Analisi dei grafici

Uno degli elementi che più contraddistingue la condizione lavorativa dei dipendenti uomini e delle dipendenti donne è la modalità di ingresso in azienda. Essa è suddivisa in due percorsi in base al genere, ma viene fortemente influenzata anche dal livello di educazione ricevuta. Dunque, è rilevante esaminare quanta disparità ci sia tra i generi all’ingresso nel mondo del lavoro qualora abbiano lo stesso livello di formazione. Il grafico presente in Figura 39 riporta il numero di neolaureati di entrambi i sessi assunti da Sogo-Seibu all’inizio della loro carriera lavorativa. Il limite posto alla realizzazione corretta di questo grafico è presente negli anni fiscali 2014 e 2015, in quanto i report aziendali analizzati per l’ottenimento dei dati non presentano una divisione per genere del numero di neolaureati assunti, ma solo il numero totale, che corrisponde a 40 per il 2014 e a 54 per il 2015. Di conseguenza, in corrispondenza di questi due anni il valore sarà considerato zero, in quanto non si sa con certezza quale sia la suddivisione del numero di neolaureati per genere.

Ad ogni modo, come vediamo in Figura 38, negli anni precedenti al Womenomics, in particolare tra il 2010 e il 2011, le neolaureate assunte da Sogo-Seibu sono di numero

maggiore rispetto agli uomini, mentre dall’anno 2012 fino al 2017, senza considerare i due picchi errati degli anni 2014 e 2015, il numero di neolaureati assunti è maggiore rispetto a quello femminile. Infine, solo nel 2018 si torna all’andamento iniziale, con una maggioranza di neolaureate.

Figura 38:il grafico in figura mostra l’andamento delle linee che riportano i dati relativi al numero di neolaureate e neolaureati assunti da Sogo-Seibu tra il FY2010 e il FY2018381_.

Per quanto riguarda il tipo di impiego occupato dalle donne e dagli uomini all’interno di Sogo-Seibu dopo la loro assunzione, di seguito è presentato il grafico che riporta i dati relativi al numero di impiegati full-time. Anche in questo caso le linee di andamento sono divise in base al genere dei dipendenti, in modo da comprenderne meglio la suddivisione all’interno dell’azienda tra posizioni lavorative regolari. Come notiamo dalla Figura 39, il numero degli impiegati uomini full-time è di gran lunga superiore a quello delle donne, nonostante subisca un calo nell’arco degli anni, in particolare dal 2013. Nonostante ciò, le donne costituiscono la maggioranza all’interno del personale totale dell’azienda, poiché esse sono per lo più presenti in posizioni di lavoro irregolare, in particolare in mansioni part-time. Purtroppo, l’azienda non fornisce la suddivisione in base al genere dei suoi lavoratori part-time dal FY2010 al FY2015 compresi, ma nei report degli anni successivi vengono riportati. Nel FY2016, il numero di donne che lavorano part-time presso Sogo-Seibu è di 3.491, in contrasto con soli 402 uomini. Nel FY2017, invece, le donne sono 2.814, mentre gli uomini sono 340. Infine, nel FY2018, le donne sono 2.431, 381_{Sogo-Seibu Website, Environmental and Social Activity Report, https://www.sogo-}

seibu.co.jp/csr/report.html 0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100

FY2010 FY2011 FY2012 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018

Numero di Neolaureate e Neolaureati assunti da

Sogo-Seibu

mentre gli uomini sono 282. Possiamo dunque notare una maggioranza di donne in queste posizioni irregolari, cosa che comporta la presenza di meno donne in posizioni regolari full-time.

Figura 39:il grafico in figura riporta le linee di andamento dei dati relativi al numero di donne e di uomini che lavorano in posizioni regolari full-time presso Sogo-Seibu dal FY2010 al FY2018382_.

Abbiamo visto, dunque, che una buona parte delle donne impiegate presso Sogo-Seibu occupa posizioni part-time, ossia svolge mansioni di poco rilievo. Di conseguenza, pare ovvio pensare che la percentuale di donne manager all’interno dell’azienda sia minima, poiché sono poche le donne che lavorano come impiegate full-time e che hanno quindi la possibilità di essere promosse a ruoli manageriali. Di seguito è presente, in Figura 40, il grafico che mostra l’andamento anno per anno della percentuale di donne in ruoli manageriali generali all’interno dell’azienda Sogo-Seibu. Come si può vedere dalla figura, nonostante le percentuali che corrispondono alla quantità di donne manager all’interno dell’azienda siano basse, esse subiscono un buon sviluppo dal 2013 in poi, in particolare dal FY2014 (23,1%) al FY2015 (33,2%). Inoltre, Sogo-Seibu già nell’anno 2015, dopo soli due anni dalla proposta di riforma del Womenomics che punta al raggiungimento di almeno il 30% di donne manager nel settore privato, riesce a raggiungere tale obiettivo.

