3. ANALISI EMPIRICA DEI BOARD DELLE PUBLIC UTILITIES ITALIANE
3.4 Osservazioni di sintesi su adesione alle best practice e caratteristiche del
caratteristiche del consiglio di amministrazione delle utilities quotate italiane
La prima delle research questions a cui la presente tesi si è proposta di rispondere consisteva nel verificare se: le public utilities quotate sul mercato telematico di Borsa Italiana seguissero correttamente le migliori pratiche disciplinate nel Codice di Autodisciplina in materia di dimensione e composizione del Consiglio di Amministrazione. La risposta appare positiva e la ragione di tale “compliance” viene dichiarata dalle aziende come la volontà di accrescere la fiducia degli investitori
109
verso la società che sceglie di adottare un modello di governance allineato con la migliore prassi internazionale.
Per rispondere, invece, alla seconda domanda che questo lavoro si era posta, è stata condotta la seguente analisi di statistica descrittiva avente come oggetto le fondamentali variabili di governance presenti nel Data Set costruito: l’identità degli azionisti rilevanti, la dimensione e la composizione del board.
L’Assetto proprietario delle 14 public utilities viene descritto nella figura 1.2, la quale mostra che soltanto il 36% delle società analizzate si può considerare a capitale pubblico maggioritario; il restante 64% vede una presenza di soci pubblici minoritaria.
Figura 1.2: Assetti proprietari
Nelle tabelle 1.10 e 1.11 di seguito riportate, viene illustrata la statistica descrittiva relativa alle variabili: dimensione e composizione del board.
Tabella 1.10: Dimensione e composizione dei board BOARD SIZE Numero di osservazioni 14 Minimo 6 Media 10 Massimo 15 Deviazione st. 2.54
110 Tabella 1.11: Composizione dei board
Lo studio evidenza che nell’anno 2018, i consigli di amministrazione delle utilities sono composti, in media, da 10 membri. Non vi sono casi in cui vi è un amministratore unico, di fatti, il minimo è rappresentato da 6 consiglieri, il massimo invece è 15.
Quasi la metà dei 139 membri oggetto di analisi siede in più di un consiglio di amministrazione nell’anno considerato; questa tipologia di consiglieri viene definita “interlocker”. A tal proposito, occorre sottolineare che ciascun board ha provveduto alla stipula di una policy in merito al numero massimo degli incarichi che i relativi consiglieri possono assumere negli organi di amministrazione e controllo di altre società233, così come disciplinato dal Codice Preda. Il superamento di tale limite
comporterebbe un minor impegno dell’amministratore interlocker nello svolgimento
233 Secondo il criterio applicativo 1.C.2 del Codice di Autodisciplina, per “altre società” si intende: società quotate in mercati regolamentati (anche esteri), società finanziarie, bancarie, assicurative o di rilevanti dimensioni.
Variabile
Numero di società analizzate
Minimo Media Massimo Deviazione st.
Numero di donne presenti nel CDA 14 2 3.79 6 1.12
Numero di amministratori esecutivi 14 1 1.86 3 0.86
Numero di amministratori non esecutivi 14 4 8 13 2.42
Numero di amministratori indipendenti 14 3 6.36 13 2.98
Numero di membri politici 14 0 1.07 4 1.33
Numero di amministratori interlockers 14 2 5.21 10 2.64
Età media 14 32 53.68 76 8.85 Numero di laureati 14 4 9.31 13 2.53 % donne 14 33.33% 38.50% 55.56% 0.07 % esecutivi 14 11.11% 19.55% 42.86% 0.10 % non esecutivi 14 57.14% 81% 88.89% 0.10 % indipendenti 14 33.33% 62.61% 88.89% 0.18 % membri politici 14 0.00% 11.28% 50.00% 0.15 % amministratori interlockers 14 25.00% 52.55% 88.89% 0.22
Corsi di laurea intrapresi
Variabile Numero di società analizzate Numero membri laureati % membri laureati Scienze economiche 14 49 40.50% Scienze giuridiche 14 31 25.62% Ingegneria 14 26 21.49%
Scienze matematiche e fisiche 14 1 0.83%
Scienze politiche e sociali 14 7 5.79%
111
del ruolo ricoperto in ragione della diminuzione del tempo a disposizione dovuta all’accettazione di incarichi in altre realtà.
