L’esperienza di Fiamm in Cina
4.2 Il Gruppo Fiamm nel mondo
quota crescerà ancora di conseguenza, chi vuole operare nell'automotive deve essere presente e produrre in questi mercati.25
I risultati economici e finanziari del gruppo sono il frutto della scelta manageriale di puntare sempre di più sull'innovazione tecnologica e, sostiene l'azienda, «della strategia intrapresa negli ultimi anni che punta al mantenimento dell'efficacia della struttura organizzativa, allo sviluppo di prodotti e tecnologie innovative per supportare la crescita del gruppo nel medio termine, al rafforzamento della posizione competitiva nei settori tradizionali. Il rafforzamento della struttura organizzativa iniziato negli anni scorsi, grazie ad importanti cambiamenti nei ruoli della prima linea del management, ha valorizzare la professionalità e le competenze interne anche grazie all'inserimento di nuove figure professionali.26
4.2 Il Gruppo Fiamm nel mondo
Nel paragrafo precedente abbiamo illustrato come la Fiamm si sia sviluppata non solo in Europa ma anche nel resto del mondo.
Il gruppo è presente in sessanta Paesi, dispone di undici insediamenti produttivi: Italia (4), USA (2), Repubblica Ceca (1), Francia (1), Brasile (1), Svizzera (1) e Cina(1) e di venti sedi commerciali e tecniche (tra cui Germania, Gran Bretagna, Repubblica Ceca, Polonia, Slovacchia, Austria, Francia, USA, Spagna, Brasile, Giappone, Singapore, Corea, Malesia, Cina ed India) e di una rete diffusa di importatori e distributori.27 [Fig. 4.2.1] [Fig. 4.2.2] All’estero Fiamm realizza il 40%
delle sue produzioni e il 70% del suo fatturato.
Oltre agli Stati Uniti, i mercati dei paesi emergenti (Brasile e Cina) sono considerati come imperdibili ed è necessario presidiarli per capire le loro consuetudini e regole locali: è necessario, riferisce Stefano Dolcetta in un’intervista al Sole 24 ore, “lavorare in maniera asiatica in Asia e da americani in America”.28
25 Ibid.
26 Marino, SMIDERLE, Il sale di Fiamm mette pepe a fatturato e utili, Il Giornale di Vicenza, 6 aprile 2011 27 Fonte: www.fiamm.com
28 Il sole 24 ore, Cina, Usa, Brasile, i mercati “imperdibili” di Fiamm, pronta a partnership -‐ l’obbligo di
Figura 4.2.1: Gli stabilimenti Fiamm nel mondo
Fonte: www.fiamm.com
Figura 4.2.2: Le sedi Fiamm nel mondo
Fonte: www.fiamm.com
BU Avvisatori acustici: Stati Uniti d’America e Italia
La sede che produce trombe a Cadillac serve tutto il mercato del Nord America (USA e Canada) e del Messico. AL pari della sede italiana, quella americana produce annualmente dai 17 ai 20 milioni di pezzi dell’avvisatore acustico denominato AM80S, assemblato sulle alle cinque linee di produzione presenti in ognuno dei due stabilimenti.
I plant della divisione avvisatori acustici di Stati Uniti e Italia, rappresentano circa il 90% del fatturato del settore.
Brasile
La sede brasiliana è strutturata in modo diverso dalle precedenti: sono presenti solamente due linee di produzione poiché il mercato di riferimento, il Brasile e il Sud America, è inferiore in termini di quantità anche se in crescita costante (6-‐ 7%/Anno) In questa sussidiaria infatti i pezzi prodotti sono circa tre Milioni l'anno.
Qui FIAMM compre circa il 70% delle quote di mercato per i clacson.
Cina
Per quanto riguarda la sede cinese, quando l'azienda si è insediata nel 2009 era fornita di una sola linea di produzione semi manuale, fino ad oggi l'azienda si è sviluppata e vede oggi tre linee di produzione con diversi gradi di automazione. I dipendenti sono aumentati del 400% passando da 20 lavoratori nel 2010 ad essere ora più di 80: il plant di Wuhan rappresenta un indispensabile centro produttivo per l’area asiatica, il quarto impianto estero di Fiamm.
L'avvisatore acustico prodotto in Cina non è uguale a quello prodotto in Italia e America per diversi motivi: il clima asiatico è molto diverso dal nostro, caratterizzato da acquazzoni con rischio di allagamenti, forti caldi torridi, e così via, questi fattori climatici influenzano molto la funzionalità della tromba perciò sono stati necessari degli studi appositi per creare un prodotto funzionante e resistente nonostante questi fattori avversi. È inoltre fondamentale considerare la differenza dell'utilizzo del clacson da parte di un cinese e di un occidentale. In Europa il clacson viene utilizzato occasionalmente, diversamente in Cina è prassi del conducente suonare il clacson in continuazione durante la guida. È stato necessario dunque creare un prodotto in grado di resistere a queste sollecitazioni, ed è nata la tromba ad azionamento elettronico che è in grado di offrire (ad un prezzo più elevato) una
durata pari a dieci volte quella media di un avvisatore di tipo elettromeccanico, tipico dei mercati “maturi”. Tale nuovo dispositivo sta avendo notevole successo con ormai alcuni milioni di esemplari prodotti e venduti.
4.3 Strategie e politiche aziendali
4.3.1 Swot Analysis
Volendo individuare i fattori che hanno determinato il successo internazionale del gruppo Fiamm può essere di supporto l’utilizzo della SWOT Analisys29.
La SWOT analisi è uno strumento di pianificazione strategica utilizzato a supporto
delle decisioni strategiche del vertice aziendale per il raggiungimento degli obiettivi
prefissati.
Tale strumento, infatti, ha come obiettivo quello di mettere in evidenza i punti di forza e di debolezza di un’impresa per far emergere le opportunità e le minacce che derivano dal contesto esterno di riferimento.
Applicata alla Fiamm SpA si possono rilevare i punti di forza e di debolezza della stessa , considerati come fattori endogeni in quanto costituiti da tutti quegli elementi sui quali, essendo parti integranti del sistema impresa, è possibile intervenire. Le minacce e le opportunità presenti, considerate fattori esogeni in quanto costituite da tutte quelle variabili esterne all’organizzazione, possono condizionare l’attività imprenditoriale ma su di esse l’azienda non può intervenire direttamente, ma deve comunque tenerle sotto controllo in modo da sfruttare gli eventi positivi e prevenire quelli negativi.
Sicuramente la qualità dei prodotti Fiamm, la forte spinta innovativa di essi e un’ampia gamma differenziata, nonché una presenza globale e una alta competitività nei costi, rappresentano i punti di forza della Società e ne consolidano il marchio e la
reputazione.
4.3.2 Il settore automotive: standard e certificazioni richieste