Numero di consegne 3 8 24 PLAN-OP 0,283 Trasporto combinato 1 2 2 Oneri commerciali 4 2 8 Numero di consegne 3 1 3 PLAN-ORG 0,067 Trasporto combinato 1 1 1 Oneri commerciali 4 1 4 Numero di consegne 3 0 RF 0,000 Trasporto combinato 1 0 Oneri commerciali 4 0 Numero di consegne 3 1 3 RU 0,067 Trasporto combinato 1 1 1 Oneri commerciali 4 1 4 Numero di consegne 3 2 6 T 0,133 Trasporto combinato 1 2 2 Oneri commerciali 4 2 8 Numero di consegne 3 1 3 INN 0,067 Trasporto combinato 1 1 1 Oneri commerciali 4 1 4 Numero di consegne 3 2 6 PROJ 0,133 Trasporto combinato 1 2 2 Oneri commerciali 4 2 8 P-PROD
Varietà dei componenti del prodotto 3 8 24
ACQ 0,465 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 4 4 16
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 3 4 12
Produttività 4 8 32
Numero di impianti di produzione 3 3 9 Varietà dei componenti del prodotto 3 8 24
VEN 0,350 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 4 2 8
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 3 2 6
Produttività 4 2 8
Numero di impianti di produzione 3 8 24 Varietà dei componenti del prodotto 3 8 24
PLAN-ST 0,565 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 4 8 32
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 3 5 15
Produttività 4 6 24
Numero di impianti di produzione 3 6 18 Varietà dei componenti del prodotto 3 10 30
PLAN-OP 0,730
Interdipendenza tra i componenti di prodotto 4 10 40 Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 3 8 24
Produttività 4 7 28
Numero di impianti di produzione 3 8 24 Varietà dei componenti del prodotto 3 2 6
PLAN-ORG 0,285 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 4 3 12
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 3 3 9
128
Numero di impianti di produzione 3 6 18 Varietà dei componenti del prodotto 3 0
RF 0,000 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 4 0
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 3 0
Produttività 4 0
Numero di impianti di produzione 3 0 Varietà dei componenti del prodotto 3 2 6
RU 0,255 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 4 4 16
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 3 1 3
Produttività 4 2 8
Numero di impianti di produzione 3 6 18 Varietà dei componenti del prodotto 3 8 24
T 0,515 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 4 8 32
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 3 5 15
Produttività 4 2 8
Numero di impianti di produzione 3 8 24 Varietà dei componenti del prodotto 3 3 9
INN 0,210 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 4 3 12
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 3 1 3
Produttività 4 3 12
Numero di impianti di produzione 3 2 6 Varietà dei componenti del prodotto 3 1 3
PROJ 0,115 Interdipendenza tra i componenti di prodotto 4 1 4
Numero di gruppi di prodotti di un sito produttivo i 3 1 3
Produttività 4 1 4
Numero di impianti di produzione 3 3 9
PLAN- ST
Numero di decisioni da prendere 3 1 3
ACQ 0,100
Numero di obiettivi 2 1 2
Interdipendenza degli obiettivi 4 1 4 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 3 1 3
Scope dello sviluppo 3 5 15
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 4 1 4 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 3 1 3 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 2 1 2 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 3 1 3 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 2 1 2 Livello di chiarezza del change management 2 1 2 Tempestività del Processo decisionale 3 1 3 Chiarezza degli obiettivi del business 4 1 4 Chiarezza della definizione dello scope 2 1 2
Obiettivi di costo 3 6 18
Numero di stakeholders 3 1 3
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 1 1
Numero di investitori 4 1 4
Locazione geografica degli stakeholders 3 1 3 Varietà dello status degli stakeholder 3 1 3
129
Interrelazioni tra glii stakeholders 3 1 3
Numero di partner 1 1 1
Livello di coesione degli stakeholder 4 1 4 Numero di decisioni da prendere 3 1 3
VEN 0,071
Numero di obiettivi 2 1 2
Interdipendenza degli obiettivi 4 1 4 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 3 1 3
Scope dello sviluppo 3 1 3
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 4 1 4 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 3 1 3 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 2 1 2 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 3 1 3 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 2 1 2 Livello di chiarezza del change management 2 1 2 Tempestività del Processo decisionale 3 1 3 Chiarezza degli obiettivi del business 4 1 4 Chiarezza della definizione dello scope 2 1 2
Obiettivi di costo 3 1 3
Numero di stakeholders 3 1 3
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 1 1
Numero di investitori 4 1 4
Locazione geografica degli stakeholders 3 1 3 Varietà dello status degli stakeholder 3 1 3 Interrelazioni tra glii stakeholders 3 1 3
Numero di partner 1 1 1
Livello di coesione degli stakeholder 4 1 4 Numero di decisioni da prendere 3 1 3
