• Non ci sono risultati.

il Controllo Direzionale

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Condividi "il Controllo Direzionale"

Copied!
14
0
0

Testo completo

(1)

Il Cambiamento e

l’Innovazione nella Professione:

il Controllo Direzionale

Le aziende bergamasche: quale bisogno di controllo di gestione ?

Dr. Francesco MERISIO

Bergamo, 21 Ottobre 2010

(2)

CONTENUTI DELL’INTERVENTO

1. ALCUNE INFORMAZIONI SUL MERCATO POTENZIALE IN BERGAMASCA

2. QUALE MODELLO PER IL CONTROLLO DIREZIONALE?

3. LA DIFFUSIONE DEGLI STRUMENTI DI CONTROLLO:

BERGAMO VS. USA?

4. CONTROLLO DIREZIONALE: SOLO STRUMENTI?

(3)

ALCUNE INFORMAZIONI SUL MERCATO POTENZIALE

(4)

IL MERCATO POTENZIALE: QUANTE IMPRESE?

Fonte: CCIA su dati Infocamere

Imprese nella provincia Bergamo

(5)

I SETTORI DI ATTIVITA’ DELLE IMPRESE

IL MERCATO POTENZIALE: QUANTE IMPRESE IN QUALI SETTORI?

Fonte: CCIA su dati Infocamere

(6)

La distribuzione delle imprese per circoscrizione e settore

IL MERCATO POTENZIALE: QUANTE IMPRESE IN QUALI SETTORI E DOVE?

Fonte: CCIA su dati Infocamere

(7)

IL MODELLO DI RIFERIMENTO

(8)

CONTROLLO DIREZIONALE: CIOE’ ?

GUIDARE

LE DECISIONI VERSO OBIETTIVI DEFINITI

C O N T R O L L O

D I

R E

Z I

O N

A L

E

(9)

VARIABILI D’IMPRESA E DI AMBIENTE

COMPLESSITA’

ORGANIZZATIVA

• PRODOTTI

• CANALI DISTRIBUTIVI

• TECNOLOGIE

• INVESTIMENTI

• AREE DI RISULTATO

• AREE DI

RESPONSABILITÀ

• CARATTERISTICHE STRUTTURA ORGANIZZATIVA

STAZIONARIETÀ

DINAMICITÀ

DISCONTINUITÀ

COMPLESSITA’ AMBIENTE ECONOMICO

Schema tratto da F. Amigoni

CONTROLLO DIREZIONALE IN RISPOSTA A COSA ?

(10)

AMBIENTE Mercati, concorrenza,

canali

STRUTTURA

Organizzazione, tecnologie, prodotti

VERIFICARE

INTERPRETARE ORIENTARE

INTEGRARE

BISOGNI DI ADATTAMENTO

BISOGNO DI INTEGRAZIONE BASSO ALTO

Schema tratto da F. Amigoni BASSO

ALTO

CONTROLLO DIREZIONALE: QUALI RISPOSTE?

(11)

CONTROLLO DIREZIONALE: QUALI STRUMENTI?

Contabilità Generale

Bassa

B assa

Alta

Alta CO M P LE S S IT A' AM BI E N T ALE

Sintesi di esercizio annuali

Tecniche di analisi economico/finanz..

Simulazioni economico/

finanziarie Globali

Contabilità Industriale a Costi consuntivi

Sintesi di esercizio Parziali

Budget operativi Rigidi

Budget degli investimenti Contabilità Industriale a

Costi standard

Contabilità per centri di costo

Contabilità per centri di risultato e di investimento

Contabilità per progetti e per funzioni

Sintesi di esercizi parziali o infrannuali

Contabilità per l’inflazione

Budget operativi

Flessibili Programmazione a

lungo termine a due cicli

Pianificazione a tre cicli

Contingecy Plans

Pianificazione strategica

COMPLESSITA' STRUTTURALE DELL’IMPRESA

Simulazioni economico/

finanziarie Parziali

Schema tratto da F. Amigoni

(12)

LA DIFFUSIONE DEGLI STRUMENTI DI CONTROLLO DIREZIONALE (1)

USA

CIMA – Financial Management – no.31

(13)

LA DIFFUSIONE DEGLI STRUMENTI DI CONTROLLO DIREZIONALE (2)

PROVINCIA DI BERGAMO

Fonte : I sistemi di programmazione e controllo nelle aziende bergamasche

(14)

INTERPRETARE ORIENTARE INTEGRARE VERIFICARE

SISTEMA DI CONTROLLO

STRUTTURA

PROCESSO

CONTROLLER

“COMPLESSITA’

STRATEGICA”

“COMPLESSITA’

ORGANIZZATIVA”

Fonte: Pezzino

CONTROLLO DIREZIONALE: UN APPROCCIO SISTEMICO

Riferimenti

Documenti correlati

(a cura di), (1994), La gestione delle performance aziendali: ruoli, responsabilità e meccanismi di controllo, Egea, Milano.. (1978), L’azienda nel suo sistema e nell’ordine delle sue

spettro di analisi, ovvero la capacità del sistema di controllo di fornire misurazione delle dimensioni di analisi rilevanti, nonché l’rientamento temporale del sistema al

I sistemi di controllo direzionale: progettazione, strumenti, organizzazione,

Le spese di ufficio dovevano essere imputate sulla base dei salari e stipendi pagati nei singoli centri. L’ammortamento del macchinario doveva essere imputato sulla base del

Budget delle acquisizioni di personale e materie Budget dei costi industriali Budget dei costi di:. •

RIEPILOGO PERCORSO LOGICHE E STRUMENTI DI CONTROLLO DIREZIONALE Bergamo, 10 Dicembre 2010 8.. ESSELUNGA

Non pienamente diffusa (manca nel 20% delle aziende) , prevalentemente di natura economica, solo in parte legata ai sistemi di controllo di gestione. PROCESSI

• Più dell’80% dei dispositivi su un’automobile sono controllati (o controllabili) elettronicamente: motore, frizione, cambio, differenziale, sospensioni, freni,..