Provincia di Pisa

(1)

Provincia di Pisa

(2)

Azione

Peso

%

Scadenza prevista

Scadenza Effettiva

1 Valutazione e verifica dati al 31.12.2015 20% 31/07/2016

2 Verifica attività da realizzare e concretizzare 20% 31/09/2016

3

Valutazione alternative per recupero somme:

predisposizione rendicontazioni, richieste ed attivazione procedure coattive

20% 31/10/2016

4 Adozione atti di incasso e/o atti di riduzione con

esplicita motivazione per mancata realizzazione 40% 31/12/2016

100%

1

Valutazione e verifica dati al 30.06.2016, dopo riaccertamento ordinario dei residui, mediante il

quale sono state reimputate al 2016 le obbligazioni giuridiche scadenti nell'anno

20% 31/07/2016

2 Verifica e programmazione attività da realizzare

e concretizzare 20% 31/09/2016

3

Valutazione alternative per definitivo assetto nei movimenti contabili della Provincia:

predisposizione rendicontazioni, richieste ed attivazione procedure coattive di ri9mborso, restituzione alla Regione Toscana delle somme

non più utilizzabili dalla Pro

20% 31/10/2016

4

Adozione atti di incasso e/o atti di riduzione con esplicita motivazione per mancata realizzazione

attività

40% 31/12/2016

20

100%

** il presente obiettivo non potrà formare oggetto di valutazione qualora non ricorrano le condizioni di cui all'obiettivo stesso. In tali casi l'obiettivo T1 avrà peso pari a 20

* il peso di questo obiettivo è pari a 20 per i Dirigenti per i quali non ricorrano le condizioni di cui all'obiettivo T2 T1

Cittadini, Enti Locali, Regione, Stato, Provincia,

Cittadini

ATTUAZIONE RIFORMA

Realizzazione residui attivi - Funzioni fondamentali e funzioni trasferite alla

Regione Toscana (somme già anticipate dalla Provincia)*

riscossione 70%, salvo una relazione del Dirigente competente che motivi il mancato raggiungimento della percentuale a responsabilità dei

soggetti creditori

Tutto il personale del Servizio 10

OBIETTIVI TRASVERSALI PER TUTTE LE STRUTTURE

Nr. Prospettiva di analisi

Obiettivo

strategico Obiettivo operativo 2016 Indicatore Collaborazioni Pesi n.

Verifica intermedia

La valutzione verrà effettuata sulla base di una relazione del

Dirigente responsabile controfirmata dal Dirigente delle risorse che elenchi per ciascun residuo (obbligazione giuridica) di cui all'azione 1 le azioni effettuate e gli atti

assunti.

10 T2

Cittadini, Enti Locali, Regione, Stato, Provincia,

Cittadini

ATTUAZIONE RIFORMA

Completamento attività funzioni non fondamentali oggetto di riordino con particolare riferimento alle funzioni regionali per il definitivo assetto delle

attività con la vigente normativa **

2

Tutti i Dirigenti

(3)

Controllo di Gestione

Azione

Peso

%

1 Individuazione Centri di costoo 20% 31/08/2016

2 Elaborazione progetto 60% 31/10/2016

3 Approvazione Progetto 20% 31/12/2016

100%

1 Implementazione del modello per reportistica

semestrale Obiettivi Operativi 40% 30/09/2016

2

Predisposizione modello di reportistica

annuale Obiettivi Strategici 60% 31/12/2016

10

100%

Dirigente Attuazione della riforma e del programma. Assistenza ai Comuni per il governo dell'Area Vasta

Nr. Prospettiva di

analisi Obiettivo strategico Obiettivo operativo 2016 Indicatore Collaborazioni Pesi n.

Nr. 2 Modelli Progr. e Risorse UO Tecn.Informatiche

NOTE

5

Progetto Programm. e Risorse 5

2 Processi Interni

Migliorare efficienza processi attraverso

un'analisi di quelli principali

Definizione di modelli di reportistica per il monitoraggio semestrale sugli obiettivi operativi e annuale sul controllo strategico

coordinato con i vari strumenti di programmazione 1 Processi interni

Migliorare efficienza processi attraverso

Progettazione sistema minimale di contabilità analitica sui principali Centri di Costo

3 Dirigente: Giovanni Viale

(4)

Supporto Amm.vo Viab. e Trasporti/Edilizia

Azione

Peso

%

1 Analisi dei principali processi 15% 30/06/2016

2 individuazione delel criticità 25% 30/09/2016

3

proposte di miglioramento e attuazione dei

nuovi processi 60% 31/12/2016

100%

1 Studio della normativa 30% 30/09/2016

2 Predisposizione documenti 40% 30/10/2016

3 Gestione procedure di gara 30% 31/12/2016

100%

1 Acquisto e installazione software 30% 31/10/2016

2

Formazione Personale interessato e

profilazione per step 20% 30/11/2016

30

100%

11 3 Processi Interni

migliorare efficienza processi attraverso

Attraverso il software Appalti e contratti sarà possibile la gestione anche telematica delle singole procedure di gara/gestione Albo

fornitori di beni,servizi e lavori/Report

Utilizzo software e gestione Procedure di

gara

Ufficio Gare/Servizio Informativo/Supporto

Area Tecnica 1 Processi interni

migliorare efficienza processi attraverso

Ridefinizione dei processi principali

2 Processi Interni migliorare la soddisfazione dei clienti interni

Costituzione gruppo di lavoro ad hoc trasversale per la redazione di Bandi di gara di particolare complessità dell'Area Tecnica

Individuazione bandi di gara di particolare complessità. Relazione tecnica che renda conto delle azioni e dei tempi

Funzionari diversi/Supporto Area

Tecnica

NOTE

analisi e proposta Settore Viabilità e Trasporti e Scuola 8

11

AREA TECNICA

4 Dirigente: Giovanni Viale

(5)

