La dom anda di lavoro e il fabbisogno professionale
5.2 La dinam ica de ll’o ccupazio ne
5.2.1 Creazion e e distru zion e di posti di lavoro
Per qu an to rigu arda l’occu pazion e, com e m ostra la tabella 37, n el corso degli u ltim i du e an n i le im prese toscan e delle ICT h an - n o m ostrato u n saldo n ettam en te positivo. Con sideran do separa- NOTE
1La dim en sion e in term in i di addetti delle im prese con siderate è stata otten u ta
som m an do gli addetti dich iarati da tu tte le u n ità locali alle qu ali, n ell’arch ivio In fo- cam ere, era associato u n m edesim o codice fiscale. Non son o qu in di com presi n el com pu to – n é per le im prese con sede legale in Toscan a, n é per qu elle ch e h an n o solo u n ità periferich e in Region e – gli addetti dich iarati da u n ità locali estern e alla Region e stessa.
2La stru ttu ra sottostan te u n sistem a è stu diata m edian te la defin izion e di sot-
tospazi di m igliore approssim azion e su cu i proiettare gli in dividu i (cioè le u n ità statistich e di osservazion e e qu in di le en tità base dell’an alisi) e le variabili (cioè i caratteri m isu rati o rilevati in corrispon den za degli in dividu i).
3Il risu ltato otten u to n on costitu isce “la classificazion e”, m a u n a delle classifi-
cazion i possibili per l’in siem e con siderato (sceglien do u n ’altra distan za o u n ’altra strategia di aggregazion e n on si giu n ge n ecessariam en te allo stesso risu ltato).
4La tecn ica di clu sterin g qu i adottata con siste n ella creazion e di N clu ster in i-
ziali ciascu n o di u n a sola u n ità, e poi in passi su ccessivi n ell’iden tificazion e di u n n u m ero in feriore di clu ster com pren den ti più di u n ’u n ità, secon do il m etodo gerar- ch ico agglom erativo. Ad ogn i passo su ccessivo son o u n iti in u n u n ico gru ppo i clu - ster ch e son o più sim ili tra di loro. Si applica qu i u n algoritm o di rilocazion e itera- tiva (il k-m ean s di Artigan ), tram ite il qu ale u n a classificazion e in iziale è m odifica- ta dallo spostam en to di oggetti da u n gru ppo all’altro, se qu esto ridu ce all’in tern o dei gru ppi la som m a dei qu adrati delle distan ze delle u n ità dal cen troide di gru p- po. La sim ilitu din e tra ogn i coppia di clu ster è defin ita tram ite distan ze. La defin i- zion e più sem plice di distan za è qu ella data dal m etodo sin gle lin kage clu sterin g (o n earest n eighbou r techn iqu e): ad ogn i passo son o u n iti i clu ster ch e h an n o la m in i- m a distan za eu clidea tra qu elle più piccole calcolate tra ogn i coppia di u n ità (costi- tu ita da u n ’u n ità di u n clu ster e da u n ’altra u n ità dell’altro clu ster).
5A qu esto rigu ardo, ad esem pio, in specifich e in dagin i em pirich e (Zan fei, 1990)
è stato rilevato che l’acquisizione di com petenze e conoscenze utili a favorire la dina- m ica in n ovativa rappresen ta u n a m otivazion e crescen te n elle operazion i di acqu i- sizion e realizzate dai prin cipali gru ppi delle telecom u n icazion i.
fattu riera; in particolare, il settore della Fabbricazion e di appa- recchi radiotelevisivi e di apparecchiatu re per le com u n icazion i (codice Istat 32) crea n el bien n io 5,6 posti di lavoro ogn i 100 addetti. Com plessivam en te si registra u n in crem en to dei posti di lavoro creati n el 2000 rispetto al 1999 in tu tti i settori; in con tro- ten den za con l’an dam en to gen erale risu lta il settore dell’In for- m atica (codice Istat 72), ch e registra n el 2000 u n rallen tam en to n ella creazion e di posti di lavoro.
tam en te gli an n i, n el corso del 1999 son o stati creati 11,7 posti di lavoro ogn i 100 addetti; tale valore è risu ltato su periore n el 2000 arrivan do a 13,6 posti per 100 addetti. Qu esto an dam en to positi- vo è il risu ltato di din am ich e diverse verificatesi a livello di sin - gola im presa e di settore di attività.
