Numero di consegne 3 6 18 PLAN-ORG 0,175 Trasporto combinato 0 3 0 Oneri commerciali 1 3 3 Numero di consegne 3 7 21 RF 0,208 Trasporto combinato 0 4 0 Oneri commerciali 1 4 4 Numero di consegne 3 2 6 RU 0,050 Trasporto combinato 0 0 0 Oneri commerciali 1 0 0 Numero di consegne 3 3 9 T 0,083 Trasporto combinato 0 2 0 Oneri commerciali 1 1 1 Numero di consegne 3 1 3 INN 0,033 Trasporto combinato 0 1 0 Oneri commerciali 1 1 1 Numero di consegne 0 PROJ 0,000 Trasporto combinato 0 Oneri commerciali 0 P-PROD
Varietà dei componenti del prodotto 2 8 16
ACQ 0,325 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 1 6 6
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 1 5 5
Produttività 4 8 32
Numero di impianti di produzione 1 6 6 Varietà dei componenti del prodotto 2 4 8
VEN 0,220 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 1 2 2
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 1 2 2
Produttività 4 7 28
Numero di impianti di produzione 1 4 4 Varietà dei componenti del prodotto 2 8 16
PLAN-ST 0,355 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 1 7 7
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 1 8 8
Produttività 4 8 32
Numero di impianti di produzione 1 8 8 Varietà dei componenti del prodotto 2 7 14
PLAN-OP 0,340 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 1 7 7
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 1 8 8
Produttività 4 8 32
Numero di impianti di produzione 1 7 7 Varietà dei componenti del prodotto 2 7 14
PLAN-ORG 0,310 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 1 6 6
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 1 7 7
Produttività 4 7 28
Numero di impianti di produzione 1 7 7 Varietà dei componenti del prodotto 2 7 14
RF 0,290 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 1 6 6
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 1 7 7
159
Numero di impianti di produzione 1 7 7 Varietà dei componenti del prodotto 2 4 8
RU 0,255 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 1 3 3
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 1 5 5
Produttività 4 7 28
Numero di impianti di produzione 1 7 7 Varietà dei componenti del prodotto 2 3 6
T 0,165 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 1 3 3
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 1 4 4
Produttività 4 4 16
Numero di impianti di produzione 1 4 4 Varietà dei componenti del prodotto 2 4 8
INN 0,195 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 1 3 3
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 1 4 4
Produttività 4 5 20
Numero di impianti di produzione 1 4 4 Varietà dei componenti del prodotto 0
PROJ 0,000 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 0
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 0
Produttività 0
Numero di impianti di produzione 0
PLAN- ST
Numero di decisioni da prendere 3 3 9
ACQ 0,138
Numero di obiettivi 2 4 8
Interdipendenza degli obiettivi 2 2 4 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 2 4 8
Scope dello sviluppo 2 5 10
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 1 1 1 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 1 3 3 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 3 3 9 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 1 2 2 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 3 2 6 Livello di chiarezza del change management 2 1 2 Tempestività del Processo decisionale 3 4 12
Chiarezza degli obiettivi del business 3 5 15 Chiarezza della definizione dello scope 3 5 15
Obiettivi di costo 3 5 15
Numero di stakeholders 1 1 1
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 1 1
Numero di investitori 1 1 1
Locazione geografica degli stakeholders 1 1 1 Varietà dello status degli stakeholder 1 1 1 Interrelazioni tra glii stakeholders 1 1 1
Numero di partner 1 1 1
Livello di coesione degli stakeholder 1 1 1 Numero di decisioni da prendere 3 3 9
VEN 0,136
Numero di obiettivi 2 3 6
Interdipendenza degli obiettivi 2 2 4 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 2 4 8
160
Scope dello sviluppo 2 3 6
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 1 1 1 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 1 3 3 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 3 4 12 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 1 3 3 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 3 4 12
Livello di chiarezza del change management 2 2 4 Tempestività del Processo decisionale 3 4 12
Chiarezza degli obiettivi del business 3 4 12 Chiarezza della definizione dello scope 3 4 12
Obiettivi di costo 3 4 12
Numero di stakeholders 1 2 2
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 1 1
Numero di investitori 1 1 1
Locazione geografica degli stakeholders 1 1 1 Varietà dello status degli stakeholder 1 1 1 Interrelazioni tra glii stakeholders 1 1 1
Numero di partner 1 1 1
Livello di coesione degli stakeholder 1 1 1 Numero di decisioni da prendere 3 6 18
P-PROD 0,235
Numero di obiettivi 2 7 14