382_{Sogo-Seibu Website, Environmental and Social Activity Report, https://www.sogo-}

seibu.co.jp/csr/report.html 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000

FY2010 FY2011 FY2012 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018

Numero degli impiegati full-time presso

Sogo-Seibu

Figura 40:il grafico in figura mostra la linea di andamento che riporta i dati relativi alla percentuale totale di donne in posizioni manageriali all’interno di Sogo-Seibu dal FY2010 al FY2018383_.

Un altro dato presente all’interno dei report aziendali che costituisce un elemento di primaria importanza per questa ricerca è costituito dal numero di dipendenti che utilizza i congedi parentali offerti dall’azienda. In particolare, si può valutare quanti dipendenti abbiano fatto uso del Child Care Leave e del Nurse Care Leave nell’arco degli anni prima e dopo il Womenomics, così da verificare se le riforme proposte dal Primo

Ministro Abe abbiano apportato dei miglioramenti dal punto di vista di utilizzo di questi congedi. Il focus in questo caso non è posto solamente sull’utilizzo da parte delle

dipendenti donne dell’azienda, ma anche sull’utilizzo da parte dei dipendenti uomini, in quanto punto centrale del Womenomics e di conseguenza di questa ricerca. I due grafici seguenti, presenti in Figura 42 e Figura 43, dunque, rappresentano il primo il numero di dipendenti donne e uomini che utilizzano il Child Care Leave e il secondo il numero di dipendenti donne e uomini che utilizzano il Nurse Care Leave, entrambi tra il FY2010 e il FY2018.

Per quanto riguarda la Figura 41, i due andamenti sono basati su due assi differenti, uno con un massimo di 250 persone per le dipendenti donne e l’altro con un massimo di 9 per i dipendenti uomini. Già questo dimostra la grossa disparità di numeri presenti tra le donne e gli uomini che utilizzano il Child Care Leave offerto da Sogo-Seibu. Perciò, le dipendenti donne oltre ad avere un maggiore tasso di utilizzo del congedo rispetto agli uomini, hanno anche un grande aumento di utilizzo dal FY2010 al FY2012. È curioso, invece, notare che dal FY2012 al FY2015 il numero di donne che sfruttano il Child 383_{Sogo-Seibu Website, Environmental and Social Activity Report, https://www.sogo-}

seibu.co.jp/csr/report.html 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00%

FY2010 FY2011 FY2012 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018

Percentuale di donne manager presso Sogo-Seibu

Care Leave prima cala e poi rimane costante, a dispetto di tutte le riforme e modifiche proposte ed implementate a seguito del Womenomics. Al contrario, dopo un piccolo calo tra il FY2012 e il FY2013, nel FY2014 il numero di uomini che utilizza il congedo parentale ha un grosso picco, raggiungendo i 7 dipendenti. In seguito, mentre le

dipendenti donne che lo utilizzano aumenta pian piano fino al FY2018, la quantità di uomini subisce un drastico calo nel FY2016 e poi un ulteriore rapido aumento fino al FY2018.

Figura 41: il grafico in figura mostra le linee di andamento derivanti dal numero di dipendenti donne di Sogo-Seibu che utilizza il Child Care Leave e dal numero di dipendenti uomini della stessa azienda che lo utilizzano dal FY2010 al FY2018384_.

Per quanto riguarda invece il Nurse Care Leave, ossia il permesso di congedo che possono richiedere i dipendenti di entrambi i sessi per assentarsi dal lavoro qualora abbiano uno o più figli malati che necessitino della loro assistenza, sia il numero delle donne che lo utilizzano sia quello degli uomini è relativamente basso. Si tratta, infatti, di un congedo secondario, che non viene utilizzato dalle donne in gran numero perché molte di essere sono già in congedo parentale quando i figli piccoli si ammalano, mentre per gli uomini che già non richiedono il Child Care Leave, è ancora meno frequente richiedere il Nurse Care Leave. Esaminando il grafico di Figura 42, si può constatare che in ogni caso il numero delle donne che utilizzano questo congedo è maggiore rispetto a quello degli uomini, tranne per il FY2015, dove per entrambi i sessi solo 2

384_{Sogo-Seibu Website, Environmental and Social Activity Report, https://www.sogo-}

seibu.co.jp/csr/report.html 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 50 100 150 200 250

FY2010 FY2011 FY2012 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018

Dipendenti di Sogo-Seibu che utilizzano il Child Care

Leave

dipendenti ne hanno richiesto l’utilizzo. Inoltre, mentre tra il FY2013 e il FY2014, così come tra il FY2017 e il FY2018, il numero dei dipendenti uomini che sfruttano tale congedo è pari a zero, nonostante le politiche proposte nel Womenomics e

implementate dall’azienda, il numero di donne che lo utilizzano ha un minimo di 2 nel FY2015 e non raggiunge mai la quota zero.

