autorità decisionale sul piano di esecuzione del progetto. 1 1 1 Ampiezza della leadership di un sito produttivo i 1 1 1 Numero di livelli gerarchici di un sito produttivo i 1 1 1 Entità di supervisione esecutive che superano il limite di persone
prestabilite nel Project Management Team 1 1 1 Numero di volte in cui una variazione di un ordine deve essere
riportata a livello gerarchico superiore del Project Manager 1 1 1 Difficoltà nell’ottenere le approvazioni di un disegno 1 2 2 Staff di progetto effettivo vs staff di progetto pianificato 1 1 1 Flessibilità nell’organizzazione del lavoro 2 4 8 Livello gerarchico e tempi di approvazione delle proposte 1 1 1 Struttura dinamica del team 2 5 10 Numero di decisioni da prendere 3 7 21
PLAN-OP 0,157
Numero di obiettivi 3 7 21
Interdipendenza degli obiettivi 2 3 6 Numero di strutture/gruppi/team da coordinare 2 5 10
Numero di livelli gerarchici 1 1 1 Numero componenti dello staff 2 7 14 Varietà di livelli gerarchici all'interno dell'organizzazione 1 1 1
Varietà di interdipendenze organizzative 1 1 1 Varietà di competenze organizzative necessarie 2 4 8 Interdipendenza tra siti, dipartimenti e aziende 1 1 1 Cooperazione e comunicazione del team 3 6 18 Numero di entità di controllo esecutivo sopra il PMT che avrà
autorità decisionale sul piano di esecuzione del progetto. 1 1 1 Ampiezza della leadership di un sito produttivo i 1 1 1 Numero di livelli gerarchici di un sito produttivo i 1 1 1 Entità di supervisione esecutive che superano il limite di persone
prestabilite nel Project Management Team 1 1 1 Numero di volte in cui una variazione di un ordine deve essere
riportata a livello gerarchico superiore del Project Manager 1 1 1 Difficoltà nell’ottenere le approvazioni di un disegno 1 3 3 Staff di progetto effettivo vs staff di progetto pianificato 1 1 1 Flessibilità nell’organizzazione del lavoro 2 4 8 Livello gerarchico e tempi di approvazione delle proposte 1 3 3 Struttura dinamica del team 2 5 10 Numero di decisioni da prendere 3 8 24
RF 0,139
Numero di obiettivi 3 8 24
Interdipendenza degli obiettivi 2 3 6 Numero di strutture/gruppi/team da coordinare 2 4 8 Numero di livelli gerarchici 1 1 1 Numero componenti dello staff 2 5 10 Varietà di livelli gerarchici all'interno dell'organizzazione 1 1 1
Varietà di interdipendenze organizzative 1 1 1 Varietà di competenze organizzative necessarie 2 4 8 Interdipendenza tra siti, dipartimenti e aziende 1 1 1 Cooperazione e comunicazione del team 3 4 12 Numero di entità di controllo esecutivo sopra il PMT che avrà
autorità decisionale sul piano di esecuzione del progetto. 1 1 1 Ampiezza della leadership di un sito produttivo i 1 1 1 Numero di livelli gerarchici di un sito produttivo i 1 1 1 Entità di supervisione esecutive che superano il limite di persone
prestabilite nel Project Management Team 1 1 1 Numero di volte in cui una variazione di un ordine deve essere
170
Difficoltà nell’ottenere le approvazioni di un disegno 1 2 2 Staff di progetto effettivo vs staff di progetto pianificato 1 1 1 Flessibilità nell’organizzazione del lavoro 2 3 6 Livello gerarchico e tempi di approvazione delle proposte 1 1 1 Struttura dinamica del team 2 3 6 Numero di decisioni da prendere 3 7 21
RU 0,163
Numero di obiettivi 3 7 21
Interdipendenza degli obiettivi 2 3 6 Numero di strutture/gruppi/team da coordinare 2 1 2 Numero di livelli gerarchici 1 1 1 Numero componenti dello staff 2 6 12 Varietà di livelli gerarchici all'interno dell'organizzazione 1 1 1
Varietà di interdipendenze organizzative 1 5 5 Varietà di competenze organizzative necessarie 2 6 12
