61Fig 1 Roma, Centro Commerciale Laurentino Il cantiere

Fig. 2 Roma, Torre Eurosky. Il cantiere

Fig. 3 Roma. Le opere concluse del Centro Commerciale Laurentino e della Torre Eurosky

Cantieri della costruzione 6

I Cantieri della Costruzione 6 hanno costituito un’esperienza significativa e singolare di appro- fondimento delle tematiche lega- te alla conoscenza dei processi che muovono la realizzazione delle architetture e della città nella complessità del suo insieme.

Due situazioni che apparente- mente si dispongono secondo i termini di lunghe distanze: il fa- scinoso auditorium di Ravello che con le sue forme avvolgenti do- mina lo strapiombo verso il mare di un piccolo centro che mostra come sia possibile innestare nel suo tessuto una architettura con- temporanea di grande qualità; la stazione della metropolitana della linea 1 di piazza Munici- pio, nell’avvicendarsi piranesia- no delle cavità e dei ritrovamenti, penetra il sottosuolo riscoprendo la storia della città millenaria nei

Cantieri della costruzione 6

suoi diversi livelli sino a riemerge- re di fronte al mare e al Vesuvio. Due realtà straordinarie che denunciano una vicinanza inim- maginabile che non si misura sul- la scala delle architetture o delle infrastrutture costruite, ma che si condensa e si rivela nella possibi- lità comune di svelare una interna capacità di guardare e tenere insieme le stratificazioni.

Da un lato l’esperienza della costruzione dell’auditorium di Oscar Niemeyer diventa occasio- ne impareggiabile per i progettisti della fase finale di procedere in punta di piedi verso l’immagina- rio architettonico del grande maestro brasiliano per farsene inter- preti corretti e rigorosi.

Si riguarda con acume e sagacia a tutta l’esperienza dell’architetto di Brasilia, quale insegnamento necessario per comprenderne il pre-

sente e si manifesta, al contempo, la non comune onestà intellettuale nel riannodare i fili spezzati dalla frantumazione incontrollata del no- stro sistema giuridico-amministrati- vo che governa gli appalti pubblici. Dall’altro il progetto e il cantiere della metropolitana rappresentano allo stesso modo, in una parados- sale diversità, un’analoga capacità di lettura delle stratificazioni, questa volta espresse dalla successione delle profondità riconsegnate dalla storia che rivivono nella loro cele- brata restituzione alla città contem- poranea.

La città ha la possibilità di ri- leggerle quasi come fossero in una sequenza filmica e le percor- re secondo i ritmi della contem- poraneità rimanendo sbigottita dalla loro bellezza.

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La costruzione dell’auditorium progettato a Ravello da Oscar Niemeyer ha seguito un iter com- plesso durato oltre dieci anni. La legislazione italiana consente infatti di attribuire le diverse fasi progettuali a professionisti diversi ed anche nel caso dell’auditorium questa sciagurata procedura è stata attuata.

Ci siamo così trovati a dover realizzare, per conto dell’impresa aggiudicataria dell’appalto, il progetto esecutivo necessario alla costruzione dell’opera del maestro brasiliano. Anche un non addetto ai lavori comprende che questa procedura può portare a risultati tremendi. Il progetto di un’opera anche meno complessa di un auditorium dovrebbe infatti essere seguito da un unico team di professionisti, coordinato da un unico architetto; se frammentato il rischio concreto è quello del caos e della costruzione di un manufat- to che non corrisponde in alcun modo a quanto preventivato.