Circa la composizione dei board, inoltre, è possibile evidenziare i seguenti risultati: ➢ un dato rilevante è rappresentato dalla percentuale media di donne presenti
negli organi amministrativi, la quale si attesta intorno al 38.5%; essa supera di poco il valore percentuale minimo previsto (33.33%) dalla cosiddetta “Legge sulle quote rosa” a tutela del genere meno rappresentato;
➢ vi è un’equa distrubuzione delle tipologie di carica: la maggior parte degli amministratori non sono esecutivi (la media percentuale degli stessi, di fatti, supera quella dei consiglieri esecutivi), di cui circa l’80% rispetta i requisiti di indipendenza del TUF e del Codice di Autodisciplina. Quasi la metà delle società analizzate prevede la figura del LID ove necessario; solamente in due casi essa non viene istituita nonostante siano soddisfatte le condizioni previste dal Codice Preda e dunque ci si sarebbe aspettati di trovare in carica un LID;
➢ le competenze maggiormente presenti all’interno dei board rientrano nell’ambito economico, seguito da quello giuridico. Possedere la laurea in scienze giuridiche potrebbe essere utile quando ci si interfaccia con la Pubblica Amministrazione in procedimenti legali e amministrativi; ciò potrebbe contribuire al miglioramento delle performance aziendali.234A tal
proposito, gli autori Agrawal e Knoeber sostengono che vi è una maggioranza di amministratori laureati in legge nelle imprese dove i costi relativi alla
234 Romano G., Guerrini A. (2014), The effects of ownership, board size and board composition on the performance of Italian water utilities, p.20
112
regolamentazione ambientale sono più alti e quando le società sono di grandi dimensioni.235
Circa il 19% dei membri è laureato in discipline non particolarmente in linea con i business delle società.
Infine, occorre evidenziare una scarsa partecipazione dei membri con attuali o pregresse connessioni politiche rilevanti nel ruolo di consiglieri: tale categoria di amministratori rappresenta il 10% del totale. Vi è solamente un caso in cui la metà dei membri presenti nel board possiede le caratteristiche enunciate nel criterio adottato per effettuare tale classificazione.
La presenza di consiglieri politicamente connessi potrebbe aiutare a reperire fonti di finanziamento dagli istituti bancari grazie ai loro rapporti con gli stessi, con le autorità locali e nazionali e con i finanziatori.236 Inoltre, nelle società dove la politica
influenza in modo deterimante le performance, possedere amministratori con esperienze politiche potrebbe costituire un elemento di vantaggio poiché, con loro conoscenze e abilità, essi potrebbero prevedere le azioni del governo e fare in modo che quest’ultimo agisca nell’interesse delle società o per lo meno non contro di essa.237
L’adesione al Codice Preda, da parte di tutte le public utilitites analizzate, fa sì che si manifesti una chiara similitudine nell’impostazione del sistema di governo societario delle stesse, seppur esse presentino evidenti difformità sul piano dimensionale, circa le attività offerte e il mercato servito. L’omogeneità rilevata
235 Agrawal, A., Knoeber, C.R. (2001), Do some outside directors play a political role?, pp.179 -198. 236 Khwaja, A.I., Mian, A., 2005. Do lenders favor politically connected firms?, pp. 1371-1411.
113
sembrerebbe quindi riconducibile alla volontà di costituire un CDA efficace ed efficiente nel rispetto delle linee guida proposte dal Codice. L’aderenza a tali principi permette, infatti, di migliorare la reputazione aziendale percepita dal mercato, assicurando una maggiore effettività e imparzialità dell’organo amministrativo, principale destinatario delle best practice. A tal proposito, per le ricerche future, potrebbe essere interessante: a) approfondire l’eventuale connessione tra il rispetto delle stesse e il raggiungimento di performance aziendali positive e b) studiare la presenza del sesso femminile all’interno dei CDA delle utilities quotate italiane quando le disposizioni normative in merito cesseranno di produrre effetto (la scadenza della legge Golfo-Mosca è stata recentemente prorogata da 3 a 6 mandati).
