Curriculum attività scientifica e didattica di
Rebecca Levy Orelli
Alma Mater Studiorum Università di Bologna Dipartimento di Scienze Aziendali, via Capo di Lucca, 34 - 40121 Bologna (BO)
e-mail rebecca.orelli@unibo.it www.unibo.it/docenti/rebecca.orelli
POSIZIONE E FORMAZIONE ... 3
1. Posizione e attività accademica ... 3
2. Visiting e perfezionamento ... 3
ATTIVITA’ DI RICERCA ... 4
1. Attività scientifiche ... 4
Partecipazione attiva a gruppi di ricerca internazionali ... 4
Attribuzione di incarichi di ricerca ufficiale presso istituti internazionali di alta qualificazione ... 4
Partecipazione scientifica a progetti di ricerca internazionali e nazionali, ammessi al finanziamento sulla base di bandi competitivi che prevedano la revisione tra pari . 4 Partecipazione scientifica ad altri progetti di ricerca internazionali e nazionali ... 5
Affiliazioni e incarichi in società scientifiche ... 6
Premi e riconoscimenti per l’attività scientifica ... 6
Organizzazione di conferenze ... 7
Partecipazione a convegni in qualità di Key note speaker o Chair di sessione ... 7
Presentazione di paper a convegni internazionali ... 8
Presentazione di paper a convegni nazionali ... 11
Partecipazione a comitati editoriali... 13
Attività di referaggio per pubblicazioni ... 13
Attività di valutazione per progetti ... 14
2. Pubblicazioni ... 15
Volumi internazionali ... 15
Articoli internazionali ... 15
Capitoli di libro in volumi internazionali ... 16
Atti di convegni internazionali ... 17
Volumi nazionali ... 17
Articoli nazionali ... 17
Capitoli di libro in volumi nazionali ... 18
Atti di convegni nazionali ... 19
Working paper ... 20
ATTIVITA’ DIDATTICA ... 21
1. Didattica frontale ... 21
2. Attività di didattica integrativa e di servizio agli studenti ... 25
3. Altre attività presso Università nazionali ed estere ... 26
ATTIVITA’ ISTITUZIONALI ... 27
1. Attività svolte presso l’Università di Bologna ... 27
Incarichi in Amministrazione Centrale ... 27
Incarichi presso Scuola di Economia Management e Statistica ... 27
Incarichi presso Dipartimento di Scienze Aziendali ... 28
Incarichi presso Scuola di Conservazione dei Beni Culturali ... 28
POSIZIONE E FORMAZIONE
1. Posizione e attività accademica
Periodi di attività svolti presso l’Università di Bologna, Dipartimento di Scienze Aziendali
* 15/09/2014-oggi. Professore Associato SSD Economia Aziendale (SECS-P/07), campus di Rimini.
* 1/03/2009-14/09/2014. Ricercatore SSD Economia Aziendale (SECS-P/07), confermato, campus di Forlì.
* 1/03/2006-28/02/2009. Ricercatore SSD Economia Aziendale (SECS-P/07), non confermato, campus di Forlì.
* 1/10/2001-31/10/2001. Assegnista di ricerca “L’applicazione al settore pubblico, particolarmente agli enti locali, delle nuove metodologie di cost accounting e cost management”, Università di Bologna, campus di Forlì) (interruzione per incompatibilità con vincita concorso di dottorato di ricerca)
* 2002-2006. Professore a contratto (Facoltà di Economia, sede di Forlì) per i seguenti insegnamenti:
Ragioneria Generale ed Applicata, Corso di laurea in Economia di Internet (2005-06)
Economia aziendale, Corso di laurea in Economia delle imprese cooperative e delle ONP (2005-06) Economia aziendale, Corso di laurea in Economia delle imprese cooperative e delle ONP (2004-05) Economia aziendale, Corso di laurea in Economia delle imprese cooperative e delle ONP (2003-04) Seminari di Economia Aziendale, Corso di laurea in Economia delle imprese cooperative e delle ONP (2003- 04)
Seminari di Economia Aziendale, Corso di laurea in Economia e Commercio (2002-03)
2. Visiting e perfezionamento
* 2017. Visiting presso LSE London School of Economics and Political Science, London, United Kingdom, periodo aprile – giugno (sponsor Peter Miller and Andrea Menniken)
* 2015. Visiting scholar presso Kent Business School, University of Kent, periodo giugno-settembre
* 2010. Visiting Fellow alla Pontificia Università Bolivariana, Medellin e all’Università del Valle, Cali, Colombia, periodo ottobre
* 2008. Visiting presso LSE London School of Economics and Political Science, London, United Kingdom;
titolo progetto ‘The role of management accounting in public sector modernization’, periodo gennaio-luglio
* 2005. Dottore di Ricerca in Economia e Direzione delle Aziende Pubbliche, Università di Salerno
* 2004. Corso di perfezionamento MusEc Economia e management dei musei e dei servizi culturali, Università di Ferrara
ATTIVITA’ DI RICERCA
1. Attività scientifiche
Partecipazione attiva a gruppi di ricerca internazionali
* Partecipazione alle attività di EGPA, European Group for Public Administration, track Public Sector Financial Management coordinata da Eugenio Caperchione, Francesca Manes Rossi, Isabel Brusca e Sandra Cohen dal 2009. La partecipazione al gruppo ha dato origine a collaborazioni come i paper coautorati con Isabel Brusca e Francesca Manes-Rossi, la partecipazione al Prin 2017 all’interno dell’unità di Eugenio Caperchione di cui non si conoscono ancora i risultati, il volume Manes.
Rossi, Orelli R.L. (eds., forthcoming 2019), New trends in Public Sector Reporting: Integrated Reporting and Beyond, Palgrave Macmillan, che viene pubblicato proprio nella serie Public Sector Financial Management della track.
* Partecipazione alle attività dell’NPS New Public Management Seminar dal 2008, coordinato da Irvine Lapsley e Peter Miller, che si svolge ogni anno a Edimburgo e da cui sono scaturite le pubblicazioni con il collega Epameinondas Katsikas della Kent University (UK) ed i visiting alla London School of Economics (UK).
* Partecipazione alle attività di IPMN, International Public Management Network dal 2009, coordinato da Stephen Osborne, anche in connessione con il gruppo italiano di Public Management rappresentato dal network della rivista Azienda Pubblica, coordinato da Riccardo Mussari. Dalle attività del gruppo di ricerca sono scaturite occasioni di incontro e confronto congiunte che hanno portato alla pubblicazione sulla rivista Public Management Review del gruppo IPMN, e all’avvio di collaborazioni con altri membri del gruppo, come Riccardo Mussari che ha svolto il ruolo di PI nell’ultimo Prin 2007 a cui ho preso parte e alla partecipazione al gruppo di lavoro SIDREA sull’armonizzazione contabile nella prospettiva internazionale.
Attribuzione di incarichi di ricerca ufficiale presso istituti internazionali di alta qualificazione
* 2012. OECD Organization for Economic Development, programma LEED, contratto di ricerca per il Policy Bref sul tema Social Entrepreunership, pubblicato dall’OECD nel 2013
Partecipazione scientifica a progetti di ricerca internazionali e nazionali, ammessi al finanziamento sulla base di bandi competitivi che prevedano la revisione tra pari
* 2018-19. Partecipazione al progetto “L'impatto della disclosure volontaria sulla percezione del rischio", vincitore del bando competitivo con revisione fra pari ALMA IDEA Senior dall'Università di Bologna, per 24 mesi (gruppo di ricerca interdisciplinare di Economia Politica, Economia Aziendale, Finanza Aziendale ed Economia e gestione delle imprese), € 20.000 (coordinatore P. Pattitoni)
* 2016-17. Responsabile scientifico del progetto di ricerca "Accounting matters in co-innovation", finanziato con selezione competitiva fra pari con il bando Creatività, Innovazione, Imprenditorialità’ (€ 9.000)
* 2009-11. Partecipazione al progetto ‘Analisi organizzativa, progettazione, simulazione in ambiente
* 2008-10. Partecipazione al progetto ‘Performance Measurement and Management in the Local Public Sector: Comparison between Italy and Spain’. Azioni Integrate Italia-Spagna finanziato da Ministero dell'Istruzione, Università e Ricerca e Ministerio de Ciencia y Innovación (Spagna);
ammontare complessivo fondi: EUR 7.800. resp. G. Farneti
* 2003-05. Partecipazione al progetto ‘I principi contabili negli enti locali e l’impatto sui sistemi di misurazione’, resp. Farneti G., progetto interuniversitario ex MURST 40% dal titolo “I principi di reporting per le pubbliche amministrazioni. L'evoluzione italiana e la prospettiva internazionale”, coordinatore nazionale G. Farneti.
* 2002-04. Partecipazione al progetto ‘L’analisi dei costi in differenti contesti aziendali’, progetto ex MURST 60%, resp. scient. G. Farneti, ee.ff. 2002 e 2003.
