Sommario
CAPITOLO 1 – La Strategia Competitiva nella Nicchia di mercato ... 4
1. Dall’arte della guerra alle strategie competitive ... 4
1.1. L’approccio classico e la Scuola Harvardiana ... 4
1.2. “Learning by doing” e le critiche al modello Harvadiano ... 6
1.3. Anni ’80 – Il pensiero di Porter ... 7
2. La Nicchia di Mercato ... 9
2.1. Cos’è la nicchia di mercato? ... 10
2.2. Cosa NON è la nicchia di mercato? ... 11
2.3. Sviluppo della nicchia di mercato ... 13
2.4. Strategia di nicchia vs Strategia aggressiva ... 18
2.5. Relazione tra performance aziendale e nicchia di mercato. ... 23
2.6. Vantaggi e svantaggi della nicchia di mercato ... 26
CAPITOLO 2 – Il Lusso Accessibile e il Settore Orologiero ... 30
1. Il lusso accessibile come evoluzione della nicchia del lusso ... 30
1.1. Cos’è il lusso ... 31
1.2. Nascita del lusso accessibile ... 33
1.3. L’affermarsi del Lusso accessibile ... 35
1.4. Lusso accessibile e nicchia di mercato ... 39
2. L’orologio e il mercato orologiero ... 41
3. Andamento del settore ... 42
4. Strategie competitive nel settore degli orologi ... 44
4.2. I Clienti ... 45
4.3. I Fornitori ... 46
4.4. Concorrenti potenziali ... 47
4.5. I Concorrenti diretti ... 48
5. Tipi di imprese orologiere ... 50
5.1. Le case orologiere: i grandi gruppi e le imprese indipendenti ... 51
5.2. I concept makers ... 52
5.3. Le aziende lifestyle ... 53
5.4. Le marche globali del lusso ... 54
5.5. Aziende orafe ... 55
5.6. Aziende di altri settori ... 55
CAPITOLO 3 – Il caso Locman ... 57
1. La Storia ... 57
1.1. Locman Design ... 57
2.2. La produzione in private label ... 58
3.3. Il marchio Locman Italy ... 59
2. Locman: organizzazione e strategia ... 61
2.1. La struttura societaria del gruppo Locman ... 62
2.2. Partnership aziendali ... 64
2.3. Locman e l’internazionalizzazione ... 66
3. Valutazione delle performance ... 67
4. Riflessioni conclusive ... 79
Bibliografia ... 83