Obiettivo operativo N. 1 Anno 2017

(1)

Elenco

obiettivi_2017_AA_GG_applicazione_strumenti_di_controllo ··· 1

obiettivi_2017_AA_GG_piano_triennale_trasparenza_ ··· 7

obiettivi_2017_AA_GG_razionalizz_spese ··· 14

obiettivi_2017_AAGG_redazione_manuale_conservazione_documenti ··· 20

obiettivi_2017_Segretario_conferenza_dei_responsa ··· 25

obiettivi_2017_settore_personale ··· 30

obiettivi_affari_legali_2017 ··· 78

obiettivi_anagrafe_2017 ··· 96

obiettivi_LLPP_2017 ··· 102

obiettivi_polizia_locale_2017 ··· 106

obiettivi_segretario_2017_controlli_interni ··· 111

obiettivi_segretario_2017_formazione_anticorruzio ··· 117

obiettivi_segretario_2017_piano_triennale_di_prev ··· 122

obiettivi_segretario_2017_regolamento_accesso_civ ··· 128

obiettivi_segretario_corruzione_2017 ··· 134

obiettivi_servizi_sociali_2017 ··· 140

obiettivi_servizio_finanziario_2017 ··· 145

obiettivi_servizio_finanziario_2017_definitivo ··· 149

obiettivi_urbanistica_2017 ··· 180

(2)

Obiettivo operativo N. 1 Anno 2017 CENTRO DI RESPONSABILITA’

POLITICA:

Ass.to Segreteria Affari Generali CENTRO DI RESPONSABILITA’

GESTIONALE:

Responsabile del Settore Segreteria-Affari Generali, Organi Istituzionali, Urp, Informatizzazione, Archivio

Bisogno Stakeholders Linea strategica Obiettivo strategico

Obiettivo operativo

Indicator

e Targets Conseguenze Applicazione degli strumenti di

controllo

Corte dei conti Uffici Interni Cittadini

Amministrazione Comunale

Applicazione degli strumenti di controllo e verifica con le modalità, i termini e i tempi definiti

dall’apposito Regolamento comunale per la disciplina dei controlli interni, approvato con deliberazione del Consiglio

Comunale n. 5 del 25/01/2013 e integrazione del medesimo regolamento con la previsione del controllo strategico e di qualità.

Applicazione degli

strumenti di controllo e verifica con le modalità, i termini e i tempi definiti.

Integrazione del regolamento e monitoraggio semestrale.

Verifica risultanze .

Trasmissione monitoraggio entro 30 gg dalla fine del periodo di riferimento.

Il mancato controllo comporta l’applicazione delle sanzioni previste dalla normativa La mancata trasmissione comporta l’applicazione delle sanzioni previste dalla normativa.

(3)

Periodo di riferimento: Anno 2017

Assessorato: Segreteria e Affari Generali

Centro di responsabilità: Funzionario Responsabile del Settore D.ssa Franca Casula

Programma RPP Linee programmatiche del Sindaco

Servizio DPR n.194/1996: Secondo Bilancio di previsione 2017 Settore organizzativo: Segreteria e Affari Generali

Servizio organizzativo: Segreteria e Affari Generali

Linea strategica Applicazione degli strumenti di controllo e verifica con le modalità, i termini e i tempi definiti dall’apposito Regolamento comunale per la disciplina dei controlli interni, approvato con deliberazione del Consiglio Comunale n. 5 del 25/01/2013 e integrazione del medesimo regolamento dell’Ente con la previsione del controllo strategico e di qualità.

Azione strategica Applicazione degli strumenti di controllo con le modalità, i termini e i tempi definiti.

Obiettivo operativo Integrazione del regolamento e monitoraggio semestrale

Interconnessione con altri servizi Interconnessione con altri obiettivi

Dipendenza

Cod. Descrizione Cod. Descrizione

STAFF per controllo di gestione

Servizio Affari Generali

Servizio Finanziario

(4)

Indicatori di performance

Cod. Descrizione Formula Valore atteso I^ rilev. II^ rilev. III^ rilev. % ragg.