114
Bibliografia
Agrawal, A., Knoeber, C.R. (2001), Do some outside directors play a political role?
Airoldi G. e Forestieri G. (1998), Corporate governance. Analisi e prospettive del caso italiano, ETAS, Milano
Amato A. (1950), Sul concetto di servizio pubblico, De Carlo, Roma
Arcangeli R. (1995), Economia e Gestione delle imprese di servizi pubblici, Cedam, Padova
Aura C., Aura F. (2017), Corporate Governance e Gender Diversity in Italia, FrancoAngeli, Milano
Badia F. (2009), Sistemi e Strumenti di Corporate Governance nelle utilities, FrancoAngeli, Milano
Barca F. (1993), Allocazione e riallocazione della proprietà e del controllo delle imprese: ostacoli, intermediari, regole, Banca d’Italia, Temi di discussione, n.194
Baroni D. (2004), Enti locali e aziende di servizi pubblici: assetti e processi di Governance, Giuffrè Editore, Milano
Baumol W. (1959), Business behavior, value and growth, New York: Macmillan Becht, Marco & Jenkinson, Tim. (2005), Corporate Governance: An Assessment., Abstract, Oxford Review of Economic Policy.
Berle and Means (1932), The Modern Corporation and the Private Property, Commerce Clearing House, New York
Bonacchi M. (2004), Aziende multy-utility e misurazione delle prestazioni, FrancoAngeli, Milano
Borgonovi E. (2001), Il punto di vista aziendale, paper presentato al convegno
“Liberalizzazione e privatizzazione delle public utilities locali”, Modena, 11 Ottobre 2001 Bruti Liberati E., Fortis M. (2001), Le imprese multiutility: aspetti generali e prospettive dei settori a rete, prefazione, Il Mulino, Bologna
Campobasso G.F. (2009), Diritto commerciale: Diritto delle società, Utet Giuridica Campolongo A. (1991), La fine del laissez-faire, Bollati Boringhieri, Torino
Chandler A. (1977), The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business, Harvard University, London
115 Cheffins B. (1999), Current Trends in Corporate Governance: Going from London to Milan via Toronto, Duke Journal of Comparative and International Law, Vol. 10., N. 5
Coda V. (1997), Trasparenza informativa e correttezza gestionale: contenuti e condizioni di contesto, in AA.VV. Scritti di Economia aziendale in memoria di Raffaele D’Oriano, Cedam, Padova
Commissione Europea (2003), Libro verse sui servizi di interesse generale, COM, Bruxelles
Committee on the Financial Aspect of Corporate Governance, 1992
Conseil National du Patronat Français e Association Française des Entreprises Privées (1995)
D’Angelo A., Roppo V. (2012), Annuario del contratto 2011, Giappichelli Editore, Torino Daily, Dalton e Cannella (2003), Decades of Dialogue and Data, pag.371, The Academy of Management review, vol. 28, no. 3
Dallocchio M., Romiti S., Vesin G. (2001), Public Utilities: Creazione del valore e nuove strategie, Egea, Milano
De Viti De Marco A. (1934), Principi di economia finanziaria, Einaudi, Torino Einaudi L. (1932), Principi di scienza della finanza, Einaudi, Torino
Finkelstein S., D’Aveni R.A. (1994), CEO Duality as a Double-Edged Sword: How Boards of Directors Balance Entrenchment Avoidance and Unity of Command, Abstract, Academy of Management Journal
Faccio M., (2006), Politically connected firm
Fraquelli G., Piacenza M., Vannoni D. (2004), Scope and scale economies in multu-utilities: evidence from gas, water and electricy combinations.
