ASP CARLO SARTORI DOCUMENTO DI BUDGET Allegato al Bilancio di Previsione 2020

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ASP CARLO SARTORI

DOCUMENTO DI BUDGET 2020 Allegato al Bilancio di Previsione 2020

Approvato con deliberazione del Consiglio di Amministrazione n 83 del 23/12/2019 Approvato con deliberazione dell’Assemblea dei Soci n. 2 del 31/01/2020

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DOCUMENTO DI BUDGET 2020

Premessa

Il documento di budget viene redatto ai sensi dell’art. 5 del regolamento di contabilità approvato dal Consiglio di Amministrazione con atto n. 50 del 16/12/2010.

Il documento di budget rappresenta lo strumento necessario per definire la dotazione di risorse dell’azienda ai fini dello svolgimento delle proprie attività e per l’attribuzione di responsabilità e obiettivi di gestione. Esso permette inoltre il controllo costante dei risultati economici raggiunti e l’analisi degli scostamenti intervenuti in corso d’anno, attraverso il raffronto con successive rilevazioni periodiche.

La contabilità generale dell’Asp Carlo Sartori determina con periodicità annuale il risultato economico riferito all’intera azienda, non il risultato parziale prodotto dai vari servizi gestiti. È la contabilità analitica per centri di costo che consente di misurare le risorse necessarie per gestire i singoli servizi affidati all’ASP. Il budget viene costruito per ciascun centro di costo utilizzando tale sistema di contabilità analitica, in condivisione con i responsabili dei servizi gestiti e gli amministratori degli Enti territoriali. In questo modo l’Unione Val D’Enza, ed ogni Comune hanno la possibilità di verificare periodicamente e annualmente l’evoluzione del risultato della gestione dei servizi affidati ad ASP. Tali analisi economiche si accompagnano a verifiche concernenti la qualità dei servizi erogati ai cittadini, così che gli Enti soci possano monitorarne ogni aspetto. La verifica dei risultati, nell’ambito del più vasto sistema di controllo di gestione aziendale, viene definita, assieme ai referenti territoriali dei vari servizi conferiti, con cadenza periodica al fine di monitorare la situazione economica e organizzativa e permettere alla Direzione l’adozione di azioni correttive.

Il budget 2020 dell’ASP Carlo Sartori è stato costruito sulla base dei seguenti macro fattori:

- Tenuto conto dei servizi conferiti in Asp per l’anno 2020.

- Posti contrattualizzati nelle Case Residenza Anziani e nei Centri Diurni, e ore contrattualizzate nei Servizi Assistenza Domiciliare, come indicato nei contratti di servizio stipulati con Azienda Usl e Unione Val d’Enza;

- Recepimento delle delibere di Giunta dell’Unione relative all’approvazione delle rette a carico dell’utenza e delle tariffe FRNA 2020;

- Importo delle rette per i posti non contrattualizzati della CRA Sartori e CRA Cavriago sulla base di quanto deliberato dal CDA dell’ente;

- Percentuale di occupazione sui vari servizi in base all’andamento 2019 con applicazione di eventuali rettifiche in caso di verosimile stima di andamento diverso fatta sulla base degli ultimi mesi;

- Fabbisogno del personale che tiene conto di periodi di assenza programmati o a conoscenza dell’ente e minima alea di copertura assenze non previste;

- Trasferimento da parte dei Comuni, tramite l’Unione Val d’Enza, delle risorse necessarie per garantire il pareggio di bilancio dei servizi, distinti in appositi centri di costo, secondo i seguenti criteri definiti dall’Assemblea dei soci:

• per i servizi territoriali (Diurni e SAD) in base alla competenza territoriale;

• per la CRA Sartori, in base alla percentuale di occupazione degli ospiti sui 4 Comuni di riferimento, come da convenzione tra soci agli atti;

• per l’RSA Sartori, in base alla percentuale della popolazione ultra 75 enne su tutti i Comuni della Val d’Enza, come da convenzione tra soci agli atti;

• per il Centro Diurno di Villa Diamante ripartizione 60% Campegine e 40%

Gattatico;

• per la CRA Villa Diamante ripartizione 40% Sant’Ilario d’Enza, 30% Campegine e 30% Gattatico.

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Struttura dei centri di costo

La contabilità analitica si basa sull’individuazione di centri di costo e dei costi diretti ed indiretti da attribuire ad ogni centro di costo. I centri di costo corrispondono ai servizi conferiti e all’articolazione della struttura aziendale. Essi coincidono pertanto con i servizi erogati e con le unità operative e si distinguono in:

• centri di costo finali

• centri di costo intermedi ausiliari e funzionali I costi si classificano in diretti e indiretti

• Diretti sono quelli direttamente attribuiti al centro di costo.

• Indiretti sono quelli non di diretta competenza del centro, ma assorbiti in quote in base all'effettivo utilizzo.

Di seguito si propone l’elenco e la descrizione dei centri di costo finali e dei centri di costo intermedi.

CENTRI DI COSTO FINALI

I centri di costo finali sono distinti nelle seguenti Aree e comprendono i costi ad essi direttamente imputabili e i costi indiretti ripartiti dai centri intermedi ausiliari secondo specifici criteri definiti dal Cda dell’ente:

AREA SOCIO SANITARIA PER ANZIANI - Area servizi semi-residenziali per anziani

• CENTRO DIURNO MONTECCHIO EMILIA

• CENTRO DIURNO S. ILARIO D’ENZA

• CENTRO DIURNO S. POLO D'ENZA

• CENTRO DIURNO VILLA DIAMANTE

• CENTRO DIURNO CAVRIAGO - Area servizi domiciliari per anziani

• SAD CAMPEGINE

• SAD GATTATICO

• SAD MONTECCHIO EMILIA

• SAD S. ILARIO D'ENZA

• SAD SAN POLO D'ENZA

• SAD CAVRIAGO

- Area servizi residenziali per anziani

• CASA RESIDENZA CARLO SARTORI, suddivisa in due centri di costo:

Casa Residenza e Casa Residenza ad elevata intensità sanitaria (ex RSA)

• CASA RESIDENZA VILLA DIAMANTE

• CASA RESIDENZA CAVRIAGO

• COMUNITA’ ALLOGGIO MONTECCHIO EMILIA

• RESIDENZA PROTETTA SANT’ILARIO D’ENZA

• ALLOGGI PROTETTI CAVRIAGO

AREA INFANZIA, FAMIGLIA, ETA’ EVOLUTIVA:

