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2. Un nuovo movimento operaio
Se il 1968 bergamasco è un anno scarno di avvenimenti e di do- cumenti che attestino una vitalità studentesca e operaia, il 1969 è invece l’anno che più si è sedimentato nella coscienza collettiva. De- scritto nello stesso tempo come “terribile ed entusiasmante” – per il prezzo pagato in ore di sciopero e per la partecipazione di massa agli scioperi stessi – il 1969 acquisisce nelle memorie sindacali un ruolo di “spartiacque”, quasi a segnare un prima e un dopo6.
In effetti, la Fiom bergamasca veniva allora da due episodi in cui erano parsi evidenti i suoi limiti. L’incapacità di gestire l’organizzazione del lavoro a fronte delle innovazioni tecnologi-
6. Le espressioni tra virgolette si devono a Marcello Gibellini, ex funzio- nario e segretario della Fiom di Bergamo, la cui intervista è stata raccolta dallo scrivente il 20 luglio 2016 presso la Bib. “DV” Cgil BG.
che in atto, come fu evidente alla Dalmine, la più grande azien- da metalmeccanica bergamasca7; e la conclusione negativa della vertenza sui 117 licenziamenti comunicati nel 1967 dalla direzio- ne aziendale alla Magrini, storica e sindacalizzata azienda ter- moelettromeccanica della città. Quelle due vicende profilarono un momento di pesante arretramento da parte del sindacato nei rapporti di forza con le associazioni padronali8. Più in genera- le, si è arrivati a rappresentare il periodo tra la metà degli anni Cinquanta e la fine degli anni Sessanta come una vera e propria “stasi”, un “dormitorio”9.
Un grosso sostegno alla “ribellione” o al risveglio del 1969 operaio venne dalla firma del rinnovo del contratto nazionale di lavoro dei metalmeccanici, caratterizzato da una forte spinta egualitaria. A determinare un cambiamento interno alla orga- nizzazione e a gettare le premesse per la costruzione di spon- tanei comitati di lotta, poi trasformati nei consigli di fabbrica, intervenne infatti l’ingresso nelle fabbriche bergamasche di una nuova generazione di operai a cui le porte delle fabbriche si spa- lancarono dopo la riduzione dell’orario di lavoro a 40 ore set- timanali, sancita appunto nel contratto collettivo nazionale del 196910.
Inoltre, se fino alla metà degli anni Sessanta la possibilità di ottenere “il pane a vita” era spesso condizionata alla raccoman- dazione del parroco del paese o alla presenza di un familiare
7. Cfr. F. Ricciardi, Lavoro, conflitto, istituzioni, cit., 143-144.
8. Cfr. ivi, pp. 151-160, e la documentazione in Archivio del consiglio di fab- brica Magrini Galileo, b. 36, fasc. 4, conservata presso l’Archivio della Biblioteca “Di Vittorio” della Cgil di Bergamo (d’ora in poi ABDV-Cgil BG).
9. Intervista a Silvestro Milani, allora delegato per la Fiom alla Dalmine, raccolta da Eugenia Valtulina il 29 aprile 1993 presso la Bib. “DV” Cgil BG.
10. Per una ricostruzione del passaggio dalle commissioni interne, spesso ritenute colluse con le direzioni aziendali, ai consigli di fabbrica in terra berga- masca si veda Roberto Villa, Percorsi di classe. I militanti della FIOM di Bergamo
dai Consigli di fabbrica alla scala mobile, in E. Valtulina, Questa voglia di cambiare la condizione umana, cit., pp. 60-76.
