Introduzione
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1. Introduzione
Questo elaborato ha lo scopo di descrivere e fornire un esempio di caso aziendale riguardo all’applicazione dei metodi della Lean Production all’interno di officina e magazzino. L’azienda in questione è l’Engraving Solution S.r.l., realtà facente parte della Fabio Perini S.p.A., multinazionale Leader nel settore della produzione di macchinari per il converting della carta.
Engraving Solutions nasce nel 2003 grazie all'unione di intenti di Fabio Perini, leader indiscusso nel settore della trasformazione del tissue, e Simec, leader mondiale nella produzione di rulli trattati superficialmente.
Engraving Solutions è un'azienda leader nella produzione di rulli incisi per il settore del Tissue.
I suoi punti di forza sono: capacità di sviluppare nuovi disegni di goffratura, di realizzare campioni, di supportare il cliente nello studio delle incisioni ed un forte know-how nel settore converting per il Tissue.
La produzione di Engraving Solutions è destinata a tutti i tipi di goffratori esistenti sul mercato, destinati alla trasformazione di materiale in velo o in nastro continuo.
La stesura di questa tesi è avvenuta a valle di uno Stage di durata pari a sei mesi all’interno di Engraving Solutions.
In seguito, verranno descritti i processi industriali eseguiti all’interno dell’ES e verrà fornito un quadro dell’azienda quanto più dettagliato possibile.
Figura 1.1: Foto dell’interno dello stabilimento dell’Engraving Solutions S.r.l.
Introduzione
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1.1 Processo Industriale
Come già detto in precedenza l’ES produce rulli goffratori da montare sulle linee di converting della carta, in particolare sulla macchina chiamata Goffratore (Embosser). Queste macchine trasformano la carta apportando su di essa i disegni che sono incisi in negativo sui rulli.
Esistono vari tipi di incisione e di rulli in base alle esigenze del cliente. Così come ci sono vari tipi di incisione esistono anche vari tipi di goffratori che lavorano la carta adottando tecnologie diverse.
Ogni tipo di incisione differisce, oltre che per il disegno, anche per resistenza della carta, morbidezza e assorbimento.
I cilindri goffratori possono essere prodotti chimicamente o meccanicamente a seconda del tipo di incisione da realizzare. Nel caso infatti il cliente richieda disegni complicati è impossibile realizzarli meccanicamente e quindi è necessario il processo chimico che è ad oggi il più utilizzato e tecnologicamente avanzato.
Incidendo i rulli meccanicamente è invece possibile realizzare solo forme semplici come tronchi di piramide a base rettangolare o quadrata distanziati in modo diverso a seconda del creatore utilizzato nelle apposite macchine, torni paralleli modificati opportunamente.
1.2. Scopo della relazione
Lo scopo della tesi è di illustrare le metodologie della Lean Production e del Visual Management con esempi applicativi, in particolare mostrando l’applicazione del metodo delle 5S all’interno dell’officina di ES. Inoltre è illustrato un possibile modello di Visual Management studiato ‘’ad hoc’’ che può portare l’azienda in questione a migliorare l’efficienza dell’intero processo produttivo portando a miglioramenti sia di fatturato e di organizzazione interna.