• SERVIZIO FAMIGLIA INFANZIA ED ETA’ EVOLUTIVA

• CENTRO PER LE FAMIGLIE

• UFFICIO GIOVANI

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- ALTRI SERVIZI

• CENTRO PRELIEVI

• MINI ALLOGGI PROTETTI A SAN POLO D’ENZA GESTIONI ACCESSORIE

• GESTIONE FABBRICATI COMMERCIALI

• GESTIONE FABBRICATI RESIDENZIALI

• GESTIONE TERRENI

CENTRI INTERMEDI AUSILIARI

I centri di costo intermedi ausiliari svolgono prestazioni di natura sussidiaria a favore dei centri finali e si distinguono in:

• CUCINA

• LAVANDERIA

• GUARDAROBA

CENTRI INTERMEDI FUNZIONALI

I centri intermedi funzionali svolgono la loro opera a favore dell'azienda nel suo complesso:

• AMMINISTRAZIONE

• SPESE GENERALI (relative alla sola Cra San Polo)

Criteri di attribuzione dei costi dei centri intermedi ai centri di attività finali

Con la contabilità analitica si procede al ribaltamento dei risultati dei centri di costo intermedi ausiliari e funzionali sui centri di costo finali in base di criteri prestabiliti ( delibera del CdA n. 19 del 26/04/2011). L’obiettivo di tale procedura è quello di monitorare l’andamento dei costi a livello di centro di costo, attraverso l’attribuzione diretta dei costi specifici, e l’attribuzione indiretta (con specifici criteri) di quelli trasversali.

Le schede di budget

Le schede di budget illustrate nel presente documento sono relative ai centri di costo finali dell’ASP in quanto esaustivi dei servizi erogati e anche delle attività di carattere non istituzionale intraprese.

Per ogni centro di costo finale si riportano, in modo scalare, i relativi ricavi e costi. Ogni voce comprende sia i ricavi/costi diretti, i quali afferiscono direttamente ai centri di costo sulla base delle registrazioni contabili, sia le quote di ricavi/costi indiretti (ove applicabili) dei centri di costo animazione, gestione struttura, guardaroba, lavanderia e magazzino parafarmaci, ad essi attribuiti secondo i criteri di riparto predeterminati.

Vengono successivamente indicate le quote attribuite ad ogni centro di costo finale relativamente ai centri di costo cucina, spese generali e amministrazione.

Considerata la loro rilevanza per i centri di costo intermedi funzionali e del centro di costo cucina sono riportati in tabelle a parte anche i valori di dettaglio delle voci in essi contenute.

Ogni scheda riporta inoltre:

- la descrizione del servizio - il responsabile

- il referente di supporto e monitoraggio alla gestione - il budget di personale

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CONTI ANALITICI E DESCRIZIONE

Al fine di avere un chiara e trasparente lettura del documento di budget, di seguito si riporta per ogni voce analitica il codice del conto di contabilità e la descrizione dettagliata a cui fa riferimento ogni singola voce.

RICAVI

CODICE CONTO DESCRIZIONE

30010101 Rette Importi fatturati agli utenti

30010102 Rette da Comuni Importi fatturati ai vari Comuni per integrazione alle rette di alcuni utenti

30010103 Trasf. Comuni soci per Servizi Conferiti

Integrazione dei Comuni Soci per garantire equilibrio di bilancio

30010201 Rimborso oneri a rilievo sanitario Importi fatturati all'Ausl per il servizio in oggetto secondo le tariffe previste

30010202 Rimborso prestazioni sanitarie - IP Importi fatturati all'Ausl per il rimborso di una quota solo degi infermieri

30010203 Rimborso prestazioni sanitarie - TDR Importi fatturati all'Ausl per il rimborso di una quota solo dei fisioterapisti

30030201 Rimanenze finali beni tecnico-

economali Rimanenze finali di beni cartacei e monouso 30030202 Rimanenze finali di beni socio sanitari Rimanenze finali di beni per igiene dell'ospite

30040203 Rimborsi INAIL Rimborsi da Inail per infortuni dei dipendenti (accredito in base alla "collocazione" del personale)

30040209 Arrotondamenti attivi Eventuali irrisoli maggiori incassi su rette e/o arrotondamenti vari

30040213 Riaddebito a clienti bolli su fatture Bolli addebitati sulle fatture del servizio in oggetto

30040288 Altri rimborsi diversi Rimborsi da utenti per parrucchiera e/o podologo (SOLO per fuori convenzione e ospiti Centri Diurno)

30050102 Contr.in c/capitale dalla Reg.Em.Romagna

Quota di competenza dell'anno in corso del contributo della Regione per i lavori straordinari effettuati nella CRA 70200302 Sopravvenienze attive straordinarie Ricavi non di compenteza dell'anno in corso non

preventivabili

COSTI

CODICE CONTO DESCRIZIONE

40060102 Aresidi per l'incontinenza Acquisto di pannoloni per ospiti

40060103 Altri presidi sanitari Acquisto di parafarmaci da Ausl e Farmacie Comunali (garze, bende, cerotti, ecc…)

40060188 Altri beni di consumo socio sanitari Acquisto di prodotti per l'igiene degli ospiti

40060202 Materiale di pulizia Materiale di pulizia per la lavanderia e/o per la struttura (escluso quello fornito da ditte in appalto e/o in convenzione) 40060204 Cancelleria, stampati e mater. di cons Acquisto di materiale vario (biro, carta, ecc….)

40060205 Materiale di guardaroba (vestiario) Vestiario per i dipendenti

40060206 Carburanti e lubrificanti (sp.es. autom) Carburante (benzina e/o diesel) per macchine di proprietà, in comodato d'uso e a noleggio

40060288 Altri beni di consumo tecnico -

economal Acquisto di prodotti monouso cartacei e non, ecc….

40060289 Acq. materiale consumo per struttura Acquisto di materiale per la manutenzione della struttura (lampadine, nastro isolante, ecc..)

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40070104 Acq. servizi gestione att.tà animazione Animazione per gli anziani demandata a personale esterno alla struttura

40070201 Servizio smaltimento rifiuti Smaltimento rifiuti speciali 40070202 Servizio lavanderia e lavanolo Servizio di lavanderia esterno

40070203 Servizio disinfestazione ed igienizzaz. Servizio di pulizia appaltati esternamente 40070288 Altri servizi diversi Costo del servizio di parrucchiera

40070289 Servizio agenzia lavoro interinale Costo agenzia interinale (aggio su costo personale) 40070301 Spese di trasporto utenti Spese per il trasporto degli utenti (escluse dalle varie

convenzioni annuali con la Croce Arancione, Bianca, ecc.) 40070402 Spese infermieristiche e riabilitat Costo podologo

40070403 Spese mediche Costo del medico del lavoro per i dipendenti 40070502 Spese tecniche Consulenze di tecnici vari, RSPP, ecc.

