Astrid Palmieri, 21.10.2020
Comunicazione, Sostegno e
Resilienza
22 February – D-day Covid-19 in Italy
Aviate – Navigate - Communicate
3 Questa fotodi Autore sconosciuto è concesso in licenza da CC BY-SA
24 February – Creation of dedicated crisis management team (CIMT)
Country | Commercial Management
Operations & EHS HR & Labour Relations
Legal
Medical Service Communication
4
Crisis Management in the Country
CIMT
Giussano Coatings
Zingonia
Performance Materials
Fino Mornasco Care Chemicals
Roma Catalysts Villanova d’Asti Performance Materials
Pontecchio Marconi Performance Chemicals
Treviso*
Construction Chemicals
Latina*
Construction Chemicals Cesano
Maderno
Roveredo in Piano
Lugo di Romagna Scandicci
Production site Non-production site
5
Bologna
Agricultural Solutions
SIMT
Legal Entities
& Sites Headquarter
*No longer BASF as of 01.10.2020
27.10.2020 6
CIMT – Definition of key action areas
solidarietà &
welfare
Stay Home, Stay Safe
◼ Starting 26 february, employees encouraged to work from home
◼ Strong collaboration with IT team to enable all colleagues to work from home
◼ HR quickly revamped internal policies to extend smart work to all colleagues
7
People – Risk management e Business continuity
Comunicato interno prime disposizioni nuove modalità lavorative
• viaggi e trasferte cancellate
• eventi e riunioni via webex
• riorganizzazione spazi comuni
• smartworking incentivato
24.2 26.2
Comunicato interno
• precisazioni Smartworking
• presidio minimo degli uffici, in allineamento con responsabili e HR
28.02
Comunicato interno disposizioni prorogate fino al 6 marzo
06.03 08.03 17.03 20.03
Comunicato interno disposizioni prorogate fino al 15 marzo
Comunicato interno
• lockdown in Italia, disposizioni più restrittive
• estensione massima dello Smartworking (860 persone, 60% dei collaboratori)
• attività produttiva (giudicata dal DL attività essenziale) prosegue, sempre in massima sicurezza
Campagna
il lavoro ai tempi del Covid sui Social Media
Pubblicazione in intranet di consigli digitali e buone prassi per
prevenire i possibili rischi nel remote working
Chiusura
temporanea del sito di Zingonia, zone tra le più colpite d’Italia
8
Key priorities
Protezione dei collaboratori Protezione del business nelle mutate condizioni Comunicazione interna e dialogo con il sindacato Solidarietà e welfare
People – Welfare e solidarietà
Comunicato
• attivazione di una Polizza assicurativa a favore dei collaboratori del Gruppo BASF in Italia colpiti da Covid
23.03 01.04 04.04 08.04
9
Comunicato
• a livello country, lancio della raccolta fondi a favore della Protezione Civile
Comunicato
• estensione della chiusura Pasquale
Riapertura del sito di Zingonia (post sui social)
Comunicato
attivazione di strumenti per rispondere al calo di attività in alcuni business
01.04
• grande mobilitazione anche dai siti e dalle divisioni, con iniziative a sostegno degli ospedali e delle comunità sul territorio in cui operiamo
People – Solidarietà nazionale e alle comunità locali
Sito Ente beneficiario
Pontecchio Marconi ✓ Policlinico di Sant'Orsola
✓ Ospedale Maggiore
✓ Ospedale Bellaria
✓ Pubblica Assistenza di Sasso Marconi ONLUS
Cesano Maderno
(Refinish Center) ✓ Croce Rossa di Lomazzo Villanova ✓ Comune di Villanova Giussano (Chemetall) ✓ Croce Bianca Milano
Zingonia ✓ Policlinico San Marco - Bergamo Cesano Maderno ✓ Ospedale S. Gerardo Monza/LILT
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70.000 €
Tute protettive e
soluzioni idroalcoliche
Cesano Villanova Zingonia Treviso Pontecchio Sant’Agata Roma
Oltre 5.800
ore donate dai collaboratori
contributo azienda
130.000 € +
390.000 €
260.000 €
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RISORSE PER il nostro Benessere
BASF Italia aiuta chi è al servizio dei malati donando 4.000 litri di soluzione
idroalcolica
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Prodotti altri 25.000 litri di soluzione disinfettante
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BASF supports search for active ingredients to combat coronavirus SARS-CoV-2
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A good landing is one from which you can walk away.
A great landing is one after which you can use the plane again.
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