Bilancio integrato: definizione

Il report integrato (281) costituisce un unico documento in cui vengono ricomprese sia le informazioni finanziarie (che normalmente trovano collocazione nel bilancio d’esercizio) e sia le informazioni non finanziarie (fino a qualche anno fa contenute solamente nei bilanci sociali e ambientali predisposti volontariamente dalle aziende): tali contenuti risultano coesi gli uni con gli altri (282). “L‟integrated Report

dovrebbe mettere in luce in modo interconnesso la doppia anima (finanziaria e sociale) dell‟azienda.” (283_{). “È bene sottolineare che l‟integrazione di tali informazioni}

va ben oltre la pubblicazione di un singolo documento cartaceo combinato, in quanto una siffatta rendicontazione implica a priori l‟accoglimento di un approccio di 280 _{INDELICATO FABRIZIO, in Report e Reporting integrato, cit., pagg. 19-20.}

281

BUSCO CRISTIANO, QUATTRONE PAOLO e RICCABONI ANGELO, in Al di là della

rappresentazione: il Reporting integrato come strumento di mediazione e innovazione sociale, cit.,

pagg. 41, si soffermano sul significato del termine «integrato»: “Integrare significa completare

aggiungendo anche ciò che manca. Implica combinare, perfezionare, fondere in un nuovo insieme. L‟integrare richiede inoltre la capacità di gestire trade-off più o meno espliciti.”. Secondo questi autori

nel reporting integrato sono oggetto di integrazione: gli effetti sulla creazione di valore scaturenti dai diversi tipi di capitali; la visione e la missione con le strategie aziendali attuate; la gestione dei rischi con la governance aziendale; le performance ottenute con quelle previste per il futuro, le performance ESG con quelle economiche e finanziarie; gli obiettivi di breve periodo con quelli di lungo periodo; le esigenze degli stakeholder esterni con quelle dei portatori di interessi interni; la disponibilità di risorse esterne con l’utilizzo di mezzi esterni all’azienda.

112

comunicazione integrata capace di colmare il fabbisogno informativo di tutti gli stakeholder.” (284).

Menicucci Elisa fornisce una definizione di bilancio integrato passando per la descrizione del più ampio processo sottostante di integrated reporting: “per

Integrated Reporting si intende una pratica manageriale di rendicontazione integrata che combina in un unico report informazioni riguardanti aspetti economico-finanziari, organizzativi del business, di sostenibilità, strategici, prospettici, nonché i rischi e le opportunità del contesto ambientale e competitivo nel quale l‟azienda si trova ad operare” (285). Gesuele Benedetta sottolinea anche il fatto che il punto forte del report integrato è la “sinteticità [nel descrivere] come strategia, governance, performance e

prospettive di un‟organizzazione consentano di creare valore nel breve, medio e lungo periodo.” (286).

“An integrated sustainability Report should provide a true reflection of the state that

282 _{“In tal senso, il Report Integrato non va a sostituire il bilancio di esercizio, il report di sostenibilità, il} rapporto di governance e sulle remunerazioni o l‟intellectual capital statement, ma di questi «screma» le informazioni più rilevanti, ovvero materiali, per la creazione di valore, e le colloca assieme in modo

connesso (connectivity) per dar vita a un nuovo e ulteriore documento.” (PANIZZA ANDREA,

RAPEGGIA ELENA e ZAMBON STEFANO, in Il report integrato alla luce del framework dell‟IIRC, «Controllo di gestione» (2014) n. 3, pagg. 10). Inoltre, JAY EPSTEIN BARRY, JERMAKOWICZ EVA K. e SHOAF VICTORIA, in Toward Sustainability and Integrated Reporting, «Review of Business: Interdisciplinary Journal on Risk and Society» (2018) n. 1, pagg. 12, sostengono che: “an integrated

report should not only provide information on both financial and nonfinancial performance, but also should show the relationship between financial and nonfinancial performance and how these

interrelated dimensions are creating and destroying value for shareholders and other stakeholders.”.

283

GESUELE BENEDETTA e POZZOLI MATTEO, in Utilizzo del «report» integrato nel settore

sanitario, cit., pagg. 22. 284

MENICUCCI ELISA, in La relazione sulla gestione nel reporting delle imprese, cit., pagg. 145.