P-PROD 0,087
Numero di obiettivi 2 1 2
Interdipendenza degli obiettivi 4 1 4 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 3 1 3
Scope dello sviluppo 3 1 3
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 4 1 4 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 3 1 3 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 2 1 2 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 3 1 3 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 2 1 2 Livello di chiarezza del change management 2 1 2 Tempestività del Processo decisionale 3 1 3 Chiarezza degli obiettivi del business 4 1 4 Chiarezza della definizione dello scope 2 1 2
Obiettivi di costo 3 6 18
Numero di stakeholders 3 1 3
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 1 1
Numero di investitori 4 1 4
Locazione geografica degli stakeholders 3 1 3 Varietà dello status degli stakeholder 3 1 3 Interrelazioni tra glii stakeholders 3 1 3
130
Numero di partner 1 1 1
Livello di coesione degli stakeholder 4 1 4 Numero di decisioni da prendere 3 3 9
PLAN-OP 0,171
Numero di obiettivi 2 3 6
Interdipendenza degli obiettivi 4 3 12 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 3 3 9
Scope dello sviluppo 3 3 9
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 4 1 4 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 3 2 6 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 2 1 2 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 3 1 3 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 2 1 2 Livello di chiarezza del change management 2 3 6 Tempestività del Processo decisionale 3 3 9 Chiarezza degli obiettivi del business 4 4 16 Chiarezza della definizione dello scope 2 3 6
Obiettivi di costo 3 4 12
Numero di stakeholders 3 3 9
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 3 3
Numero di investitori 4 1 4
Locazione geografica degli stakeholders 3 1 3 Varietà dello status degli stakeholder 3 1 3 Interrelazioni tra glii stakeholders 3 3 9
Numero di partner 1 3 3
Livello di coesione degli stakeholder 4 3 12 Numero di decisioni da prendere 3 3 9
PLAN-ORG 0,261
Numero di obiettivi 2 6 12
Interdipendenza degli obiettivi 4 6 24 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 3 6 18
Scope dello sviluppo 3 6 18
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 4 1 4 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 3 1 3 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 2 3 6 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 3 3 9 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 2 3 6 Livello di chiarezza del change management 2 3 6 Tempestività del Processo decisionale 3 1 3 Chiarezza degli obiettivi del business 4 6 24 Chiarezza della definizione dello scope 2 1 2
Obiettivi di costo 3 6 18
Numero di stakeholders 3 3 9
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 3 3
Numero di investitori 4 1 4
Locazione geografica degli stakeholders 3 3 9 Varietà dello status degli stakeholder 3 3 9 Interrelazioni tra glii stakeholders 3 3 9
131
Numero di partner 1 3 3
Livello di coesione degli stakeholder 4 8 32 Numero di decisioni da prendere 3 0
RF 0,000
Numero di obiettivi 2 0
Interdipendenza degli obiettivi 4 0 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 3 0
Scope dello sviluppo 3 0
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 4 0 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 3 0 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 2 0 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 3 0 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 2 0 Livello di chiarezza del change management 2 0 Tempestività del Processo decisionale 3 0 Chiarezza degli obiettivi del business 4 0 Chiarezza della definizione dello scope 2 0
Obiettivi di costo 3 0
Numero di stakeholders 3 0
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 0
Numero di investitori 4 0
Locazione geografica degli stakeholders 3 0 Varietà dello status degli stakeholder 3 0 Interrelazioni tra glii stakeholders 3 0
Numero di partner 1 0
Livello di coesione degli stakeholder 4 0 Numero di decisioni da prendere 3 4 12
RU 0,225
Numero di obiettivi 2 4 8
Interdipendenza degli obiettivi 4 4 16 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 3 5 15
Scope dello sviluppo 3 3 9
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 4 1 4 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 3 1 3 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 2 3 6 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 3 3 9 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 2 3 6 Livello di chiarezza del change management 2 5 10
Tempestività del Processo decisionale 3 1 3 Chiarezza degli obiettivi del business 4 2 8 Chiarezza della definizione dello scope 2 2 4
Obiettivi di costo 3 4 12
Numero di stakeholders 3 4 12
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 4 4
Numero di investitori 4 3 12
Locazione geografica degli stakeholders 3 4 12 Varietà dello status degli stakeholder 3 4 12 Interrelazioni tra glii stakeholders 3 2 6
