CONSIDERAZIONI FINALI

Con questo lavoro si è cercato di approfondire in che modo i costi possono costituire una base per supportare le decisioni aziendali; l’obiettivo principale della tesi è stato quello di capire il ruolo che le informazioni relative ai costi e alla loro analisi, possono giocare per quelle decisioni che richiedono delle valutazioni e dei giudizi di convenienza, e come queste in tale ambito possono essere impiegate e fornire degli spunti e dei feedback significativi in relazione alla dimensione e ai caratteri operativi o strategici delle decisioni stesse.

È stato evidenziato quello che in generale può essere il contributo che i costi possono offrire per esaminare problematiche legate a decisioni di breve periodo, attraverso l’analisi del margine di contribuzione e nell’analisi differenziale, e quello che può essere il loro contributo per la valutazione di decisioni di medio/lungo periodo sia sotto il profilo strettamente economico-finanziario, e cioè all’interno dei metodi di analisi finanziaria degli investimenti, sia sotto il profilo strategico con le tecniche dello Strategic Management Accounting.

Successivamente le suddette tecniche sono state applicate per cercare di effettuare la valutazione della decisione della GreenAsm s.r.l., cercando per ognuna di enfatizzare quale è stato il giudizio che i costi e la loro analisi hanno permesso di formulare, e la qualità e affidabilità dello stesso in base agli aspetti che hanno consentito di includere nella valutazione: lo scopo di queste applicazioni è stato quello di dimostrare come le informazioni e lo studio dei costi possano rivelarsi idonee, come sostenuto dagli Autori del filone di studi dello Strategic Management Accounting, a fornire degli spunti di analisi importanti e significativi per valutazioni di tipo strategico.

In base alla decisione esaminata, che a tutti gli effetti comportava per l’azienda anche delle conseguenze di natura strategica, sono stati evidenziati quelli che, seppur diversi, sono stati i limiti e le carenze delle analisi condotte, sia con l’analisi differenziale che con l’analisi finanziaria tradizionale, e del ruolo e dell’impiego del costo al suo interno, che in alcun modo tengono in considerazione dinamiche e aspetti strategici.

L’approccio dello Strategic Cost Management proposto da Shank e Govindarajan ha permesso di svolgere una valutazione completamente diversa con una maggiore cognizione e consapevolezza.

Possiamo dire che il caso analizzato è stato un esempio dell’applicazione dell’approccio dello Strategic Cost Management in quelle fasi del processo di gestione riguardante la formulazione e la valutazione delle alternative strategiche.

Si può affermare che in questi casi il legame fra costi e temi strategici sia importante e debba essere tenuto in considerazione ogni qual volta vi siano delle valutazioni in merito a scelte di convenienza che comportano delle modificazioni nel medio/lungo periodo (discorso che potrebbe esser generalizzato ed esteso anche a quelle scelte che sono classificate tipicamente di breve, pur se non è stato possibile confermarlo con questo studio), ed inoltre tale legame deve essere inteso in una duplice direzione:

- una in cui è l’analisi di elementi quali la catena del valore e il posizionamento strategico ad avere un’influenza sui costi, in termini di ampliamento dell’insieme dei costi significativi ai fini della valutazione: nel caso che è stato studiato in relazione alla strategia che è stata definita e alle attività che si sono decise di svolgere e di includere nella catena, ha permesso di includere all’interno dell’analisi finanziaria tutto un insieme di costi, relativi ad altre risorse che sono state definite necessarie.

- il rapporto fra temi strategici e costi poi, non deve essere considerato in questa sola direzione ma anche in quella opposta, nel senso che nell’ambito delle valutazioni di ogni potenziale scelta e decisione le stesse informazioni derivanti dal calcolo e dall’analisi dei costi possono essere impiegate e fornire un supporto per lo studio e l’analisi degli aspetti strategici; nel caso analizzato il calcolo e l’analisi dei costi esteso lungo la catena del valore anche ai clienti e tenendo in considerazione la presenza e i prezzi dei competitor, può in questo caso fornire delle informazioni importanti in chiave strategica, relative ad esempio alla coerenza e convenienza economica per i clienti ad acquistare il prodotto ed aiutare perciò a capire se il prodotto può potenzialmente trovare una collocazione presso i clienti.

Ulteriore spunto di riflessione cui ha condotto l’approccio dello Strategic Cost Management, è stata quello attraverso l’analisi delle determinanti di costo, la quale ha consentito di individuare un’alternativa strategica rispetto a quella inizialmente identificata, ovvero il progetto di creazione dell’azienda X.

È interessante notare come tale analisi abbia inoltre portato ad individuare un’alternativa imperniata su una strategia basata sulla collaborazione, che si è rivelata maggiormente conveniente rispetto ad una situazione in cui le aziende siano in competizione tra di loro; questo si può ricondurre:

- all’ambito competitivo particolarmente ristretto cui si è deciso di muoversi - alla necessità di lavorare elevati volumi

- ai principi di fondo che caratterizzano queste attività che essendo ispirate ai canoni dell’economia verde e sostenibile, non vedono nel profitto e nella competizione le loro prerogative.

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RINGRAZIAMENTI

Si vuole ringraziare tutte le persone che hanno contribuito e che mi hanno aiutato a realizzare questa tesi.

Prima di tutto ringrazio il Prof. Giannetti Riccardo per i preziosi consigli, gli spunti di riflessione e il tempo che ha dedicato alla tesi.

Un immenso grazie va inoltre alla società GreenAsm s.r.l. che mi ha permesso di svolgere lo stage in cui è stato possibile sviluppare la tesi, in modo particolare voglio ringraziare sentitamente il vice-presidente Dott. Alberto Pileri, con il quale ho avuto i primi contatti e che mi ha da subito dimostrato la sua disponibilità a farmi svolgere lo stage, l’Ing. Ministro Davide e Sidori Sandro per la loro disponibilità e supporto fornito sia durante il periodo trascorso in azienda sia successivamente.

Ringrazio vivamente anche il Dott. Federico Valentini per le preziose informazioni che mi ha fornito durante i nostri incontri.

Infine voglio ringraziare la mia famiglia in primis perché mi ha permesso di fare questo percorso, e poi per il sostegno e il supporto che non mi hanno fatto mai mancare durante tutto questo periodo.

Un ulteriore e speciale ringraziamento lo voglio fare alla mia fidanzata Anastasia, per la pazienza, la comprensione avuta in questi anni e specialmente in questo ultimo periodo e per il supporto psicologico e umano che mi ha sempre dato.