Indice
ABSTRACT » I
INTRODUZIONE » II
CAP: 1. L’AZIENDA INDUSTRIE CARTARIE TRONCHETTI S.p.A.
1.1 Lucca: tradizione cartaria » 1
1.2 Industrie Cartarie Tronchetti: dimensione europea » 1
1.3 La divisione business to business » 4
1.4 Private Label: ICT un partner affidabile » 5
1.5 FOXY: la marca ICT e la strategia di sviluppo del brand » 5
1.6 I prodotti Foxy » 6
CAP: 2. L’ESIGENZA DI MIGLIORAMENTO E LA PIANIFICAZIONE DELL’INTERVENTO
2.1 La supply chain interna: gli aspetti critici per ICT » 8
2.2 La contabilità delle giacenze a magazzino » 10
2.3 Tracciabilità esterna e interna » 10
2.4 Information technology come tecnologia di coordinamento » 13
2.5 Project Chartering: l’obiettivo del progetto » 14
2.6 La pianificazione delle attività di progetto » 15
2.6.1 La risposta al rischio di fallimento del progetto » 15
2.6.2 Descrizione delle attività di progetto » 17
CAP: 3. OBIETTIVI DEL NUOVO SISTEMA WMS
3.1 Idea e motivazioni a supporto del progetto » 21
3.2 Definizione degli obiettivi strategici del sistema » 24
3.3 Definizione degli obiettivi operativi del sistema » 25
3.4 Definizione e modalità delle funzioni coinvolte » 26
CAP: 4. ANALISI AS IS DEL SISTEMA ATTUALE
4.1 Descrizione e caratteristiche dei siti produttivi ICT » 27
4.2 Descrizione dello stabilimento di Coreglia » 28
4.2.1 Analisi layout dei 3 magazzini converting » 29
4.2.2 Analisi e descrizione materiali presenti in converting » 33
4.3 Bobine di carta » 35
4.3.1 Sistema per la registrazione ed etichettatura delle bobine in cartiera » 36 4.3.2 Sistema di gestione delle bobine nello stabilimento PdC » 38
4.3.3 Analisi delle movimentazioni di carta » 41
4.3.4 Il residuo di produzione delle bobine di carta » 47
4.4 Materiali sussidiari » 48
4.4.1 Gestione del materiale non conforme e obsoleto » 55
4.4.2 Numerosità dei fornitori » 55
4.4.3 Sistema attuale di etichettatura del materiale sussidiario » 56
4.4.4 Modalità di approvvigionamento in converting 59
4.4.5 Il residuo di produzione del materiale sussidiario » 60
4.4.6 Analisi delle movimentazioni dei materiale sussidiari 61
4.4.7 Sistema di contabilità dei materiali sussidiari » 64
4.5 Mappatura dei processi e sistemi informativi coinvolti » 66
4.5.1 Processo A. Gestione delle bobine di carta, scarico consumi e tracciabilità interna » 68 4.5.2 Processo B. Approvvigionamento materiali sussidiari in converting, scarico consumi
e tracciabilità interna
» 75 4.6 L’attuale sistema per la registrazione della tracciabilità interna » 79
Indice CAP: 5. VINCOLI, OBIETTIVI E PRIORITY DEFINITION AL BPR
5.1 Business improvement vs technology improvement » 81
5.2 Obiettivi tecnici versus obiettivi gestionali » 84
5.3 Vincoli al business process reengineering » 85
5.4 Identificazione delle criticità attuali e priority definition » 87
CAP: 6. PROGETTAZIONE DELLA NUOVA SOLUZIONE WMS (TO BE)
6.1 Brainstorming day con il vendor Replica Sistemi » 99
6.2 Infrastruttura tecnologica necessaria » 99
6.3 Tecnica EPC per la mappatura dei nuovi processi » 102
6.4 Necessità di inserimento dell’ordine di produzione (ODP) » 104
6.5 Progettazione del processo A: gestione delle bobine » 107
6.5.1 Produzione cartiera » 108
6.5.2 Spedizione business to business » 110
6.5.3 Approvvigionamento bobine in converting » 113
6.5.4 Trasferimenti interni allo stabilimento PDC » 116
6.5.5 Invio bobine ad altri stabilimenti ICT » 118
6.5.6 Accettazione bobine da altri stabilimenti ICT » 119
6.5.7 Scarico delle bobine consumate » 120
6.6 Progettazione del processo B: gestione materiali sussidiari » 124
6.6.1 Accettazione e stoccaggio materiali sussidiari » 124
6.6.2 Approvvigionamento materiali sussidiari in converting » 126
6.6.3 Scarico dei materiali sussidiari » 128
CAP: 7. CONCLUSIONI, VALUTAZIONE DEI MIGLIORAMENTI E SVILUPPI FUTURI
7.1 Premessa » 132
7.2 Il successo del progetto e i benefici ottenuti » 133
7.3 Conseguimento dei tre obiettivi strategici del sistema WMS » 135
7.4 Miglioramenti ottenibili con il sistema WMS » 139
7.5 Sviluppi futuri: l’opzione strategica del sistema WMS » 142
RINGRAZIAMENTI
RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI
Appendice 1: Processo A. Gestione delle bobine di carta, scarico consumi e tracciabilità interna
Appendice 2: Processo B. Approvvigionamento materiali sussidiari in converting, scarico consumi e tracciabilità interna