01 Verifica delle risultanze SI = obiettivo

conseguito

SI 31/07 31/12 Previsione:

100%

Piano operativo

N. Azioni Dipendenza G F M A M G L A S O N D Indicatori Targets ^Vincoli

1 Monitoraggio semestrale P x x 30

R

2 Verifica risultanze P x 40

R P R P R

(5)

Cod. Attività Referente

Personale coinvolto

Nome Cat. Ore potenziali % tempo lavoro Ore realizzate % tempo lavoro

1

Applicazione degli strumenti di controllo con le modalità, i termini e i tempi definiti e monitoraggio semestrale

STAFF controllo

di gestione

Segretario Generale 2 5%

Responsabile Settore

Personale 2 5%

Responsabile Settore Affari

Generali 2 5%

Finanziario 2 5%

2 Verifica risultanze

STAFF controllo

di gestione

Personale 2 5%

Responsabile Settore Affari

Generali 2 5%

Finanziario 2 5%

(6)

ALISI DEGLI SCOSTAMENTI Entità (% scostamento da obiettivo e/o da programma)

Natura (di programmazione e/o di attuazione; da specificare)

Cause (da specificare)

Conseguenze (rispetto all'obiettivo e/o al programma)

(7)

PROVVEDIMENTI CORRETTIVI Provvedimenti già assunti

Proposte all'Amministrazione

Provvedimenti da assumere

MONITORAGGIO 1°

2°

3°

MONITORAGGIO FINALE Risultati conseguiti

Efficienza: Descrivere il rapporto di correlazione tra risorse impiegate e risultati conseguiti

Qualità: Descrivere la qualità dei risultati finali e la capacità di soddisfare le attese dell’amministrazione Sviluppo: Descrivere quali sono i possibili sviluppi successivi di medio/lungo termine conseguenti al raggiungimento dei risultati

Immagine: Descrivere gli effetti conseguenti alla realizzazione degli obiettivi in termini di proiezione dell’immagine dell’Ente sui diversi stakeholders interni e/o esterni

Data, luogo

(8)

Obiettivo operativo N. 3 Anno 2017

CENTRO DI RESPONSABILITA’ POLITICA: Ass.to Segreteria Affari Generali CENTRO DI RESPONSABILITA’

GESTIONALE:

Bisogno Stakeholders Linea

strategica

Obiettivo strategico

Indicatore Targets Conseguenze Pubblicità, Trasparenza e diffusione

dell’Informazione. Adeguamento dei contenuti del portale comunale.

L’amministrazione ritiene la trasparenza sostanziale della PA e l’accesso civico le misure principali per contrastare i fenomeni corruttivi.

Il 14 marzo 2013 il legislatore ha varato il decreto legislativo 33/2013 di

“Riordino della disciplina riguardante gli obblighi di pubblicità, trasparenza e diffusione di informazioni da parte delle pubbliche amministrazioni”.

Il decreto legislativo 97/2016, il cosidetto Freedom of Information Act, ha modificato la quasi totalità degli articoli e degli istituiti del suddetto

“decreto trasparenza”.

E’ la libertà di accesso civico l’oggetto ed il fine del decreto, libertà che viene assicurata, seppur nel rispetto “dei limiti relativi alla tutela di interessi pubblici e privati giuridicamente rilevanti”, attraverso:

L’ottenimento del presente obiettivo è di interesse per:

l’Amministrazi one e per gli stakeholder interni (dipendenti, sindacati) ed esterni (cittadini, associazioni, imprese) in quanto prevede iniziative per garantire un adeguato livello di trasparenza e la legalità e lo sviluppo della cultura

Definizione delle misure, i modi e le iniziative volti all'attuazione degli obblighi di

pubblicazione previsti dalla normativa vigente, ivi comprese le misure organizzative volte ad assicurare la regolarità e la tempestività dei flussi informativi.

Realizzare i seguenti obiettivi di trasparenza sostanziale:

1. la trasparenza quale reale ed effettiva accessibilità totale alle informazioni concernenti l'organizzazione e l'attività dell’amministrazi one;

2. il libero e illimitato esercizio dell’accesso civico, come potenziato dal decreto legislativo

Pubblicazion e nel sito istituzionale nella sezione

“Amministra zione

trasparente”

dei dati e delle

informazioni previsti per legge.