* 2000-02. Partecipazione al progetto ‘Analisi economico finanziaria dei servizi pubblici locali’, responsabile scientifico G. Farneti, progetto ex MURST 40% ee.ff. 2000 e 2001 dal titolo
“Management e contabilità direzionale nelle aziende e nelle amministrazioni pubbliche”, coord. naz. Matteuzzi Mazzoni L.
Partecipazione scientifica ad altri progetti di ricerca internazionali e nazionali
* 2017-18. Membro del team di progetto di “Affidamento servizio di assistenza tecnica per elaborazione piano economico finanziario del “Laboratorio aperto” presso ex Asilo Santarelli”, committente Comune di Forlì, ammontare: EUR 7.541
* 2016-17. Responsabile dell’assegno di ricerca annuale sul tema ‘Accounting matters in co-innovation’, ammontare assegno EUR 23.400, assegnista dott. Stefano Spillare
* 2015-16. Responsabile dello studio affidato dalla Regione Emilia Romagna - Assemblea Legislativa su
“Implementazione di un sistema di controllo di gestione”, ammontare: EUR 5.000
* 2007-17. Responsabile Ricerca Fondamentale Orientata – RFO
* 2015-16. Membro del comitato scientifico di “PerfORMS – Performance Operating Room Management Systems”; fonti di finanziamento: Azienda Ospedaliera di Reggio Emilia; ammontare complessivo fondi: EUR 150.000
* 2011-12. Membro del comitato scientifico di “e-Health Cost Management (e-HCM). Implications of Automation and Cost Management In the Operating Room”; fonti di finanziamento: privato (Daisy srl); ammontare complessivo fondi: EUR 18.000
* 2005-06. ‘Comunicazione interna ed esterna e principi contabili nelle aziende lucrative e non lucrative:
criticità e prospettive dei principi contabili negli enti locali’, resp. Farneti G., RFO ex 60%, e.f.
2005
* 2006. Partecipazione al progetto ‘Promozione ricerca per l’anno 2005 L’identità culturale come fattore di integrazione’, Consiglio Nazionale delle Ricerche (CNR), EUR 8.614
* 2004-05. ‘La comunicazione nelle imprese e nelle amministrazioni pubbliche attraverso l’applicazione dei principi contabili’, resp. Farneti G., RFO ex 60% e.f. 2004
* 2001-03. Coordinamento organizzativo e partecipazione al progetto ‘L’applicazione delle nuove metodologie di cost accounting e cost management agli Enti Locali’, resp. scient. G. Farneti e P. Miolo Vitali, fonte di finanziamento SSPAL Scuola Superiore Pubblica Amministrazione Locale, Ministero dell’Interno
* 2000-05. Partecipazione al Progetto ‘Osservatorio Bilanci & Servizi Enti Locali’ realizzato dal Cresem Centro Ricerche e Studi Economico-Manageriali e Giuridici, direttore G. Farneti; fonte di finanziamento Amministrazione Provinciale di Forlì-Cesena.
Affiliazioni e incarichi in società scientifiche
* 2010-oggi. Socio SIDREA Società Italiana dei Docenti e dei Ricercatori di Economia Aziendale
* 2014-oggi. Socio SISR Società Italiana di Storia della Ragioneria
* 2017-oggi. Socio AIDEA Accademia Italiana di Economia Aziendale
* 2001-2014. Associato AIDEA Giovani - Accademia Italiana di Economia Aziendale Giovani,
* 2007-2009. Vicepresidente AIDEA Giovani - Accademia Italiana di Economia Aziendale Giovani
* 2005-2009. Membro del comitato direttivo AIDEA Giovani - Accademia Italiana di Economia Aziendale Giovani
* 2005-oggi. Associato EAA European Accounting Association
* 2009-oggi. Associato IPMN International Public Management Network
* 2008-oggi. Associato EGPA European Group for Public Administration
* 2009-10. Associato IASK - International Association for the Scientific Knowledge - Global Business Management
Premi e riconoscimenti per l’attività scientifica
* 2011. Responsabile scientifico del progetto PERFORMANCE (n. 302193), risultato fra i 13 vincitori per il finanziamento del bando europeo PEOPLE MARIE CURIE ACTIONS Intra-European Fellowships (IEF) Call: FP7-PEOPLE-2011-IEF (progetto non finanziato per esaurimento dei fondi nell'area scientifica ECO, dove i fondi a disposizione hanno coperto il finanziamento i primi 9 progetti)
* 2010. Vincitrice del premio erogato dall’ICETEX Istituto Nazionale Colombiano per l'Educazione per il periodo di Visiting Fellow alla Pontificia Università Bolivariana, Medellin e all'Università del Valle, Cali, Colombia, ottobre 2010
* 2009. Vincitrice del cofinanziamento erogato dall’Università di Bologna, Dipartimento di Scienze Aziendali, con il bando di Contributo alle pubblicazioni, per il volume Profili economico-aziendali e di bilancio delle organizzazioni culturali, FrancoAngeli, 2011 (C.A. del 24.07.2009, € 1.000)
* 2007. Vincitrice del cofinanziamento erogato dall’Università di Bologna con il bando Contributo alle pubblicazioni, per il volume Gestire la cultura, FrancoAngeli, 2007 (C.A. 09.01.2007, € 2.000)
* 2007. Vincitrice della borsa di studio Marco Polo dell'Università of Bologna per il progetto di ricerca
‘The role of management accouting in public sector modernization’, svolto alla London School of Economics (UK), gennaio-luglio 2008
* 2005. Vincitrice della borsa di studio finanziata dal Ministero degli Affari Esteri per la partecipazione all’International Summer School presso l’University of Economic Sciences, svolta a Budapest 3- 15 luglio 2005
* 2005. Ottenimento del cofinanziamento erogato dal CNR con il bando ‘Promozione ricerca per l’anno 2005 L’identità culturale come fattore di integrazione’ (€ 8.614) per la pubblicazione dei volumi:
- Profili economico-aziendali e di bilancio delle organizzazioni culturali, FrancoAngeli, 2011;
- Integrated reporting e valore aziendale, FrancoAngeli, 2018
Organizzazione di conferenze
* 2010. Membro del Comitato Scientifico della Annual Conference nel 2010 IASK - International Association for the Scientific Knowledge - Global Business Management
* 2007-2009. Presidente della Commissione Convegni AIDEA Giovani e collaborazione nella realizzazione di tutti i convegni e workshop Aidea Giovani del triennio.
* 2008. Membro del comitato organizzatore del Workshop Aidea Giovani “Cambiamento, ristrutturazione, competitività e crescita” Bergamo Università degli Studi, 5 dicembre 2008
* 2005. Membro del comitato organizzatore del convegno Reporting e controlli per le pubbliche amministrazioni. L’evoluzione italiana e la prospettiva internazionale, Università di Bologna, Facoltà di Economia sede di Forlì, 11-12 novembre 2005
* 2005. Membro del comitato organizzatore del convegno nazionale Verso l’apertura degli Enti Locali al confronto: le proposte dell’Osservatorio Bilanci & Servizi Cresem Osservatorio Bilanci e Servizi Enti Locali, Facoltà di Economia di Forlì, Euro P.A., Rimini 25 giugno 2005
* 2004. Membro del comitato organizzatore del convegno nazionale Verso l’apertura degli Enti Locali al confronto: le proposte dell’Osservatorio Bilanci & Servizi Cresem Osservatorio Bilanci e Servizi Enti Locali, Facoltà di Economia di Forlì, Euro P.A., Rimini 26 marzo 2004
* 2003. Membro del comitato organizzatore del Convegno AIDEA-Giovani Il controllo di Gestione. Modelli ed esperienze, Università di Bologna, Facoltà di Economia di Forlì, 18 luglio 2003
* 2003. Membro del comitato organizzatore del Convegno nazionale Verso l’apertura degli Enti Locali al confronto: le proposte dell’Osservatorio Bilanci & Servizi Cresem Osservatorio Bilanci e Servizi Enti Locali, Provincia di Forlì-Cesena e Facoltà di Economia di Forlì, Euro P.A., Rimini 4 aprile 2003
* 2002. Membro del comitato organizzatore del Convegno nazionale Verso l’apertura degli Enti Locali al confronto: le proposte dell’Osservatorio Bilanci & Servizi, Cresem Osservatorio Bilanci e Servizi Enti Locali, Provincia di Forlì-Cesena e Facoltà di Economia di Forlì, Rimini 12 aprile 2002;
Partecipazione a convegni in qualità di Key note speaker o Chair di sessione
* 2018. Chair di sessione, IX Workshop Financial Reporting, 14-15 giugno, Università di Bologna”
* 2016. Key note speaker al 5° Convegno Nazionale Sulla CSR, Il valore strategico delle informazioni non finanziarie delle aziende, 25 novembre, Bologna, relazione Gli strumenti per la rendicontazione non finanziaria: il bilancio di sostenibilità e quello integrato.
