di cui Cassa e Banche c/c Attivo 2.230 343
di cui Cassa e Banche c/c Passivo (15.513) (18.385)
Tabella 10.23. (valori in migliaia di euro)
L’attività di gestione ha generato nel 2013 un flusso finanziario negativo, ulteriormente aggravato dal flusso derivante dall’attività di investimento, che la Fondazione è riuscita a ridurre solo parzialmente grazie ad un apporto in conto patrimonio; per la differenza ha dovuto ricorrere all’indebitamento bancario, già consistente ad inizio esercizio.
Nel 2014 l’attività di gestione ha generato un flusso finanziario molto positivo grazie soprattutto alla diminuzione dei crediti per contributi, e all’aumento dei debiti verso fornitori -e perciò a danno degli stessi-.
128 quello dell’esercizio precedente; negativo è stato anche il risultato dell’attività di finanziamento a causa di una riduzione degli apporti in conto patrimonio.
Il flusso monetario complessivo del 2014 è stato comunque positivo, con conseguente miglioramento sia dell’indebitamento bancario, che delle disponibilità liquide.
10.4. Indicatori gestionali
Gli indicatori esposti nella tabella successiva dimostrano che i ricavi propri del Teatro nel 2014 hanno coperto i costi della produzione solo nella misura del 27%; il 71% dei costi è stato coperto dai contributi esterni, vitali per la sopravvivenza della Fondazione.
I costi del personale hanno inciso sui costi della produzione nella misura del 53% nel 2014, rappresentando quasi il doppio dei ricavi da vendite e prestazioni, e tali da assorbire quasi interamente i contributi in conto esercizio.
Indicatori gestionali 2014 2013 2012
Totale Ricavi vendite e prestazioni 10.380 9.725 9.316
Totale Costi della produzione 38.762 36.390 36.770
27% 27% 25%
Totale contributi d’esercizio 27.476 26.548 27.084
Totale Costi della produzione 38.762 36.390 36.770
71% 73% 74%
Totale Costi del personale 20.409 20.336 19.346
Totale Costi della produzione 38.762 36.390 36.770
53% 56% 53%
Tabella 10.24. (valori in migliaia di euro)
L’andamento degli indicatori suesposti e stato riportato anche nel grafico successivo, per una migliore visualizzazione.
Figura 10.9. Andamento degli indicatori gestionali
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 2012 2013 2014 Ricavi vendite/C. produzione Contributi/C. produzione C. Personale/C. produzione
129 10.5. Analisi delle performance
Il Teatro non opera solo nella sede principale, ma anche nel Piccolo Regio -sede di minore importanza, dedicata in particolare ad eventi rivolti a scuole e bambini o spettacoli di minore entità-, in tournée estere e in attività artistiche in collaborazione con la città di Torino ed altre Fondazioni culturali cittadine, in particolare nella Rassegna Luci d’Artista, presso la Biennale Democrazia, presso MITO Settembre Musica e nelle animazioni natalizie svolte in collaborazione con l’Assessorato alla Cultura della città di Torino.
Negli esercizi oggetto di analisi il Teatro Regio ha cercato di ampliare la propria produzione intensificando in particolare le attività accessorie, aumentando il numero delle attività all’estero o in altre sedi, quelle rivolte alle scuole e le manifestazioni parallele quali convegni, conferenze, visite guidate, mostre, esposizioni e incontri musicali, mentre si registra una diminuzione delle rappresentazioni più importanti e costose tenute nella sede principale, come evidenziato nella tabella di seguito esposta.
2014 2013 2012
Lirica e balletto T. Regio 97 111 110
Sinfonica T. regio 26 30 30
Totale Spettacoli al T. Regio 123 141 140
Lirica e balletto Piccolo regio o altre sedi 15 5 5
Concerti Piccolo Regio 16 9 15
Scuole al Piccolo Regio 12 13 13
Totale spettacoli al Piccolo Regio 43 27 33
Estero 11 12 1
Altre sedi 36 56 42
Totale spettacoli in altre sedi o estero 47 68 43
Totale spettacoli 213 236 216
Attività didattico musicali per le scuole 1.051 1.031 1.031
Manifestazioni diverse: convegni, conferenze, visite guidate, mostre, esposizioni, incontri
musicali 356 337 263
Totale generale 1.620 1.545 1.510
Tabella 10.25.