Stato di attuazione della

pubblicazione dei dati.

Reale e effettiva accessibilità totale a tutti i cittadini.

La mancata pubblicazione dei dati e delle

informazioni costituiscono elemento di valutazione della

responsabilità dirigenziale, eventuale causa di responsabilità per danno all'immagine dell'amministr azione e sono comunque valutati ai fini della

corresponsion e della

retribuzione di

(9)

l’istituto dell'accesso civico,

estremamente potenziato rispetto alla prima

versione del decreto legislativo 33/2013;

la pubblicazione di documenti, informazioni e dati concernenti l'organizzazione e l'attività delle pubbliche amministrazioni.

La modifica degli articoli del “Decreto trasparenza” richiede come

conseguenza una nuova configurazione del portale comunale e dei contenuti della sezione “Amministrazione trasparente”

dell'integrità. 97/2016, quale

diritto

riconosciuto a chiunque di richiedere documenti, informazioni e dati.

risultato e del trattamento accessorio collegato alla performance individuale dei responsabili.

(10)

Linea strategica Azione strategica

Obiettivo operativo Programma per la trasparenza e l’integrità

Dipendenza

01 SI = obiettivo

conseguito

SI settembre dicembre Finale 2017 Previsione:

100%

(11)

Piano operativo

1

Acquisizione dei documenti, dati e delle informazioni per i quali è previsto un obbligo di pubblicazione

Settore AA.GG

P x 30

R

2

Definizione delle modalità organizzative e operative per

l’aggiornamento e l’inserimento delle informazioni richieste dalle recenti novità legislative sul sito internet

Settore AA.GG

P x 40

R

3 Pubblicazione dei dati nella sezione

“Amministrazione trasparente”

Settore AA.GG

P x 20

R R R

(12)

Cod. Attività Referente Personale coinvolto

1

Acquisizione dei documenti, dati e delle informazioni per i quali è previsto un obbligo di pubblicazione

D.ssa Franca Casula

Murgia Stefania 20 3%

Pau Rita 20 3%

Cauli Giovanni 20 3%

Piras Carlo 20 3%

2

Definizione delle modalità organizzative e operative per l’aggiornamento e

l’inserimento delle

informazioni richieste dalle recenti novità legislative sul sito internet

D.ssa Franca Casula

Atzori Franco 20 3%

Corona Francesca 20 3%

Farigu Mariangela 20 3%

Figus Marcella 20 3%

Casu Graziella 20 3%

Scioni Roberta 20 3%

Vacca Vittorio 20 3%

3

Pubblicazione dei dati nella sezione “Amministrazione trasparente”

D.ssa Franca Casula

Casu Graziella 30 4.5%

Celestino Silvia 20 3%

Scioni Roberta 30 4.5%

(13)

ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI Entità (% scostamento da obiettivo e/o da programma)

(14)

2°

3°

Data, luogo

(15)

GESTIONALE:

strategica

Indicatore Targets Conseguenze Redazione del “Piano triennale

2017/2019 di razionalizzazione delle spese di funzionamento”

relativamente alle dotazioni informatiche

Nel corso degli ultimi anni

l’amministrazione ha provveduto ad informatizzare i servizi comunali investendo in tale processo importanti risorse. La priorità attualmente è garantire l’utilizzo razionale delle dotazioni informatiche con

conseguente contenimento delle spese.

La redazione di un piano di

razionalizzazione ha proprio la finalità di individuare le azioni più efficaci per un uso ottimale di tali attrezzature unitamente al contenimento delle spese

Il

raggiungiment o del

presente obiettivo è di interesse per l’Ente in quanto risponde all’esigenza di dare

attuazione al principio normativo che impone alle pubbliche amministrazio ni l’adozione di misure atte a contenere le spese

Promozione del

migliorament o progressivo nell’uso delle risorse informatiche con

particolare riguardo alla realizzazione di risparmi finanziari.