Per avere u n ’idea del n u m ero di im prese coin volte in qu esta crescita occu pazion ale, n ella tabella 38 si son o disaggregate le im prese per saldo occu pazion ale – positivo, n egativo o n u llo. Nel- l’arco del periodo con siderato circa il 50% delle im prese vede cre- scere il proprio n u m ero di addetti; il 37,6% m ostra u n saldo occu - pazion ale n u llo e il 14% distru gge posti di lavoro. L’an dam en to m aggiorm en te positivo si registra n el 2000, con il 41,6% delle im prese ch e crea posti di lavoro.
L’an alisi con dotta a livello settoriale eviden zia ch e, n ello stes- so periodo, ciascu n o dei settori coin volti n ella ricerca vede cre- scere il n u m ero degli addetti, com e m ostran o le tabelle 39-42, m a è il settore delle Telecom u n icazion i (Istat 64.2) ch e presen ta l’an - dam en to occu pazion ale m igliore. E sso risu lta n ettam en te su pe- riore rispetto agli altri settori con circa 40 posti di lavoro creati ogn i 100 addetti.
Le perform an ces peggiori, pu r con u n saldo occu pazion ale positivo, son o qu elle dei settori apparten en ti all’in du stria m an i- Tabe lla 37. Dinam ica occu pazionale delle im prese del cam pione (1999-2000)
Anno Addetti Assunti Dism essi Turnover Saldo Posti Tasso creati % turnover %
1999 6.427 964 211 1.175 753 11,7 18,3
2000 7.437 1.572 562 2.134 1.010 13,6 28,7
1999-00 7.437 2.536 773 3.309 1.763 23,7 44,5
Tabe lla 38. Nu m ero di im prese per andam ento occu pazionale
Anno V.a. %
Po sitivo Ne gativo Nullo Po sitivo Ne gativo Nullo
1999 92 22 165 33,0 7,9 59,1
2000 116 42 121 41,6 15,0 43,4
1999-00 135 39 105 48,4 14,0 37,6
Tabe lla 39. Dinam ica occu pazionale delle im prese. Settore Istat 30 (1999-2000)
Anno Addetti Assunti Dism essi Turnover Saldo Posti Tasso creati % turnover %
1999 910 48 18 66 30 3,3 7,3
2000 962 108 56 164 52 5,4 17,0
1999-00 962 156 74 230 82 8,5 23,9
Tabe lla 40. Dinam ica occu pazionale delle im prese. Settore Istat 32 (1999-2000)
Anno Addetti Assunti Dism essi Turnover Saldo Posti Tasso creati % turnover %
1999 254 20 17 37 3 1,2 14,6
2000 266 39 27 66 12 4,5 24,8
1999-00 266 59 44 103 15 5,6 38,7
Tabe lla 41. Dinam ica occu pazionale delle im prese. Settore Istat 64.2 (1999-2000)
Anno Addetti Assunti Dism essi Turnover Saldo Posti Tasso creati % turnover %
1999 1.148 513 60 573 453 39,5 49,9
2000 1.910 913 151 1.064 762 39,9 55,7
1999-00 1.910 1.426 211 1.637 1.215 63,6 85,7
Tabe lla 42. Dinam ica occu pazionale delle im prese. Settore Istat 72 (1999-2000)
Anno Addetti Assunti Dism essi Turnover Saldo Posti Tasso creati % turnover %
1999 4.115 383 116 499 267 6,5 12,1
2000 4.299 512 328 840 184 4,3 19,5
5.2.2 Creazion e e distru zion e di posti di lavoro per clu ster
Un ’u lteriore in form azion e si ricava dall’an alisi della din am ica occu pazion ale delle im prese raggru ppate per clu ster (vedi § 4.4). A qu esto proposito si ricorda ch e l’an alisi di clu ster è stata con dotta su u n cam pion e di 263 im prese ch e im piegan o 7.291 addetti. L’an - dam en to occu pazion ale di qu este 263 im prese risu lta in lin ea con Il ta sso d i tu rn over, r ip or ta to n ella ta b ella 37, r isu lta eleva -