40070601 Lav. interinale a altre f. collab. s.s. Costo lordo dei dipendenti interinali 40070701 Spese telefoniche ed internet Costo telefono fisso

40070702 Energia elettrica Costo per utenza di energia elettrica 40070703 Gas e riscaldamento Costo per utenza di fornitura di gas

40070704 Acqua Costo per utenza di fornitura di acqua

40070705 Spese telefoniche per cellulari Costo telefoni cellulari

40070802 Manutenzioni e riparazioni fabbricati Manutenzioni ordinarie della struttura effettuate da ditte esterne (non dai nostri manutentori)

40070803 Canoni per manut. imp. macch. e attrezz.

Canoni annui fissi per la manutenzione degli impianti (termomeccanici, elettrici, ecc..) della struttura

40070804 Can. man.e rip. macch. uff. elett. e pc Canoni annui per la manutenzione delle macchine della struttura (fotocopiatrici)

40070805 Manutenzione e riparazioni automezzi Manutenzione di automezzi solo di proprietà

40070806 CANONI ASSISTENZA SOFTWARE Canone annuale per l'assistenza dei vari software utilizzati 40070808 Manutenzione aree verdi Manutenzione del verde di proprietà o in utilizzo

40070888 Altre manutenzioni e riparazioni Manutenzioni varie non comprese sopra 40071001 Costi assicurativi RCT dipendenti (in base al fatturato) 40071002 COSTI ASSICURATIVI PER

FABBRICATI Costo assicurativo per il fabbricato di riferimento 40071003 COSTI ASSICURATIVI PER

AUTOMEZZI

Costo assicurativo per gli automezzi (sia di proprietà che in comodato d'uso se addebitati dal proprietario)

40080302 Noleggi Noleggi vari (automezzi e/o erogatori d'acqua) 40080303 Manutenzione automezzi di terzi Manutenzione di automezzi no proprietà

40090104 Altre competenze Accantonamento per aumenti contrattuali nel 2017/2018 40090108 COSTO PER RECUPERO ORE

STRAORDINARIO

Costo delle ore di straordinario (max 50%) che i dipendenti, divisi per servizio, chiedono in pagamento

40090109 Elemento perequativo con contributi Previsto dal CCNL del 2018/2020 40090113 STIPENDI - Comp. fisse

LAVANDERIA Lordo dipendenti lavanderia

40090114 STIPENDI - Comp. fisse

MANUTENZIONE Lordo dipendenti manutentori

40090115 STIPENDI - Comp.fisse

INFERMIERI/SANITAR Lordo dipendenti infermieri 40090116 STIPENDI - Comp. fisse FKT o TDR Lordo dipendenti fisioterapisti

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ANIMATRICE Lordo dipendenti animatrici

ASSISTENZA Lordo dipendenti assistenza (OSS)

40090121 STIPENDI - Comp. fisse per BORSA

STUDIO Lordo ragazzi in alternanza scuola lavoro

STRUTTURA Lordo dipendente struttura

40090203 Inail "Assicurazione" lavoratori a carico ASP 40090205 Oneri INPDAP su competenze fisse e

var. Oneri previdenziali per i lavoratori a carico ASP

40090206 Oneri INPS su competenze fisse e var. Oneri previdenziali per i lavoratori a carico ASP 40090207 Oneri FONDO PERSEO su comp.fisse

e var. Oneri previdenziali per i lavoratori a carico ASP 40090208 Oneri INPDAP su competenze 13ma Oneri previdenziali per i lavoratori a carico ASP 40090401 Spese per formazione obbligatoria Spese per la formazione obbligatoria dei dipendenti 40090404 Spese per formazione non obbligatoria Spese per la formazione non obbligatoria dei dipendenti 40090402 Rimborsi spese trasferte Spese per rimborsi trasferte (km, spese treno, autostrada,

ecc…) dei dipendenti

40090403 Spese sanitarie per dipendenti Spese per prelievi del sangue dei dipendenti (divise in 3 anni) 40090488 Altri costi personale dipendente Spese per altri rimborsi ai dipendenti (esempio pasti)

40091000 Fondo Risorse Decentrate Altri costi dipendenti (indennità di turno, rischio, responsabilità, ecc…)

40091001 Produttività Produttività per i dipendenti 40100202 Amm.to manutenzioni fabb.

indisponibili Quota di ammortamento di competenza dell'anno 40100588 Amm.to altre immobilizzazioni imm.li

ASP Quota di ammortamento di competenza dell'anno

40100603 Amm.to Manutenz. Increm.ASP - Fabb.

Ind. Quota di ammortamento di competenza dell'anno

40100607 Amm.to impianti e macchinari ASP Quota di ammortamento di competenza dell'anno 40100608 Amm.to att.s.a.,sanit.spec.,serv. ASP Quota di ammortamento di competenza dell'anno 40100609 Amm.to mobili e arredi ASP Quota di ammortamento di competenza dell'anno 40100611 Amm.to macch.uff.elettr.pc. e

st.inf.ASP Quota di ammortamento di competenza dell'anno 40100613 Amm.to altri beni ASP Quota di ammortamento di competenza dell'anno 40110101 Rimanenze iniziali di beni socio sanitar Rimanenze iniziali di beni per igiene dell'ospite 40110201 Rimanenze iniziali beni tecnico-

economal Rimanenze iniziali di beni cartacei e monouso 40140101 Spese postali e valori bollati Francobolli e marche da bollo

40140104 Quote associative (iscrizioni) Quote associative per vari enti (esempio Croce Arancione, Auser, ecc….)

40140106 Abbonamenti, riviste e libri Acquisto di giornali e riviste per ospiti

40140209 Imposta di bollo su fatture Imposta di bollo pagata all'Agenzia delle Entrate in base a quanti "bolli" vengo messi sulle fatture

40140301 Tassa smaltimento rifiuti Tari

40140302 Tassa di proprietà automezzi Bollo automezzi (sia di proprietà che in comodato d'uso se addebitati dal proprietario)

40140403 Arrotondamenti passivi Eventuali irrisori minori incassi su rette e/o arrotondamenti

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vari

40140488 Altri oneri diversi di gestione Oneri a carico ASP relativi alla gestione (esempio analisi di laboratorio, ore sostituzione personale cucina, ecc.