* 2012. Co-chair della track “Fiscal Distress Management: Comparing Industrialized and Emerging Countries”, XVI Annual Conference of the International Research Society for Public Management (IRSPM), 11-13 aprile 2012, Università Roma Tor Vergata
* 2010. Key note speaker al VI International Seminar New Administrative Thinking, 20-22 ottobre 2010, Universidad del Valle, Colombia; paper “Accounting Ethics and Strategic Decision Making in European Public Administrations”
* 2009. Key note speaker alla II Jornada de Investigación ECE 2009, 30 settembre 2009, UPB Universidad Pontificia Bolivariana, Medellìn, Colombia; paper “Ethics and Decision Processes in Contemporary Organizations
Presentazione di paper a convegni internazionali
* 2018. European Group of Public Administration (EGPA), 5-7 September, Lausanne, coautore Ruggiero P., paper “Institutional logics and budgeting processes: A longitudinal case study of the University of Bologna”
* 2018. European Group of Public Administration (EGPA), 5-7 September, Lausanne, coautori Brusca I., Manes Rossi F., paper “Citizens as co-producers in local government: experiences with the participatory budget”
* 2018. Sidrea Interantional Workshop Qualitative Research in Intangibles, Intellectual Capital and Integrated Reporting Practices: Opportunities, Criticalities and Future Perspectives, 11 July, Università di Roma Tre; Manes Rossi F.; “New frontiers for local government reporting: learning by pioneers”
* 2018. Financial Reporting IX Workshop, 11 July, Universtà Bologna; coautori Guthrie J., Manes Rossi F.; paper “Integrating Reporting and Risk Disclosure in Context. Different Approaches, Same Results?”
* 2018. International Symposium “Resilience, Sustainability and Innovation in Public Services”, 7 June, Università Cà Foscari Venezia; coautori Brusca I., Manes Rossi F., paper “Innovation in the relationship with citizens: participatory budget as a mean of co-production in local governments”
* 2018. 41th Annual Congress of the European Accounting Association, May 10-12, Università Bocconi, Italia, coautori Guthrie J., Manes Rossi F.; “Integrating Reporting and Risk Disclosure in Context.
Different Approaches, Same Results?”
* 2017. 13th EIASM Interdisciplinary Workshop “Intangibles and Intellectual Capital” Value Creation, Integrated Reporting and Governance, Università Politecnica delle Marche, Ancona, 21-22 September; coautori Guthrie J., Manes Rossi F., Nicolò G., paper “Integrating Reporting and Risk Disclosure in Context. Different Approaches, Same Results?”
* 2017. 11th European Network for Research in Organisational & Accounting Change (ENROAC) conference, 29-30 June, Napoli; coautori Manes Rossi F., Nicolò G.; paper “Reshaping risk disclosure through Integrated Reporting: Evidence from Italian early adopters”
* 2017. 40th Annual Congress of the European Accounting Association, May 10-12, University of Valencia; coautori Guthrie J., Manes Rossi F.; paper “Open your mind towards integrated thinking:
Experiences in Italian Public Sector Organisations”
* 2016. Integrated Thinking & Reporting in Practice, Università Luiss, Roma, 17-18 novembre; coautori Guthrie J. e Manes Rossi F., paper “Open your mind towards integrated thinking: Experiences in Italian Public Sector Organisations”
* 2016. Euram Conference, 1-4 June, Paris; coautori Del Sordo C., Padovani E., Tieghi M., paper “The role of accounting technologies in public sector reform”
* 2015. SIW - Meditari Accountancy Research European Conference, 2-3 luglio, Forlì, Italia; coautori del Sordo C., Padovani E., Tieghi M., paper “Government, accounting, change and the production of subjectivity”
* 2014. 26th Annual Conference ABFM - Association for Budgeting and Financial Management, 2-4 ottobre, Grand Rapids, Michigan, coautori E. Padovani, Céline Du Boys, paper “Assessing financial health of local governments: going beyond accounting standards”
* 2014. European Group of Public Administration (EGPA), 10-12 September 2014, Speyer, coautori E.
Padovani, F. Manes Rossi, paper “Local Governments’ Accounting Technologies in Different Governance Settings”
* 2014. European Group of Public Administration (EGPA), 10-12 September 2014, Speyer, coautori E.
Padovani, C. Du Boys, paper “Assessing financial health of local governments: going beyond accounting standards”
* 2013. 22nd IBIMA Conference Creating Global Competitive Economies: 2020 Vision Planning &
Implementation, 13-14 November 2013, Roma; coautori E. Katsikas, E. Padovani, paper “A comparative study of management accounting innovations in the public sector: A path to (no)where?”
* 2013. 22nd IBIMA Conference Creating Global Competitive Economies: 2020 Vision Planning &
Implementation, 13-14 November 2013, Roma; coautori C. del Sordo, E. Katsikas, E. Padovani, paper “From e-government to e-governance in Europe”
* 2012. XVI Annual Conference of the International Research Society for Public Management (IRSPM), Special Interest Group on Innovation and Change in Public Services (SIGIPS), 11-13 aprile 2012, Università Roma Tor Vergata; coautori D.W. Young, E. Padovani, M. Buccioli, V. Agnoletti, paper
“Low Cost Innovations in Healthcare Services”
* 2012. World Conference on Business, Economics and Management (BEM-2012), May 4–6, 2012, Antalya, Turkey; coautori Gardini S. e Mattei M. M.: “Gov 2.0 theory and practice for service delivery”
* 2012. 4th World Conference on Educational Sciences (WCES-2012), February 2-4, 2012, Barcelona, Spain; coautori Del Sordo C., Padovani E. e Gardini S.:“Assessing Global Performance in Universities with the Balanced Scorecard”
* 2011. Challenges of European Economic Integration of Western Balkan International Conference, Economic Faculty, Shkodra University, Albania, December 10, 2010; coautori M. Bianchi e L.
Tampieri: “Performance evaluation of cultural networks. Cases in Cultural Heritage”
* 2011. itAIS VIII Conference of the Italian Chapter of AIS Information Systems, 7-8 ottobre 2011, Università LUISS Guido Carli, Roma; coautori Bianchi M., Kaklauskas A., Imoniana J.O., Tampieri L.: “The evaluation of networks performance in cultural heritage through intelligent systems”
* 2011. 13th Biennial Comparative International Governmental Accounting Research (CIGAR) Confeence, June 9-10, 2011, University of Ghent; co-autori E. Padovani e F. Manes Rossi:
“Different financial health measurement systems in different governance settings. A matter of contingency?”
* 2010. Public Management Research Association - International Research Symposium on Public Management (PMRA.IRSPM.ASIA) (Research Directions for a Globalized Public Management), October 14-16, 2010, University of Hong Kong; co-autori E. Padovani and G. Farneti: “New public management reforms and financial health: Which united effects on municipal governments? The case of Italy”
* 2010. 6th International conference on Accounting, auditing and management in public sector reforms;
Copenhagen Business School, Copenhagen, September 1-3, 2010; co-autori E. Padovani e G.
Farneti: “Accounting reforms and financial health: which effects on municipal governments? The case of Italy” (paper accepted for presentation).
* 2010. European Group of Public Administration (EGPA) Study Group on Regional and Local Government, Toulouse, 8-10 September 2010; coautori E.Padovani e F. Manes Rossi: “The use of financial indicators to determine financial health of Italian municipalities”.
* 2010. 4th International Research Symposium on Public Management (IRSPM) Conference, Track 10
“New Public Financial Management”, 7-9 April 2010, University of Bern, Bern, Switzerland; co- autori G. Farneti e E. Padovani: “New Public Financial Management Reforms and the Financial Health of Italian Municipalities: Intended and Unintended Consequences”
* 2010. 10th EURAM Conference, Track 14 “Public Management”, 19-22 May 2010 at University of Rome Tor Vergata, Rome, Italy: paper co-authored with G. Farneti and E. Padovani: “Accounting Reforms and Financial Health: Which Effects on Municipal Governments? The Case of Italy”
* 2009. European Group of Public Administration (EGPA) Study Group on Performance in the Public Sector, September 2-5, 2009, St Julian's, Malta; coautori E. Padovani e A. Yetano: “Municipal Performance Measurement in Practice: Which Factors Matter?”
* 2009. European Group of Public Administration (EGPA) Study Group on E-Government in the Public Sector, September 2-5, 2009, St Julian's, Malta; coautori E. Padovani e E. Scorsone; “Egovernment, accountability, and performance: a comparative analysis of European governments”
* 2009. New Public Sector Seminar, CIMA/BAA Public Services Special Interest Group/IPSAR (Accounting, Management and Government), The University of Edinburgh, November 12-13, 2009; coautori E. Padovani e E. Katsikas, “Management accounting innovations in local governments. Evidences from Italian and Greek municipalities”
* 2009. Re-discovering Roman Amphitheatres Restoration and revitalization of Roman Amphitheatres.
Central European Initiative CEI, Rimini, 20 giugno; coautori C. del Sordo e G. Farneti: “Managing Cultural Assets in Europe and Italy”
* 2009. IPMN International Public Management Network Conference (“Government Performance in Comparative Perspective”) 22-24 June, at the Graduate School of Public Administration, Seoul National University, Seoul, South Korea; coautori A. Yetano and E. Padovani: “Municipal Performance Measurement in Practice: Which Factors Matter?”