to se con fr on ta to con a ltr e r icer ch e in cu i il tu rn over è sta to ca l-
cola to n ello stesso m od o.1 La d isa ggr ega zion e settor ia le evi-
d en zia a n cor a u n a volta va lor i n etta m en te su p er ior i p er le im p r ese a p p a r ten en ti a l settor e Ista t 64.2, a r r iva n d o a r egi- str a r e n el b ien n io u n ta sso d i tu rn over p a r i a ll’85,7%. L’in d ica - zion e ch e n e d er iva fa ip otizza r e ch e il settor e d elle Telecom u - n icazion i (Ista t 64.2) sia ca r a tter izza to d a u n ’occu p a zion e m en o qu a lifica ta e d a u n con testu a le m a ggior e r icor so a con - tr a tti d i la vor o flessib ili (il 52,2% d egli a d d etti d i qu esto setto- r e son o a ssu n ti con con tr a tti flessib ili), com e su ccessiva m en te evid en zia to (§ 5.2.3). Il settor e ch e m ostr a u n a m a ggior e sta b i- lità occu p a zion a le è qu ello d ella Fabbricazion e di m acch in e per u fficio, di elaboratori e sistem i in form atici (cod ice Ista t 30), con u n tu rn over com p lessivo p a r i a 23,9%. I r isu lta ti con fer m a n o d u n qu e il m a ggior d in a m ism o d elle im p r ese a p p a r ten en ti a i settor i n on m a n ifa ttu r ier i.
Per avere u n a m igliore com pren sion e dell’an dam en to occu - pazion ale delle im prese si è ricorso alla valu tazion e distin ta del peso relativo di im prese di dim en sion i diverse. Si è qu in di proce- du to alla distin zion e delle im prese in qu attro classi dim en sion a- li – fin o a 10 addetti, da 11 a 50 addetti, da 51 a 100 addetti e oltre 100. A qu esto proposito è n ecessaria u n a cau tela, in qu an to la divi- sion e in classi di addetti è stata effettu ata su i dati di fin e periodo, è perciò possibile ch e sia sovrastim ata la din am ica occu pazion a- le delle classi più gran di.
E sam in an do i risu ltati riportati n elle tabelle 43-46 sem bra em ergere u n a correlazion e positiva tra dim en sion e e creazion e di posti di lavoro – si passa da 7,4 posti di lavoro creati per 100 addetti della classe fin o a 10 addetti, a 10,9 posti creati n ella clas- se 11-50 addetti, a 22,8 posti creati n ella classe 51-100, fin o ad arri- vare a 34,9 posti creati per 100 addetti n ella classe oltre 100 addet- ti. Allo stesso tem po, la m obilità dei posti di lavoro, m isu rata con il tasso di tu rn over, n on m ostra l’u su ale relazion e in versa con la dim en sion e (Baccin i-Lom bardi-Pacin i, 2000), m a cresce all’au - m en tare della dim en sion e azien dale – il tasso di tu rn over n elle qu attro classi risu lta rispettivam en te pari a 33,6%, 42,8%, 42,9% e 48,5%. Ciò rappresen ta u n a ch iara in dicazion e di elevata m obi- lità del lavoro an ch e n elle im prese più gran di, ch e solitam en te ten - don o ad avere posti di lavoro più stabili. È ipotizzabile ch e la cre- scita occu pazion ale ch e h a in teressato il settore delle ICT n egli u ltim i du e an n i sia avven u ta prevalen tem en te attraverso il ricor- so al lavoro flessibile n ella m aggior parte delle im prese, in dipen - den tem en te dalla dim en sion e.
