti • Bientina

• Buti

• Calcinaia

• Capannoli

• Casciana Terme Lari

• Palaia

• Pontedera

(22)

Pag. 9

PROGETTO PEG 1.2.2 Recupero morosità tariffe scolastiche Descrizione Recuperare le morosità inerenti i servizi scolastici Servizi competenti • Servizi scolastici

Area: Servizi sociali ed educativi [Responsabile: Patrizia Deri]

Servizio scheda PEG • Servizi scolastici

Area: Servizi sociali ed educativi [Responsabile: Patrizia Deri]

Responsabile Giovanni Forte

Responsabile operativo Patrizia Deri

Peso 15

Periodo di svolgimento 01/08/2016 - 31/12/2019

Risorse umane Nominativo Qualifica Note

• Patrizia Deri Responsabile Servizi Scolastici

• Anna Maria Marinari C3 Istruttore Amministrativo

• Alma Regoli C3 Istruttore Amministrativo

Piano delle attività

• Piano complessivo delle attività Invio lettere di messa in mora Invio ingiunzioni fiscali Invio lettere di sollecito ex lege

Gestione lettere di messa in mora e ingiunzioni con notifica non andata a buon fine

Responsabile operativo: Patrizia Deri

01/01/2017 31/12/2017 0%

Note

(23)

Pag. 10

Gli Indicatori

Scolastici: Morosità aa.ss. 2014/2015 e 2015/2016: n. ingiunzioni emesse/n. utenti morosi Attenzione all'attività di recupero somme

Tipo: Numerico

Valore atteso: =1 Valore rilevato: - Note:

Servizi Scolastici - Gestione morosità pregresse per notifiche non andate a buon fine: n.

solleciti inviati/n. utenti morosi Attenzione all'attività di recupero somme

Tipo: Numerico

Servizi Scolastici - Morosità aa.ss. 2014/2015 e 2015/2016: n. solleciti messa in mora/n. utenti morosi

Attenzione all'attività di recupero somme

Tipo: Numerico

Indirizzo DUP 1 EQUITA’ NELLA FISCALITA’ LOCALE Obiettivo DUP 1.2 Recuperare le evasioni e le insolvenze

Responsabili • Giovanni Forte

• Nicla Minuti

(24)

Pag. 11

Enti coinvolti • Bientina

• Buti

• Calcinaia

• Capannoli

• Palaia

• Pontedera

(25)

Pag. 12

PROGETTO PEG 2.1.1 Gestione efficace dei servizi centralizzati per la Polizia Locale

Descrizione Controlli intercomando al trasporto merci su strada, con ausilio di software specifico acquistato dall'Unione Valdera; gestione verbali delle infrazioni C.D.S eraltivi ruoli;

istruttorie ordinanze e ingiunzioni Servizi competenti • Polizia Locale

Area: Polizia locale [Responsabile: Michele Stefanelli]

Servizio scheda PEG • Polizia Locale

Area: Polizia locale [Responsabile: Michele Stefanelli]

Responsabile Michele Stefanelli Responsabile operativo Alberto Messerini

Peso 20

Periodo di svolgimento 01/01/2017 - 31/12/2019

Risorse umane Nominativo Qualifica Note

• Giovanni Forte Dirigente Area Affari Generali e Servizi Sociali ed Educativi

• Francesca Morelli D1 Istruttore direttivo amministrativo

Responsabile di servizio

• - Tutto il personale della Polizia Locale

Piano delle attività

• Predisposizione servizi intercomando in occasione di grandi manifestazioni Responsabile operativo: Alberto Messerini

01/01/2017 31/12/2017 0%

• Programmazione e gestione controlli intercomando trasporto merci su strada Predisposizione ed effettuazione mensile dei controlli specifici nei vari mabiti territoriali dell'Unione Valdera Formazione specialistica a personale individuato dai singoli comandi territoriali

Responsabile operativo: Alberto Messerini

01/01/2017 31/12/2017 0%

• Gestione fondi 208 CdS

Responsabile operativo: Francesca Morelli

01/01/2017 31/12/2017 0%

• Convenzione guardie ambientali volontarie Responsabile operativo: Giovanni Forte

01/01/2017 31/12/2017 0%

Note

(26)

Pag. 13

Gli Indicatori

Polizia Locale-Numero verbali per sanzioni CdS emessi Volume attività di controllo del CdS

