L’incidenza dei costi esterni

I costi esterni hanno un’incidenza sul totale della spesa che varia in maniera

signi-ficativa a seconda della categoria di asset intangibile considerato: rappresentano

il capitolo più rilevante per la formazione, il software e il branding

(rispettivamen-te, 56,9%, 73,9% e 89,3%), mentre le spese interne costituiscono la parte prepon-derante per le restanti tre categorie, in particolare per la ricerca e sviluppo dove ammontano al 75,8% dei costi complessivi. Si tratta dunque di livelli di spesa che rispecchiano le proporzioni in precedenza analizzate, in termini di utilizzo di una modalità piuttosto che di un’altra.

Le imprese del Centro sono più propense a spendere, in attività esterne, in relazione ai prodotti software (80%) e all’organizzazione aziendale (52,5%); medesima con-siderazione vale per il Nord-Ovest, ma questa volta in riferimento alla formazione aziendale (60,6%), alla ricerca e sviluppo (27,7%) e al design (53,7%). Peraltro,

ri-spetto a quest’ultima tipologia di investimento, vale la pena osservare che solamen-te in questa ripartizione i costi essolamen-terni superano quelli insolamen-terni, mentre nelle altre succede esattamente l’opposto. Una considerazione analoga riguarda le imprese del Centro in relazione alle attività di organizzazione, visto che i costi esterni ad esse afferenti rappresentano oltre la metà del totale.

Nelle regioni meridionali si rileva un’incidenza costantemente più bassa dei costi esterni, rispetto alle altre ripartizioni geografiche. Ciò è particolarmente evidente negli investimenti in formazione dove la principale voce di costo è rap-presentata dai costi interni (52,4%), mentre l’incidenza di quelli esterni eviden-zia una differenza rispetto al Nord-Ovest di 13 punti percentuali. Pure per gli investimenti in software e in design si profila una minore rilevanza delle spese esterne; nel primo caso, tuttavia, esse continuano ad essere la principale voce di costo nonostante la distanza dalle regioni centrali - che vantano il valore più sostenuto - sfiori i 25 punti percentuali; nel secondo, come accade per le regioni

Nord-orientali e centrali, rappresentano la quota minoritaria. Per il branding,

invece, il peso delle spese esterne per le regioni meridionali (88,5%) risulta in linea con quanto si riscontra nelle altre ripartizioni (Tabella 5.8).

Tabella 5.8 - Incidenza dei costi esterni sul totale delle spese in asset intangibili, per

ri-partizione geografica (2012, %)

Ripartizione geografica Formazione Software Branding R&S Design Organizzazione

Nord-Ovest 60,6 73,0 89,1 27,7 53,7 39,8

Nord-Est 57,3 68,2 88,8 19,6 34,5 33,2

Centro 53,4 80,0 90,0 23,4 41,7 52,5

Sud e Isole 47,6 55,5 88,5 18,0 38,2 29,7

TOTALE 56,9 73,9 89,3 24,2 47,3 41,0

Fonte: Isfol “Rilevazione statistica sugli investimenti intangibili delle imprese (Intangible Assets Survey)” Per quanto riguarda l’ampiezza aziendale (Tabella 5.9) si evidenzia un’elevata

oscil-lazione dei costi esterni, soprattutto in reoscil-lazione a determinati asset. Per le attività

di branding la percentuale dei costi esterni sul totale aumenta con la classe dimen-sionale, benché non linearmente: dall’82,6% per le imprese più piccole si passa a valori attorno all’85-87% per le classi intermedie sino ad arrivare al 92,7% per quelle più grandi. Se si considera il software, i costi esterni assumono un peso piuttosto equivalente per le imprese con un numero di addetti da 10 a 249 addetti; solamente a partire dalla terza classe si manifesta un sensibile incremento superando la soglia del 70% per le imprese con 250-499 addetti e attestandosi a circa l’80% per quelle con 500 addetti ed oltre. Per quanto riguarda la formazione aziendale, osserviamo una situazione del tutto diversa: quote più elevate (circa 60%) di costi esterni si profilano per le imprese con meno di 250 addetti, mentre sono proprio le grandi imprese ad esprimente percentuali più circoscritte (54,7%).

Per la ricerca e sviluppo, un’incidenza dei costi esterni completamente differente dalla media si ha solamente per le fascia delle imprese con 500 ed oltre addetti

(32,7%), mentre tutte le altre evidenziano una maggiore propensione ad interna-lizzare i costi, con percentuali che superano costantemente la soglia dell’80%. Per il design si ha un andamento ad “U” rovesciato, in quanto dal 48,2% per le picco-le imprese si passa gradatamente al 29,8% per quelpicco-le centrali e successivamen-te, sempre in modo progressivo, si registra un nuovo rialzo sino al 51,3% per le imprese all’altro estremo della distribuzione. In relazione all’organizzazione sono sempre le imprese con 500 addetti ed oltre, affiancate, questa volta, da quelle della classe immediatamente inferiore, a spendere in misura un po’ più sostenuta in esternalizzazioni (circa 45-46% a fronte di un media del 41% e di un valore del 27,3% per le imprese 50-99 addetti).

