Parte 3 – Presentazione delle scelte strategiche in materia di infrastrutture per la R&S (centri di competenza) 59
3.6 Presentazione delle forme e delle modalità di razionalizzazione, riorganizzazione e potenziamento
3.6.2 Contributi delle idee progettuali al processo di razionalizzazione, riorganizzazione e
3.6 Presentazione delle forme e delle modalità di razionalizzazione, riorganizzazione e
Forme e modalità di Progetti proposti
Razionalizzazione Riorganizzazione Potenziamento Sviluppo infrastrutturale
CERFITT
=
Costruzione attorno al PontLab di una rete dei centri di test e misure
presenti e in fase di attivazione nelle altre
province toscane
Intervento di sviluppo infrastrutturale destinato alla ristrutturazione del 4°
edificio del complesso CERFITT per ospitare il Laboratorio di Test e Misure
“PontLab” e un Auditorium Acquisizione
apparecchiature per laboratori da parte del CPR
Partendo da due laboratori delle due Divisioni, ICT e Microelettronica, creazione
di un unico laboratorio ICT che razionalizzi le risorse ed operi gli ambiti tecnologici.
=
Per seguire adeguatamente l’evoluzione delle tecnologie
microelettroniche, dei sistemi elettronici ed informatiche potenziare le infrastrutture dei laboratori per aspetti sia di programmi
CAD, di sviluppo e simulazione che di macchine/strumenti per sviluppo, prototipazione
test Ampliamento Polo di
Navacchio
= =
L’ampliamento del Polo Tecnologico di Navacchio -
VI lotto rappresenta un pezzo di un sistema che sta
delineando i tratti di un Parco di Terza Generazione,
in grado di interagire e
“condizionare” il territorio e la città di riferimento Acquisizione
apparecchiature per laboratori da parte del CEIICP
= =
Finanziamento dell’acquisizione di attrezzature hi-Tech per
costituire a Pisa l’unico centro italiano in grado di erogare ricerca e sviluppo e
realizzare prototipi industriali nel campo dei circuiti integrati fotonici.
Ampliamento infrastruttura e acquisizione
apparecchiature per laboratori da parte del NEST-SNS
= =
Interventi infrastrutturali e di acquisizione di nuove tecnologie per consolidare il
ruolo di leadership nella ricerca nel campo delle
nanotecnologie Consolidamento del centro
di competenza
polifunzionale di PECCIOLI
= =
Acquisizione di attrezzature per l’aggiornamento tecnico del “Laboratorio-paese” e
svilupparne il ruolo di infrastruttura per soddisfare
esigenze di ricerca e sviluppo e di validazione e test di prototipi (impianto domotico laboratorio di
tecnologie di Ambient Assisted Living, laboratorio
di robotica di servizio, Wireless Area Network) Attivazione di un
laboratorio geotermico sul campo da parte del CEGL
Interventi infrastrutturali e di acquisizione di
attrezzature per l’attivazione di un
Forme e modalità di Progetti proposti
Razionalizzazione Riorganizzazione Potenziamento laboratorio geotermico sul
campo che promuova la diffusione di infrastrutture
energetiche ad alta efficienza nonché il miglioramento tecnologico
Nella seguente rappresentazione grafica si fornisce una chiave di lettura dei progetti presentati nell’ambito del presente documento strategico. Nelle rappresentazioni grafiche, infatti, i progetti sono raggruppati in due macro obiettivi
"Perseguire la Leadership nell’Alta Tecnologia"
"Supportare la transizione innovativa delle imprese"
e rapportati fra di loro in funzione dell’entità dell’investimento previsto:
Entità del finanziamento presentato Entità del finanziamento presentato Figura 10 – Analisi dei progetti presentati per focus di attività
Nella matrice riportata a seguire si fornisce il dettaglio de
i centri oggetto di potenziamento e valorizzazione,
i tempi e le modalità di sviluppo degli stessi,
le forme organizzativo-societarie,
i budget pluriennali dei centri,
la percentuale di copertura finanziaria.