Freeman R.E. (1984)., Strategic Management: A Stakeholder Approach., Pitman, Boston Galeotti M, Garzella S. (2009), Governo strategico dell’azienda, Giappichelli Editore, Torino Gamble A., Kelly G. (2001), “Shareholder Value and the Stakeholder Debate in the UK”, Corporate Governance, n. 9
Grossi G. (2001), Il Gruppo comunale e le sue dinamiche economico-gestionali, Cedam, Padova
116 Grossman S., O. Hart, Takeover Bids, the Free-Rider problem, and the Theory of the Corporation, in The Bell Journal of Economics, N.11,1980
Guatri L. (1991), La teoria di creazione del valore. Una via europea, Egea, Milano Hampel Report (1998), Committee on Corporate Governance: Financial report
Huse M. (2005), Boards, Governance and value Creation: The Human Side of Corporate Governance, p.15, Cambridge University Press
Il sole 24ore, La legge 120/2011 Golfo-Mosca sulle “quote rosa”: effetti e conseguenze”, 7 Marzo 2012
Jaejer P., Denozza F., Toffoletto A. (2010), Appunti di diritto commerciale, Giuffrè Editore, Milano
Jensen and Meckling (1976), Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure, Journal of Financial Economics, V. 3, No. 4
Khwaja, A.I., Mian, A. (2005), Do lenders favor politically connected firms? King Report on Corporate Governance for South Africa (2002)
Lanoo K. (1995), Corporate Governance in Europe. Report of a CEPS Working Party Lorsch J.W., Maciver E. (1989), Pawns or Potentates: The Reality of America’s Corporate Boards, Harvard School Press, Boston
Mace M.L. (1971), Directors: Myth and Reality, Harvard Business School Press, Boston Macey J. (2008), Corporate Governance, Promises Kept Promises Broken, Introduction, Princeton University Press, Princeton
Mangiameli S. (2008), Il servizio pubblico locale, Giappichelli Editore, Torino
Mattiuzzi M. (2012), Pubblico e privato nella moderna concezione di servizio pubblico, Università Ca’ Foscari di Venezia
Melis A. (2002), Creazione di valore e meccanismi di Corporate Governance, Giuffrè Editore, Milano
Menozzi A., Gutiérrez Urtiaga M., Vannoni D., (2011), Board composition, political connections, and performance in state-owned enterprises
117 Minichilli A. (2014), Dieci anni di corporate governance: Cosa sappiamo e cosa no (ma dovremmo sapere) sul governo delle imprese, Introduzione, Economia & Management, rivista SDA Bocconi
Molteni M. (1997), I sistemi di corporate governance nelle grandi imprese italiane, Egea, Milano
Monks A.G. e Minow N., Corporate Governance (2008), John Wiley & Sons Ltd, Chichester Nuove raccomandazioni del codice di autodisciplina: un approccio innovativo alla
diversità, Assonime, 17 Luglio 2018.
Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) 1999, Principles of corporate governance.
Panzar JC, Willing RD (1981), Economies of scope
Potito L. (2019), Pianificazione e controllo di gestione. Principi e strumenti, Giappichelli Editore, Torino.
Rangone N. (1999), I servizi pubblici, Il Mulino, Bologna
Relazioni Annuali del Consiglio di Amministrazione sul sistema di Corporate Governance e gli Assetti Proprietari relative all’esercizio 2018 delle public utilities analizzate
Romano G. et al. (2018), Governance, strategy and efficiency of water utilities: the Italian case
Romano G., Guerrini A. (2014), The effects of ownership, board size and board composition on the performance of Italian water utilities
Romano G., Guerrini A., Campedelli B. (2011), Factors affecting the performance of water utility companies.
Romano G., Guerrini A., Campedelli B. (2013), Economies of Scale, Scope and Density in the Italian Water Sector: A Two-Stage Data Envelopment Analysis Approach.
Sarbanes-Oxley-Act (1992)
Shleifer A. e Wishny R. W. (1997), A Survey of Corporate Governance, in The Journal of Finance, 52, n.2
Smith A. (1997), La ricchezza delle nazioni, Glasgow
Solomon A. e Solomon J. (2007), Corporate Governance and Accountability, John Wiley & Sons Ltd, Chichester
Sonnenfeld, J. A. (2002) “What Makes Great Boards Great”, Harvard Business Review, 80 (9)
118 The Toronto Stock Exchange Commitee on Corporate Governance in Canada (1994) Williamson O. (1964), The economics of discretionary behavior: managerial objectives in a theory of the firm, Englewood Cliffs, N.J., Prentice-Hall.