Interdipendenza tra siti, dipartimenti e aziende 1 1 1 Cooperazione e comunicazione del team 3 6 18 Numero di entità di controllo esecutivo sopra il PMT che avrà
autorità decisionale sul piano di esecuzione del progetto. 1 1 1 Ampiezza della leadership di un sito produttivo i 1 1 1 Numero di livelli gerarchici di un sito produttivo i 1 1 1 Entità di supervisione esecutive che superano il limite di persone
prestabilite nel Project Management Team 1 1 1 Numero di volte in cui una variazione di un ordine deve essere
riportata a livello gerarchico superiore del Project Manager 1 1 1 Difficoltà nell’ottenere le approvazioni di un disegno 1 4 4 Staff di progetto effettivo vs staff di progetto pianificato 1 1 1 Flessibilità nell’organizzazione del lavoro 2 6 12 Livello gerarchico e tempi di approvazione delle proposte 1 3 3
Struttura dinamica del team 2 6 12 Numero di decisioni da prendere 3 7 21
T 0,089
Numero di obiettivi 3 5 15
Interdipendenza degli obiettivi 2 3 6 Numero di strutture/gruppi/team da coordinare 2 1 2 Numero di livelli gerarchici 1 1 1 Numero componenti dello staff 2 3 6 Varietà di livelli gerarchici all'interno dell'organizzazione 1 1 1 Varietà di interdipendenze organizzative 1 1 1 Varietà di competenze organizzative necessarie 2 3 6 Interdipendenza tra siti, dipartimenti e aziende 1 1 1 Cooperazione e comunicazione del team 3 1 3 Numero di entità di controllo esecutivo sopra il PMT che avrà
autorità decisionale sul piano di esecuzione del progetto. 1 1 1 Ampiezza della leadership di un sito produttivo i 1 1 1 Numero di livelli gerarchici di un sito produttivo i 1 1 1 Entità di supervisione esecutive che superano il limite di persone
prestabilite nel Project Management Team 1 1 1 Numero di volte in cui una variazione di un ordine deve essere
riportata a livello gerarchico superiore del Project Manager 1 1 1 Difficoltà nell’ottenere le approvazioni di un disegno 1 1 1 Staff di progetto effettivo vs staff di progetto pianificato 1 1 1 Flessibilità nell’organizzazione del lavoro 2 1 2 Livello gerarchico e tempi di approvazione delle proposte 1 1 1 Struttura dinamica del team 2 1 2
171
Numero di decisioni da prendere 0
INN 0,000
Numero di obiettivi 0
Interdipendenza degli obiettivi 0 Numero di strutture/gruppi/team da coordinare 0 Numero di livelli gerarchici 0 Numero componenti dello staff 0 Varietà di livelli gerarchici all'interno dell'organizzazione 0 Varietà di interdipendenze organizzative 0 Varietà di competenze organizzative necessarie 0 Interdipendenza tra siti, dipartimenti e aziende 0 Cooperazione e comunicazione del team 0 Numero di entità di controllo esecutivo sopra il PMT che avrà
autorità decisionale sul piano di esecuzione del progetto. 0 Ampiezza della leadership di un sito produttivo i 0 Numero di livelli gerarchici di un sito produttivo i 0 Entità di supervisione esecutive che superano il limite di persone
prestabilite nel Project Management Team 0 Numero di volte in cui una variazione di un ordine deve essere
riportata a livello gerarchico superiore del Project Manager 0 Difficoltà nell’ottenere le approvazioni di un disegno 0 Staff di progetto effettivo vs staff di progetto pianificato 0 Flessibilità nell’organizzazione del lavoro 0 Livello gerarchico e tempi di approvazione delle proposte 0 Struttura dinamica del team 0 Numero di decisioni da prendere 3 6 18
PROJ 0,100
Numero di obiettivi 3 6 18