Tipo: Numerico

Categoria: Consistenza [PEG]

Unità di misura: numero Frequenza di rilevazione: annuale Modalità di rilevazione: Registro interno Peso: 1

Valore atteso: - Valore rilevato: - Note:

Polizia Locale-Somme iscritte a ruolo/Somme accertate Livello morosità infrazioni CdS

Tipo: Numerico

Modalità di rilevazione: Da ruoli predispoti e da registro verbali emessi Peso: 1

Valore atteso: - Valore rilevato: - Note:

Polizia locale-Accessi e controlli effettuati Capacità di controllo VALORE OBIETTIVO: >= 200

Tipo: Numerico

Unità di misura: numero Frequenza di rilevazione: annuale Modalità di rilevazione: Registro interno Peso: 1

Polizia Locale-Adozione convenzione guardie ambientali volontarie Regolamentazione del servizio

Tipo: Booleano

Unità di misura:

Modalità di rilevazione: Atto adozione convenzione Peso: 1

[il ] Note:

Polizia Locale-N. agenti dotati di tablet e stampanti/N. agenti del corpo

Livello di sviluppo progetto rilevazione digitale infrazioni

(27)

Pag. 14

Tipo: Numerico

Unità di misura: N.

Frequenza di rilevazione: annuale Modalità di rilevazione: Report servizio Peso: 1

Valore atteso: >=0,7 Valore rilevato: - Note:

Polizia Locale-Numero controlli specifici su strada effettuati (controlli autotrasporto, controlli con rilevatori automatici)

Effettiva integrazione operativa ed acquisita specializzazione VALORE OBIETTIVO: > 14

Tipo: Numerico

Modalità di rilevazione: Da verbali di controllo Peso: 1

Valore atteso: >15 Valore rilevato: - Note:

Polizia Locale-Numero servizi intercomando in occasione di manifestazioni ed eventi Effettiva integrazione operativa VALORE OBIETTIVO: > 16

Tipo: Numerico

Modalità di rilevazione: Da relazione del Responsabile di Area Peso: 1

Valore atteso: >17 Valore rilevato: - Note:

Indirizzo DUP 2 TERRITORIO SICURO E ORDINATO

Obiettivo DUP 2.1 Integrare le forze di polizia locale per far rispettare la legalità Responsabili • Michele Stefanelli

Enti coinvolti • Tutti

(28)

Pag. 15

PROGETTO PEG 2.1.2 Conduzione Comandi Territoriali (Metaprogetto)

Descrizione Definizione singoli obiettivi a seconda delle necessità e delle realtà in cui ogni Comado Territoriale si trova ad operare

Servizi competenti • Polizia Locale

Area: Polizia locale [Responsabile: Michele Stefanelli]

Servizio scheda PEG • Polizia Locale

Area: Polizia locale [Responsabile: Michele Stefanelli]

Responsabile Michele Stefanelli Responsabile operativo Alberto Messerini

Peso 15

Periodo di svolgimento 01/08/2016 - 31/12/2018

Risorse umane Nominativo Qualifica Note

• - Tutto il personale della Polizia Locale

Piano delle attività

• OBIETTIVO PARTICOLARE ASSEGNATO AL C.T. DI CASCIANA TERME LARI

Controllo abbandono rifiuti Pulizia argini

Responsabile operativo: Andrea Gazzotti

01/01/2017 31/12/2017 0%

• OBIETTIVO PARTICOLARE ASSEGNATO AL C.T. DI PONTEDERA

Controllo zone sensibili anche con unità cinofile Controllo centri massaggi cinesi

Responsabile operativo: Daniele Campani

01/01/2017 31/12/2017 0%

• OBIETTIVO PARTICOLARE ASSEGNATO AL C.T. CAPANNOLI

Controlli edilizi a campione congiuntamente a Ufficio Tecnico

Responsabile operativo: Diana Marconcini

01/01/2017 31/12/2017 0%

• OBIETTIVO PARTICOLARE ASSEGNATO AL C.T. PALAIA

Controlli velocità con uso telelaser

Controlli assicurazioni e revisioni con impiego di Segugio

Responsabile operativo: Diana Marconcini

01/01/2017 31/12/2017 0%

• OBIETTIVO PARTICOLARE ASSEGNATO AL C.T. BUTI

Controllo deiezioni cani su suolo pubblico Controllo abbandono rifiuti e raccolta differenziata Responsabile operativo: Andrea Trovarelli