Zattoni A. (2004), Il governo economico delle imprese, Egea, Milano
119
Sitografia
http://www.assonime.it/sezioni/corporate/Pagine/Corporate-governance.aspx www.borsaitaliana.it http://www.consob.it/web/area-pubblica/quotate?viewId=azionariati_attuali http://www.consob.it/web/area-pubblica/quotate?viewId=estratto_patti_attuali http://www.consob.it/web/area-pubblica/storico-modifiche-tuf http://www.diritto24.ilsole24ore.com/avvocatoAffari/mercatiImpresa/2012/03/la-legge- 1202011-golfo-mosca-sulle-quote-rosa-effetti-e-conseguenze.php http://www.dirittodeiservizipubblici.it/articoli/articolo.asp?sezione=dettarticolo&id=713 http://www.toputility.it/wp-content/uploads/2014/11/Sintesi-dei-risultati-Top-Utility-VII-ed.- .pdf https://eur-lex.europa.eu/legal-content/IT/ALL/?uri=CELEX%3A52003DC0270 https://eurlex.europa.eu/summary/glossary/services_general_economic_interest.html?loca le=it https://politici.openpolis.it/politici-italiani-eletti-in-tutti-i-livelli-istituzionali https://temi.camera.it/leg17/post/app_i_servizi_pubblici_locali_nella_xvi_legislatura https://www.borsaitaliana.it/comitato-corporate-governance/codice/2018clean.pdf https://www.gazzettaufficiale.it/eli/gu/1990/06/12/135/so/42/sg/pdf https://www.gazzettaufficiale.it/eli/id/1990/06/12/090G0189/sg https://www.gazzettaufficiale.it/eli/id/2017/06/26/17G00113/sg https://www.ilmessaggero.it/economia/flashnews/a2a_rinnovo_dei_patti_parasociali_tra_il_ comune_di_milano_e_di_brescia-2005150.html https://www.promopa.it/comunitasata-sulla-conoscenza/approfondimenti- commenti/decreto-correttivo-dlgs-100-2017-dlgs-175-2017-testo-unico-partecipate/120 APPENDICE
Classificazione dettagliata dell’organo amministrativo e dei relativi comitati delle public utilities quotate italiane.
A2A
Nominativo Carica Numero di incarichi in
altre società
Giovanni Vallotti Presidente (esecutivo)
0
Alessandra Perrazzelli
Vice Presidente 1
Luca Valerio Camerano Amministratore Delegato e Direttore
Generale (esecutivo) 0
Giambattista Brivio Amministratore indipendente non
esecutivo 0
Giovanni Comboni Amministratore indipendente non
esecutivo 1
Enrico Corali Amministratore indipendente non
esecutivo 0
Luigi De Paoli Amministratore indipendente non
esecutivo 0
Alessandro Fracassi Amministratore indipendente non
esecutivo 1
Maria Chiara Franceschetti Amministratore indipendente non
esecutivo 1
Gaudiana Giusti Amministratore indipendente non
esecutivo 1
Secondina Giulia Ravera Amministratore indipendente non
esecutivo 4
Norberto Rosini
Amministratore indipendente non esecutivo
0
Nominativo Carica
Secondina Giulia Ravera Presidente
Stefania Bariatti Membro
Norberto Rosini Membro
Giovanni Vallotti Presidente
Giambattista Brivio Membro
Alessandro Fracassi Membro
Maria Chiara Franceschetti Membro
Luigi De Paoli Presidente
Giovanni Comboni Membro
Enrico Corali Membro
Gaudiana Giusti Membro
SOCIETA' QUOTATA A2A 2018
Modello di amministrazione e controllo adottato: Tradizionale Consiglio di Amministrazione
Comitati
Comitato per Remunerazione e le Nomine
Comitato per la Sorveglianza e il Territorio
121 ACEA
Nominativo Carica Numero di incarichi in
altre società
Michaela Castelli Presidente, Amministratore non
esecutivo 6
Stefano Antonio
