Caratte ristiche attuali de lla struttura pro duttiva

Il distretto pratese si presen ta com e u n ’area territoriale ristret- ta di cu i fan n o parte im prese specializzate in u n a o poch e fasi del tipico processo di lavorazion e dei tessu ti: le caratteristich e fon - dam en tali delle im prese dell’area son o la piccola dim en sion e e la loro estrem a n u m erosità.

Secon o i d a ti In foca m er e d el IV tr im estr e 2000, ela b or a ti su Stock View, n ella p r ovin cia d i Pr a to son o in fa tti p r esen ti 5.028 im p r ese a p p a r ten en ti a l settor e tessile (il 57,4% d el tota - le d el settor e m a n ifa ttu r ier o), con u n n u m er o d i a d d etti p a r i a 13.143.

Il bacin o pratese rappresen ta la m aggior con cen trazion e del- l’in du stria tessile in Italia. Nel m odello tradizion ale gran parte del lavoro m an ifattu riero è svolto da im prese cosiddette “terziste” (ossia su bforn itrici) delle im prese term in ali: fra i terzisti, m olti son o artigian i, ch e operan o n elle fasi produ ttive più a m on te n el- la filiera – in particolare, n ella tessitu ra –, altri son o piccole im pre- se in du striali ch e operan o n elle fasi a m aggior valore aggiu n to, ossia filatu ra, orditu ra, tin toria e rifin izion e.

Il fa t t o ch e l’a t t ivit à co m m er cia le, la p r o get t a zio n e d ei n u o vi p r o d o t t i e l’o r ga n izza zio n e d ella p r o d u zio n e sia a ssu n - ta d a 772 a zien d e fin a li giu r id ica m en te d istin te – in ter m ed ia r i d el co m m er cio d i p r o d o t t i t essili, d et t i im pan n atori –, ch e su l- la b a se d i ca m p io n a r i a cq u isisco n o gli o r d in i e r ea lizza n o il p r o d o t t o r ico r r en d o a d u n a fa scia b en p iù a m p ia d i im p r ese in d u st r ia li ed a r t igia n e su b fo r n it r ici, d à u n ’id ea d i co m e la flessib ilit à , la ver sa t ilit à e la q u a lit à , ch e co st it u isco n o i p u n - t i d i fo r za d ell’in t er o sist em a , sia n o fo r t em en t e d ip en d en t i d a l fit t o in t r eccio d i co m u n ica zio n i fr a i va r i a t t o r i ch e n e fa n n o p a r t e.

L’attività di produ zion e ed i rapporti delle im prese della filie- ra con il m ercato di sbocco ven gon o coordin ati, oltre ch e da in ter- m ediari del com m ercio di prodotti tessili, an ch e da lan ifici

m o visto, qu este im p r ese ten d on o a sta b ilizza r e i r a p p or ti con le im p r ese ter ziste d i fa se p er otten er e m a ggior e flessib ilità qu a - lita tiva , ed in oltr e d ip en d on o in m od o sem p r e p iù for te d a gli in ter m ed ia r i visto l’en or m e a lla r ga m en to ver so l’ester o d ei m er - ca ti d i sb occo. Ta li im p r ese son o p a r ticola r m en te p r op en se a lla r ea lizza zion e d i in vestim en ti p er in n ova zion i d i p r od otto e d i p r ocesso p r od u ttivo.

Im prese diversificatrici. Si tratta di produ ttori ch e h an n o diver- sificato totalm en te la propria offerta fin o ad u scire, talvolta, dal- le produ zion i tradizion ali del distretto: esse si focalizzan o su u n determ in ato segm en to di clien tela e cercan o di soddisfare con ele- vati stan dard qu alitativi tu tte le esigen ze del clien te rigu ardo al ciclo produ ttivo, in particolar m odo attraverso la stabilizzazion e delle relazion i con le im prese di fase (attraverso rapporti di squ a- dra) e con la clien tela.

Im prese im itatrici. Son o la categoria tu tt’oggi più diffu sa, ch e lavora su im itazion e delle strategie di prodotto poste in essere dal- le altre categorie di im prese: a differen za delle im prese in n ova- trici, tu ttavia, la loro gam m a di prodotti è più am pia m a di qu a- lità n ettam en te in feriore, ed offron o scarsi servizi alla clien tela.

Parallelam en te all’adozion e di n u ove strategie di produ zion e, le im prese fin ali in izian o a differen ziarsi adottan do n u ove form e di organ izzazion e della produ zion e.

Men tre le im prese più tradizion ali, con l’obiettivo di in n alza- re il livello di qu alità in trin seca dei propri prodotti, m an ten gon o legam i sem pre più stabili con i propri su bforn itori – facen do du n - qu e sem pre m en o ricorso a su bforn itori occasion ali n ei m ercati di fase –, le im prese diversificatrici ten don o addirittu ra a con so- lidare tali rapporti, attraverso l’in tegrazion e verticale realizzata con la costitu zion e di gru ppi di im prese.

