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Sostenibilità: qual è la percezione delle imprese

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Academic year: 2022

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. © 2021 KPMG S.p.A., KPMG Advisory S.p.A., KPMG Fides Servizi di Amministrazione S.p.A. e KPMG Audit S.p.A., società per azioni di diritto italiano, KPMG Business Services S.r.l., società a responsabilità limitata di diritto italiano, e Studio Associato - Consulenza legale e tributaria, associazione professionale di diritto italiano, fanno parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Limited, società di diritto inglese. Tutti i diritti riservati

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Sostenibilità:

qual è la percezione delle imprese

in collaborazione con

Le evidenze del sondaggio

(2)

A che punto è l’Italia nel processo di transizione verso la sostenibilità?

2

53

45 Allo stesso livello

degli altri

Più avanti degli altri Più indietro

degli altri

Fonte: Ipsos

(3)

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Quali di questi trend condizioneranno di più il business nei prossimi 5 anni?

55 31

31 28 19

18 9

8 9

La disruption/innovazione tecnologica

Gli SDG, la decarbonizzazione e le norme dei governi

I fondi del PNRR Le politiche del piano Next Generation EU dell’Unione Europea

Il nuovo corso dei rapporti tra Unione Europea e Stati Uniti

La situazione politica/economica nel Nord Africa ed in Medio Oriente

La Belt & Road initiative del governo cinese

La crescente attenzione del mondo finanziario agli ESG

Nessuno di questi

Fonte: Ipsos

(4)

12 10 6

10

25

37

Nella sua azienda c’è una strategia di transizione verso la sostenibilità?

La sfida più grande è riuscire ad integrare

la sostenibilità in ogni scelta aziendale, rendere il processo fluido e progressivo,

gradualmente sistemico

41%

22%

Fonte: Ipsos

C’è una strategia

Stiamo iniziando ad implementare una strategia

Abbiamo intenzione di implementare una strategia, ma non è una priorità Non abbiamo una vera strategia ma realizziamo

alcuni progetti specifici

Non si adatta al nostro business

Non abbiamo familiarità con questo tema

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Campione globale (KPMG CEO Outlook) Campione italiano

22

23

39 7

9

Non sa indicare

Meno del 3% del fatturato Tra il 3% e il 5%

Tra il 5% e l'8%

Più dell'8%

16%

Fonte: Ipsos

Che percentuale di fatturato l’azienda investirà

in programmi di sostenibilità nei prossimi 3 anni ?

(6)

Quando sente parlare di sostenibilità a cosa pensa?

1

19 22

25

34 39

49

Iniziative filantropiche Attività di Marketing/Comunicazione Compliance legislativa/regolamentare, con

costi da sostenere

Nuovi modelli gestionali Formazione delle risorse umane Cambiamento culturale Opportunità di innovare prodotti e servizi

Fonte: Ipsos

(7)

Quale dimensione della sostenibilità guida maggiormente le strategie?

74%

15%

11%

Ambiente Impatto sulla

Società

Evoluzione della Governance

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Fonte: Ipsos

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Quali sono le principali sfide che un’azienda deve affrontare?

68 63 45

Trasformazione

Costi da sostenere

Mancanza di competenze

Fonte: Ipsos

Cambio di mentalità, trasformazione culturale, nuovi processi, nuovi modelli organizzativi

Aggiornamento competenze, conoscenza normative, figure

professionali non adeguate

Investimenti, incombenze burocratiche, convergenza obiettivi

economici di breve termine con una strategia più di lungo periodo

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Per accelerare la transizione verso la sostenibilità

occorre un sostegno pubblico? Se sì, quale ritiene più efficace?

Sostegno pubblico: sì/no Forme di sostegno pubblico

Incentivi fiscali

Investimenti in infrastrutture

Sussidi statali

Formazione

Partnership Pubblico Privato

95%

6 7

11

22

54

Fonte: Ipsos

(10)

In che modo il processo di transizione verso

la sostenibilità impatterà sui costi ed i ricavi delle aziende, nel breve e nel lungo termine?

COSTI RICAVI

Nota: al netto del non indica

1 10

20

78

26

9

52

3

Lungo Termine Breve Termine

Forte aumento Aumento Nessun impatto Riduzione

71 16

26 68

3 16

Aumento Nessun impatto Riduzione

Δ Aumento

Ricavi - Costi

-72 p.p.

+50 p.p.

Fonte: Ipsos

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Solo 1/3 delle aziende italiane ha una strategia formale di transizione verso la sostenibilità.

La dimensione ambientale è prevalente. C’è ancora poca attenzione sulle altre componenti ESG: impatto sulla società e modelli di governance.

Il cambiamento è visto prevalentemente in chiave di mercato, in modo pragmatico.

La dimensione del Purpose è più sfumata.

Le principali sfide percepite sono: il cambiamento culturale e i costi per l’aggiornamento delle competenze. Nel medio lungo termine la visione del cambiamento è positiva.

Le aziende italiane chiedono aiuti pubblici, in particolare incentivi fiscali ma anche infrastrutture.

Solo una percentuale modesta prevede investimenti oltre il 5% del fatturato.

1 2

4 3

5

Le principali evidenze della ricerca

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