a. Intensificazione delle collaborazioni
La Fondazione ha intensificato negli anni, ed in particolare nel 2013-2014, attività di partnership con diverse istituzioni, di seguito riportate:
- Rai-Radio3 per la trasmissione in diretta e differita dei titoli in cartellone; - Rai per la produzione di dvd;
130 - Casa Musicale Ricordi, Casa Discografica Chandos e BBC Philarmonic di Manchester con le quali condivide il progetto di registrazione “Musica Italiana” dedicato alla musica sinfonica italiana del XX secolo e per la pubblicazione del cd intitolato “Raggi del Belcanto” in collaborazione con l’etichetta Erato;
- Opera Foundation di New York, con la quale è stata stipulata una partnership a partire dal 2013 per mezzo della quale sono stati coinvolti giovani borsisti nelle produzioni del Teatro Regio;
- European Opera Digital Project, di cui il Teatro Regio è diventato unico partner italiano nel 2014. Il progetto è finalizzato alla creazione di un nuovo portale web dedicato alla promozione della ricchezza e diversità dell’Opera in Europa, dal nome Opera Europa Digital Platform, con lo scopo di rendere disponibili in modalità streaming intere rappresentazioni dei teatri partner dell’impresa;
- National Centre for the Performing Arts di Pechino con il quale è stato firmato nel 2014 un protocollo d’intesa allo scopo di sviluppare la cooperazione tra i due teatri attraverso la messa in opera di coproduzioni, scambio di produzioni e lo scambio di idee, esperienze e buone pratiche nel campo del management.
Tali attività sono conformi a quanto stabilito dal nuovo decreto “Valore Cultura”, l. 112/2013, nel quale all’art. 11 dedicato alle Fondazioni lirico sinfoniche al punto 18, viene chiarita l’importanza di orientamenti in tal senso, promuovendo l’attività di collaborazione dei Teatri per garantire la maggiore diffusione in ogni ambito territoriale degli spettacoli, nonché la maggiore offerta al pubblico giovanile, l'innovazione, la promozione di settore con ogni idoneo mezzo di comunicazione, il contenimento e la riduzione del costo dei fattori produttivi, anche mediante lo scambio di spettacoli o la realizzazione di coproduzioni, di singoli corpi artistici e di materiale scenico, e la promozione dell'acquisto o la condivisione di beni e servizi comuni al settore, anche con riferimento alla nuova produzione musicale.
b. Attività sociale
Il Teatro ha intensificato l’attività volta a fini sociali, dell’istruzione e della sensibilizzazione della Società ideando spettacoli a misura dei ragazzi delle scuole e dei bambini, generalmente presentati al Piccolo Regio.
A tal fine il Teatro si avvale della collaborazione con il Conservatorio “G. Verdi” di Torino sia per i ruoli interpretati dagli studenti, che per coordinare il coro delle voci bianche impiegato in tali presentazioni. In particolare, quest’ultimo è collegato alla Scuola di Canto istituita nel 1997 grazie alla collaborazione tra il Teatro ed il Conservatorio e testimonia l’attenzione dedicata dalla Fondazione alla formazione dei giovani artisti.
131 Sono stati inoltre messi in scena concerti a mero scopo sociale, come il Concerto “Torino per Mirandola” con la finalità di raccogliere fondi a favore di uno dei luoghi dell’Emilia Romagna più colpiti dal terremoto del 2012.
A partire dal 2014, inoltre, la Fondazione è coinvolta nel progetto “Sipari Sociali”, realizzato in collaborazione con Comunità Murialdo Piemonte, Ufficio Caritas Diocesana, MEIBI e con il sostegno della Fondazione Cecilia Gilardi e di una Fondazione privata. Grazie al progetto circa ottanta adolescenti, provenienti da diverse realtà culturali e sociali, sono stati protagonisti di un percorso educativo e artistico finalizzato alla realizzazione di uno spettacolo interamente autogestito.
Infine, sono stati organizzate manifestazioni gratuite aperte a tutti per celebrare le Giornate Europee dell’Opera tenutesi a maggio 2014.
Tali attività risultano ad oggi sempre più importanti per il Teatro, in quanto non solo consentono di reperire ricavi ulteriori a quelli caratteristici, ma svolgono una funzione di diffusione della cultura, indispensabile per costruire il “pubblico di domani”.
Permettono inoltre di diffondere una buona immagine sociale, fondamentale per ottenere finanziamenti, in particolare da soggetti privati e per ampliare il potenziale pubblico.
Nelle Relazioni sulla Gestione viene evidenziato che le attività rivolte alle scuole e ai bambini, sono state permesse, nonostante i tagli finanziari, dalla maggiore attenzione ricevuta in questo ambito da parte di realtà private, le quali hanno manifestato l’intenzione a contribuire al compimento di alcuni progetti.
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