I SISTEMI DI GESTIONE DELLA SICUREZZA SUL LAVORO IN SANITA’:

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I SISTEMI DI GESTIONE DELLA SICUREZZA SUL LAVORO IN SANITA’:

ESPERIENZE, CONFRONTI E PROSPETTIVE

Un percorso di eccellenza nella sanità veneta:

L’esperienza trevigiana

04^OTTOBRE²⁰¹⁷

SCUOLA GRANDE SAN GIOVANNI EVANGELISTA San Polo, 2454 - VENEZIA

Dr.ssa Patrizia De Matteis| Azienda U.L.SS. 2 Marca Trevigiana Distretto Asolo

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Cosa significa il termine «sistema»

• Vuol dire discorso, impianto, costruzione rigorosa ed organizzata in maniera deduttiva, in cui le parti siano strettamente correlate tra di loro, fondato su un

principio o metodo, che consente di stabilire a quale titolo una scienza sia tale.

(Georg Wilhelm Friedrich Hegel )

Venezia 4 ottobre 2017 Scuola Grande san Giovanni evangelista

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Da dove siamo partiti

• La direzione strategica ha approvato e sottoscritto anche

nell’atto aziendale la propria politica di salute e sicurezza sul lavoro.

• con l’impegno a svolgere ogni attività secondo modalità standardizzate

• Abbiamo costruito la politica della sicurezza con

Dirigenti Preposti RLS

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Cosa abbiamo Fatto in 10 anni

Addestramento dei preposti:

• Attraverso la check list SGS del modello regionale il gruppo aziendale SGS

«la sicurezza come consuetudine» ma anche come opportunità per aderire alla legge regionale 22/2001 creando sinergie.

• Informatizzando richiesta dei DPI

• Fornendo precise istruzioni sulla modulistica

• Far seguire ad ogni segnalazione di non conformità le azioni correttive con tempi certi.

• E di recente…..la formazione e-learning Un preposto ha detto:

FINALMENTE HO CAPITO PERCHE’ DOBBIAMO CRESCERE IN SICUREZZA!!!

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Cosa abbiamo fatto

1. Addestramento dei lavoratori

 In aula

 e-learning, con verifica in aula

 Nei reparti per rischi specifici: formazione sul campo

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2. Addestramento dei dirigenti In collaborazione con:

Direzione generale

Presenza ai corsi del DS

Direzione sanitaria

Relatore sulla responsabilità

SPISAL

Responsabilità penali del dirigente

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Sinergie

 Direzione di ospedale

 Ufficio Tecnico

 Uffici infermieristici

 RLS

 ASPP

 Medico competente

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• Che risultati in 10 anni di attività?

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Infortuni a rischio biologico 2007-2016

2007 Infortuni a rischio Biologico 145 CFV

2016

Infortuni a rischio Biologico 55 CFV

• 2007 Infortuni a rischio Biologico 149 MB

• 2016 Infortuni a rischio Biologico 42 MB

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Gli infortuni a rischio biologico ridotti ad 1/3 nelle 2 sedi ospedaliere

0 20 40 60 80 100 120 140 160

Castelfranco Veneto Montebelluna

145 149

55

42

Infortuni a rischio biologico 2007-2016

Serie1 Serie2

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Infortuni a rischio non biologico ridotti globalmente

0 5 10 15 20 25 30 35 40

Castelfranco Veneto Montebelluna 38

33

12

27

infortuni a rischio non biologico 2007-2016

Serie1 Serie2

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Infortuni totali 2007-2016

0 50 100 150 200 250 300

totali biologici totali non biologici

294

71 97

39

2007 2016

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In itinere…..

15,4 15,6 15,8 16 16,2 16,4 16,6 16,8 17

2007 2016

17

16

Infortuni in itinere

Infortuni in itinere

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Gestione degli infortuni a rischio biologico

Convocazione del lavoratore dopo l’infortunio

• Analisi sulla DS 08 con il MC

• Ricerca collegiale delle possibili soluzioni:

«L’infermiera di rianimazione si è punta in quanto nell’eliminare il kit di

taglienti e pungenti dopo accesso vascolare complesso un ago era nascosto nella piega del telo mono uso»

Azione correttiva proposta dal medico Competente

Azione correttiva proposta dal direttore di struttura e Coordinatrice

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Gestione degli infortuni a rischio non biologico

Sopralluogo da parte del SPP

• Analisi sulla DS 08 con il Lavoratore ed il Preposto

• Ricerca collegiale delle possibili soluzioni:

-Azione correttiva proposta dal SPP inviata al servizio tecnico o - Azione correttiva proposta al direttore di struttura e Coordinatrice - Azione Correttiva

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Come facciamo sicurezza nell’Azienda U.L.SS. 2 Marca Trevigiana?

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