I centri oggetto di potenziamento e valorizzazione
I tempi e le modalità di sviluppo degli stessi
Le forme organizzativo-societarie I budget pluriennali dei centri
Percentuale di copertura finanziaria Belvedere S.p.A.:
“Consolidamento del centro di competenza polifunzionale per la ricerca, la sperimentazione e la dimostrazione di nuove
tecnologie e strumenti nei campi della robotica di servizio, della riabilitazione, delle
gerontecnologie, degli ausili tecnologici, della domotica e della telemedicina”
Nel dettaglio saranno coinvolte le seguenti tipologie di centri di competenze:
laboratorio di ricerca industriale e/o sviluppo sperimentale misto pubblico/privato
centro per prove e test
centro servizi
Inizio: 2010. Fine: 2011
La presente operazione interessa:
a) l’intera area urbana di Peccioli (compreso il parcheggio
multipiano) per la creazione di una rete di telecamere e di una Wireless Area Network (WAN) per il controllo e il monitoraggio di robot di servizio mobili;
b) la frazione di Ghizzano e la Residenza Sanitaria per la creazione di una WAN locale e per la sperimentazione di tecnologie avanzate in ambienti di residenza sanitaria;
c) il laboratorio DOMOCASA e relativa stanza controllo per la sperimentazione in ambiente residenziale di tecnologie avanzate
d) l’incubatore di Peccioli ed in particolare due stanze al primo piano del primo incubatore in cui saranno attrezzati i laboratori di ricerca e sviluppo della Scuola Superiore Sant’Anna
Il centro di competenza polifunzionale che sarà consolidato in seguito all’intervento proposto, fornirà servizi di ricerca industriale a terzi (imprese e centri di ricerca pubblici e privati) e sarà gestito da una società in fase di costituzione.
Oltre alla offerta di servizi di ricerca e sperimentazione, il nuovo soggetto prenderà in gestione l’intero incubatore di Peccioli e opererà affinché realtà
industriali high-tech avviate stabiliscano sedi di produzione all’interno del villaggio dell’innovazione (area PIP) di Peccioli.
I soggetti che hanno già espresso
l’intenzione di costituire l’ente gestore del centro di competenza sono: Belvedere Spa, Comune di Peccioli, Scuola Superiore Sant’Anna, TechnoDeal srl.
Budget triennale (Valore della Produzione):
1° anno: € 250.000 2° anno: € 460.000 3° anno: € 670.000
La copertura finanziaria degli eventuali squilibri sarà assicurata
per intero da Belvedere S.p.A. e Comune di Peccioli
I centri oggetto di potenziamento e valorizzazione
I tempi e le modalità di sviluppo degli stessi
Le forme organizzativo-societarie I budget pluriennali dei centri
Percentuale di copertura finanziaria
Comune di Pontedera – PontLab
L’intervento “PONTLAB”
completa e potenzia il progetto
“CERFITT” perché consente –nel quadro di un processo di rafforzamento dell’elemento pubblico - il recupero funzionale
dell’ulteriore immobile necessario per ospitare il centro
per prove e test nell’ambito del complesso CERFITT riportando fisicamente le strumentazioni nel
luogo di competenza visto che temporaneamente sono depositate presso il socio privato
dell’attuale gestore “PontLab scarl”
Nel dettaglio saranno coinvolte le seguenti tipologie di centri di competenze:
centro per prove e test
Progettazione esecutiva
• Data inizio: 01/06/2008
• Data Fine: 08/10/2008 Impegni giuridicamente vincolanti (lavori/forniture)
• Data inizio: 29/04/2004
• Data Fine: 01/12/2010
Verbale inizio lavori (non oltre 90 giorni da aggiudicazione appalto)
• Data inizio: 16/09/2010 Verbale fine lavori
• Data Fine: 31/12/2011 Certificato di collaudo finale /Certificato di regolare esecuzione
• Data inizio: 15/01/2012
• Data Fine: 31/03/2012
Periodo di funzionalità
• Data inizio: 15/04/2012
• Data Fine: 01/05/2012
Nell’ambito del CERFITT, la cui gestione è affidata - in virtù del contratto di servizio stipulato il 18/06/2008 – a Pont-Tech
Scarl, il laboratorio per prove e test oggetto del presente intervento nonché le
relative attività saranno gestite dalla società PontLab Scarl. Questa società è
stata creata appositamente a tal fine;
poiché il contratto di servizio di cui sopra all’art 9 consente a Pont-Tech Scarl di avvalersi di altri soggetti imprenditoriali in
partenariato anche utilizzando forme di fusione od incorporazione societaria per
l’espletamento dei propri compiti gestionali e d’altronde la stessa Pont-Tech
non ha il know-how e l’organico necessario allo svolgimento delle attività
tecniche con le relative strumentazioni.