Azione

Peso

%

1 avviso manifestazione di interesse 30% 04/07/2016 04/07/2016

2 lettera di invito 30% 01/09/2016

3 aggiudicazione/non aggiudicazione 40% 31/12/2016

100%

1 chiusur procedure Prefettura, Questura 40% 30/04/2016 30/04/2016

2 avvia procedura Carabinieri 20% 30/05/2016 30/05/2016

3 vendita Caserma Carabinieri 40% 30/06/2016 30/06/2016

100%

1 Attuazione protocollo firmato col Comune di pisa 50% 31/12/2016

2

Firma protocolo già proposto al Comune di

Cascina e prima attuazione 30% 31/12/2016

3 Proposta protocollo al Comune di Pontedera 20% 31/12/2016 100%

1 Bando per vendita/concessione Impianti La

Fontina 40% 31/12/2016

2 Bando o concessione Via Gioberti 60% 31/12/2016

100%

1 lavoro istruttorio per individuazione beni immobili e

mobili oggetto del trasferimento 40% 30/05/2016

2 predisposizione degli atti 30% 30/06/2016

3 firma dell'accordo 30% 31/07/2016

100%

1

Creazione di un cruscotto informatizzato per la rilevazione delle fasi endoprocedimentali del

procedimento espropriativo

40% 31/07/2016

2

Informatizzazione dei procedimenti in corso mediante rilevazione delle varie fasi sul modello

predisposto

40% 31/12/2016

3

Informatizzazione del sistema di archiviazione delle pratiche-riorganizzazione e implementazione

del/con archivio cartaceo

20% 31/12/2016

40

100%

Patrimonio

6 Processi

interni/Cittadini

Migliorare efficienza processi

attraverso un'analisi di quelli

principali

Miglioramento efficienza ed efficacia dei processi interni nell'ambito del

procedimento espropriativo

Architettura informatizzata per il

monitoraggio delle varie fasi interne al procedimento

espropriativo

4 attuazione riforma

definizione procedure rapporti patrimoniali in attuazione della riforma

delle province

6 4

Risorse economiche

finanziarie

crescita delle risorse proprie

definizione procedure immobili più critici

5 Regione firma accordi segreteria 6

Generale bando per vendite o

concessioni

segreteria Generale 3

finanziarie

crescita delle risorse proprie

protocolli con Comuni PER DEFINIZIONE RAPPORTI

PATRIMONIALI

4 1. Firma Protocollo

con Cascina 2. redazione e proposta Protocollo

con Pontedera e attuazione

segreteria Generale

8

le fasi 2 e 3 sono condizionate

vendita segreteria

Generale 12

vendita

ufficio Gare, Segretaria

Generale

NOTE

2

finanziarie

crescita delle

risorse proprie procedure vendite INVIMIT 1

finanziarie

crescita delle

risorse proprie Processo vendita Montefoscoli

Pesi n.

Indicatore Collaborazioni Nr. Prospettiva di

analisi

Obiettivo

strategico Obiettivo operativo 2016

5

Dirigente: Giovanni Viale

(6)

Segreteria generale

Azione

Peso

%

1 Minitoraggio sistema 50% 30/09/2016

2 Adempimenti di legge 25% 31/10/2016

3 Adeguamento videosorveglianza 25% 31/10/2016

1 Preparazione elezioni 50% 30/09/2016

2 Svolgimento elezioni 35% 30/11/2016

3 Adempimenti post-elettorali 15% 31/12/2016

20

100%

Avvocatura

Azione

Peso

%

1 Ricognizione dei crediti e acquisizione dei relativi

fascicoli dall'archivio cartaceo dell'Avvocatura 50,00% 30/07/2016

2

Monitoraggio e definizione procedure di

recupero 25,00% 30/09/2016

3

Avvio procedure di recupero bonario o

giudiziale 25,00% 31/12/2016

100,00%

1 Monitoraggio rispetto tempi degli uffici per

invio istruttorie all'Avvocatura 40,00% 31/12/2016

2 Adeguamento dotazioni informatiche della 20,00% 31/12/2016

3

Coordinamento tempistica attività redazione

atti legali e invio telematico 40,00% 31/12/2016

30

100,00%

2 Stato Attuazione riforma ELEZIONI CONSIGLIO PROVINCIALE

OTTOBRE/NOVEMBRE 2016 Adempimenti UO TECNOLOGIE

INFORMATICHE 10

Verifica intermedia Nr. Prospettiva di NOTE

1

Risorse economiche e

fnanziarie

17 13

2 Processi interni Miglioramento efficienza processi

Miglioramento efficienza e efficacia dei processi interni, coordinamento e riduzione

tempistica delle procedure e dell’istruttoria del contenzioso in relazione al processo civile e amministrativo anche telematico

N. Atti legali redatti

Uffici della Provincia di Pisa interessati dal contenzioso per la relativa istruttoria - U.O. Tecnologie Informatiche per la

parte tecnico- informatica N. Procedure intraprese Segreteria Generale Crescita risorse proprie

Implementazione delle risorse finanziarie dell'Ente mediante un programma di recupero delle somme dovute da terzi anche

a seguito di provvedimenti giudiziali e attivazione procedure di recupero

NOTE

1 Cittadini (scuole) Migliorare il livello di

soddisfazione Adeguamento sistema di video sorveglianza Adempimenti

UO Tecn. Inform.- Polizia Prov.- Sett.

Edilizia Scolast.

10

Segretario Generale

6 Dirigente: Antonio Salonia

(7)

Polizia provinciale

Azione

Peso

%

1 riduzione dei tempi di acquisizione pareri e/o

nulla-osta formulati da terzi 65% 30/09/2016

2

istruzione del procedimento entro 5gg

dall'acquisizione dei pareri e/o nulla-osta 25% 30/07/2016

3

adozione del procedimento finale entro 1

giorno dalla conclusione dell'istruttoria 10% 30/08/2016 100%

1

valutazione ed analisi delle caratteristiche ambientali, tenciche ed operative - entro 1gg

dal ricevimento dell'autorizzazione rilasciata

dalla R.T. 40% 30/07/2016

2

rilascio delle prescrizioni operative alle GGV responsabnili dell'intervento, nei successivi 2

ggi 40% 30/07/2016

3

controllo degli interventi - verifica dei relativi esiti e insermneto nello specifico programma

di gestione informatizzata ZERO GIIS di tutti gli elementi istruttori afferenti l'esecuzione di

ogni singolo intervento autorizzato dalla R.T. 20% 31/12/2016 100%

1

pianificazione strategica delle attività operative e delle dotazioni strumentali

necessarie 25% 30/06/2016

2

implementazione delle caratteristiche tecnologiche e delle potenzialità strumentali

delle apparecchiature autovelox 45% 31/12/2016

3

realizzare controlli della circolazione stradale su strade provinciali e regionali, prevendendo controlli anche a “bordo strada”

attraverso i quali, oltre alla verifica delle norme comportamentali e sul rispetto del Codice della Strada, sia anche possibile interloquire direttamente con il cittadino, e

così, poter valorizzare anche l’aspetto preventivo del servizio di polizia, non ultimi i

“consigli” e “le raccomandazioni”verbali che gli operatori possono rivolgere a vario titolo,

agli utenti della strada 30% 31/12/2016

30

100%

Pesi n.