C’è da aggiungere che la legislazione italiana impone alle imprese di partecipare alle gare di appalto in associazione con un gruppo di professionisti che, in sede di gara, devono proporre alcune migliorie al progetto definitivo posto a base della com- petizione. Migliorie a cui viene attribuito un punteggio e che ri- schiano anch’esse di travisare gli

intenti iniziali del progetto. Consci di questo rischio abbiamo preso visione del progetto preliminare di Niemeyer e del progetto definitivo realizzato da un team roma- no coordinato sempre dal maestro brasiliano. Abbiamo quindi pensato ad alcune soluzioni tecni- che e formali che pensavamo po- tessero incontrare il gradimento della commissione. Ci siamo trovati così vincitori, assieme all’impresa, dell’appalto: a noi l’onere della realizzazione del progetto esecutivo e all’impresa quello di costruire l’opera. Ma un progetto definitivo, per quanto dettagliato, possiede sempre un certo grado di approssimazione per cui, appe- na cominciato a produrre le pri- me tavole dell’esecutivo ci siamo resi conto che stavamo attuando delle scelte per conto di Niemeyer senza che quest’ultimo ne sapes- se nulla. Grazie alla disponibilità dell’impresa nostra partner siamo allora andati in Brasile per sotto- porre al maestro i nostri dubbi.

In questo primo incontro abbiamo avuto conferma di tre cose: 1) Dividere le diverse fasi progettuali fra diversi professionisti è una follia che produce nella quasi totali- tà dei casi un aborto. 2) È un puro caso che l’auditorium di Ravello sia stato costruito come Niemeyer voleva. 3) L’incontro con il maestro brasiliano è stata una delle esperienze più significative che un

architetto potesse realizzare. Nel primo caso un esempio concreto può sintetizzare il rischio che procedure di questo tipo in- ducono: come è noto l’auditorium ha una grande vetrata che separa la sala dalla piazza anti- stante. Questa vetrata era previ- sta nel progetto definitivo posto a base di gara con infisso in al- luminio a taglio termico e vetri a camera d’aria di tipo tradiziona- le. Nella offerta di miglioria pre- sentata in sede di gara, al fine di aumentare la trasparenza dell’infisso, abbiamo proposto di realizzare la vetrata con un sistema a “ragno”, senza telaio e con vetri extra chiari. Quando abbiamo chiesto un parere al maestro cir- ca la questione dell’infisso lui ci ha invitato a visitare l’auditorium che nel frattempo aveva costruito a Niteroy nel quale aveva costrui- to una vetrata di dimensioni ana- loghe a quella di Ravello del tipo curtain wall con telaio nero retro- posto e vetri fumé. Visto l’ottimo risultato conseguito in quel caso ci proponeva a questo punto di realizzare lo stesso infisso perché aveva compreso che, più che la totale trasparenza, era opportuno che la grande vetrata riflettesse di giorno le montagne della costie- ra amalfitana. Nel corso degli anni i progetti, quindi, possono e devono modificarsi assieme all’esperienza dell’architetto che La costruzione dell’Auditorium a Ravello di Oscar Niemeyer

Francesco Felice Buonfantino

li ha ideati al fine di giungere ad un risultato migliore. Per questo è una follia frammentare fra diversi professionisti le diverse fasi di progetto. Sensibilità diverse por- tano a risultati opposti che, quasi sempre, producono architetture di pessima qualità. E, come per la grande vetrata, in diverse par- ti del progetto è stato necessario “aggiustare” il tiro per far sì che quanto ci apprestavamo a realizzare coincidesse con le idee di Niemeyer.

È per pura combinazione se si può affermare che quanto costrui- to a Ravello coincide con l’idea del maestro brasiliano. Se infatti non si fossero unite la caparbietà del sociologo Domenico De Masi, senza il quale non avremmo mai avuto l’auditorium, la disponibili- tà delle imprese Paco, Edil Atella- na e Cems, che hanno finanziato viaggi e modifiche al progetto, e senza la disponibilità nostra e di tutti i professionisti coinvolti nel riaggiornare più volte il progetto esecutivo, si sarebbe costruito un auditorium che non aveva alcuna relazione con quanto pensato da Niemeyer. Ma non è pensabile che si possa affidare al caso e alla disponibilità delle persone coinvolte la riuscita o meno di un’architettura. È necessario che un unico professionista, un unico team, mantenga il controllo di tutte le fasi progettuali. Costruire

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Nel documento Ri-attivare per trasformare spazi in luoghi (pagine 62-66)