1.
2.
Mark only one oval.
< 10 dipendenti (micro impresa)
< 50 dipendenti (piccola impresa)
< 250 dipendenti (media impresa) + 250 dipendenti (grande impresa)
RICERCA SULLA CONVERSIONE PRODUTTIVA A SOSTEGNO
DELL'EMERGENZA COVID-19 IN ITALIA
Gentile Utente,
il presente questionario fa parte di una ricerca per la mia tesi di laurea in Innovation &
Technology Management presso l'Università Cattolica di Milano. La ricerca ha l'obiettivo di indagare come le aziende italiane hanno affrontato la conversione produttiva per sostenere l'emergenza causata dal Coronavirus. Si prega di leggere attentamente le domande e di rispondere in modo sincero.
I dati raccolti saranno trattati in accordo con le leggi sulla privacy e in conformità al Decreto Legislativo 30 giugno 2003 n.196 "Codice in materia di protezione dei dati personali", garantendo l'anonimato dei partecipanti. Le informazioni raccolte saranno usate solo per scopi scientifici.
Grazie per la preziosa collaborazione.
* Required
Nome dell'azienda *
Quanti dipendenti lavorano in azienda? *
4.
5.
Mark only one oval.
Sì No
6.
Mark only one oval.
Sì No
7.
Mark only one oval.
Other:
Mascherine Skip to question 8
Prodotti igienizzanti Skip to question 11
Ventilatori e componentistica Skip to question 14 Camici Skip to question 17
Qual è la vostra attività principale? *
Avete richiesto un sostegno economico pubblico? (vedi incentivi per il potenziamento aziendale previsti dal decreto Cura Italia) *
Avete ricevuto tali incentivi nei tempi e modi previsti? *
Non tutte le aziende che hanno convertito la produzione a sostegno
dell'emergenza COVID-19 hanno distribuito il prodotto finale. Infatti, alcune hanno prodotto un componente che ha permesso ad aziende terze di poterlo utilizzare per commercializzare i dispositivi di protezione. Nel vostro caso, per fronteggiare l'emergenza COVID-19 cosa avete iniziato a produrre e/o avete permesso di produrre? *
8.
Mark only one oval.
Sì No
9.
Mark only one oval.
Sì No
10.
Other:
Check all that apply.
Tessuto Filo elastico
Tessuto non tessuto
Non avevamo a disposizione alcun prodotto
Skip to question 19
PRODOTTI IGIENIZZANTI
11.
Mark only one oval.
Sì No
Le mascherine che producete sono state certificate da una fonte esterna? *
Avete dovuto acquistare macchinari per confezionare le mascherine? *
Quali prodotti avevate già a disposizione nel vostro magazzino? *
I prodotti igienizzanti sono stati certificati da una fonte esterna? *
12.
Mark only one oval.
Sì No
13.
Check all that apply.
Alcol
Acqua ossigenata Glicerina
Aromi Contenitori
Skip to question 19
VENTILATORI POLMONARI E COMPONENTISTICA 14.
Mark only one oval.
Non sono state apportate modifiche, andavano già bene così Sono state apportate modifiche
Abbiamo iniziato a produrre componenti totalmente diversi da quella che era la nostra produzione originaria
15.
Avete dovuto acquistare macchinari per ottenere i prodotti igienizzanti? *
Quali prodotti avevate già a disposizione nel vostro magazzino? *
I componenti per la costruzione dei ventilatori polmonari che avete fornito ad aziende terze e/o avete utilizzato in prima persona avevano già una struttura idonea per essere utilizzati nei macchinari per la respirazione oppure sono state apportate modifiche?
Come avete contribuito alla produzione di ventilatori polmonari? *
16.
Mark only one oval.
Sì No
Skip to question 19
CAMICI
17.
Mark only one oval.
Sì No
18.
Check all that apply.
Tessuto
Tessuto non tessuto
Non avevamo a disposizione alcun prodotto
Skip to question 19
Attività produttiva
19.
Mark only one oval.
No
Sì, abbiamo solo prodotto beni per sostenere l'emergenza
Avete lavorato allo sviluppo di prototipi di ventilatori polmonari? *
Avete dovuto acquistare macchinari per confezionare i camici? *
Quali prodotti avevate già a disposizione nel vostro magazzino? *
Avete sospeso completamente la produzione dei vostri prodotti tradizionali? *
20.
Mark only one oval.
Sì No
21.
ADKAR MODEL
Il modello Prosci ADKAR® è un modello di gestione del cambiamento individuale e organizzativo. Creato dal fondatore di Prosci Jeff Hiatt, ADKAR è un acronimo che rappresenta i cinque risultati tangibili e concreti che le persone devono ottenere per un cambiamento duraturo: consapevolezza (awareness), desiderio (desire), conoscenza (knowledge), abilità (ability) e rinforzo (reinforcement).
22.
Mark only one oval.
prima di marzo
nella prima metà di marzo 2020 nella seconda metà di marzo 2020 nella prima metà di aprile 2020
Terminata l'emergenza continuerete a produrre i dispositivi di protezione e/o componenti destinati alla loro produzione? *
Avete avuto problemi particolarmente rilevanti che desiderate condividere? (si garantisce l'anonimato)
AWARENESS: l'8 marzo 2020 è stato firmato il primo DPCM che definiva misure urgenti per il contenimento del contagio da Covid-19. Dopo quanto tempo dalla prima dichiarazione dello stato di emergenza avete compreso la necessità di attuare una conversione produttiva? *
23.
Mark only one oval.
Per nulla
1 2 3 4 5
Molto
24.
Mark only one oval.
Per nulla
1 2 3 4 5
Molto
25.
Mark only one oval.
Per nulla
1 2 3 4 5
Molto
26.
Mark only one oval.
Sì e non è stata necessaria alcuna attività di formazione
In parte, infatti le competenze già possedute sono state affinate con sessioni di
DESIRE: Quanto il desiderio di aiutare l'Italia in un momento di emergenza ha influenzato la scelta di effettuare una conversione produttiva? *
Quanto la paura di un recesso economico della propria azienda ha influenzato la decisione di effettuare una conversione produttiva? *
Quanto gli aiuti economici pubblici hanno influenzato la scelta di convertire l'azienda? *
KNOWLEDGE: Il personale possedeva già le capacità tecniche (know-how) per realizzare il prodotto finale? *
27.
Mark only one oval.
prima di marzo
nella prima metà di marzo 2020 nella seconda metà di marzo 2020 nella prima metà di aprile 2020 nella seconda metà di aprile 2020 nella prima metà di maggio 2020 dopo la seconda metà di maggio
28.
Mark only one oval.
bene, è un'opportunità sia per aiutare il Paese che per ridurre l'impatto della crisi economica generata dal covid
titubanti impauriti
29.
Mark only one oval.
Sì No
30.
ABILITY: quando avete commercializzato il vostro nuovo prodotto? *
DESIRE: come hanno reagito i dipendenti al cambiamento? E' stato percepito come un'opportunità o una minaccia? *
DESIRE: avete dato la possibilità ai lavoratori di scegliere se stare a casa oppure andare al lavoro data l'eccezionalità dell'evento storico? *
REINFORCEMENT: sono stati dati premi/feedback
positivi/riconoscimenti/messaggi di gratitudine formali al termine dell'attività? *
This content is neither created nor endorsed by Google.