* 2009. International Conference on Sustainable Management of Public and Not for Profit Organistions (SMOG), University of Bologna, Forli Campus, Italy, July 1-3, 2009; coautori F. Farneti e B.
Siboni: “Preparers of Social Reports by Italian banking Foundations”
* 2008. New Public Sector Seminar, CIMA/BAA Public Services Special Interest Group/IPSAR (Accounting in Cities), University of Edinburgh, 6th-7th November 2008; “Accounting practices in Italian cities”.
* 2009. IASK Conference on Global Management, Seville, Spain, June 22-24, 2009; coautori C. del Sordo C. e Padovani E.: “Accounting practices in Italian Higher Education System”
* 2008. ICERI International Conference of Education, Research and Innovation, Madrid, Spagna, 17-19 novembre 2008: coautore C. del Sordo: Management Accounting in Higher Education System: The Italian Case”
* 2007. 30° EAA European Accounting Association Conference, Lisbon, 25-27 aprile 2007; coautore F.
Visani: “Cost management techniques in the public sector: evidences from Italian municipalities”
(paper accettato per la presentazione)
* 2007. 30° EAA European Accounting Association Conference, Lisbon, 25-27 aprile 2007; coautore S.
Gardini: “Business combinations and fresh-start method” (paper accettato per la presentazione)
* 2005. 28° EAA European Accounting Association Conference, Goteborg, 18-20 maggio 2005; coautore C. del Sordo: “Managerial Approach to Cultural Public Services Management: the Italian Case”
* 2003. Fifth International Conference AIDEA-Giovani (Information, Markets and Firms), Università Cattolica del Sacro Cuore, Milano, 3-4 luglio 2003; “Italian Local Governments and Costs Control”
(paper accettato per la presentazione)
Presentazione di paper a convegni nazionali
* 2018. Convegno SIDREA Nuove frontiere del reporting aziendale, Università di Verona, 13-14 settembre;
coautori Dumay J., Manes Rossi F., paper “New frontiers for local government reporting: learning by pioneers”
* 2018. International Symposium e Convegno Azienda Pubblica, 7-8-9 giugno, Università Cà Foscari Venezia; coautori Brusca I., Manes Rossi F., paper “Innovation in the relationship with citizens:
participatory budget as a mean of co-production in local governments”
* 2017. Convegno Nazionale AIDEA “Tendenza Nuove” negli studi Economico-Aziendali. L'evoluzione dei rapporti azienda-società, Università di Roma Tre, Roma, 14-15 settembre; coautori Guthrie J., Manes Rossi F., Nicolò G., paper “Integrating Reporting and Risk Disclosure in Context. Different Approaches, Same Results?”
* 2016. Convegno SIDREA Il governo aziendale tra tradizione e innovazione, Università di Pisa, 15-16 settembre 2016; coautori del Sordo C., Orelli R.L., Padovani E. Tieghi M., paper “Government, Accounting and Change in Italian Universities”
* 2016. 5th Management Control Journal Workshop Sistemi di controllo e complessità ambientale. Innovazione ed esperienze nelle aziende di servizi, Università di Bologna, Campus di Rimini, Rimini, 23 e 24 giugno 2016; coautori del Sordo C., Orelli R.L., Padovani E. Tieghi M., paper “Higher Education Reform in Italy: Results of Accounting Change by Law”
* 2016. VII Workshop Nazionale Azienda Pubblica Quali performance, misurate come, da chi e per quali scopi nel sistema delle amministrazioni pubbliche, dei servizi e delle imprese pubbliche, Università di Palermo, 25-27 maggio 2016; coautori del Sordo C., Padovani E. Tieghi M., paper (accettato per la presentazione) “Higher Education Reform in Italy: Results of Accounting Change by Law”
* 2010. IV Workshop Nazionale Azienda Pubblica Il sistema delle Amministrazioni Pubbliche per un modello di crescita economica sostenibile, Università di Roma Tre, 25-26 marzo 2010; coautori G. Farneti ed E Padovani, paper “Accounting reforms and financial health: Which effects on municipal governments?
The case of Italy”
* 2008. XIII Convegno annuale AIDEA-Giovani Ripensare l’azienda. Approcci generalisti e specialisti tra momenti, funzioni, settori, Università degli studi di Palermo, Dipartimento di Scienze economiche, aziendali e finanziarie, Palermo, 29-30 maggio 2008; coautori C. del Sordo e R. Zanoni, paper
“L’evoluzione della misurazione della performance nella gestione del patrimonio culturale:
l’esperienza dei Musei Civici Veneziani”
*2006. Workshop Azienda Pubblica Teorie e qualità dell’Amministrazione Pubblica, Università di Cagliari, 11- 12 maggio 2006; coautori C. del Sordo e F. Farneti, paper “Il controllo multidimensionale delle performance d’Ateneo: l’applicazione della balanced scorecard nella prospettiva internazionale e nel contesto italiano”
*2006. Convegno nazionale Verso l’apertura degli Enti Locali al confronto: le proposte dell’Osservatorio Bilanci & Servizi (Gli strumenti per il governo strategico degli enti locali: le pratiche migliori) Cresem Osservatorio Bilanci e Servizi Enti Locali, Provincia di Forlì-Cesena e Facoltà di Economia di Forlì, Euro P.A., Rimini 16 giugno 2006; paper “L’analisi e la gestione dei costi in un’ottica strategica”
* 2005. Convegno Reporting e controlli per le pubbliche amministrazioni. L’evoluzione italiana e la prospettiva internazionale, Università di Bologna, Facoltà di Economia di Forlì, 11-12 novembre 2005; coautore F. Visani, paper “Contabilità economica e analisi dei costi alla luce dei principi contabili”
* 2005. VIII Convegno di Storia della Ragioneria SISR: Riferimenti storici e processi evolutivi dell’informativa di bilancio tra dottrina e prassi, Atri-Pineto (Pescara), Atri-Silvi, 22-23 settembre
2005; coautori del Sordo C., Farneti G., Fornasari M., Visani F., paper “L’evoluzione dell’informativa di bilancio del Monte di Pietà di Bologna dal XVI al XVIII secolo”
* 2005. Convegno di AIDEA-Giovani L’innovazione nella Pubblica amministrazione: teoria e prassi, Roma, 15 luglio 2005; coautore F. Visani, paper “Esperienze di cost management negli enti locali:
il caso dello Sportello Unico per le Attività Produttive del Comune di Faenza”
* 2005. Convegno nazionale Verso l’apertura degli Enti Locali al confronto: le proposte dell’Osservatorio Bilanci & Servizi (Nuove prospettive nel sistema dei controlli; il rinnovamento dell’Amministrazione Pubblica si realizza attraverso nuovi tipi di controllo, interno ed esterno), Cresem Osservatorio Bilanci e Servizi Enti Locali, Provincia di Forlì-Cesena e Facoltà di Economia di Forlì, Euro P.A., Rimini 25 giugno 2005; coautore F.Visani, paper “Analisi di benchmarking nei servizi culturali: le dinamiche degli ultimi anni”
* 2005. Workshop Aidea-Giovani I processi di standardizzazione in azienda, Università degli Studi di Napoli Parthenope, 17-18 marzo 2005; coautore F. Visani, paper “Nuovi standard informativi per la gestione economica delle risorse negli enti locali. Un modello di Activity-based management”l
* 2004. Workshop Aidea-Giovani Le aziende dei servizi pubblici locali. Aspetti istituzionali, organizzativi, manageriali, finanziari, contabili e comunicazionali, Università degli Studi di Firenze, 23 luglio 2004; coautore C. del Sordo, paper “Le informazioni per l’esternalizzazione dei servizi culturali degli enti locali: lo stato dell’arte e l’esperienza della Pinacoteca Civica di Forlì”
* 2004. Convegno Aidea-Giovani La conoscenza nella relazione tra le aziende, Università degli Studi di Venezia, 28-29 maggio 2004; coautore F. Visani, paper “Il benchmarking per la gestione della conoscenza a supporto delle decisioni negli enti locali”
* 2004. Workshop Azienda Pubblica L’innovazione nel governo e nel management dei sistemi di pubblica amministrazione, Università Cattaneo Castellanza LIUC, 20 maggio 2004; coautore F. Visani.
