PROPOSTE PER L’INTEGRAZIONE NEI SERVIZI SOCIALI E SANITARI

FRANCO ANGELI, MILANO, 2005, PP. 160, E 14,00

Il volume trae origine da un’esperienza di ricerca e formazione condotta dall’Azienda Ulss di Belluno con operatori e professionisti che lavorano nei servizi, assieme a ricercatori e docenti provenienti dal mondo accademico; esso si offre come strumento di comprensione e di concreta indicazione di percorsi d’integrazione degli interventi sociali e sanitari. In particolare viene posta attenzione alle modalità di costruzione di una cultura dell’integrazione fra professio-nisti e ad uno specifi co modello organizzativo del lavoro sociale e sanitario coerente con tale obiettivo: l’Unità di valutazione multidimensionale distrettuale (UVMD). In tal senso, l’UVMD può presentare la modalità di accesso del cittadino alla rete dei servizi e lo strumento di valutazione/risposta appropriata a diritti/bisogni di salute della persona, si presenta come una signifi cativa dimensione inter-professionale che richiede la condivisione e la struttura-zione di una logica valoriale di riferimento, coerente con l’individuastruttura-zione delle modalità operative ed organizzative in grado di aderirvi. Attraversando i concetti di lavoro di rete e di community care in questo volume viene rielaborata l’esperienza di formazione per orientare nuove modalità di lavoro, centrate sull’integrazione dei saperi, sulla capacità di rifl ettere da prospettive e competenze diverse sulla medesima complessità del lavoro sociale, infi ne, su pratiche valutative che abbraccino la globalità dell’esperienza di benessere o di disagio dalle persone cui il sistema dei servizi si rivolge. L’esperienza condotta a Belluno dall’Ulss, quindi, fa da cornice per argomentazioni più generali che possono risultare paradigmatiche anche per altri contesti geografi ci e fornire utili indicazioni per coloro che hanno responsa-bilità nel campo dell’organizzazione, della formazione e dell’azione professionale nei servizi sociali e sanitari.

INDICE PRESENTAZIONE, ALBERTOVIELMO - INTRODUZIONE, ANGELO TANZARELLA - PARTE I. ILPROGETTO FORMATIVO

- 1. QUALIRECUPERI DIPROFESSIONALITÀ IN SETTORIMULTIDISCIPLINARI? GIULIANOGIORIO - 1.1. TRASFORMAZIONI ALL’UNIVERSITÀ - 1.2. UNNUOVORUOLOPERLE «SCIENZESOCIALI» - 1.3. NUOVEPROFESSIONALITÀ «UMANE» ALSER

-VIZIODIOGNI «PERSONAUMANA» - 2. GENESIECOORDINATEDIUNPROGETTO, RITABRESSANI - 2.1. PREMESSA - 2.2.

ILRIFERIMENTOALLOSVILUPPODELLAVORODICOMUNITÀ - 2.3. ILCOORDINAMENTODELLEATTIVITÀFORMATIVE - 2.4.

CABINADIREGIAEPROTOCOLLOD’INTENTI - 2.5. BREVINOTECONCLUSIVE - 3. PERCORSIDIFORMAZIONEDISENSOE DIAZIONE, BARBARABELLOTTO - 3.1. ALCUNEPREMESSESULTEMADELLAFORMAZIONE - 3.2. SAPEREPROFESSIONALE E FORMAZIONE - 3.3. LA FORMAZIONE DEGLIOPERATORI SOCIO-SANITARI: RIADATTAMENTO ERIORIENTAMENTO - 3.4.

INTEGRAZIONE E FORMAZIONE 3.5. UNAOPPORTUNITÀ DIFORMAZIONE INTEGRATA. L’ESPERIENZA DIBELLUNO - 3.6.

