OBIETTIVI STRATEGICI OBIETTIVI OPERAT

Razionalizzazione dei costi

Ridurre il tasso di ospedalizzazione attraverso la definizione del piano annuale delle prestazioni di ricovero ospedaliero e dei volumi, tipologie e tariffe da acquistare dai soggetti accreditati attraverso contratti con le strutture ospedaliere a gestione diretta pubbliche e private accreditate ed attraverso azioni di valutazione dell'appropriatezza dei ricoveri sia ordinari che in DH, attivazione del Day-Service e dell'Osservazione Breve Intensiva

Riduzione dell'inappropriatezza delle prestazioni di ricovero anche attraverso verifiche di esito;

Contenimento dei costi del personale;

Dimensionamento degli organici in relazione alle attività o prestazioni erogate;

Rispetto / riallineamento dei costi per Lea agli standards di finanziamento.

Contenimento dei flussi di mobilità passiva

Introduzione di criteri di valutazione dell ' appropriatezza delle prestazioni specialistiche;

Diminuzione delle liste d'attesa per prestazioni di specialistica ambulatoriale;

Incremento delle attività non tariffabili;

Elevare le competenze in campo diagnostico/terapeutico e in particolare nelle specialità di base che generano maggiori costi di ospedalizzazione e specialistiche che generano i maggiori costi per fughe.

Potenziamento delle strutture territoriali

Potenziare le strutture preposte alle attività diagnostiche ritenute strategiche (radiologia, diagnostica strumentale, cardiologia, odontoiatria), nell'ambito del distretto di Catanzaro - Catanzaro Lido e nell 'ospedale di Lamezia; Sviluppo di percorsi integrati ospedale-territorio e presa in carico per i pazienti Oncologici;

Presa in carico e definizione dei percorsi assistenziali dei pazienti;

Sviluppare integrazione DSM distretti;

Sviluppo dei programmi di attività di integrazione con il piano sociale;

Integrazione delle attività di controllo del dipartimento di prevenzione

Farmacoeconomia e maggiore integrazione con i MMG

Monitoraggio continuo e razionalizzazione della spesa farmaceutica con potenziamento della distribuzione diretta; Attivazione/incremento della distribuzione diretta farmaci primo ciclo di terapia (post dimissioni e post visita ambulatoriale);

Incremento della distribuzione diretta dei farmaci del Prontuario Ospedale-territorio(PHT)

Incremento del 2% della quota relativa al consumo di farmaci a brevetto scaduto;

Incremento della qualità e quantità dei flussi farmaceutica.

Rispetto dei contenuti e delle tempistiche dei dati relativi ai flussi di interesse regionale (SDO, specialistica ambulatoriale, farmaceutica, protesica, personale,

Miglioramento dei sistemi informativi

contabilità, ecc.)

Rispetto dell'invio dei flussi al Ministero dell'Economia e Finanze (art. 50 della legge n.326/2003)

Sviluppo dei sistemi di controllo direzionale e definizione di ambiti, modalità, tempi e destinatari dei debiti informativi delle strutture al fine di rafforzare le possibilità di conoscenza e di analisi dei processi aziendali;

Razionalizzazione e snellimento delle procedure amministrative;

Introduzione/applicazione di un sistema di contabilità analitica a livello aziendale;

Esecuzione degli adempimenti in materia di sicurezza dei dati e di privacy;

Migliorare le attività di scarico dei consumi sul sistema di magazzino integrando le relative informazioni in modo automatizzato con la contabilità generale;

Elaborazione report trimestrale degli scarichi e rimanenze di magazzino;

Registrazione patrimonio immobiliare Lamezia sul sistema Ascot;

Registrazione sul sistelna Ascot delle manutenzioni mobiliari ed immobiliari ordinarie e straordinarie;

Implementazione dell' informatizzazione dello stato giuridico del personale;

Riunificazione ed aggiornamento dei fascicoli del personale; Elaborazione report trimestrale del contenzioso e del

contenzioso con il personale.

Miglioramento della qualità Verifica della qualità e dell'appropriatezza delle prestazioni; Migliorare la relazione con il pubblico e monitorare sistematicamente la qualità percepita.