analisi Obiettivo strategico Obiettivo operativo 2016

NOTE Indicatore Collaborazioni

6 1 Cittadini Migliorare il livello di

soddisfazione

Riduzione dei tempi istruttori dei provvedimenti di autorizzazione allo svolgimento delle gare sportive su strada

il provvedimento finale deve risultare adottato entro 20gg dall'istanza

del cittadino

Servizio Viabilità - Polizie Municipali - Questura - Prefettura -

altre Province

cittadini e 12 Regione Toscana

Migliorare il livello di soddisfazione

Informatizzazione del sistema e automatizzazione celere dei processi istruttori afferenti il coordinamento ed il controllo dei pianio di abbattimento di cui

alla L.R. 3/94 e L.R. 10/16

determinazioni e rilascio delle prescrizioni operative alle GGV,

entro 2gg dal ricevimento dell'autorizzazione

all'abbattimento rilasciata dalla Regione

Toscana 2

12 incremento del numero

di controlli (rispetto al 2015), anche allo scopo

di rendere la presenza dell'organo di polizia, maggiomente tangibile al

cittadino

altri organi di Polizia Stradale 3 Cittadini Migliorare il livello di

soddisfazione

Migliorare il livello di sicurezza e soprattutto il livello di percezione di sicurezza da parte

dei cittadini valorizzando l'efficienza e l'efficacia degli accertamenti i materia di CdS

già esperiti tramite autovelox di tipo fisso con ulteriori servizi che prevedano l'intervento diretto a bordo strada degli

operatori di polizia

Regione Toscana - ATC e Guardie Venatorie Volontarie

7 Dirigente: Antonio Salonia

(8)

Risorse umane, gestione bilancio e servizi fiscali

Azione

Peso

%

1 Approvazione Bilancio di Previsione 2016 per consentire

gli interventi sulle strade e sulle scuole 30% 31/07/2016

2 Ricognizione dati patrimoniali da riconvertire 20% 30/09/2016

3 Ricognizione dati economici da riconvertire 20% 31/10/2016

4 Applicazione criteri di contabilizzazione e creazione dati

economico-.patrimoniali 30% 31/12/2016

100%

1 Valutazione e verifica dati al 31.12.2015 10% 30/06/2016

2 Verifica risorse straordinarie a disposizione ed analisi della

normativa vigente 20% 30/08/2016

3 Valutazione alternative per massimizzazione risultati 30% 31/10/2016

4 Adozione atti di riduzione 40% 31/12/2016

100%

1 Valutazione e verifica dati per costruzione ipotesi di

bilancio 2016 10% 30/06/2016

2 Verifica contributo alla finanza pubblica a carico della

Provincia di Pisa 10% 10/07/2016

3 Proposta di riequilibrio mediante riduzione di spese ed

utilizzo risorse straordinarie 40% 31/07/2016

4 controllo dati finanziari ed adozione misure correttive in

corso di gestione 40% 31/12/2016

100%

8 1

Cittadini, Enti Locali, Regione, Stato, Provincia

Ridurre il carico sul bilancio consolidato

della PA

Prosecuzione attuazione della riforma contabile prevista dal D.Lgs. 118/2011 - Applicazione

contabilità economico-patrimoniale Dall'anno 2016 entrano in vigore ulteriori parti del D. Lgs. 118/2011: nuove modalità di effettuazione delle variazioni, la contabilità economica e la contabilità patrimoniale, che consisterà nella riconversione dei dati della contabilità finaziaria

secondo nuovo piano dei conti

6

Equilibrio di Bilancio nella triplice modalità competenza, cassa e pareggio di bilancio, valido per il rispetto del patto di stabilità per l'anno 2016

Dati contabilità economico- patrimoniali

Tutto il personale del Servizio

Tutto il personale del Servizio/Patrimonio/

Partecipazioni

Settore Programmazione e Risorse

2

finanziarie

Raggiungimento obiettivo del rispetto

dell'equilibrio di bilancio per anno 2016

in sede di previsione ed a consuntivo

Tutto il personale

del Servizio 6

Nr. Prospettiva di Pesi

analisi Obiettivo strategico

Riduzione indebitamento

3

Cittadini, Enti Locali, Regione, Stato, Provincia

Ridurre il carico sul bilancio consolidato

della PA

NOTE Verifica intermedia

n.

Indicatore Collaborazioni Obiettivo operativo 2016

Riduzione del debito, da effetuare con tutte le modalità possibili: estinzione anticipata, riduzioni,

ridestinazioni e diversi utilizzi, rinegoziazione debito alla luce della legge di stabilità 2016

Riduzione quota del debito (quota capitale

più quota interessi) Percentuale di riduzione rispetto dati

di inizio anno

8 Dirigente: Paola Fioravanti

(9)

Azione

Peso

%

1 Analisi dei testi vigenti per rielvare le parti da adeguare 50% 30/09/2016

2 Elaborazione proposta nuovi Regolamenti 30% 31/10/2016

3 Approvazione definitiva dei testi 20% 31/12/2016

100%

1

Mappatura delle funzioni svolte dai supporti decentrati 60% 30/04/2016

2

Riassegnazione all'Ufficio personale dei compiti

precedentemente decentrati 40% 31/07/2016

100%

1

Raccolta e sistematizzazione della discplina in materia 20% 30/04/2016

2

Verifica delle norme oggetto di revisione e proposta nuovo

testo 30% 30/06/2016

3

Approvazione nuova disciplina dell'orario di lavoro, con

informazione alle rappresentanze sindacali 50% 31/10/2016

39

100%

Prospettiva di Pesi analisi

migliorare efficienza dei processi

Collaborazioni Obiettivo strategico Obiettivo operativo 2016

6 Revisione della disciplina contrattuale e

dell'orario di lavoro 5 Processi interni

Processi interni

Proporre un testo di riordino della disciplina

contrattuale e dell'orario di lavoro 4 Processi Interni

Nr.

migliorare efficienza dei 6 processi

Adeguamento regolamenti di competenza del Settore Programmazione e Risorse (Regolamento

Uffici e Servizi, regolamento incarichi)

Indicatore

7

NOTE

6 migliorare efficienza

processi attraverso un'analisi di quelli

principali

Uffici diversi

Segreteria Generale

Riorganizzazione dei servizi di supporto tramite accentramento delle funzioni relative al personale

n.