70210101 Minusvalenze straordinarie Eventuali oneri straordinari (esempio dismissione di un cespite non completamente ammortizzato)

70210201 Sopravvenienze passive straordinarie Costi non di competenza dell'anno in corso 80220101 IRAP personale dipendente Imposta su personale dipendente a carico ASP 80220102 IRAP altri soggetti Imposta su personale interinale a carico ASP

40120126 Fondo rischi prudenziale Accantonamenti prudenziali per far fronte a rischi di gestione non prevedibili

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CENTRI DI COSTO FINALI

AREA SERVIZI SEMIRESIDENZIALI PER ANZIANI

Responsabile: Responsabile Area Socio Assistenziale Referente di Budget: Coordinatore Servizi Territoriali

1. CENTRO DIURNO di MONTECCHIO EMILIA

BUDGET PERSONALE:

PROFILO

PROFESSIONALE

NUMERO NOTE

RAA 1 18 ore

OPERATORE OSS 4 36 ore

OPERATORE OSS 1 p.t. 24 ore

OPERATORE OSS 1 18 ore Sostituzione ferie annuali tutto l’anno

ANIMATORE 1 36 ore

OPERATORE OSS 1 Interinale pt 12 ore tutto anno

OPERATORE OSS 1 Interinale pt 30 ore Sostituzione ferie estive OPERATORE OSS 1 Interinale pt Sostituzione malattie e 104

(occasionale)

DATI TECNICI DI SERVIZIO:

Descrizione del servizio

Il Centro Diurno è’ una struttura socio-sanitaria per anziani a carattere semi-residenziale; (aperto nelle ore diurne) che accoglie anziani non autosufficienti o parzialmente non autosufficienti.

In Centro diurno gli anziani possono trovare supporto e protezione nelle attività di vita quotidiane (prestazioni socio-assistenziali ed interventi socio-sanitari) per mantenere e stimolare le capacità che ancora hanno. A tal fine vengono progettate e realizzate attività sia individuali che di gruppo nel rispetto della libertà di scelta di ogni anziano e delle sue abitudini di vita.

In relazione alle finalità proprie della struttura, il Centro diurno persegue questi obiettivi:

- sostegno e aiuto alla persona, costruendo un progetto di vita e di cura che parta dalle sue esigenze, dai suoi interessi e dalla sua storia, in un clima accogliente e stimolante in cui la persona può ritrovare una dimensione di comunità;

- sostegno alla famiglia, al fine di garantire il “sollievo” diurno alla famiglia in difficoltà organizzative e relazionali con famigliari anziani.

Destinatari Persone over 65 anni, o con età inferiore affette da patologie equiparabili a quelle dell’età senile, residenti nel comune di Montecchio Emilia e in base alla disponibilità, anziani con familiari residenti a Montecchio.

Criteri e modalità di Raccolta della domanda e prima valutazione da parte delle Responsabili del

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accesso Caso (RdC). Valutazione multidisciplinare. Condivisione caso con RAA Centro diurno, elaborazione del Piano individualizzato. Stipula del contratto con la famiglia.

Capacità ricettiva e orari di apertura Orario

Il centro ha una capacità ricettiva di 25 posti accreditati di cui 16 a carico del fondo regionale per la non autosufficienza.

L’orario di apertura è garantito dal lunedì al venerdì dalle 7,45 alle ore 18,30, il sabato dalle ore 07.45 alle 17.30 e la domenica dalle 7.45 alle 18.30 con cena.

con possibilità di frequenza personalizzata.

Prestazioni offerte La giornata al Centro Diurno è organizzata in attività che tengano conto dei bisogni e dei ritmi di vita delle persone che lo frequentano:

Giornata tipo:

dalle ore 7.45. alle ore 10.00 : accoglienza ospiti e colazione per chi lo necessita.

dalle ore 9.00. alle ore 12,00: attività di prevenzione, recupero, socializzazione, mantenimento attività fisica, attività di cura della persona;

dalle ore 12.00 alle ore 13.30: pranzo

dalle ore 13.30 alle ore 15.00: riposo quotidiano

dalle ore 15.00 alle ore 17.00: attività di animazione e spuntino pomeridiano, attività di cura della persona;

dalle 17.00 in poi, programmazione dei rientri alle proprie abitazioni ore 18.30 chiusura del centro.

All’interno del piano personalizzato vengono erogate le seguenti prestazioni:

- Assistenza agli ospiti nell’espletamento delle attività quotidiane - Igiene intima se necessita

- bagno assistito settimanale e cure estetiche - deambulazione assistita

- somministrazione dei pasti e aiuto nell’assunzione - messa a letto/alzata per riposo pomeridiano

- supervisione della corretta assunzione dei farmaci prescritti - rilevazione dei parametri vitali di base e cura piccole lesioni - attività si socializzazione e intrattenimento

- tutela degli ospiti con problemi cognitivi

All’interno del progetto personalizzato può essere previsto anche il servizio di trasporto.

Organizzazione lavorativa

L’organizzazione del servizio garantisce la compresenza continuativa di almeno tre operatori OSS per lo svolgimento delle attività previste da specifico piano di lavoro.

La RAA è presente principalmente al mattino con orario flessibile.

Gli incontri d’équipe sono settimanali, il martedì dalle 14.00 alle 16.00 Il servizio infermieristico, garantito da Asp, è attivato sulla base delle necessità individuate dal medico e della RdC, nel caso l’utente non abbia familiari di riferimento.

L’attività di animazione è svolta dall’animatore con la stretta collaborazione degli operatori, in raccordo con la responsabile del caso.

Viene approvato annualmente il programma di animazione con il coinvolgimento della comunità locale.

Il fisioterapista e presente qualche ora a settimana per attività di ginnastica dolce di gruppo, interventi individuali e istruzione agli operatori.

I Medici di medicina generale sono presenti sia in modo programmato che

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su richiesta.

Il servizio di trasporto è garantito da accordi stipulati da ASP e dal III Settore del comune o direttamente dai familiari.

Il servizio di lavanderia è interno all’ASP

Il servizio di cucina e il servizio di pulizie sono in appalto.

I volontari sono presenti per attività ludiche e di socializzazione.

Documentazione - tessera sanitaria;

- certificato medico e scheda medica ; - schema terapia

- referti di visite specialistiche - piano UVM+ scheda Bina;

Rette applicate La retta viene deliberata annualmente dalla Giunta dell’Unione val d’Enza e comunicata agli utenti

Modalità di

pagamento

L’utente verserà il corrispettivo dovuto direttamente all’Asp a seguito di fattura mensile posticipata.

