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RISTRUTTURAZIONE DI UN’IMPRESA IN CRISI. IL CASO DI UNA P.M.I ITALIANA INDICE INTRODUZIONE CAPITOLO I. LA CRISI D’IMPRESA

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RISTRUTTURAZIONE DI UN’IMPRESA IN CRISI. IL CASO DI UNA P.M.I

ITALIANA

INDICE

INTRODUZIONE

CAPITOLO I. LA CRISI D’IMPRESA

1.1. Definizione di crisi 1.1.1 Le cause della crisi 1.2. Valutazione, analisi della crisi

1.2.1 Analisi di bilancio 1.2.2 Rendiconto finanziario

1.3. Liquidare o ristrutturare? L’opzione tra risanamento e liquidazione dell’impresa 1.3.1. Procedure concorsuali o accordi stragiudiziali

1.3.2. Legge fallimentare 1.3.3. Sovraindebitamento

CAPITOLO II. ATTUAZIONE DELLA STRATEGIA DI RISANAMENTO

2.1. I caratteri della strategia di risanamento 2.2. Riassetto economico

2.3. Rapporto con gli istituti bancari e ristrutturazione del debito 2.4. Riassetto organizzativo

CAPITOLO III. LA MISURAZIONE DELLA STRATEGIA

3.1. Il modello contabile 3.2. Il modello di Rappaport 3.3. La balanced scorecard

CAPITOLO IV. IL CASO DI UNA P.M.I ITALIANA

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