Riorganizzazione servizi di supporto Revisione dei testi

(10)

Entrate e Concessioni

Azione

Peso

%

1

Ridefinizione del flusso procedimentale con suddivisione delle fasi e delle competenze tra ufficio

concessioni e viabilità 35% 31/08/2016

2

Pubblicazione di un disciplinare ad integrazione del regolamento provinciale e revisione di tutta la

modulistica 35% 31/10/2016

3 Adeguamento del software 20% 31/12/2016

4 Avvio delle nuove procedure 10% 31/10/2016

100%

1

Gestione del recupero crediti anni 2010-2014 attraverso la rinotifica di tutti i solleciti inesitati (circa

800) 60% 30/09/2016

2

Rinotifica dei mancati pagamenti per anni 2010-2014

e invio solleciti anno 2015. 40% 30/11/2016 100%

1 Controllo preventivo delle anagrafiche 30% 31/07/2016

2

Invio del ruolo ad Equitalia per i verbali 2012-2014

(circa 30.000 atti) 30% 30/09/2016

3 Correzione degli scarti e successivo reinvio a ruolo 40% 31/12/2016 100%

1

Formazione teorico/operativa sull'ingiunzione fiscale

e sull'utilizzo del software 20% 30/09/2016

2

Definizione e formalizzazione delle procedure per la gestione delle procedure cautelari e dell'esecuzione

forzata 40% 31/10/2016

3

Invio sperimentale tramite ingiunzione dei verbali

CdS non riscossi emessi nel gennaio 2015 40% 31/12/2016 100%

1

Ridefinizione del flusso procedimentale con suddivisione delle fasi e delle competenze tra gli

uffici coinvolti

50% 31/07/2016

2

Riunione periodica gruppo ricorsi per analisi casistiche, impostazione linee difensive e revisione

procedure interne

50% 31/12/2016 100%

Pesi

Avvio procedure riscossione coattiva tramite ingiunzione

fiscale

Viabilità e UO Tecnologie Informatiche, Fonia e

dati

7

5

6 6

Crescita e apprendimento/R

isorse economiche e

finanziarie

Migliorare l'informatizzazione della

struttura e dei processi/Crescita delle

risorse proprie

Migliorare l'efficienza e l'efficacia nella gestione del contenzioso CdS sia attraverso il miglioramento della strategie difensive, sia

attraverso la revisione continua dell'iter procedimentale alla luce degli esiti delle sentenze

Ridefinizione flusso procedimentale 2

finanziarie

4

Avvio sperimentale della riscossione coattiva tramite ingiunzione fiscale per entrate tributarie

ed extratributarie Risorse

economiche e finanziarie

Crescita risorse proprie

Crescita risorse proprie Recupero credito non riscosso

% incasso credito anni precedenti (minimo 10%)

Nessuna 6

Indicatore Collaborazioni Nr. Prospettiva di

1 Cittadini/Crescita e apprendimento

struttura e dei processi

Ridefinire il flusso procedimentale autorizzatorio informatizzando tutte le fasi

Verifica intermedia n.

N° atti inviati a ruolo

(minimo 80%) 6

Avvio procedure con pratiche digitalizzate

NOTE

3

finanziarie

Completare l'invio a ruolo dei verbali Codice della Strada elevati e non riscossi negli anni 2012-2013-

2014

(11)

Azione

Peso

%

1 Recupero del credito 2015 sulla base del dichiarato 30% 31/07/2016

2

Verifica degli importi dichiarati dai Comuni attraverso

l'analisi dei bilanci consuntivi 2015 30% 30/09/2016

3 Monitoraggio costante andamento incassi 2016 40% 31/12/2016 100%

1

Gestione coordinata di tutte le entrate sui conti correnti postali dell'Ente e trasmissione ai relativi

uffici per gli adempimenti 50% 31/12/2016

2

Monitoraggio mensile andamento IPT ed eventuale

predisposizione atti di accertamento 50% 31/12/2016

41

100%

6 Crescita risorse proprie

Migliorare il coordinamento e l'efficienza nella gestione ordinaria di tutte le entrate tributarie ed

extratributarie dell'Ente al fine di intervenire tempestivamente sulle morosità

Ridefinizione flussi per il maggiore coordinamento e avvio

fase sperimentale

Ufficio Ragioneria 7

finanziarie 6

finanziarie

4

Obiettivo strategico Obiettivo operativo 2016 Indicatore Collaborazioni

% incasso credito 2015 (minimo 50% del non riscosso all'1/1/2016)

Nessuna Consolidare il recupero TEFA

NOTE Pesi n.

Nr. Prospettiva di analisi

(12)

Edilizia scolastica

Azione

Peso

%

1 Elencare le problematiche su tutti i fabbricati 30% 30/06/2016

6 Stima degli interventi più urgenti finalizzati

all'utilizzo delle risorse 2016 20% 30/06/2016

3 Stima degli interventi risolutivi 20% 31/12/2016

4 individuazione delle priorità per la

programmazione interventi pluriennale 30% 31/12/2016

* Obiettivo in comune con UO Edilizia Impianti 100%

1 Procedure autorizzative ed accordi con le

Scuole finalizzate all'inizio lavori 20% 30/04/2016

2 Consegna lavori (n.3 appalti) 20% 31/05/2016

3 Rendicontazione Portale MIUR 30% 31/10/2016

4 Completamento lavori (n.2 appalti, escluso

officine pontedera) 30% 31/12/2016

100%

1 Consegna Servizio (n. 2 lotti) 20% 31/07/2016

2 Conclusione servizio 40% 30/09/2016

3 Liquidazioni 10% 15/10/2016

4 Inserimento dati per rimborso finanziamento 30% 31/10/2016 100%

1

presa atto / approvazione studio di fattibilità, progetto preliminare ed integrazione con indagini geognostiche (attività di verifica

interna)

40% 15/07/2016

2 elaborazione del disciplinare di incarico del

Servizio di progettazione 20% 30/11/2016

3 elaborazione del bando di gara del Servizio

di progettazione e determina a contrarre 40% 31/12/2016 100%

1

presa atto / approvazione progetto preliminare / progetto di fattibilità tecnico

economica (attività di verifica interna)

40% 30/08/2016

3

elaborazione disciplinare di gara e bando di gara del Servizio di progettazione e

determina a contrarre

40% 31/12/2016

32

100%

NOTE

gruppo di lavoro (Bernardeschi

Vannucci Dadduzio Taverni ) UO edilizia

scolastica Processi

interni/cittadini (scuole)

migliorare efficienza processi / migliorare il livello di soddisfazione (migliorare sicurezza e funzionalità dei fabbricati

scolastici)

Monitoraggio tecnico economico dei fabbricati scolastici ed

istituzionali *

Settore EDILIZIA E PROGRAMMAZIONE SCOLASTICA

analisi Obiettivo strategico Obiettivo operativo 2016 Indicatore Collaborazioni Pesi CHI CI

LAVORA

UO edilizia scolastica UO edilizia ed

impianti

impianti propedeutico alla

programmazione della rete scolastica dei

prossimi anni

PROGETTO PRELIMINARE

COMUNE DI PONTEDERA NON

CONSEGNATO E PROMESSO ENTRO

31/07; EVENTUALE VERIFICA ESTERNA DEL PROGETTO, CONDIZIONATA A PARERE ANAC O EMISSIONE LINEE GUIDA ANAC. SE NECESSARIO VA

* Obiettivo in comune con UO Edilizia Impianti

gruppo di lavoro (Vannucci Dadduzio Taverni Giorgi) EVENTUALE

VERIFICA ESTERNA DEL PROGETTO, CONDIZIONATA A PARERE ANAC O EMISSIONE LINEE GUIDA ANAC. SE NECESSARIO VA MODIFICATO

OBIETTIVO 3

approvazione determina a contrarre per l'affidamento della progettazione definitiva (gara aperta criterio off

ec. + vantagg) Andamento lavori ed

avanzamento inserimento dati sul

portale

* Obiettivo in comune con UO Edilizia Impianti 2 Cittadini (scuole)

migliorare il livello di soddisfazione (migliorare

sicurezza e funzionalità dei fabbricati scolastici)

Approvazione gara di progettazione Nuovo Concetto

Marchesi di Pisa * 4

n.

