Economia e Gestione delle Imprese Prof. Rosario Faraci
LEZIONE 1
Economia e Gestione delle Imprese
Dipartimento di Scienze Politiche e Sociali
Corso di laurea magistrale in Politiche e Servizi Sociali Curriculum Percorso – Terzo settore e impresa sociale
Economia e Gestione delle Imprese Prof. Rosario Faraci
LEZIONE 1
Il modello Capacità, Processi e Competitività
Prima lezione del 16 marzo 2020
Economia e Gestione delle Imprese Prof. Rosario Faraci
LEZIONE 1
Materiali didattici
• Capitolo 1 del libro (su Studium)
• Slides sintetiche (su economiagestione.it)
• Pillole 1: Le imprese e la crisi (da Zammumultimedia)
• Audiovideo Cap.1 (su economiagestione.it)
• Slides di supporto all’audiovideo (su economiagestione.it)
• Registrazione della lezione su Microsoft Teams
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LEZIONE 1
Attività didattiche (degli studenti)
• Studio del Capitolo 1 del libro
• Consultazione dei materiali didattici
• Realizzazione di una mappa concettuale o mentale sui contenuti del Capitolo 1
• Risposta scritta alle domande di fine capitolo
• Assignment per casa su un «topic» stabilito dal docente da inviare a [email protected]
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LEZIONE 1
Contenuti del Capitolo
(R.Faraci, D.Baglieri, G.Dagnino)• Il management in tempo di crisi
• E’ entrata in crisi la visione funzionale dell’impresa?
• I modelli di management tradizionali sono veramente superati?
• Il modello Capacità – Processi - Competitività
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LEZIONE 1
Economia e Gestione delle Imprese Prof. Rosario Faraci
LEZIONE 1
Contenuti della Lezione
1. Le funzioni tradizionali del management nell’impresa
2. La crisi e l’impatto sull’economia delle imprese classiche e delle nuove forme d’impresa
3. Le funzioni del management in tempi di crisi 4. I tradizionali modelli interpretativi del
management
5. La proposta del modello C-P-C-
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LEZIONE 1
Contenuti della Lezione
1. Le funzioni tradizionali del management nell’impresa
2. La crisi e l’impatto sull’economia delle imprese classiche e delle nuove forme d’impresa
3. Le funzioni del management in tempi di crisi 4. I tradizionali modelli interpretativi del
management
5. La proposta del modello C-P-C-
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LEZIONE 1
Le funzioni tradizionali del
management…
Pianificazione Organizzazione
Leadership Controllo
Management
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LEZIONE 1
…e i r uoli del manager
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LEZIONE 1
…e le competenze del m anager
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LEZIONE 1
Ambiti applicativi del
management
TIPOLOGIE DI AZIENDE
• Aziende private
• Aziende pubbliche
• Aziende non-profit
FINALITA’ DEL MANAGEMENT
• Project Management
• Innovation Management
• Temporary Management
• Crisis Management
• Network Management
• Export Management
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LEZIONE 1
Contenuti della Lezione
1. Le funzioni tradizionali del management nell’impresa
2. La crisi e l’impatto sull’economia delle imprese classiche e delle nuove forme d’impresa
3. Le funzioni del management in tempi di crisi 4. I tradizionali modelli interpretativi del
management
5. La proposta del modello C-P-C-
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LEZIONE 1
La crisi e l’impatto sull’economia delle
imprese classiche e delle nuove forme d’impresa
• Che cos’è la crisi?
• La crisi è una minaccia o un’opportunità per le imprese?
• Quali sono gli indicatori della crisi?
• A livello dell’economia
• A livello dei settori
• A livello delle imprese
• Quali sono state le crisi più significative che hanno avuto un impatto sull’economia?
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LEZIONE 1
Covid -19 Emergency
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LEZIONE 1
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LEZIONE 1
La crisi e l’impatto sull’economia delle
imprese classiche e delle nuove forme d’impresa
IMPRESE CLASSICHE
• Società di persone e società di capitali
• Grandi, medie, piccole e micro-imprese
• Imprese a proprietà concentrata oppure a proprietà diffusa
• Imprese padronali e manageriali
NUOVE FORME D’IMPRESA
• Società benefit
• Start up innovative
• Start up a vocazione sociale
• Cooperative di comunità
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LEZIONE 1
Il tradizionale modo di «fare
impresa» è tramontato?
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LEZIONE 1
Contenuti della Lezione
1. Le funzioni tradizionali del management nell’impresa
2. La crisi e l’impatto sull’economia delle imprese classiche e delle nuove forme d’impresa
3. Le funzioni del management in tempi di crisi 4. I tradizionali modelli interpretativi del
management
5. La proposta del modello C-P-C-
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LEZIONE 1
Le funzioni del management in
tempi di crisi….
Pianificazione Organizzazione
Leadership Controllo
Management
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…e i r uoli del manager
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LEZIONE 1
Maggiore enfasi sulle «nuove»
competenze
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LEZIONE 1
Contenuti della Lezione
1. Le funzioni tradizionali del management nell’impresa
2. La crisi e l’impatto sull’economia delle imprese classiche e delle nuove forme d’impresa
3. Le funzioni del management in tempi di crisi 4. I tradizionali modelli interpretativi del
management
5. La proposta del modello C-P-C-
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LEZIONE 1
I tradizionali modelli interpretativi
del management
• Scientific Management
• Long Range Planning
• Business Policy & Strategy (poi Strategic Management)
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LEZIONE 1
Contenuti della Lezione
1. Le funzioni tradizionali del management nell’impresa
2. La crisi e l’impatto sull’economia delle imprese classiche e delle nuove forme d’impresa
3. Le funzioni del management in tempi di crisi 4. I tradizionali modelli interpretativi del
management
5. La proposta del modello C-P-C-
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LEZIONE 1
Il superamento della «visione
funzionalista» d’impresa
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LEZIONE 1
La visione «per processi»
Economia e Gestione delle Imprese Prof. Rosario Faraci
LEZIONE 1
La visione «funzionalista» e
quella «per processi» a confronto
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LEZIONE 1
La visione «funzionalista» e
quella «per processi» a confronto
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LEZIONE 1
CAPACITA’
- IMPRENDITORIALI - MANAGERIALI - INTERPRETATIVE
DEL CONTESTO
PROCESSI
- CORPORATE GOVERNANCE - SVILUPPO E INNOVAZIONE - IMPRENDITORIALI E DI SOSTENIBILITA’
STRATEGICI ORGANIZZATIVI
ALTRI…
COMPETI TIVITA’
(ex ante, durante, ex post)
indicatori determinanti
strumenti applicativi
IL MODELLO C -P -C
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LEZIONE 1
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LEZIONE 1
Il modello Capacità, Processi e Competitività
Prima lezione del 16 marzo 2020