Attualmente PontLab è formata da Pont-Tech e dall’impresa Aequalis ma è in corso
una modifica dell’assetto societario che porterà all’ingresso del Comune di Pontedera nella società come socio di maggioranza e verrà svolta una procedura
ad evidenza pubblica per individuare il socio privato che insieme con il Comune
stesso e Pont-Tech formerà la nuova compagine sociale. PontLab sarà condotta da una struttura direzionale composta da:
Presidente, Amministratore Delegato e un dirigente (che dal secondo anno
diverranno 2).
Budget triennale (Valore della Produzione):
1° anno: € 1.560.000 2° anno: € 2.120.000 3° anno: € 2.480.000
Lo squilibrio economico e finanziario ipotizzabile nel primo
anno di attività (circa 8%) sarà coperto tramite accesso al credito che - in virtù dell’elevato
capitale sociale della società e quindi delle garanzie prestabili - non costituirà presumibilmente
un problema.
I centri oggetto di potenziamento e valorizzazione
I tempi e le modalità di sviluppo degli stessi
Le forme organizzativo-societarie I budget pluriennali dei centri
Percentuale di copertura finanziaria COSVIG – CEGL
“Laboratorio del Centro di Eccellenza per la Geotermia di
Larderello”
Nel dettaglio saranno coinvolte le seguenti tipologie di centri di competenze:
laboratorio di ricerca industriale e/o sviluppo sperimentale pubblico
Studio di fattibilità
• Data inizio: ottobre 2010
• Data Fine: dicembre 2010 Progettazione preliminare
• Data inizio: dicembre 2010
• Data Fine: gennaio 2011 Progettazione definitiva
• Data inizio: gennaio 2011
• Data Fine: agosto 2011 Progettazione esecutiva
• Data inizio: agosto 2011
• Data Fine: dicembre 2011 Rilascio titolo abilitativo edilizio
• Data inizio: ottobre 2010
• Data Fine: dicembre 2010 Impegni giuridicamente vincolanti (forniture)
• FA DEFINIRE Verbale inizio lavori
• Data inizio: ===
Verbale fine lavori
• Data Fine: ===
Certificato di collaudo finale /Certificato di regolare esecuzione
• Data Fine: giugno 2012
Periodo di funzionalità
• Data inizio: giugno 2012
• Data Fine: a.t.i.
Il Centro di Eccellenza per la Geotermia di Larderello (CEGL) è costituito ad oggi in forma di ATS sottoscritta da Comune di Pomarance, Co.Svi.G srl, Dipartimento di Scienze della Terra dell'Università di Pisa, Istituto di Geoscienze e Georisorse del Consiglio Nazionale delle Ricerche, Scuola
Superiore Sant'Anna (capofila). Per delibera del Comitato Direttivo dell’ATS, il
Co.Svi.G. si occupa degli aspetti amministrativo-contabili per il CEGL.
CEGL assumerà personalità giuridica con la trasformazione in consorzio prevista per
gennaio 2011. Il centro di competenza oggetto del presente bando si configurerà
come una parte integrante del CEGL e quindi beneficerà de contributo
tecnico-scientifico dei partner del costituendo consorzio, delle professionalità del CEGL e auspicabilmente delle interazioni con altri
centri di competenza.
