benchmark interni 0
Difficoltà nell’assicurare risorse finanziarie al progetto 0 Problemi di qualità di manodopera durante il progetto 0 Numero totale di joint-venture partners nel progetto 0
P-PROD 0,000
Durata del progetto 0
Varietà dei metodi e strumenti applicati nella gestione dei progetti 0 Numero di interfacce nell'organizzazione del progetto 0 Magnitudo derivante dalla modifica degli ordini sull’esecuzione del
progetto. 0
Magnitudo derivante dai tempi di cambio ordine nell’esecuzione di
un progetto 0
Influenza del progetto sul successo totale dell’organizzazione 0
Tipologia di progetto 0
Location del progetto 0
Dimensione del progetto 0
Numero di differenti discipline, metodi o approcci utilizzati nella
messa in atto del progetto 0 Magnitudo degli aspetti legali, sociali o ambientali del progetto 0 Impatto finanziario atteso dagli stakeholder del progetto 0 Importanza strategica del progetto per le organizzazioni coinvolte 0
Grado di coesione degli stakeholder circa le caratteristiche del
prodotto del progetto 0
Numero e varietà delle interfacce tra il progetto e le altre entità
organizzative 0
Influenze sociali e politiche che riguardano la location del progetto 0 Interfacce interne al progetto 0 Importanza strategica del progetto 0 Varietà delle tecnologie usate durante il progetto 0 Impatto delle approvazioni richieste da parte degli stakeholder
esterni sul piano originale di esecuzione del progetto. 0 Obiettivo di finanziamento rispetto agli standard del settore o
benchmark interni 0
Difficoltà nell’assicurare risorse finanziarie al progetto 0 Problemi di qualità di manodopera durante il progetto 0 Numero totale di joint-venture partners nel progetto 1 1 1
PLAN-ST 0,103
Durata del progetto 2 7 14
Varietà dei metodi e strumenti applicati nella gestione dei progetti 1 6 6 Numero di interfacce nell'organizzazione del progetto 1 2 2 Magnitudo derivante dalla modifica degli ordini sull’esecuzione del
progetto. 1 2 2
Magnitudo derivante dai tempi di cambio ordine nell’esecuzione di
un progetto 1 2 2
Influenza del progetto sul successo totale dell’organizzazione 2 5 10
Tipologia di progetto 1 6 6
Location del progetto 1 3 3
Dimensione del progetto 1 6 6
Numero di differenti discipline, metodi o approcci utilizzati nella
messa in atto del progetto 1 6 6 Magnitudo degli aspetti legali, sociali o ambientali del progetto 1 5 5 Impatto finanziario atteso dagli stakeholder del progetto 1 3 3 Importanza strategica del progetto per le organizzazioni coinvolte 1 5 5
Grado di coesione degli stakeholder circa le caratteristiche del
prodotto del progetto 1 1 1
Numero e varietà delle interfacce tra il progetto e le altre entità
organizzative 1 3 3
Influenze sociali e politiche che riguardano la location del progetto 1 1 1 Interfacce interne al progetto 1 1 1 Importanza strategica del progetto 1 5 5
178
Varietà delle tecnologie usate durante il progetto 1 3 3 Impatto delle approvazioni richieste da parte degli stakeholder
esterni sul piano originale di esecuzione del progetto. 1 1 1 Obiettivo di finanziamento rispetto agli standard del settore o
benchmark interni 1 2 2
Difficoltà nell’assicurare risorse finanziarie al progetto 1 5 5 Problemi di qualità di manodopera durante il progetto 1 6 6 Numero totale di joint-venture partners nel progetto 1 1 1
PLAN-OP 0,086
Durata del progetto 2 5 10
Varietà dei metodi e strumenti applicati nella gestione dei progetti 1 3 3 Numero di interfacce nell'organizzazione del progetto 1 3 3 Magnitudo derivante dalla modifica degli ordini sull’esecuzione del
progetto. 1 5 5
Magnitudo derivante dai tempi di cambio ordine nell’esecuzione di
un progetto 1 5 5
Influenza del progetto sul successo totale dell’organizzazione 2 4 8
Tipologia di progetto 1 5 5
Location del progetto 1 2 2
Dimensione del progetto 1 4 4
Numero di differenti discipline, metodi o approcci utilizzati nella
messa in atto del progetto 1 4 4 Magnitudo degli aspetti legali, sociali o ambientali del progetto 1 6 6 Impatto finanziario atteso dagli stakeholder del progetto 1 3 3 Importanza strategica del progetto per le organizzazioni coinvolte 1 3 3
Grado di coesione degli stakeholder circa le caratteristiche del
prodotto del progetto 1 3 3
Numero e varietà delle interfacce tra il progetto e le altre entità
organizzative 1 1 1
Influenze sociali e politiche che riguardano la location del progetto 1 1 1 Interfacce interne al progetto 1 1 1 Importanza strategica del progetto 1 2 2 Varietà delle tecnologie usate durante il progetto 1 2 2 Impatto delle approvazioni richieste da parte degli stakeholder