3.3 ASP VIBO VALENTIA

L’A.S.P. di Vibo Valentia è il primo anno che adempie alle disposizioni contenute nel decreto legislativo n. 150/2009 e quindi che redige il Piano delle performance e lo rende pubblico inserendolo nell’apposita sezione del proprio sito intenet, dedicata all’“Amministrazione Trasperente”.

I dati riportati si riferiscono al triennio 2015-2017.

L’Azienda Sanitaria Provinciale di Vibo Valentia è un’azienda con personalità giuridica pubblica; è un ente senza scopo di lucro, la cui azione è finalizzata a garantire un sistema di servizi sanitari atti alla tutela della salute come fondamentale diritto dell'individuo e interesse della collettività.

Ha il compito di assicurare l’erogazione dei Livelli Essenziali di Assistenza previsti dalla programmazione sanitaria nazionale e regionale attraverso processi gestionali ispirati a criteri di efficienza, di efficacia e di economicità, evitando che i propri cittadini siano costretti a recarsi fuori dal territorio provinciale anche per patologie che possono e devono essere adeguatamente trattate nelle strutture aziendali. Per fare ciò l’Azienda mette al servizio della collettività l’offerta complessiva di prestazioni sanitarie, prodotte da strutture proprie o acquisite dagli erogatori privati accreditati, evitando quanto più possibile duplicazioni di offerta e soluzioni inappropriate. Si propone di riuscire a recuperare un forte rapporto di fiducia con la propria collettività grazie al lavoro costante di tutti gli operatori sanitari per migliorare la qualità dell’assistenza. L’A.S.P. pianifica e programma, in relazione alla duplice valenza annuale e pluriennale, obiettivi strategici e operativi atti a contribuire all’assolvimento del mandato istituzionale e della missione aziendale. Gli obiettivi strategici e i conseguenti obiettivi operativi sono inerenti alle aree di principale intervento aziendale:

 Aree delle prevenzioni: articolata in area medica e veterinaria. L’area medica riguarda attività di igiene e sanità pubblica, igiene degli alimenti e della nutrizione; prevenzione sicurezza degli ambienti di lavoro. L’Area

veterinaria si occupa di attività di sanità pubblica veterinaria (sanità animale, tutela igienico sanitaria degli alimenti di origine animale...).  Area Ospedaliera: prestazioni sanitarie di diagnosi e cura, in regime di

ricovero in area medica e in area chirurgica in regime di day-surgery e day hospital, e prestazioni ambulatoriali.

 Area Territoriale: medicina di base e pediatria di libera scelta; emergenza sanitaria territoriale; farmaceutica convenzionata; assistenza specialistica ambulatoriale; assistenza ambulatoriale e domiciliare (ADI, ADP)....;

 Area Aziendale di supporto amministrativo-gestionale.

Per ogni aerea individuata vengono definiti gli obiettivi strategici di durata triennale che verranno poi assegnati ai vari dipartimenti.

L’area della prevenzione si prefigge di raggiungere nel medio-lungo termine un miglioramento organizzativo dei sistemi di controllo, vigilanza e ispettivi e di definire ed attuare percorsi di miglioramento gestionale-operativo delle aree medica e veterinaria.

L’area ospedaliera è composta da più Dipartimenti (Dipartimento di Medicina, Dipartimento di Chirurgia, Dipartimento di Emergenza urgenza e Accettazione, Dipartimento di Salute Mentale),e gli obiettivi strategici determinati per quest’area sono : il miglioramento dell’efficienza organizzativa degli assetti operativi ospedalieri ; l’ incremento dell’appropriatezza dei setting clinici; la gestione del rischio clinico; lo sviluppo dei percorsi formativi come leva di cambiamento.

Per l’area territoriale vengono individuati tre obiettivi pluriennali:rimodulazione dell’assetto distrettuale nell’ottica della integrazione e trasversalità delle cure; Integrazione Ospedale-Territorio nell’ottica della continuità dell’assistenza; sviluppo dei percorsi di presa in carico dei soggetti fragili.

Infine l’area di supporto amministrativo e gestionale si propone di arrivare ad ottenere, entro i prossimi tre anni, una buona gestione amministrativa e finanziaria e di riuscire ad attuare nuove linee aziendali in materia di corruzione, trasparenza e rendicontabilità.

Per quanto riguarda gli obiettivi operativi, questi sono stati determinati in relazione agli obiettivi strategici e sono rappresentati nelle seguenti tabelle insieme ai relativi indicatori.