Budget triennale (Valore della Produzione):
1° anno: € 643.000 2° anno: € 716.000 3° anno: € 778.000
Non è previsto squilibrio economico quindi ricorso a
copertura finanziaria
I centri oggetto di potenziamento e valorizzazione
I tempi e le modalità di sviluppo degli stessi
Le forme organizzativo-societarie I budget pluriennali dei centri
Percentuale di copertura finanziaria Consorzio Pisa Ricerche – CPR
“Potenziamento strumentale del laboratorio ICT”
Nel dettaglio saranno coinvolte le seguenti tipologie di centri di competenze:
laboratorio di ricerca industriale e/o sviluppo sperimentale misto pubblico/privato
Inizio e Fine: 2011
Per poter seguire adeguatamente l’evoluzione delle tecnologie microelettroniche, dei sistemi
elettronici ed informatiche, il Consorzio Pisa Ricerche necessita
di potenziare le proprie infrastrutture per aspetti sia di programmi CAD (Computer Aided Design), di sviluppo e simulazione che di macchine/strumenti per
sviluppo, prototipazione test.
Questo permetterebbe di migliorare i servizi forniti all’aziende ed acquisirne sempre
di nuove, in modo da rafforzare la propria azione di trasferimento
tecnologico con ricadute occupazionali nel territorio Toscano sia presso il centro sia
presso le aziende collegate.
Inoltre la creazione di un unico laboratorio ICT che razionalizzi le
risorse ed operi in entrambi gli ambiti tecnologici permetterebbe
il potenziamento e la razionalizzazione delle attività dei
propri laboratori (attualmente all’interno delle due Divisioni, ICT
e Microelettronica).
Il progetto prevede il potenziamento dei laboratori già esistenti all’interno del CPR,
negli ambiti di specializzazioni delle proprie Divisioni, per offrire ai potenziali utenti sul territorio (locale e extra locale) una risposta alle loro esigenza di ricerca applicata che sia sempre più specialistica.
Inoltre, la possibilità di fare lavorare a stretto contatto esperti informatici e microelettronici creerà sinergie tra le Divisioni di CPR per poter offrire risposte e
soluzioni “chiavi in mano”.
Non si prevede quindi nessuna variazione del modello organizzativo già adottato da
CPR.
Budget triennale (Valore della Produzione):
1° anno: € 973.000 2° anno: € 973.000 3° anno: € 973.000
Non è previsto squilibrio economico quindi ricorso a
copertura finanziaria
I centri oggetto di potenziamento e valorizzazione
I tempi e le modalità di sviluppo degli stessi
Le forme organizzativo-societarie I budget pluriennali dei centri
Percentuale di copertura finanziaria Polo Navacchio SPA
“Ampliamento del Polo Tecnologico di Navacchio – vi
lotto”
Nel dettaglio saranno coinvolte le seguenti tipologie di centri di competenze:
laboratorio di ricerca industriale e/o sviluppo sperimentale misto pubblico/privato
Progettazione definitiva
• Data inizio: settembre 2008
• Data Fine: settembre 2010 Progettazione esecutiva
• Data inizio: novembre 2010
• Data Fine: dicembre 2010 Rilascio titolo abilitativo edilizio
• Data inizio: gennaio 2011
• Data Fine: aprile 2011 Impegni giuridicamente vincolanti (lavori/forniture)
• Data inizio: maggio 2011
• Data Fine: maggio 2011 Verbale inizio lavori
• Data inizio: agosto 2011 Verbale fine lavori
• Data Fine: giugno 2013 Certificato di collaudo finale /Certificato di regolare esecuzione
• Data Fine: luglio 2013
Periodo di funzionalità
• Data inizio: settembre 2013
Navacchio SpA è una società misto pubblico-privata partecipata da governi
locali ed istituzioni finanziarie (Fidi Toscana e Banca cooperativa di Fornacette) che rappresentano in prospettiva alcuni dei possibili partner qualificati per l’operazione oggetto del
presente intervento.