ILPROCESSOFORMATIVO; UNAFORMAZIONECHEPRODUCE - PARTE II. LERETIELACOMUNITÀ - 1. LA RETICOLAZIONE DEGLIINTERVENTI: ANNOTAZIONIDIMERITO, ROSEMARYSERRA - 1.1. PREMESSA - 1.2. UNASTRATEGIAD’INTERVENTO:

IL LAVORO DIRETE - 1.3. PRESUPPOSTICONCETTUALIE RICADUTEOPERATIVE - 1.4. FILOSOFIA DIRETE, REALTÀDEI SERVIZI, PRASSIOPERATIVE: ALCUNINODICENTRALI - 1.5. ILCONTESTOITALIANODIRIFERIMENTO - 1.6. QUALCHERI

-FLESSIONECONCLUSIVA - 2. ILLESSICODELLACOMMUNITYCARE, BRUNOBORTOLI - 2.1. CENNISULLAEVOLUZIONEDEL CONCETTODICOMUNITÀESUOIRIFLESSISULLEPOLITICHESOCIALI - 2.2. ISERVIZIDICOMMUNITYCARE - 2.3. ILCASE MANAGEMENT - 2.4. ALTREFUNZIONICOMUNI - 2.5. ILCAREMANAGEMENTNELL’ESPERIENZABRITANNICADICOMMUNITY CARE - PARTE III. L’UNITÀDIVALUTAZIONEMULTIDIMENSIONALEDISTRETTUALE - 1. INQUADRAMENTONORMATIVOEOR

-GANIZZATIVODELL’UVMD, RAFFAELLOMAGGIAN - 1.1. SERVIZISOCIALI; PRESTAZIONISOCIOSANITARIE - 1.2. NORMATIVA DELLAREGIONEVENETO - 1.3. L’UNITÀOPERATIVA DISTRETTUALE - 1.4. UVMD: UNITÀVALUTATIVAMULTIDIMENSIONALE DISTRETTUALE - 2. LEFORMEDELLAREALIZZAZIONEDELL’UVDM, ROSSELLADIMARZO - 2.1 L’ACCESSOALLARETEDEI SERVIZIALLAPERSONAEALLACOMUNITÀ - 2.2. COSTRUZIONEDIUNREGOLAMENTO - 3. COMPETENZEPROFESSIONALI,

PIÙCARICOMENOPESO, LUIGIGUI - 3.1. ILCORAGGIODICAMBIARE - 3.2. UNLAVOROINTEGRATOECONDIVISO - 3.3.

LACADUTADELL’AUTOSUFFICIENZA

John Wright, Peter Hill LA GOVERNANCE CLINICA

curatori dell’edizione italiana: c. favaretti, p. de pieri, f. fontana, g.m. guarrera, f. debiasi, e. baldantoni MCGRAW-HILL, MILANO, 2005, PP. 305, E 28,00

La governance clinica ha mutato il nostro approccio nel garantire che i pazienti ricevano la migliore assistenza possibile. Offre una cornice che permette di collegare qualità, veri-fi ca, ritorno informativo, efveri-fi cacia clinica, riduzione degli errori e gestione dei rischi, pra-tica professionale basata su prove di effi cacia, coinvolgimento del paziente e formazione permanente degli operatori. La clinical governance non è quindi «il governo sui clinici» e neppure il «governo da parte dei clinici», ma è uno dei terreni più importanti nei quali i di-versi professionisti e le organizzazioni sanitarie devono mettere a frutto le loro competenze (evidence-based), possono sviluppare i rispettivi ambiti di autonomia e sono chiamati dagli altri stakeholder (i pazienti, i fi nanziatori, le comunità locali) a rispondere delle loro scelte e del loro modo di operare.