132
Livello di coesione degli stakeholder 4 5 20 Numero di decisioni da prendere 3 6 18
T 0,225
Numero di obiettivi 2 1 2
Interdipendenza degli obiettivi 4 3 12 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 3 6 18
Scope dello sviluppo 3 6 18
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 4 3 12 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 3 3 9 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 2 3 6 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 3 3 9 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 2 3 6 Livello di chiarezza del change management 2 4 8 Tempestività del Processo decisionale 3 3 9 Chiarezza degli obiettivi del business 4 4 16 Chiarezza della definizione dello scope 2 4 8
Obiettivi di costo 3 4 12
Numero di stakeholders 3 1 3
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 3 3
Numero di investitori 4 1 4
Locazione geografica degli stakeholders 3 3 9 Varietà dello status degli stakeholder 3 2 6 Interrelazioni tra glii stakeholders 3 3 9
Numero di partner 1 2 2
Livello di coesione degli stakeholder 4 2 8 Numero di decisioni da prendere 3 1 3
INN 0,155
Numero di obiettivi 2 1 2
Interdipendenza degli obiettivi 4 2 8 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 3 4 12
Scope dello sviluppo 3 4 12
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 4 1 4 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 3 1 3 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 2 1 2 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 3 1 3 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 2 1 2 Livello di chiarezza del change management 2 1 2 Tempestività del Processo decisionale 3 1 3 Chiarezza degli obiettivi del business 4 4 16 Chiarezza della definizione dello scope 2 4 8
Obiettivi di costo 3 4 12
Numero di stakeholders 3 1 3
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 4 4
Numero di investitori 4 3 12
Locazione geografica degli stakeholders 3 3 9 Varietà dello status degli stakeholder 3 3 9 Interrelazioni tra glii stakeholders 3 1 3
Numero di partner 1 3 3
133
Numero di decisioni da prendere 3 1 3
PROJ 0,071
Numero di obiettivi 2 1 2
Interdipendenza degli obiettivi 4 1 4 Grandezza dello scope (numero di componenti, ecc…) 3 1 3
Scope dello sviluppo 3 1 3
Impatto delle approvazioni necessarie degli stakeholder esterni 4 1 4 Numero totale di autorizzazioni (INTERNE) 3 1 3 Numero totale di autorizzazioni (ESTERNE) 2 1 2 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (INTERNE) 3 1 3 Livello di difficoltà nell’ottenimento delle autorizzazioni (ESTERNE) 2 1 2 Livello di chiarezza del change management 2 1 2 Tempestività del Processo decisionale 3 1 3 Chiarezza degli obiettivi del business 4 1 4 Chiarezza della definizione dello scope 2 1 2
Obiettivi di costo 3 1 3
Numero di stakeholders 3 1 3
Numero di aziende/progetti che condividono le loro risorse 1 1 1
Numero di investitori 4 1 4
Locazione geografica degli stakeholders 3 1 3 Varietà dello status degli stakeholder 3 1 3 Interrelazioni tra glii stakeholders 3 1 3
Numero di partner 1 1 1
Livello di coesione degli stakeholder 4 1 4
PLAN- OP
Numero di decisioni da prendere 4 1 4
ACQ 0,162
Numero di obiettivi 3 1 3
Interdipendenza degli obiettivi 3 1 3 Dipendenze tra i piani (schedules) 4 5 20 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 2 1 2
Volume di produzione di un sito produttivo i 3 6 18 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 3 4 12 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 1 4 4 Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 1 3 3 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 2 1 2
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 1 2
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 2 1 2
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 3 4 12
Percentuale di turnover (operativo) 1 4 4 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 2 3 6 Numero di decisioni da prendere 4 6 24
VEN 0,268
Numero di obiettivi 3 6 18
Interdipendenza degli obiettivi 3 7 21 Dipendenze tra i piani (schedules) 4 7 28 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 2 6 12 Volume di produzione di un sito produttivo i 3 8 24 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 3 2 6 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 1 2 2
134
Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 1 3 3 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 2 1 2
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 2 4
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 2 2 4
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 3 2 6
Percentuale di turnover (operativo) 1 3 3 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 2 2 4 Numero di decisioni da prendere 4 4 16
P-PROD 0,242
Numero di obiettivi 3 2 6
Interdipendenza degli obiettivi 3 6 18 Dipendenze tra i piani (schedules) 4 8 32 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 2 1 2