01/01/2017 31/12/2017 0%

• OBIETTIVO PARTICOLARE ASSEGNATO AL C.T. CALCINAIA

01/01/2017 31/12/2017 0%

(29)

Pag. 16 Controllo deiezioni cani su aree pubbliche Controllo abbandono rifiuti e raccolta differenziata Responsabile operativo: Andrea Trovarelli

• OBIETTIVO PARTICOLARE ASSEGNATO AL C.T. BIENTINA

Controllo velocità con impiego telelaser (soprattutto in via del Monte)

Responsabile operativo: Antonio Doveri

01/01/2017 31/12/2017 0%

Note GLI INDICATORI CONNESSI AL PRESENTE METAPROGETTO DOVRANNO

ESSERE INSERITI NELLE SINGOLE SCHEDE OBIETTIVO ASSEGNATE AI VARI

COMANDI TERRITORIALI DAPARTE DEL COMANDO GENERALE

(30)

Pag. 17

Gli Indicatori

Polizia Locale - C.T. Bientina n. controlli e sanzioni velocità con impiego telelaser Effettivo sviluppo dell'obiettivo assegnato

Tipo: Numerico

Categoria: Quantitativo [DUP]

Unità di misura: numero Frequenza di rilevazione: annuale Modalità di rilevazione: Rapporti di servizio Peso: 1

Polizia Locale - C.T. Buti: n. controlli e sanzioni deiezioni cani su suolo pubblico Effettivo sviluppo dell'obiettivo assegnato

Tipo: Numerico

Polizia Locale - C.T. Calcinaia n. controlli e sanzioni deiezioni cani su aree pubbliche Effettivo sviluppo dell'obiettivo assegnato

Tipo: Numerico

Polizia Locale - C.T. Capannoli: n. controlli e sanzioni in ambito edilizia

Effettivo sviluppo dell'obiettivo assegnato

(31)

Pag. 18

Tipo: Numerico

Polizia Locale - C.T. Palaia: n. controlli velocità con telelaser Effettivo sviluppo dell'obiettivo assegnato

Tipo: Numerico

Unità di misura:

Frequenza di rilevazione: annuale Modalità di rilevazione: Rapporti di servizio Peso: 1

Polizia Locale-C.T. Buti-N. controlli e sanzioni abbandono rifiuti e raccolta diff.

Effettivo sviluppo dell'obiettivo assegnato

Tipo: Numerico

Polizia Locale-C.T. Calcinaia: n. controlli e sanzioni abbandono rifiuti e raccolta diff.

Effettivo sviluppo dell'obiettivo assegnato

Tipo: Numerico

Polizia Locale-C.T. Casciana Terme Lari: n. controlli e sanzioni abbandono rifiuti

Effettivo sviluppo dell'obiettivo assegnato

(32)

Pag. 19

Tipo: Numerico

Modalità di rilevazione: Da rapporti di servizio Peso: 1

Polizia Locale-C.T. Casciana Terme Lari: n. controlli e sanzioni pulizia argini Effettivo sviluppo dell'obiettivo assegnato

Tipo: Numerico

Polizia Locale-C.T. Palaia- N. controlli e sanzioni RC auto e revisioni con "Segugio"

Effettivo sviluppo dell'obiettivo assegnato

Tipo: Numerico

Polizia Locale-C.T. Pontedera: n. controlli e sanzioni centri massaggi cinesi Effettivo sviluppo dell'obiettivo assegnato

Tipo: Numerico

Polizia Locale-C.T. Pontedera: n. controlli e sanzioni zone sensibili anche con unità cinofile

Effettivo sviluppo dell'obiettivo assegnato

(33)

Pag. 20

Tipo: Numerico

Modalità di rilevazione: Da rapporti di servizio Peso: 1

(34)

Pag. 21

PROGETTO PEG 2.1.3 Progetto regionale videosorveglianza ed informatizzazione procedure Descrizione Implementare le attività di videosorveglianza e la digitalizzazione delle procedure di

controllo Servizi competenti • Polizia Locale

Area: Polizia locale [Responsabile: Michele Stefanelli]

Servizio scheda PEG • Polizia Locale

Area: Polizia locale [Responsabile: Michele Stefanelli]

