L’interazione tra le dimensioni e la struttura del web: iniziatore, facilitatore (lubrificante) e risultato 

La costruzione del web rurale è un processo ciclico più che lineare e si muove per  linee  orizzontali  piuttosto  che  per  traiettorie  verticali,  pertanto  è  meglio  rappresentabile attraverso la forma di una figura circolare di relazioni piuttosto che  attraverso una struttura gerarchica. Nella figura 3.9 sono rappresentate le relazioni  tra le varie dimensioni e il ruolo di ciascuna dimensione nella costruzione del web  rurale della Lunigiana.   ‐ Avvalersi di guide locali che indichino quali sono i comportamenti localmente accettabili e facilitino  l’integrazione dei viaggiatori con la gente del luogo. (fonte: Farfalle in cammino). 

149 Fig. 3. 9  La configurazione del web rurale della Lunigiana: interazioni tra le dimensioni                                    Endogeneità 

 Incremento  nell’utilizzo  delle  risorse  locali  (agroalimentari,  ambientali  culturali,  storiche,  artistiche,  architettoniche) 

 Positivo:  Forte  senso  di  appartenenza  al  territorio – Negativo:  “localismo”    Controllo  sulle  risorse  locali  e 

reinvestimento  della  ricchezza  prodotta  all’interno del territorio.  

 Positivo:  Crescente  importanza  delle  istituzioni  locali  e  di  nuove  forme  di  governance  rurale  locale  –  Negativo:  ”municipalismo” 

Nuovi assetti istituzionali   

Nuovi arrangiamenti istituzionali 

 Consorzi 

 Strada  del  vino,  Via  dei  pani  e  altre  iniziative  di  coordinamento  e  azione  collettiva (es. Lunigiana Amica) 

Nuovi quadri istituzionali 

 Decentramento   Distretto Rurale 

 Nuovo  modello  di  governo    (sussidiarietà  e programmazione negoziata)  

Capitale sociale   Mancanza  di “azione collettiva” 

 “Municipalismo” e “localismo” 

Sostenibilità 

 Elevata  dotazione  di  capitale  ambientale 

 Buona  presenza  di  agricoltura  biologica 

 Salvaguardia  della  biodiversità  locale (es. Agnello di Zeri) 

 Iniziative  (es.  Borghi  vivi)  per  un  turismo sostenibile 

 Recupero  e  rivitalizzazione  del  patrimonio storico, cultural artistico  locale  

Governo del mercato   Creazione  di  catene  brevi  di 

produzione‐consumo    Creazione di nuovi mercati   Per prodotti agroalimentari tipici;    Per il turismo rurale e ambientale   Rafforzamento all’interno dei mercati  dei prodotti di nicchia 

 Posizionamento  all’interno  della  grande distribuzione  

Novelty 

 Ri‐scoperta  delle  risorse  endogene  e  sopratutto  dei  prodotti  agroalimentari tipici 

 Conoscenza  contestuale  e  cultura  locale  “Azione colletiva” Web rurale della Lunigiana Legenda:  Relazioni tra le dimensioni           scarsa              media                elevata                          negativa      positiva          Legenda:  Ruolo della dimensione nel web          scarsa             media               elevata                          negativa      positiva        

150

Tuttavia,  è  possibile  individuare  un  modello  delle  interrelazioni  tra  le  diverse  dimensioni  che,  nel  suo  insieme,  è  in  grado  di  rappresentare  il  web  rurale  della  Lunigiana  in  termini  di  “iniziatore”,    “facilitatore”  e  di  “risultato”  (figura  3.10).  La  rappresentazione  del  web  rurale  si  presenta,  nel  caso  della  Lunigiana,  come  una  semplificazione  che prende come riferimento la valorizzazione dei prodotti tipici e  la sua influenza per la costruzione del sistema rurale‐turistico sostenibile locale, ma  che può essere considerata come rappresentativa dell’assemblaggio del web rurale  della Lunigiana nel suo insieme.       

La  transizione  della  Lunigiana  si  muove  lungo  la  traiettoria  dello  sviluppo  rurale  sostenibile. L’endogeneità è l’iniziatore – la dimensione che innesca la traiettoria  di  sviluppo  rurale  e  che  rappresenta  l’elemento  centrale  del  web  –  ed  è  anche  il 

risultato. La valorizzazione delle risorse locali, attivata dagli attori del territorio, ha 

stimolato la nuova traiettoria di sviluppo (endogeneità come iniziatore) che è stata  rafforzata dalle interrelazioni tra le altre dimensioni, determinando il rafforzamento  del  controllo  locale  (nuovi    assetti  istituzionali  e  governo  del  mercato),  l’ulteriore  valorizzazione  delle  risorse  locali  e  l’integrazione  con  la  valorizzazione  di  altre  risorse  ed  infine  la  ricchezza  prodotta  è  reinvestita  a  livello  locale  (endogeneità  come  risultato).  Il  percorso  di  sviluppo  intrapreso  è  sostenibile:  conduce  alla  conservazione e valorizzazione del capitale ambientale (seppure l’esodo rurale stia  determinando  un  forte  degrado  del  sistema  agro  ambientale),  alla  riscoperta  del  capitale  culturale  (specialmente  dell’identità  e  del  patrimonio  artistico‐ architettonico),  al  rafforzamento  del  capitale  sociale  e  spinge  ad  un  nuovo  dinamismo economico, pertanto la sostenibilità è un risultato.  