“Analisi di attività e processi negli enti locali italiani: potenzialità informative, modalità operative, e criticità d’implementazione”
* 2004. Convegno nazionale Verso l’apertura degli Enti Locali al confronto: le proposte dell’Osservatorio Bilanci & Servizi (I nuovi principi contabili favoriscono il confronto fra gli enti locali) Cresem Osservatorio Bilanci e Servizi Enti Locali, Provincia di Forlì-Cesena e Facoltà di Economia di Forlì, Euro P.A., Rimini 26 marzo 2004, paper “Informazioni di spesa e di costo ai fini del principio di comparabilità”
* 2003. Convegno Internazionale L’azienda Museo: dalla conservazione di valore alla creazione di valori, Università degli Studi di Firenze, 6-7 novembre 2003; coautore G. Farneti, paper “Evoluzione dell’assetto istituzionale ed analisi dei modelli gestionali dei servizi museali negli enti locali alla luce di alcune evidenze empiriche”
* 2003. Incontro di studi in ricordo del Prof. Antonio d’Atri Azienda, Economia, Impresa ed Università, Università degli Studi di Ferrara, 8 ottobre 2003, paper “La riorganizzazione dell’Ente Locale:
logiche e strumenti”
* 2003. Convegno AIDEA-Giovani Il controllo di Gestione. Modelli ed esperienze, Università di Bologna, Facoltà di Economia di Forlì, 18 luglio 2003, paper “Assetto istituzionale e sistema informativo:
correlazioni e limiti nello sviluppo del controllo di gestione delle organizzazioni culturali degli enti locali”
* 2003. Convegno nazionale Verso l’apertura degli Enti Locali al confronto: le proposte dell’Osservatorio Bilanci & Servizi (I principi contabili per gli enti locali e le connesse opportunità per l’attività di benchmarking) Cresem Osservatorio Bilanci e Servizi Enti Locali, Provincia di Forlì-Cesena e Facoltà di Economia di Forlì, Euro P.A., Rimini 4 aprile 2003; paper “Analisi dei costi, principi contabili e benchmarking”
* 2002. Convegno Annuale AIDEA-Giovani La gestione della flessibilità aziendale. Modelli ed esperienze, Catanzaro 6-7 dicembre 2002; paper “Strumenti di flessibilità negli Enti Locali: potenzialità e limiti nell’introduzione della contabilità analitica”
* 2002. Workshop AIDEA-Giovani Tendenze evolutive nell’informativa aziendale, Roma 20 settembre 2002; paper “Potenzialità informative e limiti dell’applicazione delle nuove metodologie di controllo dei costi negli Enti Locali”
* 2002. Convegno nazionale Verso l’apertura degli Enti Locali al confronto: le proposte dell’Osservatorio Bilanci & Servizi, Cresem Osservatorio Bilanci e Servizi Enti Locali, Provincia di Forlì-Cesena e Facoltà di Economia di Forlì, Euro P.A., Rimini 12 aprile 2002; paper “La definizione del sistema di indicatori per l’analisi comparata dell’economicità della gestione dei servizi pubblici locali”
* 2001. Seminario Forme associative e piccoli comuni, Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione Locale (SSPAL), Alghero 21-23 giugno 2001; paper “Un modello di valutazione comparata per i piccoli comuni”
Partecipazione a comitati editoriali
* 2015-oggi. Membro dell’Editorial Board reviewer della rivista IJPADA International Journal of Public Administration in the Digital Age, IGI Global (secondo incarico triennale)
* 2015-oggi. Membro del comitato editoriale della collana ‘Aziende pubbliche e imprenditorialità sociale’, collana peer reviewed di FrancoAngeli diretta dai Proff. Giuseppe Farneti e Antonio Matacena.
* 2012-2015. Membro dell’Editorial Board reviewer della rivista IJPADA International Journal of Public Administration in the Digital Age, IGI Global.
Attività di referaggio per pubblicazioni
* 2016-18. Ad hoc reviewer per Accounting, Auditing and Accountability Journal
* 2014-18. Ad hoc reviewer per Public Management Review
* 2015-18. Ad hoc reviewer per Contabilità e cultura aziendale
* 2018. Ad hoc reviewer per Meditari Accountancy Research
* 2018. Ad hoc reviewer per Journal of Cleaner Production
* 2018. Ad hoc reviewer per Sustainability
* 2018. Ad hoc reviewer per International Journal of Public Sector Management
* 2017. Ad hoc reviewer per Journal of Public Administration
* 2015. Ad hoc reviewer per Azienda Pubblica
* 2015. Ad hoc reviewer per Economia Aziendale Online
* 2013-14. Ad hoc reviewer per Economic Research
* 2012. Ad hoc reviewer per Financial reporting
* 2008. Ad hoc reviewer per International Journal of Public Sector Performance Management
* 2012. Attività di review per i contributi del volume Handbook of Research on E-Government in Emerging Economies: Adoption, E-Participation, and Legal Frameworks, Kelvin Joseph Bwalya e Saul F.C. Zulu (eds.), IGI Global.
* 2012. Attività di review per i contributi del volume Web 2.0 Technologies and Democratic Governance:
Political, Policy and Management Implications, Reddick, Christopher G. e Aikins, Stephen K.
(Eds.), New York: Springer.
* 2012. Attività di review per i contributi del volume From Government to E-Governance: Public Administration in the Digital Age, Muhammad Muinul Islam e Mohammad Ehsan (eds), IGI Global.
* 2012. Attività di review per i contributi del volume Public Sector Transformation through E- Government: Experiences from Europe and North America, V. Weerakkody e C. G. Reddick.
(eds.) New york: Routledge.
* 2010. Attività di review per i contributi del volume Comparative E-Government: An Examination of E- Government Adoption across Countries, C. G. Reddick ed., Springer, New York.
* 2010. Attività di review per i contributi del volume Handbook of Public Information Systems, Garson D. and Shea C. eds., 3rd edition, CRC Press/Routledge, New York London.
Attività di valutazione per progetti
* 2018. Valutatore MIUR per Ricerca di Base 2017, Università di Verona.
* 2016. Valutatore MIUR per VQR 2010-14.
* 2015. Valutatore MIUR per attività per progetti di ricerca dell’Università della Calabria.
* 2013-14. Revisore per Croatian Science Foundation (HRZZ), ente nazionale per il finanziamento della ricerca in Croazia, per attività di referaggio e valutazione progetti.
* 2011. Revisore MIUR per attività di referaggio e valutazione progetti PRIN 2009 (prot. 160Ric).
2. Pubblicazioni
Volumi internazionali
[1] Manes. Rossi, Orelli R.L. (eds., forthcoming 2019), New trends in Public Sector Reporting: Integrated Reporting and Beyond, Palgrave Macmillan, (book series Public Sector Financial Management).
[2] Katsikas E., Manes Rossi F., Orelli R.L. (2017). Towards Integrated Reporting: Accounting Change in the Public Sector, Springer.
Articoli internazionali
[1] Guthrie J., Manes-Rossi F., Orelli R.L. (2017), Integrated Reporting and Integrated Thinking in Italian Public Sector Organisations, Meditari Accountancy Research, vol. 25, p. 553-573
[2] Manes-Rossi F., Nicolò G., Orelli R.L. (2017), Reshaping Risk Disclosure through Integrated Reporting: Evidence from Italian Early Adopters, International Journal of Business and Management;
Vol. 12, No. 9, pp. 11-23
[3] Katsikas E., Orelli R., Padovani E. (2016), NPM Reforms in Napoleonic Countries: A Comparative Study of Management Accounting Innovations in Greek and Italian Municipalities, International Journal of Public Administration, 39:10, (778-89)
[4] Del Sordo C., Orelli R.L., Padovani E. (2015), Governing the public sector e-performance: the accounting practices in the digital age, International Journal of Public Administration in the Digital Age, 2(4): 65-75
[5] del Sordo C., Orelli R. L., Padovani E (2015), Guest Editorial Preface of Special Issue on Performance Measurement and Information Technology in Public Administration, International Journal for Public Administration in the Digital Age, 2(4): iv-vi.
[6] Orelli R.L., Del Sordo C., Fornasari M. (2013), Credit and accounting in early modern Italy: the case of the Monte di Pietà in Bologna, Accounting History Review, vol. 23 (3), pp. 273-93
[7] Padovani E., Orelli R.L., Young D.W.·(2013), Implementing change in a hospital management accounting system, Public Management Review, 16:8, 1184-1204.