Tabella 43. Dinam ica occu pazionale delle im prese. Classe dim ensionale fino a 10 addetti (1999-2000)
Anno Addetti Assunti Dism essi Turnover Saldo Posti Tasso creati % turnover %
1999 879 70 41 111 29 3,3 12,6
2000 918 118 79 197 39 4,2 21,5
1999-00 918 188 120 308 68 7,4 33,6
Tabe lla 44. Din am ica occu pazion ale delle im prese. Classe dim en sion ale da 11 a 50 addetti
(1999-2000)
Anno Addetti Assunti Dism essi Turnover Saldo Posti Tasso creati % turnover %
1999 1.908 238 77 315 161 8,4 16,5
2000 1.960 288 236 524 52 2,7 26,7
1999-00 1.960 526 313 839 213 10,9 42,8
Tabe lla 45. Din am ica occu pazion ale delle im prese. Classe dim en sion ale da 51 a 100 addetti
(1999-2000)
Anno Addetti Assunti Dism essi Turnover Saldo Posti Tasso creati % turnover %
1999 755 90 26 116 64 8,5 15,4
2000 895 204 64 268 140 15,6 29,9
1999-00 895 294 90 384 204 22,8 42,9
Tabella 46. Dinam ica occu pazionale delle im prese. Classe dim ensionale oltre 100 addetti (1999-2000)
Anno Addetti Assunti Dism essi Turnover Saldo Posti Tasso creati % turnover %
1999 2.885 566 67 633 499 17,3 21,9
2000 3.664 962 183 1.145 779 21,3 31,3
posti di lavoro creati n el bien n io – m a diversam en te distribu iti tra i du e an n i: 21,6 posti creati n el 1999 e 11,9 n el 2000.
I clu ster ch e registran o il m aggior n u m ero di posti creati pre- sen tan o an ch e i più elevati livelli di tu rn over sia n ei sin goli an n i ch e n el bien n io. In particolare n el 2000 si registra per il com plesso delle im prese u n in crem en to del tasso di tu rn over. Qu an to detto a livello aggregato per la correlazion e positiva esisten te tra dim en - sion e, crescita occu pazion ale e livello di tu rn over, sem bra valere an ch e per l’an alisi di clu ster. In fatti i raggru ppam en ti ch e pre- sen tan o la m aggiore dim en sion e m edia registran o livelli di posti Tabe lla 48. Dinam ica occu pazionale delle im prese del cluster 1 (1999-2000)
Anno Addetti Assunti Dism essi Turnover Saldo Posti Tasso creati % turnover %
1999 1.103 70 31 101 39 3,5 9,2
2000 1.089 88 102 190 –14 –1,3 17,4
1999-00 1.089 158 133 291 25 2,3 26,7
Tabe lla 49. Dinam ica occu pazionale delle im prese del cluster 2 (1999-2000)
Anno Addetti Assunti Dism essi Turnover Saldo Posti Tasso creati % turnover %
1999 2.796 545 115 660 430 15,4 23,6
2000 3.598 1.058 256 1.314 802 22,3 36,5
1999-00 3.598 1.603 371 1.974 1.232 34,2 54,9
Tabe lla 50. Dinam ica occu pazionale delle im prese del cluster 3 (1999-2000)
Anno Addetti Assunti Dism essi Turnover Saldo Posti Tasso creati % turnover %
1999 1.535 134 38 172 96 6,3 11,2
2000 1.639 203 99 302 104 6,3 18,4
1999-00 1.639 337 137 474 200 12,2 28,9
Tabe lla 51. Dinam ica occu pazionale delle im prese del cluster 4 (1999-2000)
Anno Addetti Assunti Dism essi Turnover Saldo Posti Tasso creati % turnover %
1999 850 205 21 226 184 21,6 26,6
2000 965 204 89 293 115 11,9 30,4
1999-00 965 409 110 519 299 31,0 53,8
qu ello com plessivo riferito a tu tte le im prese del cam pion e (tabel- la 47), con ferm an do ch e le 16 im prese esclu se dall’an alisi di clu - ster n on distorcon o i risu ltati dell’in dagin e.