U.O. Acquisti e gare/Dirigente Area Tecnica/Comune di Pisa, Supporto Area

Tecnica

6 Cittadini (scuole)

Esecuzione verifiche controsoffitti e rendicontazione sul portale

(cofinanziamento MIUR) * 1

Esecuzione appalti e rendicontazione sul portale degli

stessi (mutui BEI) n. 3 interventi *

realizzazione data base esigenze singolo fabbricato con stima dei

costi

8

ec. + vantagg)

U.O. Acquisti e gare/Dirigente Area Tecnica/Comune di Pontedera, Supporto

Area Tecnica 6 Andamento lavori ed

avanzamento inserimento dati sul

portale

Supporto Area

Tecnica 6

Supporto Area

Tecnica 6

Cittadini (scuole)

* Obiettivo in comune con UO Edilizia Impianti

Approvazione gara di progettazione Nuovo Liceo Montale

di Pontedera

12 Dirigente: Genoveffa Carluccio

(13)

Edilizia Impianti

Azione

Peso

%

1 Elencare le problematiche su tutti i fabbricati 30% 30/06/2016

2 Stima degli interventi più urgenti finalizzati

all'utilizzo delle risorse 2016 20% 30/06/2016

3 Stima degli interventi risolutivi 20% 31/12/2016

4 individuazione delle priorità per la

programmazione interventi pluriennale 30% 31/12/2016 100%

1 Procedure autorizzative ed accordi con le

Scuole finalizzate all'inizio lavori 20% 30/04/2016

2 Consegna lavori (n.3 appalti) 20% 31/05/2016

3 Rendicontazione Portale MIUR 30% 31/10/2016

4 Completamento lavori (n.2 appalti, escluso

officine pontedera) 30% 31/12/2016

100%

1

presa atto / approvazione studio di fattibilità, progetto preliminare ed integrazione con indagini geognostiche (attività di verifica

interna)

40% 15/07/2016

3 elaborazione del bando di gara del Servizio

di progettazione e determina a contrarre 40% 31/12/2016 100%

1

presa atto / approvazione progetto preliminare / progetto di fattibilità tecnico

economica (attività di verifica interna)

40% 30/08/2016

3

elaborazione disciplinare di gara e bando di gara del Servizio di progettazione e

determina a contrarre

40% 31/12/2016

26

100%

ec. + vantagg)

gruppo di lavoro (Bernardeschi

Vannucci Dadduzio Taverni ) n.

* Obiettivo in comune con UO Edilizia Scolastica 1

Indicatore

Processi interni/cittadini

(scuole) Nr. Prospettiva di

Verifica intermedia Pesi

realizzazione data base esigenze singolo fabbricato con stima dei

costi

Collaborazioni

impianti UO edilizia

scolastica UO edilizia ed

impianti

NOTE CHI CI

LAVORA

ec. + vantagg)

* Obiettivo in comune con UO Edilizia Scolastica migliorare il livello di soddisfazione (migliorare

propedeutico alla programmazione della

rete scolastica dei prossimi anni

Esecuzione appalti e rendicontazione sul portale degli

stessi (mutui BEI) n. 3 interventi *

Andamento lavori ed avanzamento inserimento dati sul

portale

Supporto Area

Tecnica 6

8

gruppo di lavoro (Vannucci Dadduzio Taverni Giorgi) EVENTUALE

VERIFICA ESTERNA DEL PROGETTO, CONDIZIONATA A PARERE ANAC O EMISSIONE LINEE GUIDA ANAC. SE NECESSARIO VA MODIFICATO

OBIETTIVO U.O. Acquisti e

gare/Dirigente Area Tecnica/Comune di Pisa, Supporto Area

Tecnica

U.O. Acquisti e gare/Dirigente Area Tecnica/Comune di Pontedera, Supporto

Area Tecnica 6

PROGETTO PRELIMINARE

COMUNE DI PONTEDERA NON

CONSEGNATO E PROMESSO ENTRO

31/07; EVENTUALE VERIFICA ESTERNA DEL PROGETTO, CONDIZIONATA A PARERE ANAC O EMISSIONE LINEE GUIDA ANAC. SE NECESSARIO VA MODIFICATO

OBIETTIVO 6

* Obiettivo in comune con UO Edilizia Scolastica

Approvazione gara di progettazione Nuovo Liceo Montale

di Pontedera * 2 Cittadini (scuole)

Approvazione gara di progettazione Nuovo Concetto

Marchesi di Pisa *

* Obiettivo in comune con UO Edilizia Scolastica

migliorare efficienza processi / migliorare il livello di soddisfazione (migliorare sicurezza e funzionalità dei fabbricati

scolastici)

Monitoraggio tecnico economico dei fabbricati scolastici ed

istituzionali *

(14)

Programmazione scolastica

Azione

Peso

%

1

Analisi delle criticità sul dimensionamento delle istituzioni scolastiche e sull'offerta formativa provinciale, anche alla luce delle

linee guida regionali, e individuazione di possibili soluzioni

20% 30/09/2016

2

Acquisizione delle richieste da parte delle Istituzioni scolastiche e analisi di compatibilità

rispetto alle risorse; concertazione con Istituzioni scolastiche, Conferenze di zona,

Comuni, OOSS della scuola e USP

25% 31/10/2016

3

Ipotesi di soluzione/ mitigazione dei conflitti nei casi di incompatibilità/impossibilità di

accogliere le richieste

25% 30/11/2016

4

Promozione del coinvolgimento di Istituti scolastici, agenzie formative e categorie economiche della provincia di Pisa nella progettazione e realizzazione dei corsi ITS;

Sollecitazione verso gli Istituti scolastici e gli altri soggetti del territorio ai fini di un'eventuale

costituzione di nuovi Poli Tecnico Professionali, ai sensi di quanto disposto dalla

nuova programmazione regionale (delibera GR 215 del 22/3/2016)

30% 31/12/2016

22

100%

n.