Responsabile Michele Stefanelli Responsabile operativo Alberto Messerini

Peso 15

Periodo di svolgimento 01/04/2017 - 31/12/2019

Piano delle attività

• Completamento attrezzature per gestione telematica infrazioni

Responsabile operativo: Alberto Messerini

01/01/2017 31/12/2017 0%

• Implementazione applicazione per manutenzioni comunali

Responsabile operativo: Alberto Messerini

01/01/2017 31/03/2018 0%

• Videosorveglianza

Responsabile operativo: Alberto Messerini

01/01/2017 31/12/2017 0%

Note

(35)

Pag. 22

Gli Indicatori

Polizia Locale-Installazione APP manutenzioni comunali Livello di implementazione della app

Tipo: Booleano

Unità di misura:

Modalità di rilevazione: Rilevazione da dispositivi interni Peso: 1

[il ] Note:

Polizia Locale-Interventi di videosorveglianza con apparati mobili Grado di sviluppo rete videosorveglianza mobile

Tipo: Numerico

Polizia Locale-Numero telecamere di videosorveglianza installate

Grado di implementazione del sistema di videosorveglianza presente nei vari Comuni

Tipo: Numerico

Unità di misura: numero Frequenza di rilevazione: annuale Modalità di rilevazione: Collaudo sistema Peso: 1

(36)

Pag. 23

PROGETTO PEG 2.2.1 Gestione randagismo e affari animali

Descrizione Gestire efficacemente la commissione per il benessere animale e la convenzione per il canile sanitario e rifugio

Servizi competenti • Segreteria generale, Protocollo ed URP Area: Affari generali [Responsabile: Elena Corsi]

• Suap, servizi alle imprese e turismo

Area: SUAP, servizi alle imprese e turismo [Responsabile: Paola Mezzabotta]

Servizio scheda PEG • Segreteria generale, Protocollo ed URP Area: Affari generali [Responsabile: Elena Corsi]

Responsabile Giovanni Forte

Responsabile operativo Elena Corsi

Peso 15

Periodo di svolgimento 01/01/2017 - 31/12/2018

Risorse umane Nominativo Qualifica Note

• Samuela Cintoli Dirigente Area SUAP, Servizi alle Imprese e Turismo

• Elena Corsi D2 Istruttore direttivo amministrativo -

Responsabile di servizio

Tempo parziale 30h

• Paolo Pietroni C1 Istruttore Amministrativo

Piano delle attività

• Gestione amminsitrativa e contabile canile come da convenzione

Responsabile operativo: Elena Corsi

01/01/2017 31/12/2018 0%

• Gestione dei gatti feriti e delle colonie ferite tramite convenzione

Responsabile operativo: Samuela Cintoli

01/01/2017 31/12/2017 0%

• Istituzione di uno sportello "Affari animali"

Responsabile operativo: Giovanni Forte

01/01/2017 31/12/2017 0%

• Partecipazione e regolare funzionamento Commissione Affari Animali

Responsabile operativo: Samuela Cintoli

01/01/2017 31/12/2017 0%

Note

(37)

Pag. 24

Gli Indicatori

Segreteria-Accessi al canile da parte degli agenti di PL Verifica della corretta erogazione del servizio

Tipo: Numerico

Modalità di rilevazione: Da verbali di controllo Peso: 1

Valore atteso: 2 Valore rilevato: -

Note: Come da mail del 8.02.2017 associazione gestione canile allegata

Segreteria-Numero cani dati in adozione Volume attività svolta

Tipo: Numerico

Unità di misura: numero Frequenza di rilevazione: annuale Modalità di rilevazione: Rendiconto interno Peso: 1

Segreteria-Numero cani ricoverati nel canile Livello della attività del canile (media nell'anno)

Tipo: Numerico

Modalità di rilevazione: Documenti trasmessi dal gestore del canile Peso: 1

Segreteria-Liquidazione note di debito canile entro i termini

Tempestività del controllo dei dati addebitati e relativa liquidazione note VALORE OBIETTIVO:

ENTRO 30 GG DATA RICEVIMENTO NOTA DEBITO

(38)

Pag. 25

Tipo: Numerico

Unità di misura: numero (giorni) Frequenza di rilevazione: annuale

Modalità di rilevazione: Data liquidazioni da gestionela contabilità Peso: 1

Valore atteso: <=11 Valore rilevato: -

Note: Vedi file allegato "Liquidazioni canile 2016"