Tabella 5.9 - Incidenza dei costi esterni sul totale delle spese in asset intangibili, per classe

dimensionale (2012, %)

Classe dimensionale Formazione Software Branding R&S Design Organizzazione

10-49 59,6 60,8 82,6 18,6 48,2 36,5 50-99 60,2 56,2 86,6 13,2 35,2 27,3 100-249 60,5 60,6 86,7 16,5 29,8 38,5 250-499 56,6 73,5 85,4 11,3 36,4 46,7 500 ed oltre 54,7 80,1 92,7 32,7 51,3 45,3 TOTALE 56,9 73,9 89,3 24,2 47,3 41,0

Fonte: Isfol “Rilevazione statistica sugli investimenti intangibili delle imprese (Intangible Assets Survey)” Consideriamo ora l’incidenza dei costi esterni sul totale delle spese in attività intangibili per settore di attività economica. È immediato osservare la più bassa rilevanza dei costi esterni per quanto riguarda la R&S nei servizi rispetto all’industria (rispettivamente 15,4% e 26,4%). Una diversa struttura dei costi si profila per le spese in innovazione organizzativa: i costi esterni incidono per il 29,2% nell’industria e per il 52,8% nei ser-vizi. Per le categorie rimanenti, a volte si delinea un valore più ampio per il secondario, a volte per il terziario, ma in ogni caso si tratta di differenze contenute (Tabella 5.10). Approfondendo ulteriormente il livello di dettaglio, i settori economici che com-pongono l’industria presentano le specificità presentate di seguito. Nell’ambito della formazione, evidenziano un maggiore orientamento verso l’appalto ester-no le imprese che producoester-no apparecchi meccanici (60,4%); la produzione di metallo e la fornitura di elettricità fanno osservare invece i valori più bassi (55,1% e 55%). Nella categoria di spesa relativa al software l’incidenza dei costi esterni è notevole, variando dal 58,6% per la meccanica fino all’85,7% per le

industrie alimentari. Il branding, come accennato, presenta una forte tendenza

all’outsourcing, essendo i costi esterni, rispetto al totale, molto rilevanti: il dato più basso, a livello di dettaglio economico, si registra per l’industria chimica e per la metallurgia, ma esso si attesta ad oltre l’80%.

In generale, come già messo in luce, i costi esterni hanno un ruolo marginale nell’ambito della R&S, giacché tale funzione viene soprattutto internalizzata dalle

utilities per le quali il peso delle esternalizzazioni è pari al 51,3%; d’altra parte si tratta del comparto economico che, anche per ciò che riguarda l’organizzazione, ricorre maggiormente all’affidamento esterno (46,8%) con una differenza di oltre 20 punti percentuali dai valori osservati per tessile e meccanica. Infine, se analizziamo gli investimenti in design, si delinea una marcata eterogeneità con un’incidenza dei costi esterni rispetto al totale che varia dal 23,8% nella meccanica al 77,5% nelle industrie alimentari.

Tabella 5.10 - Incidenza dei costi esterni sul totale delle spese in asset intangibili, per

settore economico (2012, %)

Settore economico Formazione Software Branding R&S Design Organizzazione

INDUSTRIA 58,1 71,9 87,9 26,4 47,5 29,2

di cui:

Industrie alimentari e del

tabacco ^{58,3 85,7 91,2 16,3 77,5 32,2}

Tessile e abbigliamento 59,7 78,9 88,9 18,4 35,7 22,2

Industria chimica,

farma-ceutica, gomma, plastica ^{56,2 79,7 80,7 24,3 45,9 30,8}

Produzione di metalli e

pro-dotti in metallo ^{55,1 76,0 80,7 10,8 30,6 33,2}

Apparecchi meccanici,

elet-trici, elettronici ^{60,4 58,6 84,0 11,3 23,8 24,0}

Legno, mobili e altre

indu-strie manifatturiere ^{59,6 76,5 88,2 21,8 29,5 33,0}

Fornitura di elettricità, gas,

acqua e gestione rifiuti ^{55,0 67,8 89,4 51,3 55,3 46,8}

SERVIZI 56,0 74,4 90,8 15,4 46,2 52,8

di cui:

Commercio 65,0 81,5 90,5 24,4 46,7 56,1

Telecomunicazioni, editoria,

informatica ^{56,1 72,8 95,0 9,0 28,7 27,8}

Servizi finanziari,

assicura-zioni e fondi pensione ^{53,6 72,4 89,0 14,6 44,9 40,5}

Attività professionali,

scien-tifiche, tecniche ^{56,6 51,1 61,3 14,3 60,4 23,2}

TOTALE 56,9 73,9 89,3 24,2 47,3 41,0

Fonte: Isfol “Rilevazione statistica sugli investimenti intangibili delle imprese (Intangible Assets Survey)” Passiamo ora ad analizzare il macrosettore dei servizi. Nel commercio si ha l’inciden-za maggiore (65%) dei costi esterni sul totale delle spese in formazione, seguito dal-le attività professionali (56,6%). Nell’ambito della categoria dei software è proprio quest’ultimo comparto che presenta la minor tendenza all’esternalizzazione (51,1%).

Se si considerano gli investimenti in branding si ha, in generale, un’incidenza alta

essa si attesta, rispettivamente, al 95% e al 90,5%. Come accennato in precedenza, una delle differenze più marcate nell’incidenza dei costi esterni sul totale delle spese immateriali fra industria e servizi si ha per la categoria della R&S. Questo risultato può essere collegato a quanto si registra nelle telecomunicazioni, le cui imprese destinano solamente il 9% della spesa in intangibili ad acquisizioni dall’esterno. La spesa esterna per design è pari al 60,4% per le imprese delle attività professionali; si tratta di un orientamento del tutto differente da quello che manifestano le altre im-prese terziarie, specie quelle delle telecomunicazioni (28,7%). In aggiunta, gli studi professionali, se si considerano le attività di organizzazione, tendono maggiormente ad internalizzarne i relativi costi.