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Profili di carico Ufficio Tecnico

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Academic year: 2021

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Testo completo

(1)

Commesse Laboratorio Tecnico Museale

Situazione al 22/11/2013

Data ultimo aggiornamento (22 nov)

(2)

Pag. 3 Flusso del Processo

Sintesi "Status" dei Progetti (22/11)

Impegno effettivo profuso sulle attività svolte alla data (%)

Avanzamento effettivo delle attività svolte alla data

% di ritardo rispetto alle attività previste alla data GG di ritardo o anticipo (a standard) rispetto a quanto previsto alla data

5 6 7

8

Profili di carico Ufficio Tecnico

per commessa (22/11)

(3)

Pag. 5 Flusso del Processo

Profili di carico Ufficio Tecnico per Attività (22/11)

Profili di carico Montatori + Capi

per commessa (22/11)

(4)

Pag. 7 Flusso del Processo

Profili di carico Montatori + Capi per Attività (22/11)

I ritardi

nell'aggiornamento dei piani provocherà uno spostamento dei picchi in avanti

Profilo di carico per carpenteria - Kg (22/11)

La linea rossa rappresenta una risorsa generica che non ha capacità. Se Acquisti non assegna esplicitamente il fornitore reale previsto non si possono valutare vincoli di capacità.

(5)

Pag. 9 Flusso del Processo

Materiale di carpenteria previsto e consegnato / consuntivato – Kg (22/11)

Il materiale consegnato è abbastanza aggiornato, manca qualche residuo del 2013 (potrebbe dipendere dai piani non aggiornati)

Profilo di carico per vetreria – m 2 (22/11)

Materiale assegnato a risorsa generica e non a vetrerie Fornitrici.

Ciò non consente analisi dei rischi su vincoli di capacità.

(6)

Pag. 11 Flusso del Processo

Materiale di vetreria previsto e consegnato / consuntivato – m 2 (22/11)

Il picco di richieste alle vetrerie manifesta un mancato coordinamento fra PM e Acquisti.

Non c'è segnalazione da Acquisti del vincolo di capacità; non c'è

aggiornamento del PM su indicazione di Acquisti.

Situazione consuntivazioni UT – h (22/11)

Nel grafico sono riportate le ore di lavoro assegnato (blu) e le ore consuntivate (rosse) dalle risorse dell'UT nel 2013.

Le differenze nelle barre sembrano dipendere da pianificazioni non coerenti con l'effettivo svolgimento del lavoro (un lavoro pianificato per il 2° trimestre in realtà viene svolto nel 3°

trimestre) piuttosto che da mancate imputazioni delle risorse UT in Project.

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