Indicatore CHI CI

LAVORA NOTE

Collaborazioni

Verifica intermedia Pesi

6 Cittadini Migliorare il livello di soddisfazione

Attuazione percorsi concertativi per una migliore programmazione dell'offerta didattica e formativa e sviluppo dell'attività di Istruzione Tecnica Superiore e dell'istruzone

tecnico-professionale

UO programmazion

e scolastica Approvazione piano del

dimensionamento, della rete scolastica e dell'offerta formativa;

realizzazione di un'offerta di Istruzione

tecnica superiore nel territorio della nostra provincia; rafforzamento

dei Poli Tecnico Professionali, ai sensi di

quanto previsto dalla nuova programmazione

regionale (delibera GR 215 del 22/3/2016)

22 Nr. Prospettiva di

(15)

VIABILITA'

Azione

Peso

%

1 Analisi delle risorse umane e strumenatali disponibili a seguito della riforma Regionale

30% 29/02/2016

2

Riorganizzazione del settore con individuzione delle nuove aree di

competenza 30% 31/05/2016

3

Definizione del manuale operativo e delle procedure per il corretto espletamento dlele funzioni afferenti all'Ente Proprietario ai sensi

del CdS D.Lgs. 285/1992

30% 30/09/2016

4 Svolgimento di corsi di formazione per il personale addetto

10% 30/10/2016 100%

1

Messa a punto di un sistema informatico per l'acquisizione e gestione di tutte le criticità

presenti sulla viabilità di competenza compreso eventuali abusi perpretati sul

patrimonio stradale 25% 31/08/2016

2 Definizione delle priorità di intervento con redazione di un piano operativo di intervento

35% 30/09/2016

3

Approvazione del progetto generale ed affidamento degli appalti complessivi di

manutenzione e gestione della viabilità 40% 31/12/2016 100%

1 Verifica contenziosi in essere

30% 31/03/2016

2

Relazione con valutazione della possibile evoluzione per ciascun

intervento e proposta di soluzioni 30% 31/08/2016

3 Adempimenti per chiusura di contenziosi (riserve) più avanzati

40% 31/12/2016 100%

1 Definizione dello stato di avanzamento del

progetto di fattibilità 20% 30/06/2016

2

Definizione del lotto funzionale oggetto della progettazione definitiva ed approvazione degl

iatti di gara per l'affidament odel servizio 40% 31/08/2016

3 Affidamento del Servizio di Progettazione

40% 31/12/2016

37

100%

4 Cittadini Migliorare il livello di 8

soddisfazione

Affidamento del Servizio di Progettazione della Variante Nord-Est 3

finanziarie

Valutazione e gestione di situazioni

rischiose

Valutazione della situazione del contenzioso in essere in relazione

sia agli interventi sulle strade regionali, sia alla gestione del patrimonio stradale, sia alla gestione di procedimenti avviati prima della riforma organizzativa

della Provincia (Idraulica, Viabilità Provinciale, ecc)

Individuzione dell'Opertaore Economico aggiudicatario

Si valutano i contenziosi non ancora risolti per una loro riduzione

secondo il Programma di

Mandato Relazione

(contenzioso risolto/contenzioso in essere

% >0)

Dirigente area tecnica -

Segretario Generale - Avvocatura, Supporto Area

Tecnica

10

Gare e Appalti, Risorse umane, gestione bilancio

e servizi fiscali,Supporto Area

Tecnica 1 Processi interni

migliorare efficienza processi attraverso un'analisi di quelli

principali

Riorganizzazione e sviluppo del settore Viabilità

2 Cittadini, Regione Migliorare il livello di soddisfazione

Analisi esigenze, indicazione priorità (medio termine) e definizione intervento con le

risorse date (breve termine)

Relazione Tecnica sulle azioni svolte

Pianif. Straegica, partecip.,Sist.

Informativi, Entrate e Concessioni, Gare e Appalti

NOTE

10

Relazione Tecnica sulle

azioni svolte Personale 9

Settore VIABILITÁ, TRASPORTI E PROTEZIONE CIVILE

15 Dirigente: Paolo Lombardi

(16)

TRASPORTI

Azione

Peso

%

1 Coordinamento aree 20% 31/12/2016

2 Perfezionamento convenzione 20% 31/12/2016 (o 31/10/2016)

3 Predisposizione atti di gara 40% 31/12/2016

4 Approvazione e pubblicazione avviso 20% 31/12/2016

100%

1 Coordinamento interno e con gli uffici

competenti del Comune 30% 31/12/2016

2 Realizzazione studio ipotesi

organizzativa e fattibilità 70% 31/12/2016 100%

1

Verifica mantenimento risorse enti locali e attività conseguenti

50% 31/12/2016

2

Verifica servizi (analisi adempimenti di cui all'obbligo di servizio e secondo le

disposizioni di legge)

50% 31/12/2016

100%

1 Espletamento attività per officine di revisione entro i termini di legge e

regolamentari

25% 31/12/2016

2

Espletamento attività per scuole guida e scuole nautiche entro i termini di legge e

regolamentari

25% 31/12/2016

3

Espletamento attività per studi di consulenza automobilistica entro i termini di legge e regolamentari

25% 31/12/2016

4

Espletamento attività per trasporto merci in conto proprio entro i termini di

legge e regolamentari

25% 31/12/2016

33

100%

TRATTANDOSI DI AFFIDAMENTO DIPENDENTE DA RISORSE REGIONALI

E DA AFFIDAMENTO DEL LOTTO UNICO

REGIONALE L'OBIETTIVO SARA'

VALUTATO SOLO SULLE FASI CONCLUSE.

NOTE

migliorare il livello di soddisfazione Prospettiva di

analisi Obiettivo strategico Collaborazioni Pesi

4 Utenti servizio migliorare il livello di soddisfazione

Mantenimento livello servizi per utenza di

trasporto privato 5

Realizzazione attività di trasporto privato entro i termini di legge e di regolamento (data la diminuzione di una unità di

personale).

Presentazione report di monitoraggio che evidenzino le criticità dovute

alla situazione della Provincia Realizzazione studio per

ipotesi organizzativa e fattibilità

Segretario Generale;

Dirigente attuazione riforma e indirizzi di programma; Comune

di Pisa.

8

Realizzazione attività di controllo e monitoraggio

(finanziario e quantitativo/qualitativo del

servizio).

Presentazione report di monitoraggio che evidenzino le criticità dovute

alla situazione della Provincia

Settore Programmazione e

Gestione Risorse 10 Affidamento dei servizi di TPL a domanda

debole (fuori dal lotto unico regionale) da coordinare con l’affidamento regionale dei

servizi, secondo le indicazioni della costituenda cabina regionale di regia.