Contenimento /riduzione delle spese di funzionament o

Ottimizzazion e delle procedure informatiche

Individuazione delle misure di

razionalizzazio ne delle spese inerenti le dotazioni informatiche, redazione del relativo Piano da sottoporre all’approvazio ne da parte della Giunta Comunale

Approvazione da parte dell’organo esecutivo entro i termini di

approvazione del Bilancio di Previsione

Inottemperan za ad una disposizione di legge

(16)

Linea strategica Linee programmatiche del Sindaco

Azione strategica Redazione del “Piano triennale 2017/2019 di razionalizzazione delle spese di funzionamento ” limitatamente alle dotazioni informatiche

Obiettivo operativo Ottimizzazione delle dotazioni informatiche e contestuale contenimento/riduzione delle relative spese

Dipendenza

01 SI = obiettivo

conseguito

100%

(17)

Piano operativo

1 Ricognizione delle apparecchiature informatiche in dotazione ai vari uffici

Servizi informatici Segreteria

P x 30

R

2 Individuazione delle misure di razionalizzazione

Servizi informatici

P x 30

R 3 Predisposizione del Piano di

razionalizzazione delle spese di funzionamento inerenti alle dotazioni informatiche per il triennio

2017/2019 da presentare alla Giunta per l’approvazione

Ufficio per le Relazioni con il Pubblico

P x 40

R R R R R

(18)

1

Ricognizione delle apparecchiature

informatiche in dotazione ai vari uffici

D.ssa Franca Casula

Vacca Vittorio 30 4,5%

Dominiyanni G.Franco 20 7%

Massidda Amedeo 20 3%

Locci Antonello 20 3%

Cauli Giovanni 20 3%

Fais Sergio 20 3%

2

Individuazione delle misure di razionalizzazione.

Predisposizione del Piano di razionalizzazione delle spese di funzionamento inerenti alle dotazioni informatiche per il triennio 2017/2019 da presentare alla Giunta per l’approvazione

D.ssa Franca Casula

3

Predisposizione del Piano di razionalizzazione delle spese di funzionamento inerenti alle dotazioni informatiche per il triennio 2017/2019 da presentare alla Giunta per l’approvazione

D.ssa Franca Casula

Casu Graziella

50 7%

Scioni Roberta

50 7%

(19)

(20)

2°

3°

Data, luogo

(21)

GESTIONALE:

strategica

Indicatore Targets Conseguenze Redazione del manuale di

conservazione dei documenti informatici

La materia della conservazione digitale è disciplinata dagli artt. 43, 44 e 44-bis del codice dell’Amministrazione Digitale che prevedono disposizioni di carattere generale, mentre per gli aspetti di natura più tecnica sono intervenuti il DPCM del 3 dicembre 2013 che detta le

“Regole tecniche in materia di sistema di conservazione ai sensi degli articoli 20, commi 3 e 5-bis, 23-ter, comma 4, 43, commi 1 e 3, 44 , 44-bis e 71, comma 1, del Codice

dell'amministrazione digitale di cui al decreto legislativo n. 82 del 2005” ed il DPCM del 13 novembre 2014 che detta le regole tecniche per i documenti informatici. In particolare il DPCM del 3 dicembre 2013 apportando modifiche alla deliberazione CNIPA n. 11/2004 ha introdotto il concetto di "sistema di conservazione", che assicura la

I soggetti coinvolti sono: Il Produttore, cioè la persona fisica o giuridica che trasmette i documenti da conservare mediante pacchetti di versamento.

Il Responsabile della

Conservazione, il quale

definisce e attua le politiche complessive del sistema di conservazione e ne governa la gestione con piena

responsabilità e

Nella

redazione del Manuale è opportuno illustrare lo scopo del documento, il campo di applicazione, i riferimenti normativi e le principali definizioni di carattere tecnico.

Specificare quali siano i dati

identificativi dell’ente e quelli del responsabile della

conservazione.

Consentire l’accesso controllato a dati,

documenti e informazioni e la diffusione degli stessi per fini

amministrativi e di ricerca;

tutelare e valorizzare la memoria storica.

Garantire autenticità, integrità, leggibilità e reperibilità dei documenti.

Proteggere nel tempo gli archivi digitali,

Concordare con il

conservatore gli elementi contenuti nel manuale di conservazione (tipologie documentali, tempi di versamento e conservazione, formati e metadati descrittivi) Definire le modalità di colloquio con il conservatore e di

generazione del Pacchetto di versamento Produrre il

Delibera della Giunta Comunale di

approvazio ne del Manuale di conservazio ne dei documenti informatici.