La  transizione  della  Lunigiana  ha  le  proprie  origini  sulla  valorizzazione  delle  produzioni  locali  attraverso  la  costruzione  di  network.  I  molteplici  network  ibridi  che  collegano  attori  (umani  e  non  umani  locali)  locali,  regionali  e  nazionali  hanno  rafforzato  le  relazioni  verticali  e  orizzontali  tra  gli  agricoltori,  le  istituzioni  e  le  comunità locali, determinando un aumento del capitale sociale. Vice versa, la scarsa  dotazione di capitale sociale che caratterizza la società rurale della Lunigiana, riduce  il  coinvolgimento  all’interno  dei  network  e,  in  particolare,  impatta  negativamente  sulla capacità di coordinamento e allineamento dei diversi network che si trovano in  Lunigiana.  Inoltre  la  scarsa  dotazione  di  capitale  sociale  influenza  negativamente  sulla  governance  locale,  come  nel  caso  del  distretto  rurale.  In  sintesi,  il  capitale 

sociale ha un impatto negativo sulle altre dimensioni, tuttavia sia l’endogeneità che i 

nuovi  assetti  istituzionali  hanno  aumentato  la  capacità  di  agire  collettivamente,  o  meglio cercano di costruire e rafforzare capitale sociale. Se si guarda ai nuovi assetti  istituzionali, i nuovi arrangiamenti istituzionali (es. Consorzi e  strada del vino, via  dei pani) rafforzano la capacità di aggregazione tra gli agricoltori e tra i diversi attori 

151

del  territorio  e  i  nuovi  quadri  istituzionali  favoriscono  il  superamento  del  “localismo”e “municipalismo”. 

Questi network per la valorizzazione dei prodotti tipici si sono evoluti da interazioni  informali  a  strutture  organizzative  formali  (come  i  consorzi,  la  strada  del  vino  ed  altre  forme  di  coordinamento  e  azione  collettiva  come  l’Associazione  Lunigiana  Amica) creando nuovi arrangiamenti istituzionali che hanno incrementato il capitale  sociale e, soprattutto, favorito il governo del mercato. Ad esempio i consorzi hanno  risolto  i  problemi  legati  alla  capacità  produttiva  selle  singole  aziende  e  della  incapacità commerciale delle medesime. 

Fig. 3. 10  La configurazione del web rurale della Lunigiana: iniziatore, facilitatore e risultato 

I  nuovi  arrangiamenti  istituzionali  sono  da  considerare  come  facilitatore  in  quanto hanno accresciuto e cementato le relazioni tra endogeneità e il governo del  mercato ed inoltre hanno influenzato positivamente il capitale sociale attraverso la  promozione dell’azione collettiva. Per quanto riguarda i nuovi quadri istituzionali,  il nuovo modello della politica di sviluppo rurale, il decentramento istituzionale, il  LEADER,  e  il  Distretto  Rurale  sono  da  considerare  dei  potenziali  facilitatori,  essi  sicuramente  hanno  aperto  nuovi  spazi  di  azione  per  le  istituzioni  locali 

Endogeneità  (iniziatore)  Governo del  mercato  (facilitatore)  Capitale  sociale    Novelty    Nuovi assetti istituzionali  Nuovi arrangiamenti  istituzionali  (facilitatore)  Nuovi quadri  istituzionali    Endogeneità 

152

promuovendo  una  programmazione  delle  politiche  decentrata,  hanno  rinforzato  il  potere locale e favorito la possibilità per lo sviluppo di partenariati pubblico‐privati  locali,  tuttavia  rappresentano  allo  stato  attuale  più  delle  opportunità  che  ancora  devono essere sfruttate e nel caso specifico del LEADER è possibile affermare che ad  oggi è stata un’opportunità mancata.  

La  novelty    è  strettamente  connessa  ai  nuovi  arrangiamenti  istituzionali  e  all’endogeneità. In Lunigiana le novelty determinanti nel processo di sviluppo sono  state  il  passaggio  dall’azione  individuale  a  quella  collettiva  attraverso  una  novità  organizzativa che ha preso la forma di nuovi arrangiamenti istituzionali e dall’altra  incentrare  lo  sviluppo  del  territorio  sulla  valorizzazione  delle  risorse  rurali  endogene.  

Il  governo  del  mercato  è  un  facilitatore  di  secondo  livello  in  quanto  derivato  dai  nuovi  arrangiamenti  istituzionali.  Il  ruolo  di  facilitatore  è  legato  al  rafforzamento  della endogeneità come capacità di controllo da parte degli attori locali.