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09.6 \ ANALISI SWOT FINALE DEL LIDO

PUNTI DI FORZA

• Aumento della qualità del servizio ristorati-vo sino ad allora offerto.

• Con Retrogusto ci si differenzia dalla risto-razione locale, in particolar modo quella dei lidi, dove viene posta poca attenzione alla qualità delle materie prime.

• L’assenza di concorrenza nell’ambito della ristorazione ambientalmente sostenibile e allo stesso tempo a km0, permette ai gesto-ri di guadagnare tutta quella fetta di utenza che ne era alla ricerca e non aveva ancora uno sbocco locale.

• Aumento della brand reputation.

• Si crea con il consumatore un rapporto ba-sato sulla fiducia grazie a tutte le informa-zioni che gli vengono messe a disposizione.

• Coerenza nella valorizzazione del territorio che si promuove.

• Condivisione degli investimenti in termini di denaro e aumento del know-how gra-zie alla condivisione dei saperi con gli altri retisti.

• I prezzi dei piatti del menù risultano bilan-ciati grazie all’introduzione del pesce pove-ro che abbassa il prezzo medio complessivo delle portate.

PUNTI DI DEBOLEZZA

• Non poter mai avere la certezza del tipo di pescato con l’ovvia possibilità di ritrovarsi specie non programmate con relativo disa-gio per la preparazione dei piatti.

• I piatti non programmati derivati da catture insolite non sono raccontati nel menù ma devono essere esplicitati dal cameriere.

• Esser parte di una rete e con il programma da portare a termine comporta molto inve-stimento in termini soprattutto di tempo.

• La creazione del menù richiede mesi di pre-parazione e il costo del traduttore è molto elevato.

• I prodotti ittici acquistati direttamente dalla piccola pesca sono più costosi dei prodotti generici acquistati all’ingrosso.

OPPORTUNITÀ

• Intercettare la domanda di una nuova fetta di mercato.

• Coinvolgere gli artigiani locali che produco-no ceramiche per la cottura degli alimenti della tradizione.

• Ampliare la valorizzazione dei prodotti locali, incentivando l’entrata in rete di nuovi soggetti.

MINACCE

• Il venir meno dell’impegno di un produttore creerebbe grandi disagi alla ristorazione, soprattutto se si tratta del pescatore e dell’agricoltore.

• Puntando sull’accrescimento della brand awareness della rete si rischia di oscurare il proprio marchio.

• I clienti abituali potrebbero continuare a richiedere le pietanze classiche.

• Se ripetutamente il pescato restasse in-venduto con la necessità di consumarlo il giorno seguente (e quindi richiedere meno quantitativi al pescatore) potrebbero crearsi degli attriti tra i due retisti per via degli ac-cordi preliminarmente presi.

• Diverbi sul prezzo di acquisto/vendita dei prodotti ittici direttamente dalla piccola pesca.

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