Standard qualitativi Tempi di accesso ed attivazione del servizio:

- colloquio e, se gradita, permanenza di alcune ore presso il centro dell’utente e famigliare, l’ingresso è concordato in base ai posti disponibili e alle esigenze della famiglia.

- accesso immediato ( in base alla disponibilità dei posti).

Procedure:

- equipe a cadenza settimanale in cui è di norma presente anche la Responsabile del caso

- Stesura dei PAI entro 30 dall’ingresso e loro verifica periodica.

- Rilevazione del gradimento e della qualità percepita tramite incontri con i familiari e somministrazione dei questionari.

Personale:

- limitare il turnover degli operatori per garantire una continuità relazionale fra utente – operatore.

- formazione ed aggiornamento degli operatori (almeno 12 ore annuali per operatore) sulla base del bisogno formativo rilevato.

Rendicontazione e controllo sulla gestione

L’ente erogatore periodicamente comunica al committente le seguenti informazioni:

in relazione all’utenza in carico al servizio:

- n° utenti seguiti;

- n° accessi e prese in carico realizzate;

- n° e tipologia prestazioni erogate;

- PAI stilati.

In relazione alle modalità di organizzazione del lavoro:

- n° incontri di equipe;

- tasso di turnazione del personale;

- ore di formazione erogata – numero personale.

In relazione alla situazione di bilancio:

o prospetto entrate conseguite o prospetto spese sostenute

o Evidenza incongruità rispetto alle previsioni – confronto sui dati.

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BUDGET CONTABILE CENTRO DIURNO DI MONTECCHIO EMILIA:

DESCRIZIONE IMPORTO

RETTE 182.000,00

TRASF. COMUNI SOCI PER SERVIZI CONFERITI 108.896,70

RIMBORSO ONERI A RILIEVO SANITARIO 143.000,00

QUOTA AMMORTAMENTO AUTO 1.600,00

RIADDEBITO A CLIENTI BOLLI SU FATTURE 900,00

TOTALE RICAVI 436.396,70

ALTRI BENI DI CONSUMO SOCIO SANITARI 1.000,00

GENERI ALIMENTARI 4.000,00

MATERIALE DI PULIZIA 600,00

CANCELLERIA, STAMPATI E MATER. DI CONS 800,00

MATERIALE DI GUARDAROBA (VESTIARIO) 800,00

CARBURANTI E LUBRIFICANTI (SP.ES. AUTOM) 300,00

ACQ. MATERIALE DI CONSUMO PER CUCINA 800,00

ALTRI BENI DI CONSUMO TECNICO - ECONOMAL 1.500,00

ACQUISTO SERVIZI ATTIVITÀ RIABILITATIVA 10.000,00

ACQ. SERVIZI GESTIONE ATT.TÀ ANIMAZIONE 500,00

SERVIZIO SMALTIMENTO RIFIUTI 500,00

SERVIZIO DISINFESTAZIONE ED IGIENIZZAZ. 26.000,00

SERVIZIO DI RISTORAZIONE 54.000,00

SERVIZIO AGENZIA LAVORO INTERINALE 2.378,47

SPESE DI TRASPORTO UTENTI 10.500,00

SPESE MEDICHE 560,00

SPESE TECNICHE 1.200,00

LAV. INTERINALE A ALTRE F. COLLAB. S.S. 16.240,66

LAV. INTERIN. E ALTRE F. COLLAB. AMM.VE 1.482,69

ENERGIA ELETTRICA 7.000,00

GAS E RISCALDAMENTO 8.000,00

ACQUA 4.000,00

SPESE TELEFONICHE PER CELLULARI 50,00

CANONI PER MANUT. IMP. MACCH. E ATTREZZ. 5.200,00

ALTRE MANUTENZIONI E RIPARAZIONI 7.000,00

COSTI ASSICURATIVI 1.500,00

COSTI ASSICURATIVI PER FABBRICATI 1.500,00

COSTI ASSICURATIVI PER AUTOMEZZI 2.000,00

NOLEGGI 1.400,00

COSTO PER RECUPERO ORE STRAORDINARIO 2.000,00

STIPENDI - COMP. FISSE LAVANDERIA 3.338,04

STIPENDI - COMP. FISSE MANUTENZIONE 4.685,11

STIPENDI - COMP. FISSE ASSISTENZA 141.257,29

INAIL 2.468,97

ONERI INPDAP SU COMPETENZE FISSE E VAR. 43.195,20

SPESE PER FORMZIONE OBBLIGATORIA 500,00

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SPESE PER FORMAZIONE NON OBBLIGATORIA 500,00

RIMBORSI SPESE TRASFERTE 200,00

SPESE SANITARIE PER DIPENDENTI 350,00

ALTRI COSTI PERSONALE DIPENDENTE 200,00

FONDO RISORSE DECENTRATE 20.901,70

PRODUTTIVITÀ 1.300,00

AMM.TO IMPIANTI E MACCHINARI ASP 50,00

AMM.TO MOBILI E ARREDI ASP 70,00

AMM.TO MACCH.UFF.ELETTR.PC. E ST.INF.ASP 150,00

AMM.TO AUTOMEZZI ASP 1.600,00

SPESE POSTALI E VALORI BOLLATI 120,00

ABBONAMENTI, RIVISTE E LIBRI 470,00

IMPOSTA DI BOLLO SU FATTURE 1.000,00

TASSA DI PROPRIETÀ AUTOMEZZI 1.000,00

ALTRI ONERI DIVERSI DI GESTIONE 1.000,00

IRAP PERSONALE DIPENDENTE 14.121,51

IRAP ALTRI SOGGETTI 1.183,60

TOTALE COSTI 412.473,25

QUOTA AMMINISTRAZIONE 23.923,45

TOTALE COMPLESSIVO 436.396,70

2. CENTRO DIURNO DI SANT’ILARIO

PROFILO

PROFESSIONALE

NUMERO NOTE

ANIMATRICE 1 36 ore

OPERATORE OSS 1 interinale pt 11 ore sostituzioni per ferie annuali OPERATORE OSS 1 interinale pt sostituzioni per malattia occasionale

RAA 1 18 ore

SCHEDA TECNICA – CENTRO DIURNO Descrizione del

Servizio

Il Centro Diurno è’ una struttura socio-sanitaria per anziani a carattere semi-residenziale; (aperto nelle ore diurne) che accoglie anziani non autosufficienti o parzialmente non autosufficienti.

In Centro diurno gli anziani possono trovare supporto e protezione nelle attività di vita quotidiane (prestazioni socio-assistenziali ed interventi socio-sanitari) per mantenere e stimolare le capacità che ancora hanno. A tal fine vengono progettate e realizzate attività sia individuali che di gruppo nel rispetto della libertà di scelta di ogni anziano e delle sue abitudini di vita.