Interdipendenza degli obiettivi 2 3 6 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 2 6 12
Scope dello sviluppo 2 7 14
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 1 4 4 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 1 3 3 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 3 7 21 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 1 3 3 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 3 7 21
Livello di chiarezza del change management 2 2 4 Tempestività del Processo decisionale 3 8 24
Chiarezza degli obiettivi del business 3 7 21 Chiarezza della definizione dello scope 3 7 21
Obiettivi di costo 3 7 21
Numero di stakeholders 1 2 2
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 1 1
Numero di investitori 1 1 1
Locazione geografica degli stakeholders 1 1 1 Varietà dello status degli stakeholder 1 1 1 Interrelazioni tra glii stakeholders 1 1 1
Numero di partner 1 1 1
Livello di coesione degli stakeholder 1 1 1 Numero di decisioni da prendere 3 9 27
PLAN-OP 0,270
Numero di obiettivi 2 8 16
Interdipendenza degli obiettivi 2 6 12 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 2 7 14
Scope dello sviluppo 2 7 14
161
Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 1 4 4 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 3 7 21 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 1 4 4 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 3 8 24
Livello di chiarezza del change management 2 2 4 Tempestività del Processo decisionale 3 7 21
Chiarezza degli obiettivi del business 3 7 21 Chiarezza della definizione dello scope 3 7 21
Obiettivi di costo 3 7 21
Numero di stakeholders 1 3 3
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 3 3
Numero di investitori 1 3 3
Locazione geografica degli stakeholders 1 2 2 Varietà dello status degli stakeholder 1 2 2 Interrelazioni tra glii stakeholders 1 2 2
Numero di partner 1 2 2
Livello di coesione degli stakeholder 1 2 2 Numero di decisioni da prendere 3 8 24
PLAN-ORG 0,238
Numero di obiettivi 2 7 14
Interdipendenza degli obiettivi 2 6 12 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 2 7 14
Scope dello sviluppo 2 7 14
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 1 4 4 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 1 3 3 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 3 4 12 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 1 3 3 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 3 4 12
Livello di chiarezza del change management 2 2 4 Tempestività del Processo decisionale 3 8 24
Chiarezza degli obiettivi del business 3 7 21 Chiarezza della definizione dello scope 3 7 21
Obiettivi di costo 3 7 21
Numero di stakeholders 1 2 2
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 2 2
Numero di investitori 1 2 2
Locazione geografica degli stakeholders 1 2 2 Varietà dello status degli stakeholder 1 2 2 Interrelazioni tra glii stakeholders 1 2 2
Numero di partner 1 2 2
Livello di coesione degli stakeholder 1 2 2 Numero di decisioni da prendere 3 6 18
RF 0,222
Numero di obiettivi 2 6 12
Interdipendenza degli obiettivi 2 4 8 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 2 6 12
Scope dello sviluppo 2 6 12
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 1 2 2 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 1 2 2 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 3 7 21
162
Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 1 2 2 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 3 7 21
Livello di chiarezza del change management 2 2 4 Tempestività del Processo decisionale 3 6 18
Chiarezza degli obiettivi del business 3 6 18 Chiarezza della definizione dello scope 3 6 18
Obiettivi di costo 3 7 21
Numero di stakeholders 1 0
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 1 1
Numero di investitori 1 1 1
Locazione geografica degli stakeholders 1 5 5 Varietà dello status degli stakeholder 1 2 2 Interrelazioni tra glii stakeholders 1 2 2
Numero di partner 1 2 2
Livello di coesione degli stakeholder 1 2 2 Numero di decisioni da prendere 3 7 21
RU 0,201
Numero di obiettivi 2 7 14
Interdipendenza degli obiettivi 2 4 8 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 2 5 10
Scope dello sviluppo 2 5 10
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 1 2 2 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 1 2 2 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 3 5 15 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 1 2 2 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 3 5 15
Livello di chiarezza del change management 2 2 4 Tempestività del Processo decisionale 3 7 21
Chiarezza degli obiettivi del business 3 5 15 Chiarezza della definizione dello scope 3 5 15
Obiettivi di costo 3 7 21
Numero di stakeholders 1 2 2
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 1 1
Numero di investitori 1 1 1
Locazione geografica degli stakeholders 1 2 2 Varietà dello status degli stakeholder 1 1 1 Interrelazioni tra glii stakeholders 1 1 1
Numero di partner 1 1 1