INDICE INTRODUZIONE - PREFAZIONE - PRESENTAZIONEALL’EDIZIONE ITALIANA - LAGOVERNANCE CLINICANELL’ESPE

-RIENZADELL’AZIENDAPROVINCIALEPERISERVIZISANITARIDITRENTO - 1. INTRODUZIONE - 2. LAGOVERNANCECLINICA:

DAIPRINCIPIALLAPRATICA - 3. IVALORICARDINEINMEDICINA - 4. L’EFFICACIACLINICANELLAPRATICAELAMEDICINA BASATASULLEPROVEDIEFFICACIA - 5. FORMAZIONEPERMANENTE - 6. MONITORARELAQUALITÀDELL’ASSISTENZA: RI

-DURREGLIERRORIEMIGLIORAREGLISTANDARD - 7. LINEEGUIDACLINICHEECAMBIAMENTODELLAPRATICACLINICA - 8.

COMUNICAZIONE, DOCUMENTAZIONECLINICAERECLAMIDEIPAZIENTI - 9. ESITISULLASALUTEEMONITORAGGIODELLE PRESTAZIONI - 10. LAVORAREINGRUPPO - 11. LAVORAREINUNSERVIZIOSANITARIOREGOLATO - FONTIELETTRONICHE DIPROVEDIEFFICACIA

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Mecosan, la cui redazione è curata dal CERGAS, Centro di Ricerche sulla Gestione dell’Assistenza Sanitaria, è una rivista aperta al contributo di chiunque desideri offrire testimonianze, opinioni, notizie e resoconti di studi e ricerche che abbiano attinenza con i temi dell’economia e della gestione manageriale delle aziende e dei sistemi sanitari, che abbiano il requisito dell’originalità e siano volti a privilegiare il valore dell’innovazione.

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Carattere: times new roman 12

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Nella seconda pagina compariranno l’abstract in inglese (massimo 120 parole) e il Sommario che deve essere breve ed indicare solo il primo livello dei paragrafi , preceduti da numeri arabi seguiti dal punto. (Esempio: SOMMARIO: 1. Introduzione - 2.

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Appendici).

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Titoli dei paragrafi

Preceduti dai numeri arabi seguiti dal punto. È previsto un solo livello di sottoparagrafi . Altre

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Note

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Indicativamente i saggi dovranno essere tra le cinquemila e le diecimila parole, per le altre sezioni si consiglia di non eccedere le settemila parole.

Riferimenti bibliografi ci

Si devono effettuare con il sistema autore-data (e non con i numeri progressivi) nel corpo del testo o in nota secondo la seguente forma: (Borgonovi, 2000).

Le indicazioni corrispondenti si devono riportare alla fi ne dell’articolo nella bibliografi a, dopo le note, in ordine alfabetico, secondo il seguente esempio:

Monografie

BORGONOVI E. (2000), Principi e sistemi aziendali per le amministrazioni pubbliche, Egea, Milano.

BRUNETTI G. (1979), Il controllo di gestione in condizioni ambientali perturbate, Milano: Franco Angeli.

Pubblicazioni con più autori

BRUNS W.J., KAPLAN R.S. (a cura di) (1987), Accounting and Management: Field Study Perspectives, Boston, MA: Harvard Business School Press.

Saggi in pubblicazioni

KAPLAN R.S. (1985), «Accounting lag: the obsolescence of cost accounting systems», in K.

Clark, C. Lorenze (a cura di), Technology and Productivity: the Uneasy Alliance, Boston, MA:

Harvard Business School Press, pp. 195-226.

Ar ticoli in riviste

MENEGUZZO M., DELLA PIANA B. (2002) «Knowledge management e p.a. Conciliare l’inconciliabile?», Azienda pubblica, 4-5, pp. 489-512.

Rappor ti/Atti

OECD (1999), Principle of corporate Governance, Paris: OECD.

Non pubblicati

ZITO A. (1994), «Epistemic communities in European policy-making», Ph.D. dissertation, Department of Political Science, University of Pittsburgh.

Per citazioni multiple dello stesso autore e nello stesso anno, far seguire a, b, c, ecc. all’anno.

I testi non citati nell’articolo che eventualmente si