nell’organico dell’azienda, il nuovo ciclo economico espansivo e il conseguente bisogno di nuova manodopera permisero a molte persone di trovare un impiego sicuro senza passare per questi canali11. Gli operai giovani, spesso poco più che adolescenti, era- no depositari di una cultura meno legata a quell’ideologia tra- dizionale così fortemente mediata da retaggi contadini e da una spiccata etica del lavoro e del risparmio. In una lettera rivolta alla direzione aziendale, la commissione interna della Magrini di Bergamo e Stezzano, pur difendendo un lavoratore a cui ve- niva imputato un comportamento scorretto perché impegnato in attività lavorative esterne allo stabilimento per conto proprio o di altri, rilevava che «la prestazione di lavoro dei dipendenti del- la nostra Azienda presso altre aziende, al termine della norma- le giornata lavorativa, era ed è norma abbastanza diffusa» e che «l’attuale Direzione Generale è al corrente che un certo numero di suoi dipendenti presta la sua opera presso piccole aziende»12. Il documento, datato 26 giugno 1969, è la prova che il doppio lavoro, assai frequente sin dall’immediato dopoguerra e in par-
11. Con l’espressione “il pane a vita”, impiegata soprattutto dai lavoratori delle industrie tessili della Valle Seriana, si designa la prolungata sicurezza sala- riale garantita da un impiego presso i grandi stabilimenti della zona. Si veda in proposito Paolo Barcella, Bergamo, in “Il Mulino”, 2017, 6, pp. 154-157. Le favore- voli circostanze di accesso al lavoro operaio attorno alla metà degli anni Sessanta tornano in tre testimonianze riferite ad altrettanti contesti. Per la Dalmine si veda l’intervista a Tarcisio Mafessoni, allora delegato della Fiom di Bergamo, raccol- ta da Eugenia Valtulina e lo scrivente il 2 agosto 2016 presso la Bib. “DV” Cgil BG. Mafessoni racconta anche che una volta assunti dalla Dalmine si riceveva automaticamente la tessera della Fim Cisl; per la Magrini si faccia riferimento all’intervista a Bruno Maffioletti, anch’egli delegato della Fiom, raccolta da chi scrive il 10 agosto 2016 presso l’abitazione dell’intervistato; per la nascente area urbana di Zingonia, nella bassa pianura bergamasca, si consulti invece l’intervi- sta a Giovanna Roncelli e Carmela Borino, da me raccolta il 13 luglio 2016 presso l’abitazione di Roncelli. Per un interessante approfondimento sulle vicende di un’azienda di Zingonia, si veda B. Curtarelli, Cititalia-Zingonia: una storia di lavo-
ratori e della loro fabbrica, 1967-1983, s.l., s.n., s.d.
12. Lettera della CI della Magrini MSM alla direzione aziendale, 26 giugno 1969, in Archivio Fiom-Cgil di Bergamo, in fase di riordino, conservato presso AB- DV-Cgil BG.
ticolare negli stabilimenti dove la composizione operaia aveva provenienze mezzadrili, fu una realtà almeno fino al tramonto degli anni Sessanta, quando cominciava a essere un tema da af- frontare con più decisione che in passato13.
Si tratta di un quadro a cui era poco abituata questa nuova generazione di lavoratori che entrava in fabbrica a partire da presupposti diversi rispetto a quella che l’aveva preceduta. La trasformazione delle strutture organizzative del sindacato rap- presentava per loro il primo passo per porre poi questioni legate non più soltanto alla difesa occupazionale o ai salari, ma all’in- tervento sui tempi di lavoro e sulla salute14. Respirando fuori dall’azienda gli afflati antiautoritari dei movimenti giovanili, i lavoratori più giovani avevano così messo in discussione l’or- ganizzazione verticistica dell’organizzazione sindacale, indivi- duando nelle commissioni interne l’anello debole della catena. La trasformazione non fu però scevra di conflitti. Tanta era la diffidenza che gli operai e soprattutto i delegati più anziani pro- vavano nei confronti dei giovani più scolarizzati15. Le assemblee
13. Il doppio lavoro faceva allora il paio con il lavoro a domicilio, l’emigra- zione dalle valli e un intenso pendolarismo, tutti elementi distintivi del sistema produttivo del territorio orobico ancora negli anni Sessanta e Settanta. Cfr. Emilio Mentasti, Bergamo 1967-1980. Lotte, movimenti, organizzazioni, Paderno Dugnano, Colibrì, 2002, pp. 5-11. Si potrebbe aggiungere che il bisogno di implementare il proprio salario scoraggiava molti lavoratori dall’aderire agli scioperi.
14. Cfr. M.G. Meriggi, Gli operai della Dalmine, cit., pp. 82-84. Meriggi ricorda la non trascurabile importanza dell’esperienza del Manifesto a Bergamo, dove erano presenti varie figure che seppero interpretare quel bisogno di cambiamen- to sia teoricamente sia nella pratica dell’azione sindacale in fabbrica e soprattutto alla Dalmine.
15. «Quando noi abbiamo visto un’assunzione eccessiva di intellettuali, di gente uscita dalle scuole, che noi ci faceva comodo, però la preoccupazione era di provarli, sperimentare sul piano politico per vedere se questa gente aveva nell’animo la difesa della classe lavoratrice, o erano lì come arrivismo o…allora la nostra preoccupazione era questa perché l’avevamo già sperimentata in qualcu- no». In questo frammento della sua intervista, Ernesto Martini, funzionario della Fiom di Milano e prima delegato all’Ilva di Lovere, illustra il bisogno di testare il