Il Soggetto gestore dell’infrastruttura sarà Polo Navacchio SpA, la società di gestione del Polo Tecnologico di Navacchio che a partire dal 2000 ha sviluppato ed integrato
gradualmente strutture e servizi con l’obiettivo di aiutare a nascere e sviluppare le PMI hi tech in contesti
competitivi.
Il Polo Tecnologico di Navacchio ha già un’esperienza pluriennale nella realizzazione e gestione di interventi immobiliari volti a favorire lo sviluppo e la
crescita competitiva di sistemi di PMI ad alto contenuto tecnologico. Le esperienze
condotte ad oggi (realizzazione di 3 lotti funzionali e di un laboratorio per la compatibilità elettromagnetica) sono
relative ad investimenti che hanno registrato un incremento del valore di realizzo ad oggi stimabile in oltre il 77%
dell’investimento effettuato.
Budget triennale (Valore della Produzione):
1° anno: € 30.000 2° anno: € 45.000 3° anno: € 60.000
Lo squilibrio economico e finanziario ipotizzabile (in media
sui tre anni pari al 64% del budget) sarà coperto tramite
risorse proprie del soggetto attuatore
I centri oggetto di potenziamento e valorizzazione
I tempi e le modalità di sviluppo degli stessi
Le forme organizzativo-societarie I budget pluriennali dei centri
Percentuale di copertura finanziaria Scuola superiore Sant'Anna –
CEIICP
“Photonic Integrated Circuits (PIC) Fotonica Integrata a Pisa:
una Infrastruttura Cruciale per il Trasferimento Tecnologico”
Nel dettaglio saranno coinvolte le seguenti tipologie di centri di competenze:
laboratorio di ricerca industriale e/o sviluppo sperimentale pubblico
Studio di fattibilità
• Data inizio: 01/07/2010
• Data Fine: 30/09/2010 Progettazione preliminare
• Data inizio: 01/10/2010
• Data Fine: 15/11/2010 Progettazione definitiva
• Data inizio: 16/11/2010
• Data Fine: 01/06/2011 Progettazione esecutiva
• Data inizio: 02/06/2011
• Data Fine: 01/10/2011 Impegni giuridicamente vincolanti (lavori/forniture)
• Data inizio: 02/10/2011
• Data Fine: 15/01/2012 Verbale inizio lavori
• Data inizio: 15/02/2012 Verbale fine lavori
• Data Fine: 15/02/2014 Certificato di collaudo finale /Certificato di regolare esecuzione
• Data inizio: 15/02/2014
• Data Fine: 01/03/2014
Periodo di funzionalità
• Data inizio: 01/03/2014
Il soggetto gestore dell’infrastruttura, il centro di competenza IRCPhoNET (Integrated Research Center for Photonic Networks and Technologies) in Pisa nasce nel 2001 dall’integrazione delle attività di
ricerca nel campo delle reti di telecomunicazioni del CEIICP (Centro di
Eccellenza per l’Ingegneria dell’Informazione, della Comunicazione e
della Percezione) della Scuola Superiore Sant’Anna e del Laboratorio Nazionale di
Reti Fotoniche del Consorzio Nazionale Interuniversitario per le Telecomunicazioni (CNIT).
Dal punto di vista formale IRCPhoNeT opera con due distinte entità legali e amministrative, ma unitariamente nella
sostanza, con totale integrazione funzionale dei due laboratori.
Budget triennale (Valore della Produzione):
1° anno: € 525.000 2° anno: € 625.000 3° anno: € 750.000
Una passività anche dell’ordine di 50000 o più euro può essere comunque facilmente coperta utilizzando altre voci di bilancio
del centro IRCPhoNET (vedi bilancio allegato) di provenienza
FFO universitario, commesse conto terzi e progetti di ricerca
affini.