285

MENICUCCI ELISA, in La relazione sulla gestione nel reporting delle imprese, cit., pagg. 143. A tal proposito BOBITAN ROXANA-IOANA e PETRU STEFEA, in Integrated Reporting for a Good

Corporate Governance, «Ovidius University Annals, Series Economic Sciences» (2017) n. 1, pagg 3,

fornisce la definizione di report integrato da un altro punto di vista: “In other words, integrated report is

an important document by which the organization communicates current position (business model, performance), where it‟s going (future outlook) and how it intends to get there (strategy). It tell us the organization‟s value creation story in understandable way.”

286

GESUELE BENEDETTA, in «Report» integrato: prassi operativa, «Guida alla Contabilità & Bilancio» (2015) n. 3, pagg. 6.

113

the business finds itself in, in all three of the sustainability spheres [ESG], and should enable the various stakeholder groups to form an opinion about the business, to assess the business‟ economic value, and to establish the business‟ credibility.” (287

). A differenze delle tipologie di report precedenti, il bilancio integrato si focalizza non solo sull’azienda in sé ma anche su tutti gli stakeholder ovvero sui portatori di interesse dell’azienda. È quindi possibile affermare che le organizzazioni stanno passano da una shareholder value (ovvero valore per l’azionista e di conseguenza per l’azienda (288

)) ad una visione in cui prevale lo stakeholder value (289).

287

KLOPPERS HENK, CSR, Corporate Governance, and the King Reports. In: GAL GRAHAM, AKIŞIK ORHAN, WOOLDRIDGE WILLIAM (editori), Sustainability and Social Responsibility, cit., pagg. 75.

288 _{Lo shareholder value “mirava a produrre valore esclusivamente per l‟azionista, a diniego delle} esternalità negative che poteva riversare sul contesto, come conseguenza dell‟idea che l‟unico fine dell‟impresa fosse la massimizzazione del profitto.” (GHERARDI LAURA, in Il reporting integrato come espressione della nuova impresa, cit., pagg. 62).

289 _{Possiamo dire che questa è la tendenza in linea di massima, dato che l’IIRC enfatizza si}

l’importanza delle informazioni verso tutti gli stakeholder ma mette in primo piano ancora i finanziatori ed i portatori di capitale a vario titolo. A tal proposito DE VILLIERS CHARL, HSIAO PEI-CHI KELLY e VENTER ELMAR R., in Integrated reporting: background, measurement issues, approaches and an

agenda for future research, «Accounting & Finance» (2017) n. 4, pagg. 941, affermano che: “The final

IIRC framework identifies providers of financial capital as the primary user group of integrated reports: [the framework deviates from] the original conception of IR as a stakeholder-centric reporting mechanism”. Infatti, l’International Integrated Reporting Council, in Il framework «IR» internazionale, dicembre 2013, pagg. 4, ribadisce che: “Lo scopo principale di un report integrato consiste nel

dimostrare ai fornitori di capitale finanziario come un‟organizzazione è in grado di creare valore nel tempo. Un report integrato offre vantaggi a tutti gli stakeholder interessati alla capacità di un‟organizzazione di creare valore nel tempo, tra cui i dipendenti, i clienti, i fornitori, i partner commerciali, le comunità locali, i legislatori, gli organismi di regolamentazione e i responsabili delle

decisioni politiche.”. Vista la preferenza che l’IIRC comunque pone ai finanziatori, DE VILLIERS

CHARL e SHARMA UMESH, in A critical reflection on the future of financial, intellectual capital,

sustainability and integrated reporting, «Critical Perspectives on Accounting» (2018) n. xxx, pagg. 9,

evidenziano che: “The critical point is the meaning attributed to the word «value»; possible alternative

interpretations are «value to society» (which is consistent with social and environmental accounting), «value to stakeholders» (which is consistent with stakeholder theory) and «value to present and future generations» (which is consistent with sustainability). The term «providers of financial capital» […] suggest that the IIRC‟s focus is «value to investors».[…] The primary purpose of the integrated report is, in fact, to explain value creation on the providers of financial capital. The framework accepts that providers of capital are principally interested in the benefit that they can expect from the company (in

114 Infine, non per importanza, riporto la definizione di report integrato fornita dall’International Integrated Reporting Council: “un report integrato è una

comunicazione sintetica che illustra come la strategia, la governance, le performance e le prospettive di un‟organizzazione consentono di creare valore nel breve, medio e lungo periodo nel contesto in cui essa opera.” (290).