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Piano di Organizzazione

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Academic year: 2021

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(1)

Azienda Sanitaria Ospedaliera

San Giovanni Battista di Torino

Piano di organizzazione

(2)

Piano di organizzazione.2

Assetto Dipartimentale dell’Azienda

Direttore Generale Direttore

Ammin.vo SanitarioDirettore

Direzione Generale

Dipartimento

Servizi Generali Servizi AmministrativiDipartimento Servizi LogisticiDipartimento Servizi TecniciDipartimento

Dipartimenti Assistenziali

COLLEGIO DI

DIREZIONE

(1)

Dipartimento

Direzione Sanitaria

(3)

Azienda Sanitaria Ospedaliera

San Giovanni Battista di Torino

Strutture Organizzative

(4)

Piano di organizzazione.4

DIPARTIMENTO DIREZIONE SANITARIA

Direttore Generale Direttore

Ammin.vo DirettoreSanitario

Direzione Generale

Dipartimento

Direzione Sanitaria

Organizzazione Attività Amm.ve Ospedaliere Organizzazione Servizi Inferm. TS e della Riab. FARMACIA FISICA SANITARIA 1 (Molinette) FISICA SANITARIA 2 (SGAS) QUALITA’ e Risk management ospedaliero Igiene e sicurezza Dipartimento Servizi Generali Medicina del lavoro Direzione Sanitaria SGAS e Servizi di collegamento Direzione Sanitaria “Molinette”e Servizi di collegamento Dipartimenti Assistenziali Ingegneria Clinica Dipartimento Servizi Tecnici

(5)

Dipartimento Direzione Sanitaria

Organizzazione

Servizi Infermieristici

Tec.-San. e della Riabilit.

Funzioni Centrali

Funzioni Dipartimentali

Funzioni di Struttura

Conformi al nuovo Regolamento di Dipartimento

• gestione integrata del personale assistenziale del Dipartimento e bilanciamento tra Strutture del Dipartimento • attività assistenziali tecniche comuni del Dipartimento o di strutture interdipartimentali

• definizione di standard specifici e omogeneizzazione delle tecniche assistenziali

• controllo sulla corretta applicazione degli accordi contrattuali e direttive aziendali e contromisure di garanzia • rilevazione di fabbisogni formativi specifici del Dipartimento

• tutorship dei processi formativi universitari del Dipartimento (tirocinanti - lauree di 1° livello)

• coordinamento operativo della formulazione dei protocolli assistenziali nelle Strutture del Dipartimento, in coerenza con le linee guida centrali • diffusione regole aziendali, linee guida e metodologie di lavoro (anche sperimentali) alle Strutture del Dipartimento e verifica dell’applicazione • azioni di ottimizzazione nell’utilizzo di materiali, presidi e strumenti in ambito Dipartimentale

• sviluppo di nuovi modelli organizzativi e definizione e diffusione ai Dipartimenti di linee guida e metodologie di lavoro assistenziali anche innovative • definizione metodologica del processo di valutazione delle competenze professionali assistenziali

• supporto ai dipartimenti per la rilevazione dei bisogni formativi e la definizione delle azioni formative, in sintonia con referenti OSR • concorso ai piani di formazione professionale e gestionale per i coordinatori decentrati

• presidio sulla prima qualificazione e tutorship sul processo di inserimento risorse di prima collocazione

• definizione criteri per valutare i carichi di lavoro e processi di bilanciamento interdipartimentale carichi/risorse e azioni di risposta a crisi organizzative • realizzazione di meccanismi di coordinamento funzionale dei coordinatori dipartimentali (? Conferenza di Servizio ? )

• supporto operativo ai Presidi in materia igienico-organizzativa, attività ispettiva e contromisure di garanzia

Conformi agli indirizzi contrattuali e all’attuale assegnazione di responsabilità dei coordinatori DS/D (“caposala”) con incarico formalmente attribuito di Coordinamento della struttura di competenza

(6)

Piano di organizzazione.6

Dipartimento Direzione Sanitaria

Organizzazione

Servizi Infermieristici

Tec.-San. e della Riabilit.

Modelli organizzativi e carichi di lavoro Coordinamento area igienico organizzativa Coordinamento operativo degli Uffici Dipartimentali

• Ricerca e sperimentazione nuove tecniche di lavoro

• Supporto alle strutture per lo sviluppo di nuovi modelli organizzativi

• Definizione e diffusione ai Dipartimenti di linee guida e metodologie di lavoro assistenziali anche innovative

• Definizione criteri per valutare i carichi di lavoro • Analisi per il bilanciamento interdipartimentale

carichi/risorse

• Azioni di risposta a crisi organizzative • Supporto metodologico del processo di valutazione

delle competenze professionali assistenziali

• Supporto ai dipartimenti per la rilevazione dei bisogni formativi e la definizione delle azioni formative • Concorso ai piani di formazione professionale e

gestionale per i coordinatori decentrati

• Presidio sulla prima qualificazione e tutorship sul processo di inserimento risorse di prima collocazione • Ricerca di innovazioni specifiche della professionalità Referente professione infermieristica

Referente professione tecnico-sanitaria

• Realizzazione di meccanismi di coordinamento funzionale dei coordinatori dipartimentali (Conferenza di Servizio DA ISTITUIRE )

• Coordinamento flussi informativi del Servizio (raccolta dati , analisi e reporting)

• Definizione metodologie del processo di valutazione delle competenze professionali assistenziali

• Progettazione e sviluppo di nuovi modelli organizzativi • Processi di bilanciamento interdipartimentale

carichi/risorse

• Relazioni sindacali di competenza

• Interfacciamento con le diverse funzioni di DS in mateia igienico organizzativa • Supporto operativo ai Presidi in materia

igienico-organizzativa • Attività ispettiva

• Contromisure di garanzia

(1) - Dipendenza funzionale dalla Direzione Sanitaria SGAS Ufficio infermieristico decentrato SGAS(1) Sviluppo

professionale risorse del Servizio

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