Business Source Complete

La prima fase del protocollo di revisione ha previsto la ricerca per parole chiave all’interno della banca dati Business Source Complete. Di seguito sono presentanti i risultati che ogni parola chiave ha prodotto, suddivisi in base alla rivista dalla quale sono stati ricavati.

3.1.1.1 Harvard Business Review

La prima rivista presa in esame è stata Harvard Business Review il cui esame ha prodotto i seguenti risultati.

L’espressione “business model AND strategy” ha condotto a quarantadue potenziali fonti, ma di queste sono state selezionate le seguenti otto:

 “Making “Freemium” work” (Kumar, 2014);

 “Network effects aren't enough” (Hagiu and Rothman, 2016);

 “The empire strikes back: counterrevolutionary strategies for industry leaders” (D’Aveni, 2002);

 “The power of virtual integration: an interview with Dell computer’s Michael Dell” (Magretta, 1998);

 “The Prius approach” (Furr and Snow, 2015);

 “The transformative business model” (Kavadias, Ladas and Loch, 2016);

 “Two routes to resilience” (Gilbert, Eyring and Foster, 2012);

 “When one business model isn't enough” (Casadesus-Masanell and Tarzijan, 2012).

Le parole chiave “innovation in business” hanno prodotto dodici risultati; di questi, solo uno è stato preso in considerazione: “Customers demand their slice of IP” (Von Krogh, 2006).

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 “strategic theme” ha condotto ad un risultato,

 “strategic vision” a sette risultati,

 “stretegic plan” a sette risultati,

 “business model innovation” a tre risultati.

Di questi articoli, nessuno si è rivelato utile per l’analisi condotta.

Le parole chiave “business model pattern” e “strategic item” non hanno prodotto alcun esito.

All’interno di questa rivista, l’espressione “business model” riporta un numero di risultati troppo elevato per essere stata considerata nella ricerca.

In conclusione, all’interno dell’Harvard Business Review sono stati rintracciati nove articoli potenzialmente utili ai fini della rassegna sistematica della letteratura nell’ambito dei BMP.

3.1.1.2 MIT Sloan Management Review

L’indagine è proseguita considerando, nel database Business Source Complete, la rivista MIT Sloan Management Review. Le parole chiave inserite nei campi di ricerca sono state le stesse utilizzate nel caso precedentemente descritto nel paragrafo 3.1.1.1 relativo alla rivista Harvard Business Review.

Di seguito, si riportano i risultati conseguiti.

Le parole chiave “business model AND strategy” hanno prodotto sedici risultati; di questi ne sono stati selezionati quattro:

 “Building a winning business model portfolio” (Aversa, Haefliger and Reza, 2017);

 “Creating value through business model innovation” (Amit and Zott, 2012);

 “The next wave of business models in Asia” (Devang et al., 2017);

 “Why companies should have open business models” (Chesbrough, 2007). La ricerca svolta attraverso l’espressione “innovation in business” ha fornito sei risultati, ma di questi solo uno si è rivelato idoneo: “How companies become platform leaders” (Gawer and Cusumano, 2008).

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L’utilizzo delle parole chiave “strategic vision” ha conseguito un solo risultato, mentre quello relativo a “business model innovation” ne ha prodotti cinque; di questi sei articoli, nessuno è stato considerato ai fini della ricerca.

I termini “business model pattern”, “strategic item”, “strategic theme” e “strategic plan” non hanno prodotto alcun collegamento con gli articoli pubblicati dalla rivista presa in considerazione.

A differenza della rivista analizzata nel paragrafo predente, nel caso del MIT Sloan Management Review, è stata impiegata anche l’espressione “business model”, che ha condotto a trentuno risultati; due di questi sono stati ritenuti appropriati:

 “In the hotel industry, digital has made itself right at home: changing from a traditional to a digital business model altered Marriott's culture in unexpected ways” (Kane, 2017);

 “Optimizing your digital business model” (Weill and Woerner, 2013).

Gli articoli derivanti dalla ricerca attraverso le parole chiave “business model AND strategy” costituiscono un sottoinsieme dei risultati ottenuti attraverso l’inserimento di “business model” nelle impostazioni di ricerca. Pertanto, gli articoli risultanti dalle prime, non sono stati ripetuti nell’esposizione dei risultati delle seconde.

3.1.1.3 California Management Review

La terza, ed ultima, rivista consultata all’interno della banca dati Business Source Complete è la California Management Review. In questa, come nelle precedenti riviste, è stata compiuta la ricerca con l’utilizzo delle medesime parole chiave. Di seguito sono presentati i risultati derivanti dall’analisi compiuta prendendo in considerazione questa fonte.

L’utilizzo dell’espressione “business model AND strategy” ha prodotto nove risultati; ai fini dell’attività di revisione condotta ne sono stati considerati i seguenti tre:

 “Business models for internet-based e-commerce: an anatomy” (Mahadevan, 2000);

 “NTT DoCoMo and its i-mode success: origins and implications” (Ratliff, 2002);

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 “Open business models and closed-loop value chains: redefining the firm- consumer relationship” (Kortmann and Piller, 2016).

Impostando i termini “business model innovation”, la banca dati ha proposto tre risultati, di cui solo uno è stato ritenuto adatto ai fini della rassegna sistematica. L’articolo in questione è: “Crowdsourcing-based business models: how to create and capture value” (Kohler, 2015).

Le espressioni “strategic vision” e “strategic plan” hanno condotto ad un solo risultato ciascuna, mentre “innovation in business” ne ha prodotti sei; tutti questi articoli, però non sono stati ritenuti idonei ai fini della ricerca.

Inoltre, le parole chiave “business model pattern”, “strategic item” e “strategic theme” non hanno fornito esito alcuno.

Come per il MIT Sloan Management Review, anche in questo caso si è fatto uso dell’espressione “business model”, la quale ha avuto come esito l’individuazione di diciannove articoli, di cui solo uno confacente alla ricerca in questione: “The impact of illegal peer-to-peer file sharing on the media industry” (Goel, MIesing and Chandra, 2010).

Come nel caso della precedente rivista (MIT Sloan Management Review), anche in questa fase della ricerca è necessario chiarire che l’insieme dei risultati derivanti dall’utilizzo delle parole chiave “business model AND strategy” è un sottoinsieme della serie di articoli rintracciati attraverso l’uso dell’espressione “business model”. Per tale ragione, i risultati ottenuti attraverso la prima formulazione non compaiono anche negli esiti della seconda.