In relazione alle finalità proprie della struttura, il Centro diurno persegue questi obiettivi:

(14)

- sostegno e aiuto alla persona, costruendo un progetto di vita e di cura che parta dalle sue esigenze, dai suoi interessi e dalla sua storia, in un clima accogliente e stimolante in cui la persona può ritrovare una dimensione di comunità;

- sostegno alla famiglia, al fine di garantire il “sollievo” diurno alla famiglia in difficoltà organizzative e relazionali con famigliari anziani.

Destinatari Persone over 65 anni, o con età inferiore affette da patologie equiparabili a quelle dell’età senile, residenti nel comune di Sant’Ilario d’Enza.

Utenti della Residenza Protetta nelle modalità concordate.

Criteri e modalità di accesso

Raccolta della domanda e prima valutazione da parte delle Responsabili del Caso. Valutazione multidisciplinare. Condivisione caso con RAA Centro diurno, elaborazione del Piano individualizzato. Stipula del contratto con la famiglia.

Capacità ricettiva e orari di apertura

Il servizio è aperto dal lunedì al venerdì dalle ore 7.30 alle ore 19.00.

Giornata tipo:

dalle ore 7.30. alle ore 10.00 : accoglienza ospiti

dalle ore 15.00 alle ore 17.45: attività di animazione e spuntino pomeridiano, attività di cura della persona; programmazione dei rientri alle proprie abitazioni

dalle 17.45: cena in poi, programmazione dei rientri alle proprie abitazioni ore 18.30 in poi, programmazione dei rientri alle proprie abitazioni

ore 19.00: chiusura centro.

tutela degli ospiti con problemi cognitivi

All’interno del progetto personalizzato può essere previsto anche il servizio di trasporto.

Gli operatori del Centro Diurno (in particolare le RAA) garantiscono visite programmate, di norma una volta a settimana, agli utenti della Residenza Protetta e rispondono a chiamate d’emergenza.

A tutti gli utenti della residenza protetta vengono garantite prestazioni di segretariato sociale in base al piano concordato con il Servizio Sociale.

(15)

Organizzazione lavorativa

L’organizzazione del servizio garantisce la presenza continuativa di due operatori OSS per lo svolgimento delle attività previste da specifico piano di lavoro.

Gli incontri d’équipe sono settimanali, il mercoledì dalle 13.00 alle 14.30 Il servizio infermieristico, garantito da Asp, è attivato sulla base delle necessità individuate dal medico e della RdC, nel caso l’utente non abbia familiari di riferimento.

I Medici di medicina generale sono presenti sia in modo programmato che su richiesta.

Il servizio di trasporto è svolto dall’associazione A.P. Croce Bianca o direttamente dai familiari.

Il servizio di cucina e il servizio di pulizie sono in appalto.

Il servizio di lavanderia è interno all’ASP.

I volontari sono presenti per attività ludiche e di socializzazione alcuni giorni a settimana.

Modalità di

pagamento

- colloquio e se gradita, permanenza di alcune ore presso il centro dell’utente e famigliare; l’ingresso è concordato in base ai posti disponibili e alle esigenze della famiglia.

Procedure:

- equipe a cadenza settimanale in cui è di norma presente anche la Responsabile del caso

- Rilevazione del gradimento e della qualità percepita tramite incontri con i familiari e somministrazione dei questionari.

Personale:

- limitazione il turnover degli operatori per garantire una continuità relazionale fra utente – operatore.

(16)

- PAI stilati.

BUDGET CONTABILE CENTRO DIURNO SANT’ILARIO D’ENZA:

RETTE 118.000,00

RETTE UTENTI RESIDENZA PROTETTA 34.000,00

TRASF. COMUNI SOCI PER SERVIZI CONFERITI 86.879,05

QUOTA FONDO PER MANUTENZIONE 3.500,00

TOTALE RICAVI 333.179,05

ALTRI BENI DI CONSUMO SOCIO SANITARI 500,00

GENERI ALIMENTARI 800,00

CANCELLERIA, STAMPATI E MATER. DI CONS 1.000,00

ACQ. MATERIALE DI CONSUMO PER CUCINA 1.000,00

ACQ. SERVIZI GESTIONE ATT.TÀ ANIMAZIONE 2.000,00

SERVIZI TELESOCCORSO 2.000,00

SPESE DI TRASPORTO UTENTI 11.000,00

SPESE TECNICHE 2.000,00

SPESE TELEFONICHE ED INTERNET 1.900,00

ENERGIA ELETTRICA 6.100,00

ACQUA 2.400,00

CANONI PER MANUT. IMP. MACCH. E ATTREZZ. 800,00

(17)

MANUTENZIONE AREE VERDI 1.000,00

COSTI ASSICURATIVI PER FABBRICATI 400,00

NOLEGGI 1.380,00

INAIL 1.738,91

SPESE PER FORMAZIONE NON OBBLIGATORIA 1.000,00

PRODUTTIVITÀ 1.000,00

AMM.TO IMPIANTI E MACCHINARI ASP 50,00

AMM.TO ATT.S.A.,SANIT.SPEC.,SERV. ASP 50,00

IMPOSTA DI BOLLO SU FATTURE 850,00

ALTRI ONERI DIVERSI DI GESTIONE 500,00

FONDO RISCHI PRUDENZIALE 1.000,00

TOTALE COSTI 314.914,04

COMPLESSIVO 333.179,05

3. CENTRO DIURNO di SAN POLO D’ENZA BUDGET PERSONALE:

PROFILO

PROFESSIONALE

NUMERO NOTE

RAA 1 18

OPERATORE OSS 2 Pt 11 ore (operatori SAD che coprono turno al pomeriggio) OPERATORE OSS 1 Interinale 5 ore a settimana tutto anno

OPERATORE OSS 1 Interinale pt 10,5 ore per sostituzioni ferie per 10 mesi OPERATORE OSS 1 Interinale pt per sostituzioni malattie occasionale

ANIMATRICE 1 Pt 20 ore

(18)

Servizio

Il Centro Diurno per anziani è una struttura socio – sanitaria a carattere semiresidenziale destinata ad anziani con diverso grado di non autosufficienza. Le sue finalità principali sono:

- mantenere l’anziano a domicilio

- offrire un sostegno ed un aiuto all’anziano e alla sua famiglia

- potenziare, mantenere e/o compensare abilità e competenza relative alla sfera dell’autonomia, dell’identità, dell’orientamento spazio-temporale, della relazione interpersonale e della socializzazione

- tutela socio – sanitaria.