esterni sul piano originale di esecuzione del progetto. 1 1 1 Obiettivo di finanziamento rispetto agli standard del settore o
benchmark interni 1 1 1
Difficoltà nell’assicurare risorse finanziarie al progetto 1 4 4 Problemi di qualità di manodopera durante il progetto 1 5 5 Numero totale di joint-venture partners nel progetto 1 1 1
PLAN-ORG 0,074
Durata del progetto 2 3 6
Varietà dei metodi e strumenti applicati nella gestione dei progetti 1 3 3 Numero di interfacce nell'organizzazione del progetto 1 3 3 Magnitudo derivante dalla modifica degli ordini sull’esecuzione del
progetto. 1 4 4
Magnitudo derivante dai tempi di cambio ordine nell’esecuzione di
un progetto 1 4 4
Influenza del progetto sul successo totale dell’organizzazione 2 2 4
Tipologia di progetto 1 5 5
Location del progetto 1 2 2
Dimensione del progetto 1 5 5
Numero di differenti discipline, metodi o approcci utilizzati nella
messa in atto del progetto 1 3 3 Magnitudo degli aspetti legali, sociali o ambientali del progetto 1 2 2 Impatto finanziario atteso dagli stakeholder del progetto 1 1 1 Importanza strategica del progetto per le organizzazioni coinvolte 1 3 3
Grado di coesione degli stakeholder circa le caratteristiche del
prodotto del progetto 1 3 3
Numero e varietà delle interfacce tra il progetto e le altre entità
organizzative 1 1 1
179
Interfacce interne al progetto 1 1 1 Importanza strategica del progetto 1 3 3 Varietà delle tecnologie usate durante il progetto 1 4 4 Impatto delle approvazioni richieste da parte degli stakeholder
esterni sul piano originale di esecuzione del progetto. 1 1 1 Obiettivo di finanziamento rispetto agli standard del settore o
benchmark interni 1 2 2
Difficoltà nell’assicurare risorse finanziarie al progetto 1 4 4 Problemi di qualità di manodopera durante il progetto 1 5 5 Numero totale di joint-venture partners nel progetto 1 1 1
RF 0,094
Durata del progetto 2 6 12
Varietà dei metodi e strumenti applicati nella gestione dei progetti 1 5 5 Numero di interfacce nell'organizzazione del progetto 1 2 2 Magnitudo derivante dalla modifica degli ordini sull’esecuzione del
progetto. 1 5 5
Magnitudo derivante dai tempi di cambio ordine nell’esecuzione di
un progetto 1 5 5
Influenza del progetto sul successo totale dell’organizzazione 2 4 8
Tipologia di progetto 1 6 6
Location del progetto 1 3 3
Dimensione del progetto 1 6 6
Numero di differenti discipline, metodi o approcci utilizzati nella
messa in atto del progetto 1 5 5 Magnitudo degli aspetti legali, sociali o ambientali del progetto 1 2 2 Impatto finanziario atteso dagli stakeholder del progetto 1 2 2 Importanza strategica del progetto per le organizzazioni coinvolte 1 2 2
Grado di coesione degli stakeholder circa le caratteristiche del
prodotto del progetto 1 3 3
Numero e varietà delle interfacce tra il progetto e le altre entità
organizzative 1 1 1
Influenze sociali e politiche che riguardano la location del progetto 1 1 1 Interfacce interne al progetto 1 1 1 Importanza strategica del progetto 1 3 3 Varietà delle tecnologie usate durante il progetto 1 4 4 Impatto delle approvazioni richieste da parte degli stakeholder
esterni sul piano originale di esecuzione del progetto. 1 1 1 Obiettivo di finanziamento rispetto agli standard del settore o
benchmark interni 1 1 1
Difficoltà nell’assicurare risorse finanziarie al progetto 1 5 5 Problemi di qualità di manodopera durante il progetto 1 6 6 Numero totale di joint-venture partners nel progetto 1 1 1
RU 0,080
Durata del progetto 2 4 8
Varietà dei metodi e strumenti applicati nella gestione dei progetti 1 5 5 Numero di interfacce nell'organizzazione del progetto 1 3 3 Magnitudo derivante dalla modifica degli ordini sull’esecuzione del
progetto. 1 4 4
Magnitudo derivante dai tempi di cambio ordine nell’esecuzione di
un progetto 1 4 4
Influenza del progetto sul successo totale dell’organizzazione 2 3 6
Tipologia di progetto 1 5 5
Location del progetto 1 2 2
Dimensione del progetto 1 6 6
Numero di differenti discipline, metodi o approcci utilizzati nella
messa in atto del progetto 1 6 6 Magnitudo degli aspetti legali, sociali o ambientali del progetto 1 2 2 Impatto finanziario atteso dagli stakeholder del progetto 1 2 2 Importanza strategica del progetto per le organizzazioni coinvolte 1 1 1
Grado di coesione degli stakeholder circa le caratteristiche del