Obiettivo operativo 2016

Realizzazione attività di competenza (coordinamento

per le aree Valdarno, Val di Cecina e Valdera; convenzione per la gestione associata delle funzioni; ricognizione personale

e beni; validazione e approvazione progetti; atti di gara per le aree del Valdarno e

della Val di Cecina;

espletamento gara aree Valdarno e Val di Cecina) da

coordinare con le fasi dell’affidamento regionale dei

servizi e della gara che sarà indetta dall’Unione Valdera in qualità di stazione appaltante.

U.O. Avvocatura;

Settore Programmazione e

Gestione Risorse;

U.O. Gare e Acquisti;

Presidenza.

10

Costituzione di un ufficio territoriale associato di TPL

3

Regione; Comuni;

Utenti servizio TPL

migliorare il livello di

soddisfazione Mantenimento livello servizi di TPL 2 Crescita e

apprendimento

colaborazioni con altre Istituzioni 1

Regione; Comuni;

Utenti servizio TPL

Nr. Indicatore n.

(17)

PROTEZIONE CIVILE

Azione

Peso

%

1 Riunioni con Comuni e Centyri intercomunali per verifica informazioni su sedi COM e Aree

Ammassamento Soccorritori 40% 31/10/2016

2

Sopralluogo su Aree di Ammassamento

soccoorritori e Sedi COM 40% 30/11/2016

3

Aggiornamento schede Sedi COM e Aree

Ammassamento Soccorritori 20% 31/12/2016

100%

1 Verifica della congruenza delle procedure del

Piano di PC con la normativa vigente 30% 30/09/2016

2

Aggiornamento delle procedure del Piano di

Protezione Civile 40% 31/10/2016

3

Aggiornamento dei mansionari degli

operatori di PC della Provincia 30% 31/12/2016

10

100%

Settore VIABILITÁ, TRASPORTI E PROTEZIONE CIVILE

migliorare il livello di soddisfazione

Verifica Sedi COM e Aree di Ammassamento Soccorritori

Numero di Sedi COM (13) e Aree Ammassamento Soccorritori (19) verificate

e/o aggiornate Prospettiva di

analisi Obiettivo strategico Obiettivo operativo 2016 Indicatore

Nr.

1

2

Processi Interni/Crescita e

apprendimento

migliorare efficienza dei processi /aumentare e

migliorare le collaborazioni con altre

istituzioni

Aggiornamento procedure Piano di Protezione Civile alla luce del riordino delle

funzioni provinciali

Numero di procedure (Piano PC 10 - Mansionario 18) verificate e/o aggiornate Regione; Comuni;

Associazioni Intercomunali;

Prefettura; Vigili del Fuoco

5 Collaborazioni Pesi

5

NOTE n.

(18)

Provveditorato ed Economato

Azione

Peso

%

1 Attività istruttoria (definizione delle modifiche all'Accordo e

alla Convenzione, realizzazione schemi-tipo, ecc.) 10% 30/04/2016

2

Gestione complessiva dell'attività di Service per conto della Regione Toscana (portierato, pulizie, fornitura cancelleria e materiale consumo, ecc.)

50% 31/12/2016

3 Gestione degli appalti forniture e servizi per le sedi delle

funzioni regionali 20% 31/12/2016

4 Rendicontazione della spesa alla Regione Toscana, per le

funzioni trasferite e per il MdL 20% 31/12/2016

100%

1 Effettuare la ricognizione dei sistemi esistenti 20% 30/09/2016

2

Centralizzare il pagamento delle tasse di proprietà, dei premi assicurativi, delle fatture relative alle fuel card, della manutenzione ordinaria e straordinaria e relativa gestione dell'intero Parco Mezzi provinciale

40% 31/12/2016

3

Sperimentazione di nuovo sistema di gestione del Parco per le auto in disponibilità (custodia libretti, consegna veicoli, minuta manutenzione, ecc).. Proposte di razionalizzazione.

40% 31/12/2016

100%

1 Riassestamento e messa a regime degli uffici Protocollo ed

URP 20% 30/06/2016

2

Gestione delle pratiche per funzioni trasferite ad altro Ente o per richieste rimaste di competenza all'Ente per disposizioni transitorie

80% 31/12/2016

100%

1 Gestione centralizzata dei sinistri (pratiche, Negoziazioni

Assistite, ecc.) 50% 31/12/2016

2 Gestione delle attività del Gruppo Valutazione Sinistri 50% 31/12/2016

17

^100%

Settore AA.GG e PARI OPPORTUNITA'

5 2

3 3 Processi interni Migliorare il livello di

soddisfazione

GESTIONE TRANSIZIONE NUOVE COMPETENZE DELL'ENTE - RIFLESSI

ORGANIZZATIVI E LOGISTICI

4 Processi interni Migliorare il livello di soddisfazione

OTTIMIZZAZIONE DEL PROCESSO DI GESTIONE DEI SINISTRI PER IL CONTENIMENTO DELLA SPESA ASSICURATIVA E PER QUELLA RELATIVA AI

RISARCIMENTI DANNI

5

NOTE

4 Appalti per forniture e

servizi Sede Regionale e MdL

UO Gare, Contratti, Centrale di Committenza

Processi interni

Migliorare l'efficienza dei processi attraverso un'analisi approfondita

dell'esistente

GESTIONE DEL PARCO AUTOMEZZI:

RIDUZIONE E CONTROLLO DELLA SPESA

UO Tecnologie Informatiche Fonia e

Innovazione Relazione tecnica che

renda conto delle azioni e dei tempi 1 Regione Migliorare il livello di

soddisfazione

L.R. N. 22/2015 - ESECUZIONE DELL'ACCORDO PER LA SEDE E DELLA

CONVENZIONE PER IL MERCATO DEL LAVORO

Nr. Pesi n.

Verifica intermedia Prospettiva di

analisi Obiettivo strategico Obiettivo operativo 2016 Indicatore Collaborazioni

Relazione tecnica che analizzi le criticità, proponga le soluzioni e implmenti le medesime

UO Avvocatura Personale delle funzioni trasferite

Relazione tecnica che analizzi le criticità, proponga le soluzioni e implmenti le medesime

Diversi servizi dell'Ente Broker - Compagnie

Assicurative

18 Dirigente: Giuseppe Pozzana

(19)

Gare e Contratti

Azione

Peso

%

1 Richiesta abilitazione alla Agenzia delle Entrate 20% 30/11/2016

2

Individuazione del C/C dell'Ente a nome del Segretario

Generale o pubblico ufficiale dell'Ente 30% 30/11/2016

3

Predisposizione di Modello Unico Informatico attraverso l'utilizzo del software UNIMOD e trasmissione del file tramite

piattaforma Sister 50% 31/12/2016

100%

3

Trasmissione agli Enti aderenti alla Centrale di Committenza

e agli uffici interni 20% 30/11/2016

100%

1 Acquisto e installazione software 30% 31/12/2016

2 Formazione Personale interessato e profilazione per step 20% 31/12/2016

100%

20

^100%

Individuazione bandi di gara di particolare complessità. Relazione tecnica che renda conto delle azioni e dei tempi 1 Processi Interni migliorare la soddisfazione

dei clienti interni/esterni

Registrazione telematica dei contratti di appalto pubblici

migliorare la soddisfazione dei clienti interni

Costituzione gruppo di lavoro ad hoc trasversale per la redazione di Bandi di gara di particolare complessità dell'Area Tecnica