Pubbl

Proposta di deliberazione alla G. C. di approvazione del Manuale di

conservazione dei documenti informatici

Inottemperan za ad una disposizione di legge

(22)

conservazione a norma dei documenti elettronici e la disponibilità dei fascicoli informatici, stabilendo le regole, le procedure, le tecnologie e i modelli organizzativi da adottare per la gestione di tali processi.

Nello specifico viene chiarito che ogni pubblica amministrazione è tenuta ad adottare un Manuale di conservazione che dovrà illustrare dettagliatamente l’organizzazione, i soggetti coinvolti e i ruoli svolti dagli stessi, il modello di funzionamento, la descrizione del processo, la descrizione delle architetture e delle infrastrutture utilizzate, le misure di sicurezza adottate ed ogni altra informazione utile alla gestione ed alla verifica del funzionamento del sistema di conservazione.

autonomia, in relazione al modello organizzativo adottato L’ Utente, cioè la persona fisica o giuridica che richiede l’accesso ai documenti presenti nel sistema di conservazione al fine di acquisire dati, documenti e informazioni .

Illustrare i compiti ed i doveri del responsabile della

conservazione e qualche nota sull’organizzazi one del personale e del lavoro.

Indicare i vari flussi

documentali, l’organizzazion e e la

localizzazione dei supporti di memorizzazio ne conservati.

incluse le procedure di ripristino degli stessi

supporti.

impedendone il

danneggiamen to, la perdita o la distruzione documenti.

Pacchetto di versamento contenente i documenti e i relativi metadati descrittivi Inviare il Pacchetto di versamento al conservatore e verificare l’esito della procedura di trasferimento (accettazione o rifiuto)

(23)

Linea strategica Linee programmatiche del Sindaco

Azione strategica Redazione del manuale di conservazione dei documenti informatici

Obiettivo operativo Digitalizzare e conservare il patrimonio informativo garantendo flessibilità e sicurezza, rendere disponibili in modo trasparente e rapido le informazioni

Dipendenza

01 SI = obiettivo

conseguito

100%

(24)

Piano operativo

N. Azioni Dipendenza G F M A M G L A S O N D Indicatori Targets Vincoli

1

Redazione manuale

Servizio

Amministrativo Servizio

Informatico

P x 60

R

2

Approvazione da parte dell’organo competente

Servizio

Amministrativo Servizio

Informatico

P x 40

R R

1

Redazione del Manuale di conservazione dei documenti informatici sulla base delle

“Linee guida sulla conservazione dei documenti informatici”

pubblicate il 10 dicembre 2015 dall’AgID.

D.ssa Franca Casula

Farigu Mariangela C 20 3%

Figus Marcella C 20 3%

Fais Sergio B 20 3%

Vacca Vittorio C 30 4,5%

Celestino Silvia C 20 3%

2

Predisposizione proposta di deliberazione per la successiva approvazione da parte dell’organo competente

D.ssa Franca Casula

Celestino Silvia C 10 1,5%

(25)

2°

3°

Data, luogo

(26)

Piano della performance 2017

Comune di Capoterra

1 Periodo di riferimento: Anno 2017 Assessorato:

Centro di responsabilità: Segretario Generale Dott.ssa Maria Efisia Contini

Programma RPP Linee programmatiche del Sindaco Servizio DPR n.194/1996: Secondo Bilancio di previsione 2017 Servizio organizzativo: Segreteria generale

Linea strategica Coordinamento tra le diverse strutture organizzative Azione strategica Impulso operativo e supporto organizzativo

Obiettivo operativo Convocazione settimanale e tenuta della Conferenza dei Responsabili

Dipendenza

Tutti i servizi

Comune di Capoterra

(27)

Piano della performance 2017

2

1 Convocazione e tenuta delle Conferenze di almeno 2 riunioni mensili.

SI Settembre

2016

Previs.100%

2

Piano operativo

N. Azioni Dipendenza G F M A M G L A S O N D Indicatori Targets Vincoli

1

Pianificazione delle attività

Segretario Generale Responsabili di

Settore 2

Coordinamento intersettoriale

Segretario Generale Responsabili di

settore

Nome Cat.

