I risultati del nostro studio indicano che, in generale, l’inclusione delle donne ai vertici aziendali, quali Amministratore Delegato (CEO) o Direttore Finanziario (CFO), ha effetti positivi a livello di performance sia finanziaria che non finanziaria e questo è decisamente un segnale positivo di una mag- giore inclusione delle donne nella leadership aziendale.
Le conclusioni riguardanti la performance delle aziende familiari rispetto a quelle non familiari richiedono una riflessione. Nelle aziende non familiari abbiamo riscontrato risultati finanziari migliori in presenza di donne nei ruoli di CEO o CFO. Tuttavia tali effetti positivi non sono statisticamente signifi- cativi nelle aziende familiari, forse a causa del ruolo dominante della fami- glia che potrebbe ‘neutralizzare’ i potenziali vantaggi derivanti dalla diver- sità di genere (Montemerlo et al., 2013). Nel contesto delle aziende familiari la presenza di donne al vertice, invece, è legato a migliori risultati di perfor-
mance non finanziaria, nei campi della governance (ad esempio etica profes-
sionale, indipendenza del consiglio di amministrazione, ecc.), sociale (uso di prodotti legati al commercio equo, politiche filantropiche, ecc.) e ambientale (sistemi di gestione ambientale, utilizzo di prodotti e servizi sostenibili, ecc.). Tali risultati ci spingono a voler approfondire in future ricerche quanto riscontrato per comprendere meglio le dinamiche sottostanti gli effetti empi- rici ritrovati. Inoltre sarebbe opportuno ripetere lo studio su un campione di aziende diverse, visto che il nostro include aziende statunitensi e di dimen- sioni molto elevate. Tuttavia, il nostro studio è un forte segnale che alimenta
il business case per una maggiore diversificazione dei team di vertice azien- dali e per una maggiore inclusione delle donne in tali team.
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3. L’ETEROGENEITÀ DEL FAMILY BUSINESS:
UNA VERIFICA EMPIRICA NEL CONTESTO
INTERNAZIONALE
di Mariasole Bannò, Giorgia M. D’Allura, Vincenzo Pisano e Rosario Faraci
(Best Paper Award RDW2016)
Introduzione
1Obiettivo del presente contributo è indagare la scelta delle modalità di entrata nei mercati internazionali (entry mode) delle imprese familiari te- nendo conto della loro eterogeneità in termini di proprietà, controllo e mana- gement. I risultati empirici delle ricerche esistenti sull’internazionalizza- zione del family-business sono tra loro contrastanti. Ciò può dipendere dal fatto che manca una definizione univoca di impresa familiare a cui si ag- giunge l’errato convincimento che le imprese familiari possano essere trat- tate come una categoria omogenea. Presentando una rassegna della lettera- tura sul tema dell’eterogeneità dell’impresa familiare e effettuando una clu-
ster analysis, il presente lavoro fornisce una interpretazione delle scelte stra-
tegiche di internazionalizzazione tenendo conto delle diverse combinazioni di family business in termini di proprietà, management e governo. Il lavoro è organizzato nel modo seguente: nella prima parte si presenta una rassegna della letteratura sull’eterogeneità dell’impresa familiare, quindi si procede con una review delle strategie di internazionalizzazione propedeutica alla formulazione delle ipotesi. Successivamente, si presentano le evidenze em- piriche ottenute dalla cluster analysis e i risultati della ricerca sulla modalità di entrata.