Leadership &
People
Management
2 – 4 M a r z o 2 0 2 1 – C l a u d i o F a s o l a
Pag 3
Compliance
Engagement
Pag 5
Glengarry Glen Ross
directed by James Foley
screenplay by David Mamet
30 August 1992
Pag 7
Che cosa crede che motivi le persone?
Come pensa di doversi porre di fronte agli altri per rendersi credibile?
Come pensa che un messaggio debba essere
"confezionato" per essere efficace?
Come pensa che debbono essere
gestite performance e risultati?
Pag 9
Che cosa motiva le persone?
Come gestisco performance e risultati?
Come devo "confezionare" i
messaggi per renderli efficaci?
Come devo pormi di fronte agli altri
per essere credibile?
Pag 11
Analisi delle tentate soluzione
Pag 13
Che cosa voglio ottenere?
Che strategia ho usato?
Che risultati ho ottenuto?
Che strategia ho usato in
base ai risultati ottenuti?
Che risultati ho ottenuto?
1
2
3 4
5
Che cosa voglio ottenere?
Che strategia ho usato?
Che risultati ho ottenuto?
Che strategia ho usato in
base ai risultati ottenuti?
Che risultati ho ottenuto?
1
2
3 4
Voglio che le persone commettano meno errori
Aumento di
telefonate, mail
riunioni di controllo e revisioni
Gli errori non sono diminuiti Ulteriore aumento
del mio impegno diretto, controllo e analisi preventiva
Gli errori sono aumentati ulteriormente
5
Pag 15
Pag 17
Daniel Pink
Mastery
Autonomy
Purpose
Pag 19
Mastery
• Sta imparando qualcosa di nuovo e significativo?
• Sta migliorando?
• Sta impiegando in modo
ottimale le sue competenze?
Autonomy
• Può definire COME raggiungere gli obiettivi o i risultati chiave che gli vengono assegnati?
• Può portare avanti attività
significative senza dover richiedere una diretta autorizzazione?
• Ha tempo e risorse per dedicarsi a
progetti out of the box?
Pag 21
Purpose
• Gli è chiaro lo scopo di quello che sta facendo?
• Lo scopo del suo lavoro ha un valore?
• Mi sono adoperato per metterlo nella condizione di
comprendere il valore del
lavoro che sta portando
avanti?
Come gestisco un
gruppo di sviluppatori
Pag 23
Pag 25
Nome: Ruolo:
Pag 27
Mastery
Autonomy
Purpose
Pag 29
Purpose
Pag 31
Peter Drucker
Pag 33
George T. Doran
Management Review, November 1981,
Volume 70, Issue 11
Pag 35
Richard Ryan and Edward Deci
Pag 37
Willingness and
Choice
Pag 39
Autonomy
William Langewiesche
Pag 41
Nessuna perdita umana
700 milioni di dollari sotto il budget
9 mesi di anticipo
Pag 43
Come è stato possibile?
Michael Burton
Pag 45
4 Imprese Edili
14 ingegneri e appaltatori
1 Centro di Coordinamento
Struttura Minima
Pag 47
Azione
Creazione di un modello
Valorizzazione strumenti e risorse disponibili Massima Autonomia
Regole semplici di coordinamento
Mastery
Pag 49
Frank J. Barrett
Pag 51
Ted Gioia
The Aesthetics of
Imperfection
Pag 53
Pag 55
N o n s e i m a i t r a n q u i l l o . N o n a r r i v i m a i a l p u n t o i n c u i t u t t o è c o n c l u s o .
D e v i s c e g l i e r e s e e s s e r e s i c u r o c o m e u n a r o c c i a ,
o n o n e s s e r e s i c u r o , m a c a p a c e d i v o l a r e .
K e i t h J a r r e t
Head Hunting & Executive Search
Ricerchiamo e selezioniamo profili manageriali ed executive, garantendo sicurezza, privacy e professionalità.
Inspirational & Executive Training
Progettiamo ed eroghiamo interventi di formazione manageriale altamente personalizzati in grado di migliorare le performance aziendali.
Change Management & Executive Consulting
Affianchiamo organizzazioni e persone nel costruire progetti di cambiamento attraverso interventi di consulenza aziendale e coaching.
Modulo Group è una società di consulenza multidisciplinare nata nel 1990 con l’intento di valorizzare i progetti di sviluppo e di riorganizzazione dei propri clienti attraverso una business proposition strutturata secondo 3 divisioni di competenza:
In Modulo Group operano oltre 20 professionisti, dislocati in due sedi italiane, Padova e Milano, e in una sede polacca, Krakow.
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