Ore potenziali

( settimanali) % tempo lavoro Ore realizzate

( settimanali ) % tempo lavoro

1 Analisi problematiche gestionali Segretario Generale

Tutti i Responsabili di settore 1 5%

(28)

Piano della performance 2017

3

2 Proposizione soluzioni organizzative

Segretario Generale

Tutti i Responsabili di settore 1 5%

3

4

5

(29)

Piano della performance 2017

4

(30)

Piano della performance 2017

5

2°

3°

Data, luogo

(31)

Obiettivo operativo N. 01/A_2017

CENTRO DI RESPONSABILITA’ POLITICA: Ass.to AMMINISTRAZIONE E ORGANIZZAZIONE DEL PERSONALE E RELAZIONI

SINDACALI

CENTRO DI RESPONSABILITA’ GESTIONALE: SETTORE10 –AMMINISTRAZIONE E ORGANIZZAZIONE DEL PERSONALE E

RELAZIONI SINDACALI

Bisogno Stakeholders Linea strategica Obiettivo

strategico

Indicatore Targets Conseguenze

Applicazione degli strumenti di controllo

Amministrazione

Corte dei conti

Uffici Interni

Cittadini

Applicazione degli strumenti di controllo e verifica con le modalità, i termini e i tempi definiti dall’apposito Regolamento comunale per la disciplina dei controlli interni, approvato con deliberazione del Consiglio Comunale n. 5 del 25/01/2013 e integrato con

deliberazione del Consiglio Comunale approvato in data 14/12/2015 con atto n. 87.

Applicazione degli strumenti di controllo e verifica

con le modalità, i termini e i tempi

definiti

Monitoraggio semestrale

Verifica risultanze

Trasmissione monitoraggio entro 30 gg dalla fine del periodo di riferimento

Peso:

10/100

Il mancato controllo comporta l’applicazione delle

sanzioni previste dalla normativa

La mancata trasmissione

comporta l’applicazione delle

sanzioni previste dalla normativa

(32)

Obiettivo operativo N. 02/A_2017

SINDACALI

RELAZIONI SINDACALI

strategica

Le risorse decentrate sono destinate all’incentivazione delle politiche di sviluppo delle risorse

umane e della produttività

Amministrazione

Sindacati

Dipendenti

Sottoscrizione contratto decentrato

2017

Applicazione delle politiche

di sviluppo e della produttività

Incentivazione del personale

Atto di sottoscrizione del contratto

Individuare, in accordo con le organizzazioni sindacali, le corrette politiche di incentivazione

Peso:

20/100

La mancata sottoscrizione del contratto preclude le

politiche di incentivazione e la distribuzione della

produttività

(33)

Obiettivo operativo N. 03/A_2017

SINDACALI

RELAZIONI SINDACALI

strategico

Fabbisogno di

personale

Amministrazione

Sindacati

Cittadini

Programmazione triennale delle assunzioni, secondo le disposizioni della legge di Stabilità 2017 e

determinazione delle risorse disponibili per effettuare assunzioni a tempo indeterminato nei limiti percentuali al costo del turnover e determinazione delle risorse disponibili per le

assunzioni a tempo determinato di cui all’art. 9, comma 28 del D.L. n.

78/2010 e successive modificazioni;

Effettuare assunzioni a

tempo indeterminato e

determinato

Determinazione delle risorse

disponibili

Capacità assunzionale

Assunzioni a tempo

indeterminato e a tempo

determinato entro il 31 dicembre

Peso:

20/100

La mancata programmazione

non permette di effettuare le

assunzioni

(34)

Obiettivo operativo N. 04/A_2017

SINDACALI

RELAZIONI SINDACALI

strategico

Contenimento della spesa del personale con riferimento al valore medio del triennio 2011/2013 (comma 557- quater della L. n.

296/2006 così modificata dal D.L. n.90/2014 convertito in legge n.

114/2014.

Amministrazione

Cittadini

Rispetto, nell’ambito della programmazione triennale dei fabbisogni di personale, del contenimento della spesa del personale con riferimento al valore medio del triennio 2011/2013 (comma 557-quater della L. n. 296/2006 così modificata dal D.L. n.90/2014 convertito in legge n. 114/2014.