Il servizio è svolto da un’equipe interdisciplinare composta da RAA, Servizio infermieristico, operatori socio–sanitari, animatore, terapista della riabilitazione ed in stretta collaborazione con le Assistenti Sociali e Responsabili del Caso (RdC), Medici di medicina generale e specialisti.

Destinatari Persone over 65 anni, o con età inferiore affette da patologie equiparabili a quelle dell’età senile, residenti nei comuni di S. Polo D’Enza e Canossa, per la domenica di apertura possono accedere al Centro anche utenti del comune di Montecchio, essendo chiuso il servizio del comune di appartenenza.

Raccolta della domanda e prima valutazione da parte delle Responsabili del Caso. Valutazione multidisciplinare. Condivisione caso con RAA Centro diurno, elaborazione del Piano individualizzato. Stipula del contratto con la famiglia.

L’orario di apertura è’ garantito dal lunedì al sabato dalle 7.30 alle 19.00 con possibilità di frequenza personalizzata. È aperto anche 2 domeniche al mese dalle ore 7.30 alle 18.30.

Giornata tipo:

dalle ore 7.30. alle ore 10.00 : accoglienza ospiti e colazione per chi lo necessita

dalle 17.45: cena in poi, programmazione dei rientri alle proprie abitazioni ore 18.30 in poi, programmazione dei rientri alle proprie abitazioni

(19)

- tutela degli ospiti con problemi cognitivi Organizzazione

lavorativa

Gli incontri d’équipe sono settimanali con equipe SAD, il martedì dalle 13.30 alle 14.30

Il servizio infermieristico, garantito da Asp, è attivato sulla base delle necessità individuate dal medico e della RdC, nel caso l’utente non abbia familiari di riferimento.

L’attività di animazione è svolta dall’animatore con la stretta collaborazione degli operatori, in raccordo con la responsabile del caso. Viene approvato annualmente il programma di animazione con il coinvolgimento della comunità locale.

Il servizio di trasporto e svolto dall’associazione AUSER dei comuni o direttamente dai familiari.

Il servizio di cucina e il servizio di pulizie sono in appalto I volontari sono presenti per attività ludiche e di socializzazione.

Modalità di pagamento

Procedure:

- equipe a cadenza settimanale in cui è di norma presente anche la responsabile del caso.

- Rilevazione del gradimento e della qualità percepita tramite incontri con i familiari e somministrazione dei questionari adottato dall’ASP.

Personale:

(20)

L’ente erogatore periodicamente comunica al committente le seguenti informazioni in relazione all’utenza in carico al servizio:

- PAI stilati.

BUDGET CONTABILE CENTRO DIURNO SAN POLO D’ENZA:

RETTE 122.000,00

TRASF. COMUNI SOCI PER SERVIZI CONFERITI (*) 66.811,34

ALTRI RICAVI (FATTURE DA EMETTERE DA 2019) -3.000,00

TOTALE RICAVI 280.211,34

CANCELLERIA, STAMPATI E MATER. DI CONS 1.000,00

ALTRI BENI DI CONSUMO TECNICO - ECONOMAL 500,00

ACQ. MATERIALE CONSUMO PER STRUTTURA 500,00

ACQ. SERVIZI GESTIONE ATT.TÀ ANIMAZIONE 1.000,00

SERVIZIO LAVANDERIA E LAVANOLO 2.000,00

ALTRI SERVIZI DIVERSI 500,00

SPESE PER TRASPORTO UTENTI 9.000,00

SPESE TECNICHE 500,00

SPESE TELEFONICHE ED INTERNET 400,00

ENERGIA ELETTRICA 600,00

ACQUA 3.000,00

(21)

MANUTENZIONI E RIPARAZIONI FABBRICATI 200,00

CAN. MAN.E RIP. MACCH. UFF. ELETT. E PC 90,00

ALTRE MANUTENZIONI E RIPARAZIONI 300,00

STIPENDI - COMP. FISSE ANIMATRICE 12.473,36

INAIL 1.667,81

PRODUTTIVITÀ 520,00

AMM.TO ALTRI BENI ASP 250,00

QUOTE ASSOCIATIVE (ISCRIZIONI) 300,00

IMPOSTA DI BOLLO SU FATTURE 400,00

TASSA DI PROPRIETÀ AUTOMEZZI 100,00

TOTALE COSTI 250.170,82

QUOTA CUCINA 14.679,22

QUOTA AMMINISTRAZIONE 15.361,30

COMPLESSIVO 280.211,34

* Il Centro Diurno di San Polo viene utilizzato sia dai cittadini di Canossa che di San Polo, pertanto l’imputazione della quota da trasferire avviene tra i due Comuni in base alla residenza degli ospiti e in particolare per anno 2020 su San Polo per il 60% e Canossa per il 40%, rispettivamente pari a:

- San Polo d’Enza: 40.086,81 - Canossa: 26.724,54

4. CENTRO DIURNO VILLA DIAMANTE di CAMPEGINE

PROFILO

PROFESSIONALE

NUMERO NOTE

(22)

OPERATORE OSS 1 36 ore interinale per sostituzioni ferie estive per 4 mesi (80gg ferie+40 gg sost. Eventuali) OPERATORE O.S.S. 1 Pt 12 ore per sost. Ferie autunnali, invernali

ANIMATRICE 1 Pt 24 ore

RAA 1 18 ore

Servizio

Il servizio è svolto da un’equipe interdisciplinare composta da RAA, Servizio infermieristico domiciliare, operatori socio–sanitari, animatore, terapista della riabilitazione ed in stretta collaborazione con le Assistenti Sociali e Responsabili del Caso (RdC), Medici di medicina generale e specialisti.

Destinatari Persone over 65 anni, o con età inferiore affette da patologie equiparabili a quelle dell’età senile, residenti nei comuni di Campegine e Gattatico, per le giornate del sabato e domenica possono accedere al servizio anche i residenti del comune di Sant’Ilario e di Montecchio, essendo chiuso il servizio del comune di appartenenza.

Raccolta della domanda e prima valutazione da parte delle Responsabili del Caso. Valutazione multidisciplinare. Condivisione caso con RAA Centro diurno, elaborazione del Piano individualizzato. Stipula del contratto con la famiglia.

L’orario di apertura e’ garantito dal lunedì al sabato dalle 7.30 alle 19.00 con possibilità di frequenza personalizzata.