Figura 42: il grafico in figura mostra le linee di andamento derivanti dal numero di dipendenti donne di Sogo-Seibu che utilizza il Nurse Care Leave e dal numero di dipendenti uomini della stessa azienda che lo utilizzano dal FY2010 al FY2018385_.

Infine, un ulteriore dato da considerare riguarda il numero di impiegati riassunti a metà della propria carriera da Sogo-Seibu. Questo dato, che può non sembrare collegato al tema della ricerca, è invece abbastanza rilevante in quanto, nella maggior parte dei casi, sono le donne ad interrompere la propria carriera lavorativa durante il matrimonio e la maternità, per cui sono per lo più esse a necessitare un reimpiego e a giovare delle politiche aziendali di rientro al lavoro proposte da Sogo-Seibu, in linea con le direttive del Womenomics. Nel grafico di Figura 43, quindi, si può vedere lo sviluppo nel numero di dipendenti che sono stati nuovamente assunti a metà della loro carriera a seguito di continui incentivi e propositi aziendali. In aggiunta a ciò, nei vari report viene spiegato che questi dipendenti sono stati assunti a metà della propria carriera grazie alle loro capacità e alle loro specializzazioni in un determinato settore. Tuttavia, non è riportato il sesso dei dipendenti assunti a metà carriera, quindi l’ipotesi che siano per la 385_{Sogo-Seibu Website, Environmental and Social Activity Report, https://www.sogo-}

seibu.co.jp/csr/report.html 0 2 4 6 8 10 0 2 4 6 8 10

FY2010 FY2011 FY2012 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018

Dipendenti di Sogo-Seibu che utilizzano il Nurse Care

Leave

maggior parte donne è una speculazione basata sul fatto che sia molto poco probabile per gli uomini interrompere la propria carriera per poi essere assunti nuovamente a metà di quest’ultima, mentre per le donne giapponesi si tratta di un evento molto diffuso e che influenza la vita lavorativa della maggior parte di loro. Oltre a questo punto, in Figura 43 viene anche esposto il grafico relativo al numero di dipendenti che vengono fatti passare da una posizione irregolare, probabilmente part-time, ad una posizione regolare nell’arco degli anni dal FY2010 al FY2018. Anche in questo caso l’ipotesi proposta da questo elaborato è che la maggior parte dei dipendenti che diventano impiegati regolari full-time sia di sesso femminile, sia perché come visto nei capitoli precedenti quasi la totalità dei lavoratori part-time in Giappone è costituita da lavoratrici donne, sia perché anche all’interno di Sogo-Seibu, le donne rappresentano la netta maggioranza dei lavoratori part-time. Infine, unicamente nel FY2015 viene riportato che il numero di dipendenti irregolari che passano a posizioni regolari è in totale 42, di cui 32 donne, per cui questo dato supporta la tesi espressa e le conferisce maggiore veridicità. Dunque, per quanto riguarda l’andamento della linea relativa al numero di persone assunte a metà carriera da Sogo-Seibu, possiamo affermare che si tratta di numeri tendenzialmente poco rilevanti, con un massimo di 15 persone nel FY2015. Tuttavia, si può notare un miglioramento a seguito del Womenomics tra il FY2012 e il FY2015, mentre da quest’ultimo anno in poi la pratica di assunzione a metà carriera sembra non essere più particolarmente promossa dall’azienda. Al contrario, il numero di impiegati irregolari che vengono promossi a posizioni regolari full-time da Sogo-Seibu ha un andamento sempre più crescente, con un aumento notevole tra il FY2013 e il FY2017, non a caso negli anni immediatamente seguenti al Womenomics.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60

FY2010 FY2011 FY2012 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018

Dipendenti di Sogo-Seibu assunti a metà carriera

o promossi a full-time

Dipendenti irregolari promossi a regolari Dipendenti assunti a metà carriera

Figura 43: il grafico in figura mostra le linee di andamento derivanti dal numero di dipendenti di Sogo- Seibu che sono stati o assunti nuovamente a metà della loro carriera, o promossi da posizioni di lavoro irregolari a posizioni di lavoro regolari full-time all’interno della stessa azienda386_.