Contenimento della spesa del personale

Rispetto dei limiti del triennio;

monitoraggio

Valore medio del triennio 2011/2013

Contenimento della spesa entro i limiti del valore medio del triennio di riferimento

Peso:

20/100

Il mancato

rispetto dei vincoli comporta il divieto di assunzione

(35)

Obiettivo operativo N. 05/A_2017

SINDACALI

RELAZIONI SINDACALI

strategico

Copertura fabbisogno del personale

Amministrazione

Cittadini

Copertura del fabbisogno del personale nel rispetto della programmazione triennale dei fabbisogni di personale 2015 e 2016, del contenimento della spesa del personale con riferimento al valore medio del triennio 2011/2013 (comma 557-quater della L. n.

296/2006 così modificata dal D.L.

n.90/2014 convertito in legge n. 114/2014.

Copertura fabbisogno del personale 2015 e 2016

Assunzione di personale

Copertura del fabbisogno del personale nel rispetto del valore medio del triennio 2011/2013

Assunzione del personale entro i limiti del valore

medio del

triennio di riferimento

Peso:

10/100

La mancata

copertura del fabbisogno determina disservizi

(36)

Obiettivo operativo N. 06/A_2017

SINDACALI

RELAZIONI SINDACALI

strategico

Copertura fabbisogno del personale

Amministrazione

Cittadini

Copertura del fabbisogno del personale nel rispetto della programmazione triennale dei fabbisogni di personale 2017, del contenimento della spesa del personale con riferimento al valore medio del triennio 2011/2013 (comma 557-quater della L. n.

296/2006 così modificata dal D.L.

n.90/2014 convertito in legge n. 114/2014.

Copertura del fabbisogno del personale 2017

Assunzione di personale

Copertura del fabbisogno del personale nel rispetto del valore medio del triennio 2011/2013

Assunzione del personale entro i limiti del valore

medio del

triennio di riferimento

Peso:

10/100

La mancata

copertura del fabbisogno determina disservizi

(37)

Obiettivo operativo N. 07/A_2017

SINDACALI

RELAZIONI SINDACALI

strategico

Regolamento per la costituzione del fondo per lo svolgimento di funzioni tecniche

Amministrazione

Dipendenti

Predisposizione del Regolamento per la costituzione del fondo per lo svolgimento di funzioni tecniche secondo le indicazioni dettate nel contratto decentrato 2016

Approvazione del

Regolamento

Incentivazione del personale

Approvazione entro febbraio 2017

Incentivi al personale

Peso:

10/100

La mancata

approvazione del

regolamento determina l’impossibilità di fruire degli incentivi

(38)

Piano della performance 2017

Periodo di riferimento: Anno 2017

Assessorato:

AMMINISTRAZIONE E ORGANIZZAZIONE DEL PERSONALE E RELAZIONI SINDACALI

Centro di responsabilità:

SETTORE10 –AMMINISTRAZIONE E ORGANIZZAZIONE DEL PERSONALE E RELAZIONI SINDACALI

Programma RPP Linee programmatiche del Sindaco Servizio DPR n.194/1996: Secondo Bilancio di previsione 2017

Settore organizzativo:

Servizio organizzativo:

SERVIZIO DEL PERSONALE

Linea strategica Applicazione degli strumenti di controllo e verifica con le modalità, i termini e i tempi definiti dall’apposito Regolamento comunale per la disciplina dei controlli interni, approvato con deliberazione del Consiglio Comunale n. 87 del 14/12/2015;

Azione strategica Applicazione degli strumenti di controllo con le modalità, i termini e i tempi definiti Obiettivo operativo Monitoraggio semestrale

Comune di Capoterra

(39)

Dipendenza

STAFF per controllo di

gestione: Segretario Generale

Servizio Affari Generali

Servizio Finanziario, Servizio

personale

01

Verifica delle risultanze

SI = obiettivo conseguito

SI 31/07 31/12 Previsione:

100%

Piano operativo

N. Azioni Dipendenza G F M A M G L A S O N D Indicatori Targets Vincoli 1

Applicazione degli strumenti

di controllo

P R

2

Monitoraggio semestrale

P

R

3

Verifica risultanze

^P

R

4 P

R

(40)

Nome Cat.