Volume di produzione di un sito produttivo i 3 6 18 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 3 2 6 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 1 2 2 Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 1 6 6 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 2 1 2
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 2 4
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 2 2 4
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 3 3 9
Percentuale di turnover (operativo) 1 8 8 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 2 6 12
Numero di decisioni da prendere 4 2 8
PLAN-ST 0,127
Numero di obiettivi 3 2 6
Interdipendenza degli obiettivi 3 2 6 Dipendenze tra i piani (schedules) 4 1 4 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 2 1 2 Volume di produzione di un sito produttivo i 3 3 9 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 3 1 3 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 1 1 1 Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 1 3 3 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 2 3 6
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 1 2
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 2 1 2
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 3 3 9
Percentuale di turnover (operativo) 1 5 5 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 2 5 10
Numero di decisioni da prendere 4 3 12
PLAN-ORG 0,193
Numero di obiettivi 3 6 18
Interdipendenza degli obiettivi 3 8 24 Dipendenze tra i piani (schedules) 4 1 4 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 2 3 6 Volume di produzione di un sito produttivo i 3 1 3 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 3 2 6 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 1 2 2
135
Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 1 3 3 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 2 3 6
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 2 4
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 2 2 4
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 3 4 12
Percentuale di turnover (operativo) 1 4 4 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 2 4 8 Numero di decisioni da prendere 4 0
RF 0,000
Numero di obiettivi 3 0
Interdipendenza degli obiettivi 3 0 Dipendenze tra i piani (schedules) 4 0 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 2 0 Volume di produzione di un sito produttivo i 3 0 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 3 0 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 1 0 Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 1 0 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 2 0
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 0
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 2 0
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 3 0
Percentuale di turnover (operativo) 1 0 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 2 0 Numero di decisioni da prendere 4 2 8
RU 0,125
Numero di obiettivi 3 2 6
Interdipendenza degli obiettivi 3 2 6 Dipendenze tra i piani (schedules) 4 3 12 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 2 1 2
Volume di produzione di un sito produttivo i 3 1 3 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 3 1 3 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 1 1 1 Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 1 1 1 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 2 1 2
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 1 2
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 2 1 2
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 3 5 15
Percentuale di turnover (operativo) 1 4 4 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 2 4 8 Numero di decisioni da prendere 4 9 36
T 0,293
Numero di obiettivi 3 9 27
Interdipendenza degli obiettivi 3 9 27 Dipendenze tra i piani (schedules) 4 8 32 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 2 3 6
Volume di produzione di un sito produttivo i 3 2 6 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 3 2 6 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 1 2 2
136
Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 1 3 3 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 2 3 6
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 1 2
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 2 1 2
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 3 4 12
Percentuale di turnover (operativo) 1 1 1 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 2 4 8 Numero di decisioni da prendere 4 1 4
INN 0,063
Numero di obiettivi 3 1 3
Interdipendenza degli obiettivi 3 1 3 Dipendenze tra i piani (schedules) 4 1 4 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 2 1 2 Volume di produzione di un sito produttivo i 3 1 3 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 3 1 3 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 1 1 1 Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 1 1 1 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 2 1 2
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 1 2