Donnarumma Amministratore Delegato esecutivo 2
Alessandro Caltagirone Amministratore non esecutivo 8
Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso
Amministratore indipendente non
esecutivo 9
Gabriella Chiellino Amministratore indipendente non
esecutivo 0
Giovanni Giani Amministratore indipendente non
esecutivo 0
Liliana Godino Amministratore indipendente non
esecutivo 0
Fabrice Rossignol Amministratore indipendente non
esecutivo 0
Luca Alfredo Lanzalone Amministratore non esecutivo 0
Nominativo Carica
Liliana Godino Presidente Massimiliano Capece Minutolo Del SassoMembro Michaela Castelli Membro
Giovanni Giani Membro
Liliana Godino Presidente Massimiliano Capece Minutolo Del SassoMembro Gabriella Chiellino Membro
Giovanni Giani Membro
Gabriella Chiellino Presidente Michaela Castelli Membro
Giovanni Giani Membro
Giovanni Giani Presidente Michaela Castelli Membro Stefano Antonio DonnarummaMembro Massimiliano Capece Minutolo Del SassoMembro
Comitato Esecutivo
Comitato per l'Etica e la Sostenibilità SOCIETA' QUOTATA ACEA 2018
Modello di amministrazione e controllo adottato: Tradizionale Consiglio di Amministrazione
Comitati
Comitato per Remunerazione e le Nomine
122 ALERION CLEANPOWER
Nominativo Carica Incarichi in altre
società Josef Gostner
Presidente e AD, Amministratore eseccutivo
0
Georg Vaja Vicepresidente e AD, Amministratore
esecutivo 0
Patrick Pircher Consigliere Delegato, Esecutivo 0
Paolo Signoretti Amministratore non esecutivo 0
Nadia Dapoz
Amministratore indipendente non esecutivo
0 Vittoria Giustiniani
Amministratore indipendente non esecutivo
1 Paola Bruno
Amministratore indipendente non esecutivo
1 Elmar Zwick
Amministratore indipendente non esecutivo
0
Nominativo Carica
Paola Bruno Presidente
Nadia Dapoz Membro
Vittoria Giustiniani Membro
Nadia Dapoz Presidente
Paola Bruno Membro
Vittoria Giustiniani Presidente
Nadia Dapoz Membro
Paola Bruno Membro
Comitato Operazioni Parti correlate
SOCIETA' QUOTATA ALERION CLEANPOWER 2018 Modello di amministrazione e controllo adottato: Tradizionale
Consiglio di Amministrazione
Comitati
Comitato Controllo e Rischi
123 ASCOPIAVE
Nominativo Carica Incarichi in
altre società Nicola Cecconato
Presidente e AD, Amministratore eseccutivo
3
Dimitri Coin Amministratore indipendente non esecutivo
0 Enrico Quarello
Amministratore indipendente non esecutivo
1 Greta Pietrobon
Amministratore indipendente non esecutivo
0 Antonella Lillo
Amministratore non esecutuvo
3 Giorgio Martorelli
Amministratore indipendente non esecutivo
1
Nominativo Carica
Enrico Quarello Presidente Greta Pietrobon Membro Giorgio Martorelli Membro Dimitri Coin Presidente Enrico Quarello Membro Antonella Lillo Membro
Comitato Remunerazione
SOCIETA' QUOTATA ASCOPIAVE 2018 Modello di amministrazione e controllo adottato: Tradizionale
Consiglio di Amministrazione
Comitati
124 EDISON Nominativo Carica Numero di incarichi in altre società Jean-Bernard Lévy
Presidente, Amministratore non
esecutivo 6
Marc Benayoun
AD, esecutivo 2
Marie-Christine Aulagnon
Amministratore non esecutivo
6 Béatrice Bigois
Amministratore non esecutivo
6
Paolo Di Benedetto Amministratore indipendente non
esecutivo 3
Gian Maria Gros-Pietro
