Le MFI guidate da donne

Come abbiamo già detto in questo lavoro, le donne sono la clientela preferita dalle MFI e il prestito a questa categoria di soggetti è considerata una delle principali ragioni del successo della microfinanza. Però è possibile che le donne si trovino dall’altro lato della scrivania e siano a capo delle MFI.

Le donne sono state protagoniste delle attività imprenditoriali assumendo funzioni di rilievo e responsabilità accanto agli uomini. L’innalzamento del loro livello di istruzione e le conquiste di diritti civili e politici hanno accelerato il progresso verso una loro partecipazione attiva nel contesto imprenditoriale del proprio Paese.

Ed è importante notare che la stessa Grameen Bank di Yunus agli inizi era gestita e governata, oltre che da lui e dai suoi collaboratori, da donne.82 _{Altri esempi il Banco}

FIE in Bolivia fondato da Pilar Ramirez83_{, il Jamii Bora in Kenya fondato da Ingrid}

Munro84 _{e ADIE in Francia guidata da Maria Nowak}85_.

Mersland e Strøm86 _{sostengono che un amministratore delegato di sesso femminile}

è maggiormente in grado di sfruttare le reti d’informazioni provenienti dalle donne locali ed inoltre le donne possono progettare prodotti e procedure che meglio soddisfino le esigenze degli utenti di sesso femminile.

Gli stessi autori trovano che un amministratore delegato donna induce una maggiore performance finanziaria delle MFI. Essi assumono che questo è dovuto al fatto che le donne riescono a comprendere meglio il mercato in cui opera una MFI perché riescono a comprendere i bisogni delle donne e quindi riescono ad attirarle come clienti. Quindi i dirigenti di sesso femminile migliorano la governance delle MFI

81 _{Robert Cull, Asli Demirgüç-Kunt, Jonathan Morduch, October 2009, Banks and Microbanks, The World Bank}

Development Research Group Finance and Private Sector Team

82 _{Yunus Muhammad, 2006, Il banchiere dei poveri, Feltrinelli} 83 _{www.inaise.org/profile-organisation_profile_type/213} 84 _{http://jamiiborabank.co.ke/about/}

85 _{Maria Nowak, 2005, Non si presta solo ai ricchi, Einaudi}

86 _{Roy Mersland and R. Øystein Strøm, 2009, Performance and Governance in Microfinance Institutions,}

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e le performance finanziarie perché c’è una migliore corrispondenza tra gruppo dirigente MFI e condizioni del mercato.

Inoltre le dirigenti donne svolgono due funzioni: monitoraggio e consulenza. E secondo Adams e Ferreira87 _{queste due funzioni vengono svolte meglio dalle donne}

che dagli uomini. Entrambe le funzioni si basano sulla fiducia e sul rapporto dirigente- cliente, in particolar modo la consulenza è un elemento fondamentale di questo rapporto perché, come abbiamo detto in precedenza, le dirigenti donne riescono a comprendere meglio i bisogni delle clienti donne e queste ultime riescono ad aprirsi maggiormente con persone dello stesso sesso, parlando quindi delle proprie difficoltà e dei problemi che potrebbero sorgere lungo il percorso del finanziamento; quindi le donne dirigenti sono in grado di suggerire e dare consigli in maniera più profonda e più vicina ai bisogni delle clienti rispetto a dirigenti maschi che hanno più difficoltà a comprendere appieno i bisogni femminili.

La donna dirigente adotta criteri diversi per la realizzazione dei propri obiettivi (rapporto con i dipendenti, clima e organizzazione aziendale, stile di leadership, ecc.), capaci di rendere la gestione d’impresa più flessibile e più familiare. Abbiamo una vera e propria nuova cultura di fare impresa. Suo elemento cardine è l’orientamento alla relazione che punta all’instaurare un rapporto con le sue clienti e i suoi collaboratori, e tra i suoi collaboratori e lei stessa.

Uno studio di Strøm, D’Espallier e Mersland88 _{afferma che la leadership femminile}

aumenta con la missione delle MFI di fornire credito in particolare alle donne. Inoltre secondo questo studio, una MFI guidata da donne ottiene performance superiori rispetto a quelle guidate da uomini per alcuni motivi:

87_{Renee B. Adams e Daniel Ferreira, 2009, Women in the boardroom and their impact on governance and}

performance, Journal of Financial Economics 94 (2009) 291–309

88 _{Reidar Øystein Strøma, Bert D’Espallierb, Roy Mersland, Female leadership, performance and governance in}

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 le dirigenti donne percepiscono uno stipendio inferiore rispetto ai dirigenti maschili, e questo riduce i costi del personale;

 essendo meno mobili rispetto agli uomini, le MFI avranno meno costi di trasferta;

 le donne sono avverse al rischio e quindi finanzieranno progetti che sono a basso rischio;

Inoltre il rivolgersi principalmente a donne come nel caso di MFI guidate da donne genera ulteriori vantaggi per le stesse MFI:

 è meno costoso controllare le donne rispetto gli uomini perché come detto prima sono meno mobili e quindi generalmente lavorano nella propria città;

 abbiamo anche che sono avverse al rischio e quindi intraprendono progetti poco rischiosi;

 e le donne presentano un tasso di restituzione superiore a quello maschile.

Un problema che però potrebbe nascere è la selettività del campione, ovvero la scelta di un dirigente donna potrebbe derivare non per motivi di merito, in base alle qualifiche, ma semplicemente perché la maggior parte dei clienti sono esclusivamente donne. Inoltre le MFI guidate da figure femminili rimangono spesso circoscritte a contesti di crescita limitati, seppur con obiettivi di risposta alle sfide ugualmente ambiziosi; si caratterizzano per una scarsa capacità di pianificazione e sono spesso vittime di pregiudizi. Infine un ultimo problema è che la leadership femminile è associata negativamente alla corporate governance89_{, ovvero abbiamo una governance}

più debole rispetto a quella maschile perché ci sono meno riunioni e l’audit interno è meno comune.

89_{Reidar Øystein Strøma, Bert D’Espallierb, Roy Mersland, Female leadership, performance and governance in} microfinance institutions, Journal of Banking & Finance Volume 42, May 2014, Pages 60–75

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Perciò, concludendo, in un settore formato in gran parte da clienti donne, anche se vi possono essere degli aspetti negativi, la leadership femminile è in grado di migliorare la performance finanziaria delle MFI, ed è proprio la qualità della leadership femminile l’elemento determinate per una MFI.