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 2 1 2
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 3 1 3
Percentuale di turnover (operativo) 1 1 1 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 2 2 4 Numero di decisioni da prendere 4 2 8
PROJ 0,187
Numero di obiettivi 3 2 6
Interdipendenza degli obiettivi 3 2 6 Dipendenze tra i piani (schedules) 4 4 16 Picco di FTE sul PMT durante la progettazione di dettaglio 2 3 6
Volume di produzione di un sito produttivo i 3 2 6 Numero di FTEs diretti di un sito produttivo i 3 1 3 Numero di FTEs indiretti di un sito produttivo i 1 1 1 Impatto delle ispezioni richieste da agenzie esterne 1 4 4 Impatto di agenzie esterne sul piano esecutivo del progetto 2 4 8
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
progettazione 2 3 6
Picco di FTE necessario al Team di Progetto nella fase di
approvvigionamento 2 3 6
Impatto che la scelta del luogo può avere sul piano esecutivo del
progetto 3 6 18
Percentuale di turnover (operativo) 1 6 6 Impatto del luogo del progetto nel piano di esecuzione 2 6 12
PLAN- ORG
Numero di decisioni da prendere 2 1 2
ACQ 0,111
Numero di obiettivi 2 1 2
Interdipendenza degli obiettivi 4 1 4 Numero di strutture/gruppi/team da coordinare 4 1 4 Numero di livelli gerarchici 3 1 3 Numero componenti dello staff 2 1 2 Varietà di livelli gerarchici all'interno dell'organizzazione 4 1 4 Varietà di interdipendenze organizzative 3 1 3
137
Varietà di competenze organizzative necessarie 4 1 4 Interdipendenza tra siti, dipartimenti e aziende 3 3 9 Cooperazione e comunicazione del team 3 3 9 Numero di entità di controllo esecutivo sopra il PMT che avrà
autorità decisionale sul piano di esecuzione del progetto. 2 1 2 Ampiezza della leadership di un sito produttivo i 2 1 2 Numero di livelli gerarchici di un sito produttivo i 3 1 3 Entità di supervisione esecutive che superano il limite di persone
prestabilite nel Project Management Team 2 1 2 Numero di volte in cui una variazione di un ordine deve essere
riportata a livello gerarchico superiore del Project Manager 3 1 3 Difficoltà nell’ottenere le approvazioni di un disegno 1 1 1 Staff di progetto effettivo vs staff di progetto pianificato 4 1 4 Flessibilità nell’organizzazione del lavoro 4 2 8 Livello gerarchico e tempi di approvazione delle proposte 3 2 6 Struttura dinamica del team 4 4 16 Numero di decisioni da prendere 2 3 6
VEN 0,221
Numero di obiettivi 2 3 6
Interdipendenza degli obiettivi 4 3 12 Numero di strutture/gruppi/team da coordinare 4 3 12 Numero di livelli gerarchici 3 3 9 Numero componenti dello staff 2 3 6 Varietà di livelli gerarchici all'interno dell'organizzazione 4 3 12
Varietà di interdipendenze organizzative 3 3 9 Varietà di competenze organizzative necessarie 4 3 12
Interdipendenza tra siti, dipartimenti e aziende 3 3 9 Cooperazione e comunicazione del team 3 3 9 Numero di entità di controllo esecutivo sopra il PMT che avrà
autorità decisionale sul piano di esecuzione del progetto. 2 3 6 Ampiezza della leadership di un sito produttivo i 2 3 6 Numero di livelli gerarchici di un sito produttivo i 3 3 9 Entità di supervisione esecutive che superano il limite di persone
prestabilite nel Project Management Team 2 3 6 Numero di volte in cui una variazione di un ordine deve essere
riportata a livello gerarchico superiore del Project Manager 3 3 9 Difficoltà nell’ottenere le approvazioni di un disegno 1 3 3 Staff di progetto effettivo vs staff di progetto pianificato 4 3 12
Flessibilità nell’organizzazione del lavoro 4 3 12 Livello gerarchico e tempi di approvazione delle proposte 3 3 9
Struttura dinamica del team 4 3 12 Numero di decisioni da prendere 2 1 2
P-PROD 0,194
Numero di obiettivi 2 1 2
Interdipendenza degli obiettivi 4 2 8 Numero di strutture/gruppi/team da coordinare 4 2 8 Numero di livelli gerarchici 3 2 6 Numero componenti dello staff 2 1 2 Varietà di livelli gerarchici all'interno dell'organizzazione 4 3 12
Varietà di interdipendenze organizzative 3 3 9 Varietà di competenze organizzative necessarie 4 2 8 Interdipendenza tra siti, dipartimenti e aziende 3 2 6 Cooperazione e comunicazione del team 3 4 12 Numero di entità di controllo esecutivo sopra il PMT che avrà
138
Ampiezza della leadership di un sito produttivo i 2 4 8 Numero di livelli gerarchici di un sito produttivo i 3 4 12 Entità di supervisione esecutive che superano il limite di persone
prestabilite nel Project Management Team 2 1 2 Numero di volte in cui una variazione di un ordine deve essere
riportata a livello gerarchico superiore del Project Manager 3 4 12 Difficoltà nell’ottenere le approvazioni di un disegno 1 4 4 Staff di progetto effettivo vs staff di progetto pianificato 4 1 4 Flessibilità nell’organizzazione del lavoro 4 4 16 Livello gerarchico e tempi di approvazione delle proposte 3 4 12 Struttura dinamica del team 4 4 16 Numero di decisioni da prendere 2 8 16
PLAN-ST 0,412
Numero di obiettivi 2 8 16
Interdipendenza degli obiettivi 4 8 32 Numero di strutture/gruppi/team da coordinare 4 8 32