Se in izialm en te u n eccesso di in tegrazion e poteva dan n eggia- re la flessibilità del sistem a, specializzato n ella produ zion e di u n sin golo tipo di sem ilavorato, di qu alità m edio-bassa, in n alzan do adesso gli stan dard di qu alità ed accen tu an do la diversificazion e, le im prese ten don o a con solidarsi, data l’en orm e qu an tità di flu s- si di in form azion e da gestire per ogn i sin golo ciclo produ ttivo, in particolar m odo n elle fasi a m aggior valore aggiu n to, realizzan - do in qu esto m odo im portan ti gu adagn i in term in i di scala e di varietà.

Per qu a n to r igu a r d a le im p r ese fin a li p iù in n ova tive, qu este ten d on o a d d ir ittu r a a d affran carsi d a l m od ello d istr ettu a le, gesten d o, in toto o a ttr a ver so im p r ese p a r tecip a te, l’in ter o p r o- cesso p r od u ttivo: in tegr a n d o sem p r e p iù a m on te n ella filier a , qu este im p r ese a vver ton o u n m a ggior e b isogn o d i in vestim en ti n elle fa si fin a li d ella filier a (fila tu r a , n ob ilita zion e) d ove si con -

cen tr a gr a n p a r te d el va lor e a ggiu n to a l p r od otto sop r a ttu tto in ter m in i qu a lita tivi, m en tr e le la vor a zion i p iù gen er ich e p os- son o esser e sottop oste a fa si con u n m in or e livello d i sp ecifi- cità – si è d eter m in a ta u n a ten d en za a ll’in tegr a zion e d elle fa si p iù in n ova tive d a p a r te d elle im p r ese fin a li, e la cr ea zion e tr a qu este d i r eti d i r a p p or ti p iù o m en o for m a li m a com u n qu e sta - b ili e selettivi. Un eleva to livello d i qu a lità r ich ied e sta n d a r - d izza zion e d elle p r oced u r e e velocizza zion e n ella cir cola zion e d elle in for m a zion i: qu esta sem b r a esser e la ca u sa d ella ten - d en za a ll’in tegr a zion e ver tica le d a p a r te d elle im p r ese fin a li p iù in n ova tive.

Le str a tegie or ien ta te a lla d iffer en zia zion e d ell’offer ta ed a ll’in n a lza m en to d ella qu a lità m ed ia d el p r od otto h a n n o d u n - qu e m od ifica to la str u ttu r a d ella d ivision e d el la vor o n ell’a r ea , d eter m in a n d o il costitu ir si d i lega m i p iù sta b ili tr a im p r ese fin a - li ed im p r ese su b for n itr ici, essen zia lm en te lega ti a lla n ecessità d i sod d isfa r e sta n d a r d qu a lita tivi a lta m en te p er son a lizza ti p er ogn i com m itten te.

La ripetitività delle tran sazion i n el tem po e l’esisten za di rap- porti di scam bio abitu ali tra im prese fin ali e im prese di fase dota- te di particolari m acch in ari e com peten ze tecn ich e specifich e h a com portato du n qu e l’in stau rarsi di codici di com u n icazion e com u n i e di u n a m aggiore stan dardizzazion e delle procedu re, tali da con figu rare delle vere e proprie reti di im prese di frequ en te an ch e giu ridicam en te correlate.

Le strategie m esse in atto dalle azien de locali per su perare la crisi del cardato h an n o du n qu e ridotto l’om ogen eità delle im pre- se fin ali: qu este posson o classificarsi com e la risu ltan te di qu at- tro strategie tipich e.

Im prese tradizion ali. Si tr a tta d ei p r od u ttor i ch e, p u n ta n d o su com p eten ze tr a d izion a li, con tin u a n o a r ivolger si a m er ca ti d i n icch ia d i tessu ti fila ti e ca r d a ti d i qu a lità m ed io-b a ssa , in cu i la com p etizion e è p r eva len tem en te b a sa ta su l p r ezzo. Qu este im p r ese con tin u a n o a p r od u r r e a p p oggia n d osi a lle r eti tr a d i- zion a li d i su b for n itu r a ed u tilizza n o, n ei r a p p or ti con le im p r e- se ter ziste, le m od a lità d i com u n ica zion e e d i cir cola zion e d elle in for m a zion i d i n a tu r a in for m a le tip ich e d el d istr etto in d u - str ia le p r a tese.