I centri oggetto di potenziamento e valorizzazione
I tempi e le modalità di sviluppo degli stessi
Le forme organizzativo-societarie I budget pluriennali dei centri
Percentuale di copertura finanziaria Scuola Normale Superiore – NEST
“Centro di competenza sulle Nanotecnologie c/o Laboratorio
NEST della Scuola Normale Superiore e localizzata nel
Comune di Pisa.”
Nel dettaglio saranno coinvolte le seguenti tipologie di centri di competenze:
laboratorio di ricerca industriale e/o sviluppo sperimentale pubblico
Studio di fattibilità
• Data inizio: 20/07/2009
• Data Fine: 10/12/2009 Progettazione preliminare
• Data inizio11/12/2009
• Data Fine: 15/02/2010 Progettazione definitiva
• Data inizio: 16/02/2010
• Data Fine: 30/07/2010 Progettazione esecutiva
• Data inizio: 01/02/2011
• Data Fine: 30/04/2011 Impegni giuridicamente vincolanti (lavori/forniture)
• Data inizio: 30/01/2011
• Data Fine: 20/03/2014 Verbale inizio lavori
• Data inizio: 20/05/2011
Verbale fine lavori
• Data Fine: 20/09/2013 Certificato di collaudo finale /Certificato di regolare esecuzione
• Data inizio: 21/09/2013
• Data Fine: 20/03/2014
Periodo di funzionalità
• Data inizio: 21/03/2014
• Data Fine: 31/12/2099
La Scuola Normale Superiore risulta il partner istituzionale gestionale e finanziario principale
del Laboratorio NEST e ne garantisce il funzionamento delle strutture (in termini di
impiantistica, utenze, pulizie, portineria, personale tecnico e amministrativo e personale scientifico) attraverso un fondo di funzionamento
ordinario (f.f.o) , insieme ai fondi derivanti da progetti di ricerca nazionali e europei.
Altri partner istituzionali importanti sono:
- il Consiglio Nazionale delle Ricerche con la presenza della sede dell'Istituto Nanoscienze e del relativo personale e attrezzature scientifico e
tecnico amministrativo, che garantisce il supporto finanziario a progetti di ricerca comuni;
- l'Istituto Italiano di Tecnologia (IIT) attraverso la sede del Center for Nanotechnology Innovation
(CNI) e la presenza del relativo personale e attrezzature scientifico e tecnico amministrativo,
che garantisce il supporto finanziario a progetti di ricerca finalizzati comuni e per l'utilizzo delle
strutture e attrezzature comuni del NEST . Il Modello organizzativo individuato per il funzionamento della struttura è costituito da uno
staff tecnico-amministrativo di base, coordinato da un Responsabile Operativo, coadiuvato da una
serie di Responsabili di Area e di Laboratorio.
Questo modello organizzativo consente la programmazione dei training alle strumentazioni
scientifiche comuni e dei singoli laboratori di ricerca al personale interno o appartenente ad
imprese esterne.
Budget triennale (Valore della Produzione):
1° anno: € 10.000 + € 450.000 da f.f.o e contributo FIIT 2° anno: € 15.000 + € 450.000 da f.f.o e contributo FIIT 3° anno: € 38.500 + € 450.000 da f.f.o e contributo FIIT
Il laboratorio, a prescindere da tali risultati, potrà comunque
operare in condizioni di equilibrio:
1) al Fondo di Finanziamento Ordinario NEST (pari a circa 150.000 Euro annui) de-stinati al
Laboratorio dalla Scuola Normale Superiore come dotazione ordinaria a copertura
esclusiva dei costi base dell’intera attività di ricerca (i costi specifici re-lativi ai singoli
progetti sono interamente coperti da i corrispondenti finanziamenti finalizzati);
2) al contributo annuo di circa 300.000 Euro che la Fondazione Istituto Italiano di Tecnologia di Genova versa per la gestione dei
locali del laboratorio a seguito della partnership instaurata con
la Convenzione di ricerca stipulata nel 2009.
Tali finanziamenti permetteranno comunque di sopperire ad eventuali situazioni
di squilibrio economico, prevedibili nei primi tre anni per
altro molto contenuti