Interdipendenza degli obiettivi 2 3 6 Numero di strutture/gruppi/team da coordinare 2 1 2 Numero di livelli gerarchici 1 1 1 Numero componenti dello staff 2 1 2 Varietà di livelli gerarchici all'interno dell'organizzazione 1 1 1 Varietà di interdipendenze organizzative 1 1 1 Varietà di competenze organizzative necessarie 2 1 2 Interdipendenza tra siti, dipartimenti e aziende 1 1 1 Cooperazione e comunicazione del team 3 1 3 Numero di entità di controllo esecutivo sopra il PMT che avrà
autorità decisionale sul piano di esecuzione del progetto. 1 1 1 Ampiezza della leadership di un sito produttivo i 1 1 1 Numero di livelli gerarchici di un sito produttivo i 1 1 1 Entità di supervisione esecutive che superano il limite di persone
prestabilite nel Project Management Team 1 1 1 Numero di volte in cui una variazione di un ordine deve essere
riportata a livello gerarchico superiore del Project Manager 1 1 1 Difficoltà nell’ottenere le approvazioni di un disegno 1 6 6 Staff di progetto effettivo vs staff di progetto pianificato 1 1 1 Flessibilità nell’organizzazione del lavoro 2 3 6 Livello gerarchico e tempi di approvazione delle proposte 1 5 5 Struttura dinamica del team 2 3 6
RF
Ampiezza del capitale investito 3 8 24
ACQ 0,550 Varietà delle risorse finanziarie 3 7 21
Numero di attività nel processo di raccolta fondi (finanziamento) 3 7 21 Ampiezza del capitale investito 0
VEN 0,000 Varietà delle risorse finanziarie 0
172
Numero di attività nel processo di raccolta fondi (finanziamento) 0 Ampiezza del capitale investito 3 7 21
P-PROD 0,450 Varietà delle risorse finanziarie 3 6 18
Numero di attività nel processo di raccolta fondi (finanziamento) 3 5 15 Ampiezza del capitale investito 3 8 24
PLAN-ST 0,550 Varietà delle risorse finanziarie 3 7 21
Numero di attività nel processo di raccolta fondi (finanziamento) 3 7 21 Ampiezza del capitale investito 0
PLAN-OP 0,000 Varietà delle risorse finanziarie 0
Numero di attività nel processo di raccolta fondi (finanziamento) 0 Ampiezza del capitale investito 3 8 24
PLAN-ORG 0,550 Varietà delle risorse finanziarie 3 7 21
Numero di attività nel processo di raccolta fondi (finanziamento) 3 7 21 Ampiezza del capitale investito 3 8 24
RU 0,550 Varietà delle risorse finanziarie 3 7 21
Numero di attività nel processo di raccolta fondi (finanziamento) 3 7 21 Ampiezza del capitale investito 3 7 21
T 0,475 Varietà delle risorse finanziarie 3 6 18
Numero di attività nel processo di raccolta fondi (finanziamento) 3 6 18 Ampiezza del capitale investito 3 6 18
INN 0,400 Varietà delle risorse finanziarie 3 5 15
Numero di attività nel processo di raccolta fondi (finanziamento) 3 5 15 Ampiezza del capitale investito 3 7 21
PROJ 0,450 Varietà delle risorse finanziarie 3 6 18
Numero di attività nel processo di raccolta fondi (finanziamento) 3 5 15
RU
Eterogeneità del personale (esperienza, sociale,…) 4 8 32
ACQ 0,663
Grado di familiarità dell'organizzazione con le tecnologie che saranno coinvolte nella fase di ingegneria di dettaglio/ fase di
progettazione del progetto
0
Familiarità dell’organizzazione con le tecnologie nella fase di design 3 8 24 Familiarità dell’organizzazione con le tecnologie nella fase operativa 4 8 32 Problemi di qualità derivanti da skill operative specifiche 4 8 32 Percentuale di manodopera reperibile localmente 4 7 28 Skill e comportamentI umanI 4 8 32
Esperienza del team 4 8 32
Eterogeneità del personale (esperienza, sociale,…) 4 0 0
VEN 0,000 Grado di familiarità dell'organizzazione con le tecnologie che
saranno coinvolte nella fase di ingegneria di dettaglio/ fase di progettazione del progetto
0 0