Amministratore indipendente non
esecutivo 2
Sylvie Jéhanno
Amministratore non esecutivo
3 Nathalie
Tocci
Amministratore indipendente non
esecutivo 0
Nicole
Verdier-Naves Amministratore non esecutivo 12
Nominativo Carica
Paolo Di Benedetto Presidente Gian Maria Gros-Pietro Membro
Nathalie Tocci Membro
Nicole Verdier-Naves Membro Marie-Christine Aulagnon Presidente Paolo Di Benedetto Membro Gian Maria Gros-Pietro Membro
Béatrice Bigois Membro
Comitato Controllo e Rischi
SOCIETA' QUOTATA EDISON 2018 Modello di amministrazione e controllo adottato: Tradizionale
Consiglio di Amministrazione
Comitati
125 ENEL Nominativo Carica Numero di incarichi in altre società
Maria Patrizia Grieco Presidente,Amministratore
non esecutivo 3
Francesco Starace AD, Direttore Generale,
Esecutivo 0
Alfredo Antoniozzi Amministratore
Indipendente non esecutivo 0
Alberto Bianchi Amministratore
Indipendente non esecutivo
0
Cesare Calari Amministratore
Indipendente non esecutivo 0
Paola Girdinio Amministratore
Indipendente non esecutivo
0
Alberto Pera Amministratore
Indipendente non esecutivo
1
Anna Chiara Svelto Amministratore
Indipendente non esecutivo 2
Angelo Taraborrelli Amministratore
Indipendente non esecutivo 0
Nominativo Carica
Alberto Bianchi Presidente
Cesare Calari Membro
Paola Girdinio Membro
Alberto Pera Membro
Angelo Taraborrelli Presidente
Alberto Pera Membro
Anna Chiara Svelto Membro
Paola Girdinio Membro
Anna Chiara Svelto Presidente
Cesare Calari Membro
Alfredo Antoniozzi Membro
Alberto Bianchi Membro
Maria Patrizia Grieco Presidente
Alfredo Antoniozzi Membro
Angelo Taraborrelli Membro
Comitato Parti Correlate
Comitato Corporate Governance e Sostenibilità SOCIETA' QUOTATA ENEL 2018
Modello di amministrazione e controllo adottato: Tradizionale Consiglio di Amministrazione
Comitati
Comitato Nomine e Remunerazioni
126 ERG
Nominativo Carica Numero di incarichi in
altre società
Edoardo Garrone Presidente, Amministratore
Esecutivo 3
Alessandro Garrone Vice Presidente, Amministratore
Esecutivo 1
Giovanni Mondini Vice Presidente, Amministratore non
esecutivo 1
Luca Bettonte Amministratore Delegato, Esecutivo
0
Massimo Belcredi Amministratore Indipendente non
esecutivo 1
Mara Anna Rita Caverni Amministratore Indipendente non
esecutivo 2
Barbara Cominelli Amministratore Indipendente non
esecutivo 0
Marco Costaguta Amministratore non esecutivo
8
Silvia Merlo Amministratore Indipendente non
esecutivo 3
Elisabetta Oliveri Amministratore Indipendente non
esecutivo 2
Mario Paterlini Amministratore Indipendente non
esecutivo 0
Paolo Francesco Lanzoni Amministratore non esecutivo
1
Nominativo Carica
Silvia Merlo Presidente Barbara Cominelli Membro Paolo Francesco Lanzoni Membro Mara Anna Rita Caverni Presidente Massimo Belcredi Membro Elisabetta Oliveri Membro
SOCIETA' QUOTATA ERG 2018
Modello di amministrazione e controllo adottato: Tradizionale Consiglio di Amministrazione
Comitati
Comitato Nomine e Compensi
127 FALCK RENEWABLES Nominativo Carica Numero di incarichi in altre società
Enrico Falck Presidente, Amministratore
esecutivo 2
Guido Corbetta
Vicepresidente, Amministratore non esecutivo 5
Toni Volpe
AD, Direttore Generale, esecutivo
0
Federico Falck
Amministratore non esecutivo