Segreteria-Convenzione gatti feriti e colonie feline Effettivo sviluppo del servizio

Tipo: Booleano

Unità di misura:

Modalità di rilevazione: Atto di estensione servizio Peso: 1

[il ] Note:

Segreteria-Istituzione sportello affari animali Esecuzione delle attività programmate

Tipo: Booleano

Unità di misura:

Modalità di rilevazione: Atto di istituzione sportello Peso: 1

[il ] Note:

Obiettivo DUP 2.2 Favorire il benessere animale, contrastare il randagismo Responsabili • Giovanni Forte

• Samuela Cintoli Enti coinvolti • Bientina

• Buti

• Capannoli

• Palaia

• Pontedera

(39)

Pag. 26

PROGETTO PEG 2.3.1 Cessazione servizio RTNU per passaggio al porta a porta Descrizione Provvedere alla chiusura del servizio RTNU, chiudendo le posizioni aperte Servizi competenti • Servizio RTNU

Area: Affari generali [Responsabile: Franco Doveri]

Servizio scheda PEG • Servizio RTNU

Area: Affari generali [Responsabile: Franco Doveri]

Responsabile Giovanni Forte

Responsabile operativo Franco Doveri

Peso 15

Periodo di svolgimento 01/01/2017 - 31/12/2017

Risorse umane Nominativo Qualifica Note

• Franco Doveri Istruttore Direttivo Tecnico P.O.

Comando Comune di Palaia

• Francesca Morelli D1 Istruttore direttivo amministrativo

Responsabile di servizio

• Bruno Paoli BG6 Autista RTNU e Messo notificatore

Piano delle attività

• Piano complessivo delle attività

Gestire la chiusura del servizio e di tutte le relative posizioni aperte, definendole entro la fine dell'anno Responsabile operativo: Franco Doveri

01/01/2017 31/12/2017 0%

Note

(40)

Pag. 27

Gli Indicatori

RTNU - N. massimo di interruzione del servizio legate a criticità organizzative Livello organizzativo e di efficienza del servizio VALORE OBIETTIVO: <= 2

Tipo: Numerico

Unità di misura: 2

Modalità di rilevazione: Comunicazione di interruzione servizio Peso: 1

Valore atteso: <=2 Valore rilevato: - Note:

RTNU-Definizione posizioni aperte servizio

Tipo: Booleano

Unità di misura:

Modalità di rilevazione: Documenti di chiusura Peso: 1

[il ] Note:

Obiettivo DUP 2.3 Incrementare la raccolta differenziata Responsabili • Giovanni Forte

• Franco Doveri Enti coinvolti • Capannoli

• Palaia

(41)

Pag. 28

PROGETTO PEG 2.4.1 Riorganizzazione servizio Protezione Civile

Descrizione Preordinare uno o più nuovi assetti del servizio di Protezione Civile in dipendenza nella nuova struttura organizzativa dell'Unione Valdera sulla base delle direttive che saranno impartite dalla Giunta

Servizi competenti • Protezione Civile ed Ambiente

Area: Protezione Civile [Responsabile: Andrea Sodi]

Servizio scheda PEG • Protezione Civile ed Ambiente

Area: Protezione Civile [Responsabile: Andrea Sodi]

Responsabile Roberto Fantozzi

Responsabile operativo Andrea Sodi

Peso 15

Periodo di svolgimento 01/01/2017 - 31/12/2017

Risorse umane Nominativo Qualifica Note

• Silvia Lorenzoni Dipendente Servizio Protezione Civile

• Andrea Sodi D1 Istruttore direttivo amministrativo

Responsabile di servizio

Piano delle attività

• Implementazione delle attività di CeSi e COI Responsabile operativo: Andrea Sodi

01/01/2017 31/12/2017 0%

• Definire nuova convenzione con volontariato, anche mediante conferma pregresso

Responsabile operativo: Andrea Sodi

01/01/2017 31/12/2017 0%

• Aggiornamento essenziale del piano Responsabile operativo: Andrea Sodi

01/01/2017 31/12/2017 0%

• Strutturare le azioni di informatizzazione alla popolazione sulla base di uno specifico action plain

Responsabile operativo: Andrea Sodi

01/01/2017 31/12/2017 0%