Passan do ad an alizzare la perform an ce occu pazion ale di ogn i raggru ppam en to, n ei du e an n i con siderati le im prese di ciascu n clu ster h an n o u n saldo occu pazion ale positivo.
Le tabelle 48-51 eviden zian o ch e son o le im prese m argin ali (clu ster 1) a registrare i peggiori risu ltati occu pazion ali, presen - tan do il valore più basso dei posti di lavoro creati (2,3%) n el bien - n io e distru ggen do posti di lavoro (1,3%) n el 2000. È possibile ipo- tizzare, dato ch e si tratta di im prese m argin ali al settore delle ICT, scarsam en te caratterizzate dall’in n ovazion e e poco coin volte dal- lo svilu ppo di tecn ologie in form atich e e telem atich e, ch e sian o dotate di u n a stru ttu ra occu pazion ale con solidata, e difficilm en - te potran n o dar lu ogo ad u n a crescita di posti di lavoro. Trattan - dosi du n qu e in m aggioran za di im prese di piccola dim en sion e specializzate in attività di assisten za hardw are e softw are o n el trattam en to in form atico dei dati a fin i con tabili e fiscali, l’in n o- vazion e tecn ologica n on com porta m odificazion i alla loro stru t- tu ra organ izzativa, o al lim ite la in flu en za in sen so n egativo: n u o- vi program m i ridu con o i carich i degli addetti con con segu en te ridu zion e dell’occu pazion e.
Le im prese del clu ster 3, specializzate in assistenza e fornitu ra software per il m ercato regionale, presentano una dinam ica positi- va, creando 6,3 posti di lavoro in ciascuno degli anni considerati.
Le im prese del clu ster 2, specializzate in h ardware e software per il m ercato n azion ale ed in tern azion ale, presen tan o il m iglior an dam en to occu pazion ale, crean do, n el bien n io 1999-2000, 34,2 posti di lavoro ogn i 100 addetti, e facen do registrare u n a perfor- m an ce m igliore n el 2000 con 22,3 posti creati ogn i 100 addetti rispetto ai 15,4 del 1999. Le im prese in n ovative, apparten en ti al clu ster 4, presen tan o risu ltati occu pazion ali altrettan to bu on i – 31 Tabe lla 47. Dinam ica occu pazionale delle im prese oggetto dell’analisi di cluster (1999-2000)
Anno Addetti Assunti Dism essi Turnover Saldo Posti Tasso creati % turnover %
1999 6.284 954 205 1.159 749 11,9 18,4
2000 7.291 1.553 546 2.099 1.007 13,8 28,8
le dism ission i degli u ltim i tre an n i h a rigu ardato con tratti atipi- ci, caratterizzati cioè da u n elevato grado di flessibilità, a fron te di u n dato di stock pari al 37,8%; oltre a ciò an ch e il 51,3% delle assu n zion i previste per il breve e m edio periodo è relativo a qu e- ste tipologie con trattu ali.
Le for m e con tr a ttu a li atipich e cop r on o com u n qu e u n a qu o- t a co n sist en t e d ello stock d ei p o st i d i la vo r o e h a n n o u n ’im - p or ta n za fon d a m en ta le n el ga r a n tir e la m ob ilità d ei la vor a to- r i su l m er ca t o , co m e evid en zia t o a n ch e d a ll’eleva t o t a sso d i tu rn over r egistr a to. Tr a qu este, la for m a p iù u tilizza ta è il con - tr a tto d i for m a zion e la vor o, r igu a r d a n d o il 15,8% d egli a d d et- ti e il 38,6% d elle a ssu n zion i effettu a te. I con tr a tti d i la vor o a tem p o d eter m in a to r igu a r d a n o solo il 9,3% d egli a ssu n ti e le a ssu n zio n i p r evist e ved o n o u n a u m en t o d el r ico r so a q u est o str u m en to (17,8%), r im a n en d o com u n qu e n otevolm en te in fe- r ior e a l va lor e r ileva to r ecen tem en te a livello r egion a le, d ove i con tr a tti a tem p o d eter m in a to r igu a r d a n o il 55,9% d elle a ssu n - zio n i effet t u a t e (OR M L, 2000: 100). La let t u r a co