[8] Agnoletti V., Buccioli M., Padovani E., Orelli R.L., Montella M.T., Gambale G. (2013), Operating Room Management and Information Technology, (E)Hospital-The Official Journal of the European Association of Hospital Managers, pp. 21-36
[9] Agnoletti V., Buccioli M., Corso R.M., Padovani E., Perger P., Piraccini E., Orelli L.R., Maitan S., Dell'Amore D., Garcea D., Vicini C., Montella M.T., Gambale G., (2013), Operating Room Data Management: Improving Efficiency and Safety in a Surgical Block, BMC Surgery, 13 (7)
[10] Del Sordo C., Orelli R.L., Padovani E., (2012) Accounting practices in Italian higher education system, Economic Research, 25 (2), pp. 825-45
[11] Farneti G., del Sordo C., Orelli R.L. (2011), Working Towards the Advanced Management of Cultural Heritage, Conservation Science in Cultural Heritage, n. 11/2011, pp. 153-77
[12] Padovani E., Yetano A., Orelli R.L. (2010), Municipal Performance Measurement and Management in Practice: Which Factors Matter?, PAQ Public Administration Quarterly 34 (3), pp. 591-635 [13] del Sordo C, Farneti G., Orelli R.L. (2009), Heritage Assets in Italian Local Governments,
Conservation Science in Cultural Heritage, n. 9/2009, pp. 17-46
Capitoli di libro in volumi internazionali
[1] Manes Rossi F., Orelli R.L., Padovani E. (2017), Accounting for financial sustainability. Different local governments choices in different governance settings, in Manuel Pedro Rodríguez Bolívar (ed.), Financial sustainability in public administrations, Palgrave, pp. 109-138
[2] Del Sordo, C., Orelli, R.L., Padovani, E. (2017), Governing the public sector e-performance: The accounting practices in the digital age, Decision Management: Concepts, Methodologies, Tools, and Applications, IGI Global , 4-4, pp. 1750-1760
[3] Orelli R.L. (2016), E-Government, Accountability and Performance, in Farazmad A. (ed.) Global Encyclopedia of Public Administration, Public Policy, and Governance, Springer, pp. 1-7
[4] Agnoletti V., Buccioli M., Orelli R.L., Padovani E., Perger P., Gambale G. (2014), Operating Room Management Accounting: Cost Calculation Model for Operating Room, Encyclopedia of Information Science and Technology, 3rd Edition, IGI Global, pp. 33-46
[5] Padovani E., Orelli R.L., Agnoletti V., Buccioli M. (2013), Low Cost and Human-Centered Innovations in Healthcare Services: A Case of Excellence in Italy, in Human-Centered System Design for Electronic Governance, Reddick, C.G., & Saeed S. (eds.) IGI Global Publisher, pp. 239-52 [6] Bianchi M., Kaklauskas A:, Imoniana J.O., Orelli R.L., Tampieri L. (2012), The evaluation of
networks performance in cultural heritage through intelligent systems, Information Systems: a crossroads for organization, management, accounting, and engineering, De Marco, M.; Te'eni, D., Albano, V., Za S. eds., Phisica-Verlag Springer, pp. 387-96
[7] Gardini S., Mattei M.M., Orelli R.L., (2012), Towards a Gov 2.0 society for all: European strategies for public service delivery, in Web 2.0 Technologies and Democratic Governance: Political, Policy and Management Implications; Reddick, C.G., & Aikins, S.K. (eds.) Springer, NY, pp. 63-78 [8] del Sordo C., Orelli R.L., Padovani E., (2012), E-Government Challenges in European Countries, in
Handbook of Research on E-Government in Emerging Economies: Adoption, E-partecipation, and Legal Framework; K.J. Bwalya ed., IGI Global Publisher, pp. 699-716
[9] Deidda Gagliardo E., del Sordo C., Orelli R.L., Padovani E., (2012), Bridging e-government and performance: e-performance in action in the Italian public sector, in Public Sector Transformation through E-Government: Experiences from Europe and North America; Weerakkody, V., & Reddick, C.G. (eds.), Routledge, NY, pp. 60-73
[10] Orelli R.L., Padovani E., del Sordo C., (2012), From e-government to e-governance in Europe, in From E-Government to E-Governance: Public: Public Administration in the Digital Age; M.M Islam and M. Ehsan eds., IGI Global Publisher, chapter 11, pp. 195-206
[11] Orelli R.L., Padovani E., Scorsone E., (2010), E-Government, Accountability, and Performance: Best- In-Class Governments in European Union Countries, in Comparative E-Government, C. G. Reddick ed., Springer, New York-London, chapter 29, pp. 561-86
[12] Orelli R.L., Padovani E., Scorsone E., (2010), Information Systems, Accountability, and Performance in the Public Sector: A Cross-Country Comparison, in Garson D., Shea C. (eds.), in Handbook of Public Information Systems, 3rd edition, Routledge (Taylor and Francis Group), Chapter 28, pp. 455- 79
Atti di convegni internazionali
[1] Gardini S., Mattei M. M., Orelli R.L. (2012), Gov 2.0 theory and practice for service delivery, in Procedia Social and Behavioral Sciences, Elsevier, n. 62, pp. 122-27
[2] Del Sordo C., Orelli R.L., Padovani E., Gardini S. (2012), Assessing Global Performance in Universities with the Balanced Scorecard, Procedia Social and Behavioral Sciences, Elsevier, n. 46, pp. 4793-97
[3] M. Bianchi, R.L. Orelli, L. Tampieri, (2011), Performance evaluation of cultural networks. Cases in Cultural Heritage, in Proceedings of the International Conference Challenges of European Economic Integration of Western Balkan, Economic Faculty, Shkodra University, vol. 1-3, pp. 31-46
[4] del Sordo C., Farneti G., Orelli R.L. (2010), Managing Cultural Assets in Europe and Italy, in Bacini Territoriali e bacini culturali nello sviluppo delle piccole e medie imprese, a cura di Bianchi M., Del Bene L., Tampieri L., Zaric S., Il Ponte Vecchio, Cesena, pp. 189-204
[5] del Sordo C., R. L. Orelli, E. Padovani (2009), Accounting Practices in Italian Higher Education System, Proceedings of the Conference on Global Management (IASK), Seville, pp. 264-72
[6] del Sordo C, Farneti G., Orelli R.L. (2008), Management Accounting in Higher Education System:
The Italian Case, in. L. Gómez Chova, D. Martí Belenguer, I. Candel Torres, Proceedings of the International Conference of Education, Research and Innovation (ICERI 2008), Madrid (Spain)
Volumi nazionali
[1] Manes Rossi F., Orelli R.L. del Sordo C (2018). Integrated reporting e valore aziendale.
FrancoAngeli, Milano (collana referata Accounting and Business Studies, diretta da Giunta F., Marchi L. e Potito L.).
[2] del Sordo C., Orelli R.L. (2011), Profili economico-aziendali e di bilancio delle organizzazioni culturali, FrancoAngeli, Milano (collana referata Studi Economico-aziendali della Facoltà di Economia, serie Studi e Ricerche, diretta da Farneti G. e Matacena A.).
[3] del Sordo C, Farneti F., Orelli R.L. (2007), Introduzione alla contabilità generale e al bilancio di esercizio, FrancoAngeli, Milano.
[4] Orelli R.L., (2007), Gestire la cultura. La misurazione della performance del patrimonio culturale:
principi, strumenti ed esperienze, FrancoAngeli, Milano.
[5] D’Altri A., Orelli R.L. (2006), Cento anni di impresa (1906-2006), Cils, Cesena.
[6] Orelli R.L., Visani F. (2005), Analisi e gestione dei costi negli enti locali, FrancoAngeli, Milano.
Articoli nazionali
[1] Tieghi M., Orelli R.L., Padovani E. (2018), Accounting Reform in Italian Universities. Internal Response to Accounting Change, Management Control, vol. 1/2018, p. 117-138
[2] del Sordo C.; Orelli R. L.; Pazzi S. (2012), Modelli di gestione e sistemi informativi-contabili di biblioteche e musei, Economia Aziendale Online sezione referata, vol. 2, pp. 191-212
[3] del Sordo C., Orelli R.L., Pazzi S. (2010), Standard e processi di accreditamento dei musei: normativa e prassi regionale, Azienditalia, n. 6, Inserto, pp. I-XXIII
[4] del Sordo C., Orelli R.L., Pazzi S. (2010), Dal pubblico al non profit. L’esperienza del Museo internazionale delle ceramiche di Faenza, Non Profit, Ipsoa, Milano, 16 (2), pp. 57-88
[5] del Sordo C., Orelli R.L. (2010), La nozione di bene culturale: l'evoluzione della previsione normativa, Azienditalia, n. 4, pp. 295-300
[6] Farneti F., Siboni B., Orelli R.L., (2010), Insights into preparing social reports for Italian Bank Foundations. A research note, Economia Aziendale 2000 Web, n. 3, pp. 303-10
[7] del Sordo C., Orelli R.L., Pazzi S. (2009), Le forme di gestione per i servizi pubblici culturali:
l'evoluzione del quadro normativo, Azienditalia, n. 11, Inserto, pp. I-XX
[8] del Sordo C., Farneti G., Orelli R.L. (2008), Gli enti locali e la cultura, Azienditalia, n. 9, pp. 695-704 [9] del Sordo C., Farneti F., Orelli R.L. (2007), Il controllo multidimensionale delle performance d’Ateneo: l’applicazione della balanced scorecard nella prospettiva internazionale e nel contesto italiano, Azienda Pubblica, vol. 20, n. 4, pp. 733-56
[10] Gardini S., Orelli R.L. (2006), Potenzialità e vincoli dell’analisi dei costi a supporto della gestione, Azienditalia, n. 10, pp. 737-44
[11] Orelli R.L., Visani F. (2005), Activity-based cost management nella pubblica amministrazione: una sfida possible, Azienda Pubblica, n. 3/2005, pp. 29-48
[12] Orelli R.L. (2004), I principi contabili per il benchmarking, La finanza locale, 24(1), pp.159-62 [13] Orelli R.L., Visani F. (2004), Strumenti di analisi e gestione dei costi: lo stato dell’arte nei Comuni
italiani, Azienda Pubblica, n. 4/2004, pp. 587-606
[14] Orelli R.L. (2003), Italian Local Governments and Costs Control”, Economia Aziendale Online, 4/03, pp. 15-29
[15] Orelli R.L. (2003), Potenzialità informative e limiti nell’introduzione dell’Activity Based Costing come strumento per il controllo dei costi negli enti locali italiani, Azienda Pubblica, n. 4/03, pp. 335- 47
[16] Farneti V., Mazzara L., Orelli R.L. (2001), Il monitoraggio dei servizi pubblici locali: schemi di analisi, Azienditalia, I corsi, lezione 2, n.7, pp. 1-40
[17] Orelli R.L. (2000), I servizi produttivi fra razionalizzazione e liberalizzazione, Azienditalia, n. 9, pp.