5 Attivazione utilizzo

software UNIMOD Nr. Prospettiva di

2 Processi Interni/Enti aderenti CUC

migliorare la soddisfazione dei clienti interni/esterni

Adeguamento al nuovo quadro normativo a seguito dell'entrata in vigore del D.lgs

50/2016

3 Processi Interni

4 Processi Interni

migliorare la soddisfazione dei clienti interni

Attraverso il software Appalti e contratti sarà possibile la gestione anche telematica delle singole procedure di gara/gestione Albo

fornitori di beni,servizi e lavori/Report

Utilizzo software e gestione Procedure di

gara

Ufficio Gare/Servizio Informativo/Supporto

Area Tecncia 5 7

NOTE

3

Verifica intermedia n.

Pesi

Funzionari Area Amministrativa e Area

Tecnica Aggiornamento

contratti/Bandi/Lettere Invito/Avvisi/Capitolati/Di

sciplinare appalti- procedure interne

Ufficio Gare/Ufficio Supporto Area Tecnica/Avvocatura UO Tenc. Informatiche Indicatore Collaborazioni

(20)

Tecnologie Informatiche Fonia e Innovazione

Azione

Peso

%

1 Trasferire il Sistema Informativo del Lavoro alla Regione 10% 30/04/2016

2 Gestire il trasloco delle postazioni di lavoro minimizzando i

tempi di fermo servizio 40% 31/05/2015

3 Affidare e gestire gli appalti di forniture e servizi ICT per le

sedi delle funzioni regionali 30% 30/06/2016

4

Realizzare il nuovo CED, riorganizzare e razionalizzare i servizi applicativi, di rete e fonia, traslocare i sistemi senza

modificare le modalità di fruizione

20% 31/10/2016

100%

1 Verificare e mettere a norma i sistemi delle sedi istituzionali,

formalizzare le procedure e gli incarichi, 40% 31/10/2016

2

Adeguare l'architettura di rete dei sistemi di videosorveglianza delle sedi istituzionali e delle scuole

implementando le misure di sicurezza necessarie per rendere più efficace la gestione remota

40% 31/12/2016

3 Redigere il capitolato tecnico per l'adeguamento tecnologico

del sistema di videosorveglianza 20% 31/12/2016

100%

1 Attivare un sistema per la conservazione a norma di Fatture Elettroniche, Contratti Digitali e Registro Protocollo

30% 30/09/2016

2 Installare un nuovo sistema per la gestione informatizzata di tutte le fasi delle gare di appalto e delle altre procedure di affidamento, inclusa la pubblicazione dei dati in conformità alla normativa in tema di trasparenza e anticorruzione.

40% 30/11/2016

3 Realizzare un sistema informatico di supporto alle procedure di gestione del parco auto con strumenti di controllo e

reportistica

30% 31/12/2016

12

100%

Relazione tecnica che renda conto delle azioni

e dei tempi

Indicatore Collaborazioni Pesi n. NOTE

Serv. Patrimonio, UO Edilizia Istituzionale e

Impianti

4 1 Regione Migliorare il livello di

soddisfazione

Dare attuazione alle convenzioni per la gestione delle sedi delle funzioni regionali

trasferite ex LR 22/2015 e dei servizi per l'impiego. Garantire la continuità dei servizi

durante i traslochi. Riorganizzare le infrastrutture ICT in funzione dei nuovi

assetti logistici

3

3 Crescita e apprendimento

struttura e dei processi

Attivare processi di innovazione tecnologica con particolare riferimento agli ambiti della

dematerializzazione, della gestione degli appalti, della trasparenza e condivisione di

dati pubblici

Relazione tecnica che renda conto delle azioni e

dei tempi

UO Provveditorato, UO Contratti, UO

Acquisti e Gare, Supporto Area

Tecnica

5 Relazione tecnica che

renda conto delle azioni e dei tempi

Segreteria Generale, UO Edilizia Istituzionale e Impianti,

Polizia Provinciale 2 Cittadini (scuole) Migliorare il livello di

soddisfazione

Migliorare l'efficacia e la gestione dei sistemi di videosorveglianza delle sedi istituzionali e

dei siti scolastici della città di Pisa

(21)

Pari Opportunità

Azione

Peso

%

1 Attività Amministrative e di controllo della rendicontazione

dei progetti 60% 30/06/2016

2 Invio Rendiconti alla RT 10% 30/11/2016

3 Liquidazione ai soggetti attuatori 30% 31/12/2016

100%

Front Office con attività di ascolto e successivo invio alla consigliera di parità per istruttoria di pareri e/o tutela

giudiziale

Supporto alla Consigliera di Parità per la promozione e sensibilizzazione delle Pari Opportunità Adeguamento Sezione dedicata sul sito istituzionale

2 Attività Amministrative per il rinnovo della Consigliera di

Parità 30% 31/12/2016

3

Attività Amministrative e procedurali per il rinnovo CUG ( commissione valutazione candidature); Supporto al CUG per la predisposizione e condivisione con la Consigliera di

Parità Piano Triennale delle Azioni Positive

20% 31/12/2016

5

100%

1 Cittadine/i migliorare il livello di soddisfazione

Completamento delle azioni previste dalla proroga 2016 progetto Con_Trat_To (DGRT

340/2016)

50%

n.

NOTE

Relazione tecnica che renda conto delle azioni e

dei tempi

Regione Toscana Società della Salute

Associazioni

30/11/2016

Relazione tecnica che renda conto delle azioni

e dei tempi

1 1. Sindacati

Associazioni categoria (CUG e Consigliera di

Parità) 2.Terzo Settore (Consigliera di Parità)

3. Comuni Università SNS Scuola Superiore Sant’Anna

CUG) 4. Coordinamento dei

CUG del territorio (CUG)

2

3 2 Cittadine/i migliorare il livello di

soddisfazione

Supporto e monitoraggio alle attività residuali delle attuali consigliere di parità;

Emanazione del Bando per la nuova consigliera e vicaria; Selezione della consigliera e vicaria; Invio al Ministero;

Rinnovo CUG; attività di coordinamento e condivisione con altri CUG locali Nr. Prospettiva di

analisi Obiettivo strategico Obiettivo operativo 2016 Indicatore Collaborazioni Pesi