n giu n t a d i qu esti r isu lta ti con le d ism ission i p er tip ologia d i con tr a tto – 12,9% d ei con tr a tti d i for m a zion e la vor o e 28,7% d ei con tr a t- ti a tem p o d eter m in a to – p u ò fa r e ip otizza r e ch e le im p r ese u ti- lizzin o qu este for m e con tr a ttu a li p er la cop er tu r a d el fa b b iso- gn o p r ofession a le con p iù b a ssi sk ills il cu i con tin u o tu rn over p er m et t e a ll’im p r esa u n eleva t o livello d i flessib ilit à sen za im p lica r e u n a p er d ita d i p r ofession a lità . Per qu a n to r igu a r d a i con tr a tti part tim e e d i colla b or a zion e e con su len za , il d a to d i flu sso e le p r evision i d i b r eve e m ed io p er iod o r isu lta n o in fe- r ior i a llo stock , evid en zia n d o u n o sca r so in ter esse d a p a r te d el- le im p r ese p er qu este for m e con tr a ttu a li. Acqu ista n o u n p eso m a ggior e r isp etto a l d a to d i stock le a ssu n zion i effettu a te con il con tr a tto d i la vor o in ter in a le e le r ela tive p r evision i d i a ssu n - zion i, a fr on te d i u n a qu ota m olto b a ssa d i d ism ission i. Ciò fa ip otizza r e ch e il r icor so a qu esta for m a con tr a ttu a le n on sia u tilizza to sola m en te com e str u m en to d i flessib ilità m a a n ch e d i selezio n e e p r o va d ei la vo r a t o r i, in p a r t ico la r e d i q u elli a p iù eleva ta sp ecia lizza zion e e d ifficilm en te r ep er ib ili su l m er - ca t o d el la vo r o , ven en d o p o i t r a sfo r m a t o in u n r a p p o r t o d i la vor o a tem p o in d eter m in a to.
Al fin e di delin eare alm en o approssim ativam en te il legam e esi- sten te tra la stru ttu ra organ izzativa delle im prese e la dom an da di lavoro espressa, si son o esam in ati i dati occu pazion ali disag- gregati per area fu n zion ale.
creati e di tu rn over relativam en te più elevati rispetto a qu elli con dim en sion e m edia in feriore.
È quindi possibile afferm are che esiste una correlazione tra il livello di innovatività e la crescita occupazionale delle im prese del settore. Si tratta però di u n rapporto n on perfettam en te lin eare. Infatti se le im prese con la m inore capacità innovativa – clu ster 1 e 3 – sono quelle che registrano il più basso livello di posti creati ogni 100 addetti, le im prese più innovative – clu ster 4 – registrano una dinam ica occupazionale inferiore alle im prese del clu ster 2. 5.2.3 Le caratteristiche dell’occu pazion e: approfon dim en to su 80 in terviste dirette
Al fine di analizzare in m odo più com pleto la positiva dinam ica occupazionale registrata dalle im prese del cam pione, si prendono in esam e alcune ulteriori caratteristiche dell’occupazione relativa- m ente ad un cam pione ridotto di im prese. Si tratta delle 80 im pre- se intervistate attraverso colloquio diretto – scelte dall’universo, in m odo da rappresentare le realtà aziendali più significative del set- tore ICT, sia in base alla dim ensione sia in considerazione delle infor- m azioni qualitative – che coprono il 28,7% delle im prese e il 66,5% degli addetti del cam pione com pleto. Per quanto riguarda il settore di appartenenza, il 7,5% appartengono al settore Istat 30 (12% del cam pione totale); il 3,7% al settore Istat 32 (17,6% del cam pione totale); il 6,3% al settore Istat 64.2 (100% del cam pione totale) e l’82.5% al settore Istat 72 (31,9% del cam pione totale).
L’an alisi delle form e con trattu ali attraverso cu i si in stau ra il rapporto di lavoro, con dotta su lla base delle qu ote percen tu ali degli addetti, assu n ti, dism essi e previsti per tipo di con tratto,