475-81
Capitoli di libro in volumi nazionali
[1] del Sordo C., Orelli R. L., Tieghi M. (2018), L’effetto dell’armonizzazione contabile sui sistemi di controllo manageriale: l’analisi di alcuni casi in una prospettiva internazionale, in Caperchione E. e Manes Rossi F. (a cura di), Corporate governance. Modelli e strumenti, FrancoAngeli, Milano [2] del Sordo C., Orelli R. L. (2012), Il passaggio dai sistemi di e-government a quelli di e-governance:
lo stato dell’arte nei Paesi europei, in Gigli S. (ed.) Corporate governance. Modelli e strumenti, Aracne, Roma, pp. 67-92
[3] Savioli G., Orelli R.L., Gianfelici C. (2008), Le politiche di privatizzazione nei servizi pubblici locali:
il caso Hera s.p.a., in Garlatti A., Mele R. (2008, a cura di), L’innovazione della governance e delle strategie nei settori delle public utilities, Il Mulino, Bologna. pp. 167-90
[4] del Sordo C., Farneti G., Mazzara L., Orelli R.L., Siboni B. (2007), Il sistema informativo, in Farneti G. (a cura di), Economia d’Azienda, FrancoAngeli, Milano, pp. 81-166
[5] Orelli R.L. (2006), Piani territoriali di coordinamento, in Mele R., Storlazzi A. (a cura di), Aspetti strategici della gestione delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, Cedam, Collana di Studi Aziendali e di Marketing, Sezione Imprese di Servizi ed Aziende Pubbliche, pp. 161-67
[6] Orelli R.L. (2006), Il controllo di gestione. Il reporting ed i rendiconti, in Mele R., Storlazzi A. (a cura di), Aspetti strategici della gestione delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, Cedam, Collana
[7] Castellani M., del Sordo C., Farneti F., Gianfelici C., Mazzara L., Orelli R.L., Padovani E., Siboni B., Visani F. (2006), La verifica del rispetto dei principi contabili. Approfondimenti sulla gestione e sul sistema informativo, in Farneti G., Pozzoli S. (a cura di), I principi di reporting per le pubbliche amministrazioni. L'evoluzione italiana e la prospettiva internazionale, FrancoAngeli, Milano, pp. 47- 140
[8] del Sordo C., Farneti G., Fornasari M., Orelli R.L., Visani F. (2006), L’evoluzione dell'informativa di bilancio del Monte di Pietà di Bologna dal XVI al XVIII secolo, in AA.VV., Riferimenti storici e processi evolutivi dell'informativa di bilancio tra dottrina e prassi, Rirea, Roma, vol. 1, pp. 605-29 [9] del Sordo C., Orelli R.L. (2005), Le informazioni per l’esternalizzazione dei servizi culturali degli enti
locali: lo stato dell’arte e l’esperienza della Pinacoteca Civica di Forlì, in Mulazzani M. e Pozzoli S.
(a cura di), Le aziende dei servizi pubblici locali, Maggioli, Rimini, pp. 401-23
[10] Orelli R.L. (2005), L’analisi dei servizi culturali, in Farneti G. (a cura di), Gestione e contabilità dell’ente locale VII ed., Maggioli, Rimini, pp. 286-302
[11] Farneti G., Orelli R.L. (2004), Evoluzione dell’assetto istituzionale ed analisi dei modelli gestionali dei servizi museali negli enti locali alla luce di alcune evidenze empiriche, in Sibilio B., Misurare e comunicare I risultati. L’accountability del museo, FrancoAngeli, Milano, pp. 131-50
[12] Orelli R.L. (2004), Activity-based Costing e Activity-based Management, in Ragioneria Pubblica, FrancoAngeli ed., Milano, pp. 186-92
[13] Farneti V., Orelli R.L., Padovani E. (2002), Gli indicatori nell’analisi comparata dell’economicità della gestione dei servizi pubblici locali: l’esperienza dell’Osservatorio Bilanci e Servizi Enti Locali, in Gestione e contabilità dell’ente locale, VI ed., Maggioli ed., Rimini, pp. 322-34
[14] Orelli R.L. (2001), I servizi culturali, in Farneti G. (a cura di), Analisi economico-finanziaria dei servizi pubblici locali, CEDAM ed., Padova, cap. 14, pp. 280-301
Atti di convegni nazionali
[1] Orelli R.L., Visani F. (2006), Nuovi standard informativi per la gestione economica delle risorse negli enti locali. Un modello di Activity-based management, in AA.VV. (2006), I processi di standardizzazione in azienda, Atti del X Convegno nazionale di Aidea Giovani Dipartimento di Studi Aziendali Università degli studi di Napoli Parthenope 17-18 marzo 2005, FrancoAngeli, Milano, pp.
723-40
[2] Orelli R.L. (2004), La gestione dei beni e dei servizi culturali negli enti locali, in AA.VV., Atti del Workshop AIDEA-Giovani L’evoluzione del controllo di gestione. Modelli ed esperienze tenutosi il 18 luglio 2003 presso l’Università di Bologna, Facoltà di Economia con sede in Forlì, Franco Angeli, Milano, pp. 512-24
[3] del Sordo C., Farneti G., Fornasari M., Orelli R.L., Visani F. (2006), L’evoluzione dell’informativa di bilancio del Monte di Pietà di Bologna dal XVI al XVIII secolo, in AA.VV., Riferimenti storici e processi evolutivi dell'informativa di bilancio tra dottrina e prassi, Rirea, Roma, vol. 1, pp. 605-29 [4] Orelli R.L. (2004), La riorganizzazione dell’Ente Locale: logiche e strumenti, in Atti dell’Incontro di
studi in ricordo del Prof. Antonio d’Atri, Economia, Impresa ed Università. Il mutamento degli scenari. Il ruolo dello studioso, Facoltà di Economia, Università degli Studi di Ferrara, Este Edition, Ferrara, pp. 49-59
[5] Orelli R.L., Savioli G. (2004), Knowledge management e scelte di esternalizzazione nella gestione dei servizi pubblici, in Atti del 26° Convegno Aidea Knowledge management e successo aziendale, Agf ed., Udine, pp. 1187-1202
[6] Orelli R.L., (2002), Osservatorio Bilanci & Servizi Enti Locali: un modello di valutazione comparata per i piccoli comuni, in Forme associative e piccoli comuni materiali del Seminario SSPAL, Quaderni IV, Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione Locale (SSPAL), Roma, pp. 105-12
Working paper
* Guthrie J., Manes Rossi F., Nicolò G., Orelli R.L., “Investigating risk disclosures in Italian integrated reports” (Management Accounting Research, under review)
* Brusca I., Manes Rossi F., Orelli R.L., “Citizens as co-producers in local government. Experiences with the participatory budget” (to be submitted to Public Administration)
* Guthrie J., Orelli R.L., Pattitoni P. Petracci B., “The Changing Nature of Social and Environmental Accounting. A Longitudinal Analysis” (to be submitted to Journal of Business Ethics)
* Dumay J., Manes Rossi F., Orelli R.L., “New frontiers for local government reporting: learning by pioneers”
* Orelli R.L., Ruggiero P., “Institutional logics and budgeting processes. A longitudinal case study of the University of Bologna”
* Yamamoto K., Orelli R.L., “The transformation of accounting for Universities. Evidences from Italy and Japan”
* del Sordo C., Orelli R.L. Pattitoni P., Petracci B., “Environmental sustainability and organizational change”.