Giornata tipo:

dalle ore 13.30 alle ore 15.00: riposo pomeridiano

dalle 17.45 cena, poi, programmazione dei rientri alle proprie abitazioni dalle ore 18.30 in poi, programmazione dei rientri alle proprie abitazioni

(23)

- supervisione della corretta assunzione dei farmaci prescritti - rilevazione dei parametri vitali di base e cura piccole lesioni - attività di socializzazione e intrattenimento

lavorativa

Il RAA è presente principalmente al mattino con orario flessibile.

Gli incontri d’équipe sono mensili, il giovedì dalle 13.30 alle 15.00

Il fisioterapista è presente qualche ora a settimana per attività di ginnastica dolce di gruppo, interventi individuali e istruzione agli operatori.

Il servizio di trasporto e svolto dall’associazione AUSER/CROCE BIANCA o direttamente dai familiari.

Il servizio di cucina e il servizio di pulizie sono in appalto I volontari sono presenti per attività ludiche e di socializzazione Documentazione - Carta d’identità e codice fiscale

- tessera sanitaria

Modalità di pagamento L’utente versa il corrispettivo dovuto direttamente all’Asp a seguito di fattura mensile posticipata o tramite addebito in conto.

Procedure:

(24)

- equipe a cadenza settimanale in cui è di norma presente anche la responsabile del caso.

- Rilevazione del gradimento e della qualità percepita tramite incontri con i familiari e somministrazione dei questionari adottato dall’ASP.

Personale:

- PAI stilati.

o Evidenza incongruità rispetto alle previsioni confronto sui dati.

BUDGET CONTABILE CENTRO DIURNO VILLA DIAMANTE:

RETTE 138.500,00

TRASF. COMUNI SOCI PER SERVIZI CONFERITI (*) 60.660,69

RIMBORSO PRESTAZIONI SANITARIE - IP 3.000,00

ALTRI RIMBORSI DIVERSI 500,00

TOTALE RICAVI 281.924,69

ALTRI PRESIDI SANITARI 700,00

MATERIALE DI PULIZIA 1.500,00

CANCELLERIA, STAMPATI E MATER. DI CONS 100,00

ACQ. MATERIALE CONSUMO PER STRUTTURA 100,00

ACQ. SERVIZI GESTIONE ATT.TÀ ANIMAZIONE 500,00

SERVIZIO SMALTIMENTO RIFIUTI 100,00

(25)

SERVIZIO LAVANDERIA E LAVANOLO 3.500,00

ALTRI SERVIZI DIVERSI 500,00

SPESE INFERMIERISTICHE E RIABILITAT 200,00

SPESE MEDICHE 1.000,00

SPESE TECNICHE 500,00

SPESE TELEFONICHE ED INTERNET 500,00

ACQUA 3.500,00

ALTRE UTENZE -ENERGIA ELETTRICA 2.000,00

CAN. MAN.E RIP. MACCH. UFF. ELETT. E PC 150,00

MANUTENZIONE AREE VERDI 400,00

COSTI ASSICURATIVI 900,00

COSTI ASSICURATIVI PER FABBRICATI 500,00

COSTI ASSICURATIVI PER AUTOMEZZI 100,00

MANUTENZIONE AUTOMEZZI DI TERZI 100,00

STIPENDI - COMP.FISSE INFERMIERI/SANITAR 1.500,00

STIPENDI - COMP. FISSE ANIMATRICE 14.055,34

INAIL 1.693,48

PRODUTTIVITÀ 820,00

QUOTE ASSOCIATIVE (ISCRIZIONI) 500,00

TASSA DI PROPRIETÀ AUTOMEZZI 50,00

ALTRE TASSE 50,00

IRAP ALTRI SOGGETTI 786,38

TOTALE COSTI 266.469,46

(26)

COMPLESSIVO 281.924,69

* Il Centro Diurno Villa Diamante viene utilizzato sia dai cittadini di Campegine che di Gattatico, pertanto l’imputazione della quota da trasferire avviene tra i due Comuni in base alla residenza degli ospiti e in particolare per anno 2020 su Campegine per il 60% e Gattatico per il 40%, rispettivamente pari a:

- Campegine € 30.396,42 - Gattatico € 24.264,28

5. CENTRO DIURNO DI CAVRIAGO

PROFILO

PROFESSIONALE

NUMERO NOTE

OPERATORE OSS 3 Interinale: 36h, 24h, 25h

OPERATORE OSS 2 Part time a 25 ore

ANIMATRICE 1 Interinale16 ore

RAA 1 18 ore

INFERMIERA 1 Interinale 3 ore

FISIOTERAPISTA 1 Interinale 1 ora

COORDINATRICE 1 6 ore

Servizio

Il servizio è svolto da un’equipe interdisciplinare composta da RAA, Servizio infermieristico domiciliare, operatori socio–sanitari, animatore, terapista della riabilitazione ed in stretta collaborazione con le Assistenti Sociali e Responsabili del Caso (RdC), Medici di medicina generale e specialisti.

Destinatari Persone over 65 anni, o con età inferiore affette da patologie equiparabili a quelle dell’età senile, residenti nei comuni di Campegine e Gattatico, per le giornate del sabato e domenica possono accedere al servizio anche i residenti del comune di Sant’Ilario e di Montecchio, essendo chiuso il servizio del comune di appartenenza.

Raccolta della domanda e prima valutazione da parte delle Responsabili del Caso. Valutazione multidisciplinare. Condivisione caso con RAA Centro diurno, elaborazione del Piano individualizzato. Stipula del

(27)

contratto con la famiglia.

L’orario di apertura e’ garantito dal lunedì alla domenica dalle 08.00 alle 20.00 con possibilità di frequenza personalizzata.

Vi è inoltre l’opportunità di concordare con il servizio l’ospitalità notturna per il WEEK-END per 1-2 notti al fine di consentire alla famiglia di essere sollevata, in alcuni momenti, dall’impegno della cura quotidiano.

Previa valutazione delle condizioni dell’utente.

Giornata tipo:

dalle ore 13.30 alle ore 15.00: riposo pomeridiano

dalle 17.45 cena, poi, programmazione dei rientri alle proprie abitazioni dalle ore 18.30 in poi, programmazione dei rientri alle proprie abitazioni ore 19.00: chiusura centro.

- supervisione della corretta assunzione dei farmaci prescritti - rilevazione dei parametri vitali di base e cura piccole lesioni - attività di socializzazione e intrattenimento

lavorativa

Gli incontri d’équipe sono mensili, il giovedì dalle 13.30 alle 15.00

Il fisioterapista è presente qualche ora a settimana per attività di ginnastica dolce di gruppo, interventi individuali e istruzione agli