Ore potenziali

(settimanali) % tempo lavoro

Ore realizzate

(settimanali) % tempo lavoro

1

Applicazione degli strumenti di controllo con le modalità, i termini e i tempi

definiti e monitoraggio semestrale

STAFF controllo di

gestione

Responsabile Settore Personale 2 5%

Responsabile Settore Affari Generali 2 5%

Responsabile Settore Finanziario 2 5%

2

Verifica risultanze

STAFF controllo di

gestione

Segretario Generale 2

5%

Responsabile Settore Personale 5

14%

Responsabile Settore Affari Generali 5 14%

Responsabile Settore Finanziario 2 5%

(41)

(42)

2°

3°

(43)

Capoterra, 15/12/2016

(44)

Periodo di riferimento: Anno 2017

Assessorato:

Centro di responsabilità:

Programma RPP Linee programmatiche del Sindaco Servizio DPR n.194/1996: Secondo Bilancio di previsione 2017

Settore organizzativo:

Servizio organizzativo:

Linea strategica Sottoscrizione contratto decentrato 2017

Azione strategica Applicazione delle politiche di sviluppo e della produttività Obiettivo operativo Incentivazione del personale

Comune di Capoterra

(45)

Dipendenza

Tutti i servizi

1 Atto di sottoscrizione del contratto no SI 30/06 Previs.100%

2 no

Piano operativo

N. Azioni Dipendenza G F M A M G L A S O N D Indicatori Targets Vincoli

1 Presentazione ai sindacati della bozza di contratto

Servizio Personale

P R 2 Individuare,in accordo con le

organizzazioni sindacali, le corrette politiche di incentivazione

Servizio Personale

P R

3 Sottoscrizione contratto Servizio

Personale P R

4 P

R

5 P

R

(46)

Nome Cat.

Ore potenziali

( settimanali) % tempo lavoro Ore realizzate

1 Presentazione ai sindacati della bozza di contratto

Funzionario Responsabile

Melis Paola D 5 14%

2

Individuare,in accordo con le organizzazioni sindacali, le corrette politiche di incentivazione

Funzionario Responsabile

Melis Paola D 3 8%

3 Sottoscrizione contratto Funzionario Responsabile

Melis Paola D 3 8%

4

5

(47)

(48)

2°

3°

(49)

(50)

Periodo di riferimento: Anno 2017

Assessorato:

Centro di responsabilità:

Programma RPP Linee programmatiche del Sindaco Servizio DPR n.194/1996: Secondo Bilancio di previsione 2017

Settore organizzativo:

Servizio organizzativo:

Linea strategica Programmazione triennale delle assunzioni, secondo le disposizioni della legge di Stabilità 2017 e determinazione delle risorse disponibili per

effettuare assunzioni a tempo indeterminato nei limiti percentuali al costo del turnover e determinazione delle risorse disponibili per le assunzioni a tempo determinato di cui all’art. 9, comma 28 del D.L. n. 78/2010 e successive modificazioni;

Azione strategica Effettuare assunzioni a tempo indeterminato e determinato Obiettivo operativo Determinazione delle risorse disponibili

Comune di Capoterra

(51)

Dipendenza

1 Servizio Finanziario

2

01 Capacità assunzionale SI = obiettivo

conseguito

SI Febbraio

2017

Previsione:

100%

Piano operativo

N. Azioni Dipendenza G F M A M G L A S O N D Indicatori Targets Vincoli 1 Determinazione delle risorse

disponibili

Servizio Personale

P R 2 Deliberazione programmazione

triennale delle assunzioni

Servizio Personale

P R

3 Servizio

Personale P R

Nome Cat.

Ore potenziali

( settimanali ) % tempo lavoro Ore realizzate

1

Determinazione delle risorse

disponibili Funzionario

Responsabile

Melis Paola D 15 42%

Casula Stefania C 15 42%

Atzori Carla C 15 42%

2

Deliberazione

programmazione triennale

delle assunzioni Funzionario Responsabile

Melis Paola D 15

42%

Casula Stefania C 15

42%

Atzori Carla C 15 42%

3

(52)

(53)

2°

3°

(54)