Livello di coesione degli stakeholder 1 1 1 Numero di decisioni da prendere 3 6 18
T 0,148
Numero di obiettivi 2 6 12
Interdipendenza degli obiettivi 2 3 6 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 2 4 8
Scope dello sviluppo 2 3 6
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 1 3 3 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 1 2 2 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 3 3 9 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 1 2 2 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 3 3 9
163
Livello di chiarezza del change management 2 2 4 Tempestività del Processo decisionale 3 4 12
Chiarezza degli obiettivi del business 3 4 12 Chiarezza della definizione dello scope 3 3 9
Obiettivi di costo 3 5 15
Numero di stakeholders 1 2 2
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 1 1
Numero di investitori 1 1 1
Locazione geografica degli stakeholders 1 1 1 Varietà dello status degli stakeholder 1 1 1 Interrelazioni tra glii stakeholders 1 1 1
Numero di partner 1 1 1
Livello di coesione degli stakeholder 1 1 1 Numero di decisioni da prendere 3 6 18
INN 0,148
Numero di obiettivi 2 6 12
Interdipendenza degli obiettivi 2 3 6 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 2 3 6
Scope dello sviluppo 2 4 8
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 1 1 1 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 1 2 2 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 3 3 9 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 1 2 2 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 3 3 9 Livello di chiarezza del change management 2 2 4 Tempestività del Processo decisionale 3 4 12
Chiarezza degli obiettivi del business 3 4 12 Chiarezza della definizione dello scope 3 3 9
Obiettivi di costo 3 6 18
Numero di stakeholders 1 1 1
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 1 1
Numero di investitori 1 1 1
Locazione geografica degli stakeholders 1 1 1 Varietà dello status degli stakeholder 1 1 1 Interrelazioni tra glii stakeholders 1 1 1
Numero di partner 1 1 1
Livello di coesione degli stakeholder 1 1 1 Numero di decisioni da prendere 3 7 21
PROJ 0,211
Numero di obiettivi 2 7 14
Interdipendenza degli obiettivi 2 4 8 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 2 3 6
Scope dello sviluppo 2 3 6
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 1 3 3 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 1 3 3 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 3 7 21 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 1 3 3 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 3 7 21
Livello di chiarezza del change management 2 3 6 Tempestività del Processo decisionale 3 5 15
164
Chiarezza degli obiettivi del business 3 6 18 Chiarezza della definizione dello scope 3 5 15
Obiettivi di costo 3 7 21
Numero di stakeholders 1 3 3
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 2 2
Numero di investitori 1 2 2
Locazione geografica degli stakeholders 1 2 2 Varietà dello status degli stakeholder 1 1 1 Interrelazioni tra glii stakeholders 1 1 1
Numero di partner 1 1 1
Livello di coesione degli stakeholder 1 1 1
PLAN- OP
Numero di decisioni da prendere 3 5 15
ACQ 0,193
Numero di obiettivi 3 5 15
Interdipendenza degli obiettivi 1 4 4 Dipendenze tra i piani (schedules) 1 3 3 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 1 1 1 Volume di produzione di un sito produttivo i 4 5 20 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 4 1 4 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 2 1 2 Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 3 7 21 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 3 8 24
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 1 2
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 1 1 1
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 2 1 2
Percentuale di turnover (operativo) 1 1 1 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 1 1 1 Numero di decisioni da prendere 3 5 15
VEN 0,160
Numero di obiettivi 3 5 15
Interdipendenza degli obiettivi 1 1 1 Dipendenze tra i piani (schedules) 1 3 3 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 1 1 1 Volume di produzione di un sito produttivo i 4 6 24 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 4 1 4 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 2 1 2 Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 3 4 12 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 3 4 12
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 1 2
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 1 1 1
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 2 1 2
Percentuale di turnover (operativo) 1 1 1 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 1 1 1 Numero di decisioni da prendere 3 4 12
P-PROD 0,285
Numero di obiettivi 3 5 15
Interdipendenza degli obiettivi 1 1 1 Dipendenze tra i piani (schedules) 1 1 1 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 1 1 1 Volume di produzione di un sito produttivo i 4 8 32
165
Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 4 8 32 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 2 8 16 Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 3 8 24 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 3 8 24
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 1 2
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 1 1 1
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 2 1 2
Percentuale di turnover (operativo) 1 7 7 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 1 1 1 Numero di decisioni da prendere 3 8 24
PLAN-ST 0,322
Numero di obiettivi 3 8 24
Interdipendenza degli obiettivi 1 5 5 Dipendenze tra i piani (schedules) 1 5 5 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 1 1 1 Volume di produzione di un sito produttivo i 4 7 28 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 4 7 28 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 2 7 14 Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 3 8 24 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 3 8 24
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 5 10
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 1 1 1
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 2 1 2
Percentuale di turnover (operativo) 1 2 2 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 1 1 1 Numero di decisioni da prendere 3 8 24
PLAN-ORG 0,312
Numero di obiettivi 3 8 24
Interdipendenza degli obiettivi 1 4 4 Dipendenze tra i piani (schedules) 1 3 3 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 1 2 2 Volume di produzione di un sito produttivo i 4 7 28 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 4 7 28 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 2 7 14 Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 3 8 24 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 3 8 24
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 1 2
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 1 1 1
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 2 1 2
Percentuale di turnover (operativo) 1 6 6 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 1 1 1 Numero di decisioni da prendere 3 8 24
RF 0,345
Numero di obiettivi 3 8 24
Interdipendenza degli obiettivi 1 4 4 Dipendenze tra i piani (schedules) 1 3 3 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 1 7 7 Volume di produzione di un sito produttivo i 4 7 28 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 4 7 28 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 2 8 16
166
Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 3 8 24 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 3 8 24
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 5 10
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 1 2 2
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 2 2 4
Percentuale di turnover (operativo) 1 7 7 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 1 2 2 Numero di decisioni da prendere 3 7 21
RU 0,322
Numero di obiettivi 3 7 21
Interdipendenza degli obiettivi 1 3 3 Dipendenze tra i piani (schedules) 1 3 3 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 1 7 7 Volume di produzione di un sito produttivo i 4 8 32 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 4 7 28 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 2 8 16 Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 3 5 15 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 3 5 15
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 7 14
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 1 5 5
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 2 2 4
Percentuale di turnover (operativo) 1 7 7 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 1 2 2 Numero di decisioni da prendere 3 7 21
T 0,232
Numero di obiettivi 3 7 21
Interdipendenza degli obiettivi 1 3 3 Dipendenze tra i piani (schedules) 1 3 3 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 1 5 5 Volume di produzione di un sito produttivo i 4 7 28 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 4 3 12 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 2 3 6 Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 3 4 12 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 3 4 12
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 3 6
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 1 3 3
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 2 2 4
Percentuale di turnover (operativo) 1 2 2 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 1 1 1 Numero di decisioni da prendere 3 7 21
INN 0,202
Numero di obiettivi 3 7 21
Interdipendenza degli obiettivi 1 3 3 Dipendenze tra i piani (schedules) 1 3 3 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 1 2 2 Volume di produzione di un sito produttivo i 4 5 20 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 4 2 8 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 2 2 4 Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 3 5 15 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 3 5 15