Im prese in n ovatrici. Si tr a tta d i p r od u ttor i sp ecia lizza ti in tessu ti n u ovi p er l’a r ea , ch e h a n n o a m p lia to la ga m m a in tr od u - cen d o u n eleva to con ten u to m od a , m iglior a m en ti n ella qu a lità d el ser vizio a lla clien tela in ter m in i d i r a p id ità , p u n tu a lità ed a ffid a b ilità qu a lita tiva d ella con segn a d ell’or d in e: com e a b b ia -

d iviso il ciclo p r od u ttivo, su lla b a se d ella for te p r ofession a lità tecn ica d i qu esti op er a tor i, d eter m in a u n ’a d ozion e d ell’in n ova - zion e d i tip o in cr em en ta le, p iu ttosto ch e r a d ica le (Cib or r a -La n - za r a , 1994). In oltr e, i d a ti con fer m a n o ch e solo p och i la n ifici a Pr a to h a n n o in tr od otto sistem i a u tom a tici d i m ovim en ta zion e,

stocca ggio e p r eleva m en to d ei m a ter ia li,4_{e d a lle in ter viste r ea -}

lizza te qu este r isu lta n o esser e le im p r ese p iù in n ova tive e m a g- gior m en te in tegr a te.

La con clu sion e ch e si pu ò trarre è ch e le din am ich e di ado- zion e dell’in n ovazion e segu an o u n a din am ica di tipo in crem en - tale, e ven gan o im plem en tate in “sottosistem i” dell’in tero siste- m a tessile, ossia da reti più o m en o form ali di im prese trasversa- li rispetto alla totalità degli operatori del distretto.

Ciò ch e a Prato n on si è realizzato, n ean ch e n elle azien de m ag- giorm en te in tegrate e con le strategie più in n ovative, è l’adozio- n e di in n ovazion i ch e, oltre ad au tom atizzare le varie fu n zion i del- l’im presa, riescan o ad in tegrare le in form azion i a disposizion e attraverso l’u so di dispositivi in form atici. L’in n ovazion e tecn olo- gica a Prato pu ò du n qu e essere con siderata u n a in n ovazion e di alcu n i processi e di alcu n e m acch in e: salvo esperien ze isolate l’in - n ovazion e di sistem a è an cora u n obiettivo ben lon tan o, data an ch e la fram m en tazion e di azien de con livelli diversi di con o- scen za tecn ologica ed au ton om ia im pren ditoriale.

Qu esta fram m en tazion e in form ativa è sem pre stata percepi- ta com e u n lim ite per le prospettive dell’in tero sistem a. In parti- colar m odo per le reti di azien de u n ificate da u n a gu ida strategi- ca e per i gru ppi form ali, la dispon ibilità, tem pestività e qu alità dell’in form azion e costitu iscon o u n obiettivo prim ario; an ch e per u n a realtà fram m en tata ed eterogen ea com e qu ella di Prato, u n sistem a in form ativo di area rappresen ta u n fattore strategico di

com petitività.5

Un ’an alisi dell’in ten sità dei flu ssi di in form azion e e dei fabbi- sogn i di com u n icazion e tra gli operatori del distretto eviden zia i pu n ti critici in torn o ai qu ali dovrebbe realizzarsi u n a m aggiore in tegrazion e a livello di sistem a: le im prese fin ali riveston o in fat- ti u n ru olo cru ciale n el con trollare le diverse fasi del processo pro- du ttivo, agen do da filtro tra i forn itori di m aterie prim e e i pro- du ttori, ed an cora tra produ ttori e m ercati, cen tralizzan do così l’in form azion e per poi redistribu irla.

L’ottim izza zion e d el coor d in a m en to d elle a ttività d i su b for - n itu r a r ich ied e, in p a r ticola r e, d u e im p or ta n ti fa ttor i: la con o- scen za in tem p o r ea le, d a p a r te d ell’im p r esa ter m in a le, d ei ca r i- ch i d i la vor o (e d u n qu e d elle ca p a cità p r od u ttive d isp on ib ili) d elle im p r ese d i fa se, p er u n a cor r etta im p osta zion e d ella p r o- in tecn ologie d ell’in for m a zion e e d ella com u n ica zion e ch e p er -

m etta n o lor o d i a d otta r e for m e d i gestion e n u ove r isp etto a lla tr a d izion e d ell’a r ea . Occor r e sottolin ea r e ch e le im p r ese d i cu i si p a r la , m olto p och e d i n u m er o, son o tu tta via già su l “con fin e” d i a p p a r ten en za a l d istr etto p r a tese (com e esse stesse d ich ia r a - n o), in qu a n to sp esso p r esen ta n o u n n u m er o d i u n ità loca li m a g- gior e r isp etto a lla m ed ia d ell’a r ea , e d isloca te in va r ie p a r ti d el m on d o.