ATTIVITA’ DIDATTICA
1. Didattica frontale
Attività didattiche di cui si è assunta la responsabilità svolte presso Lauree di I livello (L), Lauree di II livello (LM), Dottorati di ricerca (D), Master (M) e Corsi di alta Formazione (CAF) nella sede di Forlì, Rimini, o Bologna dell’Università di Bologna (ove non diversamente indicato).
a.a. 2017-2018
L* FINANCIAL ACCOUNTING AND REPORTING IN TOURISM, Laurea triennale in Economia del Turismo, percorso in International tourism and leisure industries, in inglese (30 ore), Rimini
LM* NEW PUBLIC MANAGEMENT, Laurea Magistrale in Innovation and Organization of Culture and the Arts (Gioca) in inglese (30 ore), Bologna
LM* CRASH COURSE IN ACCOUNTING, Laurea magistrale in Service Management in inglese (30 ore), Rimini
D* RESEARCH IN MANAGEMENT ACCOUNTING, Dottorato in General Management del Dipartimento di Scienze Aziendali, lezione all’interno del modulo dal titolo Research in Management Accounting, in inglese (4 ore), Bologna
M* ECONOMIA AZIENDALE, Master in Fundraising per il non profit e gli enti pubblici (12 ore), Forlì N.B. L’obbligo di didattica frontale nell’a.a. 2017-18 era pari a 90 ore per i corsi di L e LM a seguito della
deduzione di 30 ore per i membri del Senato Accademico.
a.a. 2016-2017
L* FINANCIAL ACCOUNTING AND REPORTING IN TOURISM, Laurea triennale in Economia del Turismo, percorso in International tourism and leisure industries, in inglese (80 ore), Rimini
LM* BILANCIO E SOSTENIBILITA’, Laurea magistrale in Management dell’Economia Sociale (10 ore), Forlì
M* ECONOMIA AZIENDALE, Master in Fundraising per il non profit e gli enti pubblici (12 ore), Forlì N.B. L’obbligo di didattica frontale nell’a.a. 2016-17 era pari a 90 ore per i corsi di L e LM a seguito della
deduzione di 30 ore per i membri del Senato Accademico.
a.a. 2015-2016
L* FINANCIAL ACCOUNTING AND REPORTING IN TOURISM, Laurea triennale in Economia del Turismo, percorso in International tourism and leisure industries, in inglese (30 ore), Rimini
L* PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO NELLE AZIENDE TURISTICHE, Laurea triennale in Economia del Turismo, secondo modulo (30 ore), Rimini
LM* RAGIONERIA INTERNAZIONALE, Laurea magistrale in Amministrazione e Controllo (30 ore), Rimini
LM* BILANCIO E SOSTENIBILITA’, Laurea magistrale in Management dell’Economia Sociale (30 ore), Forlì
D* RESEARCH IN MANAGEMENT ACCOUNTING, Dottorato in General Management del Dipartimento di Scienze Aziendali, lezione all’interno del modulo dal titolo Research in Management Accounting, in inglese (3 ore), Bologna
M* ECONOMIA AZIENDALE, Master in Fundraising per il non profit e gli enti pubblici (12 ore), Forlì N.B. L’obbligo di didattica frontale nell’a.a. 2015-16 era pari a 90 ore per i corsi di L e LM a seguito della
deduzione di 30 ore per i membri del Senato Accademico, tuttavia ho rinunciato alla deduzione e svolto 120 ore.
a.a. 2014-2015
LM* RAGIONERIA INTERNAZIONALE, Laurea magistrale in Amministrazione e Controllo (30 ore), Scuola di Economia Management e Statistica, Rimini
LM* BILANCI AZIENDALI E CONTROLLO DI GESTIONE, Laurea magistrale in Economia e gestione aziendale (36 ore), Scuola di Farmacia, biotecnologie e scienze motorie, Rimini
LM* PRINCIPI CONTABILI INTERAZIONALI, Laurea magistrale in Economia e gestione aziendale (30 ore), Forlì
LM* INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS, Laurea magistrale in Economia e gestione aziendale, in inglese (10 ore), Forlì
D* PERFORMANCE, ACCOUNTING AND ETHICS, Joint PhD Programme in in Entrepreneurship and SME Management Docsmecs (Finanziato dalla Unione Europea, Tempus programme
http://www.docsmes.edu.mk/index.php/doctoral-programme/basic-info), in cooperation with Universitat Autonima de Barcelona, Spain; University of Bologna; University of Nice, France; South East European University, Republic of Macedonia; University of Tirana, Albania; Agricultural University of Tirana, Albania and Dardania University, Prishtina, Kosovoand University ‘St.Kliment Ohridski’ Bitola Faculty of Economics, in inglese (10 ore)
M* ECONOMIA AZIENDALE, Master in Fundraising per il non profit e gli enti pubblici (8 ore), Forlì
a.a. 2013-2014
LM* ACCOUNTING AND AUDITING IN PUBLIC SECTOR, Laurea magistrale in Economia e gestione aziendale, in inglese (30 ore), Forlì
LM* IAS E BILANCIO CONSOLIDATO, Laurea magistrale in Economia e gestione aziendale (30 ore), Forlì LM* PRINCIPI CONTABILI INTERNAZIONALI, Laurea magistrale in Direzione Aziendale (30 ore), Scuola di Economia Management e Statistica, Bologna
M* MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE NELLE ORGANIZZAZIONI CULTURALI, Master Progettazione e promozione degli eventi artistici e culturali, Facoltà di Conservazione dei beni culturali, Bologna (11 ore)
M* INTERNAZIONALIZZAZIONE E RACCOLTA FONDI, Master Progettazione e promozione degli eventi artistici e culturali, Facoltà di Conservazione dei beni culturali, Bologna (11 ore)
M* ECONOMIA AZIENDALE, Master in Fundraising per il non profit e gli enti pubblici (8 ore), Forlì
a.a. 2012-2013
L* RAGIONERIA GENERALE ED APPLICATA, Laurea triennale in Economia e commercio (30 ore), sede di Forlì
LM* ACCOUNTING AND AUDITING IN PUBLIC SECTOR, Laurea magistrale in Economia e gestione aziendale, in inglese (20 ore), sede di Forlì
LM* PUBLIC PERFORMANCE, GOVERNANCE AND SERVICE DELIVERY, Laurea magistrale in Economia e gestione aziendale, in inglese (10 ore), sede di Forlì
LM* IAS E BILANCIO CONSOLIDATO, Laurea magistrale in Economia e gestione aziendale (30 ore), sede di Forlì
D* PERFORMANCE, ACCOUNTING AND ETHICS, Joint PhD Programme in in Entrepreneurship and SME Management Docsmecs (Finanziato dalla Unione Europea, Tempus programme
http://www.docsmes.edu.mk/index.php/doctoral-programme/basic-info), in cooperation with Universitat Autonima de Barcelona, Spain; University of Bologna; University of Nice, France; South East European University, Republic of Macedonia; University of Tirana, Albania; Agricultural University of Tirana, Albania
and Dardania University, Prishtina, Kosovoand University ‘St.Kliment Ohridski’ Bitola Faculty of Economics, in inglese (10 ore)
M* MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE NELLE ORGANIZZAZIONI CULTURALI, Master Progettazione e promozione degli eventi artistici e culturali, Facoltà di Conservazione dei beni culturali, Ravenna (11 ore)
M* INTERNAZIONALIZZAZIONE E RACCOLTA FONDI, Master Progettazione e promozione degli eventi artistici e culturali, Facoltà di Conservazione dei beni culturali, Ravenna (11 ore)
CAF* LE ANALISI ECONOMICHE E IL BILANCIO DI MISSIONE, Corso di Alta Formazione Economia e Management delle ONP a movente ideale (14 ore), Forlì
a.a. 2011-2012
L* RAGIONERIA GENERALE ED APPLICATA, Laurea triennale in Economia e commercio (30 ore)¸ Forlì L* ECONOMIA AZIENDALE, Laurea triennale in Economia e commercio (30 ore), Forlì
LM* IAS E BILANCIO CONSOLIDATO, Laurea magistrale in Economia e gestione aziendale (30 ore), Forlì D* MANAGING PRIVATE AND PUBLIC ORGANIZATIONS, modulo del corso Social policies and diversity, Dottorato di Ricerca - Joint PhD Programme in Diversity Management and Governance, University of Bologna, New Bulgarian University, University of Primorska, University of Graz in inglese (25 ore), Bologna
M* MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE NELLE ORGANIZZAZIONI CULTURALI, Master Progettazione e promozione degli eventi artistici e culturali, Facoltà di Conservazione dei beni culturali (15 ore) Ravenna
CAF* LE ANALISI ECONOMICHE E IL BILANCIO DI MISSIONE, Corso di Alta Formazione Economia e Management delle ONP a movente ideale (14 ore), Forlì
a.a. 2010-2011
L* RAGIONERIA GENERALE ED APPLICATA, Laurea triennale in Economia e commercio (25 ore) LM* AUDITING NELLE AZIENDE PUBBLICHE, Laurea magistrale in Economia e commercio (25 ore)
D* MANAGING PRIVATE AND PUBLIC ORGANIZATIONS, modulo del corso Social policies and diversity, Joint PhD Programme in Diversity Management and Governance, University of Bologna, New Bulgarian University, University of Primorska, University of Graz in inglese (25 ore)
M* PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO NELLE ORGANIZZAZIONI CULTURALI, Master Progettazione e promozione degli eventi artistici e culturali, Facoltà di Conservazione dei beni culturali, Università di Bologna (10 ore)
a.a. 2009-2010
L* RAGIONERIA GENERALE ED APPLICATA, Laurea triennale in Economia e commercio (25 ore), Forlì
LM* AUDITING NELLE AZIENDE PUBBLICHE, Laurea magistrale in Economia e commercio (25 ore), Forlì
D* MANAGING PRIVATE AND PUBLIC ORGANIZATIONS, modulo del corso Social policies and diversity, - Joint PhD Programme in Diversity Management and Governance, University of Bologna, New Bulgarian University, University of Primorska, University of Graz in inglese (25 ore)
CAF* LE ANALISI ECONOMICHE E IL BILANCIO DI MISSIONE, Corso di Alta Formazione Economia e Management delle Istituzioni religiose (11 ore), Forlì