Familiarità dell’organizzazione con le tecnologie nella fase di design 3 0 0 Familiarità dell’organizzazione con le tecnologie nella fase operativa 4 0 0 Problemi di qualità derivanti da skill operative specifiche 4 0 0 Percentuale di manodopera reperibile localmente 4 0 0 Skill e comportamentI umanI 4 0 0
Esperienza del team 4 0 0
Eterogeneità del personale (esperienza, sociale,…) 4 7 28
P-PROD 0,572 Grado di familiarità dell'organizzazione con le tecnologie che
saranno coinvolte nella fase di ingegneria di dettaglio/ fase di progettazione del progetto
0
Familiarità dell’organizzazione con le tecnologie nella fase di design 3 1 3 Familiarità dell’organizzazione con le tecnologie nella fase operativa 4 7 28
173
Percentuale di manodopera reperibile localmente 4 7 28 Skill e comportamentI umanI 4 8 32
Esperienza del team 4 8 32
Eterogeneità del personale (esperienza, sociale,…) 4 8 32
PLAN-ST 0,700
Grado di familiarità dell'organizzazione con le tecnologie che saranno coinvolte nella fase di ingegneria di dettaglio/ fase di
progettazione del progetto
0
Familiarità dell’organizzazione con le tecnologie nella fase di design 3 8 24 Familiarità dell’organizzazione con le tecnologie nella fase operativa 4 8 32 Problemi di qualità derivanti da skill operative specifiche 4 9 36 Percentuale di manodopera reperibile localmente 4 8 32 Skill e comportamentI umanI 4 8 32
Esperienza del team 4 9 36
Eterogeneità del personale (esperienza, sociale,…) 4 8 32
PLAN-OP 0,688
Grado di familiarità dell'organizzazione con le tecnologie che saranno coinvolte nella fase di ingegneria di dettaglio/ fase di
progettazione del progetto
0
Familiarità dell’organizzazione con le tecnologie nella fase di design 3 8 24 Familiarità dell’organizzazione con le tecnologie nella fase operativa 4 8 32 Problemi di qualità derivanti da skill operative specifiche 4 9 36 Percentuale di manodopera reperibile localmente 4 8 32 Skill e comportamentI umanI 4 8 32
Esperienza del team 4 8 32
Eterogeneità del personale (esperienza, sociale,…) 4 8 32
PLAN-ORG 0,675
Grado di familiarità dell'organizzazione con le tecnologie che saranno coinvolte nella fase di ingegneria di dettaglio/ fase di
progettazione del progetto
0
Familiarità dell’organizzazione con le tecnologie nella fase di design 3 8 24 Familiarità dell’organizzazione con le tecnologie nella fase operativa 4 8 32 Problemi di qualità derivanti da skill operative specifiche 4 8 32 Percentuale di manodopera reperibile localmente 4 8 32 Skill e comportamentI umanI 4 8 32
Esperienza del team 4 8 32
Eterogeneità del personale (esperienza, sociale,…) 4 8 32
RF 0,641
Grado di familiarità dell'organizzazione con le tecnologie che saranno coinvolte nella fase di ingegneria di dettaglio/ fase di
progettazione del progetto
0
Familiarità dell’organizzazione con le tecnologie nella fase di design 3 7 21 Familiarità dell’organizzazione con le tecnologie nella fase operativa 4 8 32 Problemi di qualità derivanti da skill operative specifiche 4 7 28 Percentuale di manodopera reperibile localmente 4 8 32 Skill e comportamentI umanI 4 7 28
Esperienza del team 4 8 32
Eterogeneità del personale (esperienza, sociale,…) 4 7 28
T 0,503 Grado di familiarità dell'organizzazione con le tecnologie che
saranno coinvolte nella fase di ingegneria di dettaglio/ fase di progettazione del progetto
0
Familiarità dell’organizzazione con le tecnologie nella fase di design 3 7 21 Familiarità dell’organizzazione con le tecnologie nella fase operativa 4 7 28 Problemi di qualità derivanti da skill operative specifiche 4 6 24 Percentuale di manodopera reperibile localmente 4 3 12 Skill e comportamentI umanI 4 6 24
Esperienza del team 4 6 24